As equipes que aplicam práticas populares do Agile explicam por que escolheram essa metodologia de sua própria maneira. Para alguém, parece óbvio trabalhar com Agile obrigatório e "sagrado"; alguém pode definir práticas não vinculativas ou controversas. De qualquer forma, o Agile é uma das metodologias mais populares atualmente em gerenciamento de projetos. Suas práticas e conceitos são apreciados por muitos desenvolvedores e gerentes em todo o mundo.
Quais são essas práticas poderosas que tornam o Agile popular e moderno? Aqui, compartilhamos a lista que é definitivamente incompleta, mas fundamental.
Vamos mergulhar nas práticas básicas que os gerentes de projeto devem conhecer. Mas primeiro, é muito importante lembrar por que a metodologia Agile ainda é benéfica.
5 benefícios distintos da metodologia Agile on the roll
Você ainda tem dúvidas sobre a aplicação da metodologia Agile em seus negócios? Aqui estão algumas das vantagens mais óbvias do Agile.
1º benefício: projeto ágil é mais viável
Projetos ágeis que são executados de acordo com qualquer um dos métodos ágeis determinam seu sistema. Com todas as suas formas de planejamento, administração, cenários de teste e desenvolvimento formado por sprint, o Agile fornece o seguinte:
- é mais fácil controlar projetos durante o desenvolvimento e é mais conveniente rastrear pontos fracos, implementar mudanças e melhorar a estrutura do projeto.
- esses projetos geralmente têm uma funcionalidade mais equilibrada e um design mais elaborado.
Segundo benefício: Agile significa decisões mais rápidas
Algumas decisões no projeto podem ser acompanhadas de longas negociações e reuniões, mas não para o Agile. No Agile, todos conhecem os custos com tempo de trabalho e não vão desperdiçar. Cada passo pode ser facilitado e rápido.
Terceiro benefício: o Agile faz com que os clientes se sintam melhor
Um dos postulados do Agile proclama que os desejos do cliente são as mais altas considerações. O Agile ensina os membros da equipe a trabalhar mais de perto com os clientes para entender melhor sua visão do projeto e suas partes individuais.
O Agile inclui contato regular com discussões pessoais, reuniões on-line ou videoconferências para uma comunicação mais animada.
Quarto benefício: Agile aumenta a motivação
A metodologia Agile foi desenvolvida para unir funcionários e trabalhar e permanecer juntos. Todos na equipe do Agile têm sua própria carga de trabalho por um determinado período. Todo mundo tem a responsabilidade de fazer tudo a tempo para alcançar os melhores resultados.
A metodologia é a coesão instrumental em grupo e a cooperação profissional vívida.
5º benefício: o Agile ajuda a alcançar o sucesso real dos negócios
O resultado do trabalho da metodologia Agile é um produto holístico e funcional que atende a todos os objetivos de negócios. Todo o trabalho realizado permite que o projeto seja:
- fácil de adaptar às mudanças e tendências
- competitivo, desenvolvido com a funcionalidade mais necessária
- fácil manutenção e suporte
A lista de práticas ágeis básicas
Iterações
As equipes ágeis escolhem a quantidade de trabalho possível a ser realizada dentro de um determinado período. De acordo com o desenvolvimento iterativo, as equipes podem decidir o que podem fazer com base em seus recursos e experiência da iteração anterior.
Lista de pendências e tarefas do produto
É uma boa idéia dividir as principais tarefas de um projeto em partes, pois muitas delas se acumulam, formando uma fila. Nesse caso, um gerente de produto precisa trabalhar cuidadosamente com todas as tarefas de backlog, determinando as prioridades corretas para cada uma.
Normalmente, a lista de pendências do produto inclui os seguintes elementos: recursos do produto, possíveis erros, conhecimento do produto, algum trabalho técnico etc.
Todos os itens da lista de pendências são ordenados de acordo com seu valor. Quanto mais pesado o elemento, mais cedo ele funcionará. As posições superiores serão descritas em mais detalhes e claramente em comparação com os elementos inferiores. Todos eles devem ser compreensíveis para os membros não técnicos da equipe e as partes interessadas.
Foco nos clientes
A colaboração com os clientes é um conceito essencial da metodologia Agile. As equipes ágeis devem fornecer todas as informações necessárias para seus clientes e informá-los sobre o progresso. Os gerentes devem melhorar a comunicação constante e fazer parte do trabalho em equipe interno.
Histórias de usuários
Uma história de usuário no gerenciamento Agile significa uma unidade de trabalho que deve ser concluída em um Sprint específico.
O Agile supõe descrever a funcionalidade da comunicação com os clientes e descrever a posição do produto de uma maneira específica (existe um modelo simples: "Eu quero ... porque ...").
As histórias de usuários devem conter uma descrição geral, critérios de aceitação e estimativa de tempo. Se os gerentes de produto perceberem que as histórias de usuários são muito complexas, poderão dividi-las em histórias menores.
Análise do fluxo de valor
Existem dois princípios essenciais na metodologia Agile:
- Definir o produto com base nas histórias do usuário, que são baseadas na análise de negócios.
- Definindo dependências entre a funcionalidade comercial e técnica.
Funções ágeis
Se você escolher a metodologia Agile, deverá ter as seguintes funções e grupos de profissionais em sua equipe Agile:
- Líder de equipe, líder de projeto e Scrum Master
- Stakeholders
- Proprietário do produto Scrum e cliente no local para XP
- Membros da equipe
Sua equipe também pode incluir alguns membros estendidos para conhecimento técnico ou de domínio.
Reuniões diárias
A reunião do Scrum e o
Kanban StandUp são reuniões curtas diárias, geralmente organizadas por um gerente de produto ou por um proprietário do produto. Esse tipo de reunião de equipe dura cerca de 15 minutos e requer a presença de toda a equipe.
Existem três perguntas básicas (que podem ser formuladas com variações) que devem ser discutidas na reunião:
- o que foi feito ontem?
- quais são os objetivos atuais?
- existem obstáculos?
Timeboxing
O Timeboxing visa solucionar tarefas pessoais em períodos de tempo menores.
Como sabemos, os Sprints duram de acordo com os prazos especificados, geralmente de duas semanas a um mês. As reuniões do Scrum também são rígidas. Sua duração habitual é de cerca de 15 minutos. Isso envolve ter entregas e prazos.
Reunião de demonstração da Sprint
Quando você estiver pronto com a funcionalidade e puder explicar como ela funciona para seus clientes, é hora da reunião de demonstração da Sprint.
Esse tipo de reunião é bastante importante porque os clientes podem confirmar que aceitam todos os recursos propostos e que esses recursos foram feitos de acordo com seus requisitos e expectativas.
Reunião retrospectiva
Retrospectiva significa a reunião dedicada ao desenvolvimento iterativo final. Todos os membros da equipe são recomendados a participar. Os clientes também costumam participar dessa reunião.
Durante este evento, são discutidas possíveis melhorias, a qualidade do trabalho, as ferramentas usadas e outros problemas.
Integração
Integração contínua significa que o código está atualizado. Todo o código foi criado, o qual será verificado antes de ser conectado ao código antigo. Simplifica o teste de novas histórias de usuários.
Gráfico de burndown
Um gráfico Burndown demonstra se todas as coisas realmente estão de acordo com o calendário de programação e o plano inteiro. O gráfico reflete o horário e o horário do trabalho. Também mostra o número de histórias de usuários por unidade de tempo, abaixo ou acima do seu plano.
Desenvolvimento orientado a teste
Todas as sessões começam com a escrita de testes adaptativos de programação. Eles também são precedidos por testes de unidade. Em seguida, o código específico para as histórias do usuário é gravado.
Testes automatizados
É bastante importante obter informações sobre os recursos que não funcionam como planejado. Os testes são executados automaticamente antes de iniciar o trabalho. Isso garante que todas as alterações de código sejam aceitáveis.
Priorização de requisitos
No Agile, a priorização de requisitos é usada para definir quais requisitos específicos do produto devem ser incluídos em uma liberação específica.
A priorização também minimiza os riscos durante o desenvolvimento, pois os problemas mais importantes são executados primeiro. Existem muitas
técnicas e estruturas populares de
priorização que os gerentes profissionais de produto e gerentes de projeto aplicam para realizar todas as tarefas.
Programação em pares
Segundo o Agile, as histórias de usuários são implementadas em pares. Envolve um desenvolvedor primário e secundário. Portanto, há um proprietário da história do usuário e o outro programador que fornece suporte. As revisões de código também são realizadas em pares.
Planejamento de liberação
A liberação do produto é um conjunto de novos recursos ou o lançamento final do produto. O planejamento de liberação competente ajuda as equipes a produzir produtos de qualidade.
O segredo do gerenciamento bem-sucedido de lançamentos não é apenas oferecer aos clientes acesso a novos recursos. Essa é a data final em que sua equipe pode compartilhar novas experiências de trabalho e apoiar a interação com os clientes.
Todas as partes interessadas devem estar cientes de quando podem esperar novas funcionalidades.
Esta lista de práticas ágeis pode ser continuada e complementada com outros conceitos interessantes. No entanto, quais práticas podem ser usadas por uma equipe não técnica?
Encontramos um exemplo brilhante de uso de lista de pendências e priorização de tarefas pela equipe da empresa de transporte aéreo "Air Methods", especializada no fornecimento de primeiros socorros.
A empresa envolve mais de 6 mil funcionários que estão trabalhando ativamente na criação e gerenciamento de uma estratégia de aprendizado e desenvolvimento.
No início, essa equipe enfrentou o fato de que as partes interessadas não entendiam quanto tempo e esforço seriam necessários para criar projetos de treinamento.
Portanto, a equipe adotou a prática Agile de usar e gerenciar backlog e priorização. Eles começaram a usar o Trello para visualizá-lo.
Os pedidos das partes interessadas são coletados no quadro e a equipe recebe um rótulo verde ou vermelho para cada um. Projetos "verdes" podem ser feitos agora, projetos "vermelhos" estão na fila.
Todo mês, a equipe e as partes interessadas se reúnem para definir novas prioridades, votar e discutir.
Essa prática ajuda a trabalhar com as expectativas do negócio, cria sinergia dentro da equipe, aumenta sua eficácia. Como resultado, a equipe não técnica começou a trabalhar mais produtivamente em cooperação com as partes interessadas.Conclusão
Atualmente, serviços on-line disponíveis e ferramentas de gerenciamento de projetos, os casos vívidos de empresas globais, uma variedade de cursos modernos e literatura metodológica nos ajudam a aplicar os principais valores e princípios do Agile sem dor.
Todos os dias, técnicas e práticas ágeis fornecem sucesso a muitas empresas e atraem cada vez mais equipes técnicas e não técnicas. Você já se inscreveu a eles?