Sou desenvolvedor, alpinista e não sou indiferente a tudo o que acontece por aí. Neste artigo, quero falar sobre meus pensamentos sobre o trabalho em equipe que nasceram após minha ascensão ao cume do Mont Blanc, nos Alpes.
Antes, não traçava paralelos entre o trabalho e minha paixão por montanhismo e caminhadas. Nas montanhas, descansei do trabalho e, depois de umas férias em duras condições ascéticas, depois de muito esforço físico e de uma completa reinicialização do cérebro, voltei ao trabalho com prazer.
Desta vez, estava um pouco errado. Não, havia condições ascéticas severas, é claro, e com esforço físico, tudo acabou sendo ainda mais do que eu esperava. Mas tudo o que aconteceu em nossa equipe de alpinistas, mostrei o que está acontecendo em nossa equipe de desenvolvimento. E então, pela primeira vez, pensei no que faz de uma equipe uma equipe. Não apenas um grupo de pessoas que executam tarefas semelhantes, ou seja, uma equipe unida de pessoas afins que caminham juntas em direção a um objetivo.
Para começar, havia 8 alpinistas e um instrutor em nossa equipe. Éramos todos de diferentes partes da Rússia e nos vimos pela primeira vez em nossas vidas. E então tivemos que passar juntos 7 dias em neve alpina, pedras e gelo. Algumas horas depois de chegarmos à rota, começaram as perigosas encostas nevadas, nos conectamos com uma corda e até o último dia de descida, estávamos em um pacote.
A saúde e a vida de todos os outros dependiam de cada um de nós. Dormimos em beliches comuns em abrigos de montanha, na rota em que compartilhamos o último gole de água e a última uva passa. E estas não são apenas palavras altas e pathos, é o que geralmente sempre acontece nessas viagens. Você entende desde o início que estamos todos no mesmo barco, somos uma equipe, um único organismo e ou estaremos todos no topo juntos, ou não haverá ninguém no topo. Você pensa no seu amado apenas como um membro da equipe, a Lista de desejos pessoal é adiada se isso prejudicar a equipe ou nosso objetivo comum.
O incidente mais interessante ocorreu no quarto dia, quando chegamos ao campo de assalto. Tudo isso aconteceu em abril, havia muita neve e a rota era mais difícil do que esperávamos. Nesse sentido, andamos muito devagar, uma vez e meia a duas vezes mais devagar que a mesma rota que ocorre no verão, quando não há neve nas seções rochosas. Há uma regra de interrupção temporária durante o assalto: onde quer que estejamos, em um determinado momento, retrocedemos, caso contrário, há uma chance de não voltarmos. No nosso caso, o corte temporário foi de 14:00 horas. E assim chegamos ao campo de assalto, e o instrutor nos sugere que talvez não cheguemos ao cume amanhã a esse ritmo.
O que aconteceu a seguir me convenceu de que qualquer equipe pode se unir e fazer o máximo de esforços para alcançar a meta. Nos reunimos e discutimos a situação atual. Decidimos descarregar os mais fracos, realizamos aulas adicionais de neve e gelo para iniciantes, verificamos o equipamento um do outro para minimizar os plugues durante o ataque. Tudo aconteceu após uma transição técnica e fisicamente muito difícil de 10 horas e a subida ao assalto às 13h. Mas no final, todos reuniram forças e começaram tão vigorosamente que já estavam no topo às 11:30.
Quero observar separadamente que o instrutor não interveio nesse processo, observou de lado e ajudou nas aulas de neve e gelo.
Não tínhamos líder, mas havia uma meta e motivação para alcançá-la. Tivemos membros da equipe mais experientes que ajudaram os menos experientes. Ninguém nos chutou e deu instruções, nós nos organizamos e decidimos como e o que deve ser feito para alcançar o objetivo juntos.
Então, como a equipe de alpinistas, formada por pessoas completamente diferentes que se conheceram pela primeira vez em suas vidas, é diferente da equipe de desenvolvedores trabalhando lado a lado por meses e anos? O que falta no trabalho para que a equipe se una, existe como um único organismo, para que interesses e benefícios pessoais não prevaleçam sobre os interesses e benefícios da equipe?
Tentei responder a essas perguntas, principalmente para mim, e ficarei muito feliz se alguém puder tirar conclusões úteis disso.
Com base na minha experiência de participar de escaladas e caminhadas nas montanhas e trabalhar em várias organizações, nasci a seguinte lista de problemas que você pode encontrar no trabalho e idéias para uma solução que o trabalho em equipe nas montanhas me levou a:
A atmosfera de uma equipe amigável e unida de pessoas entusiasmadas, sempre prontas para ajudar e em quem você pode confiar até em sua vida, é um dos objetivos para os quais vou para as montanhas. Isso é algo que, infelizmente, costuma faltar no trabalho.
Para encontrar soluções para seus problemas, você precisa procurar mais. Às vezes, pistas e orientações podem estar onde você não as esperava.
Referências:
Frederic Lalu “Criando organizações do futuro”
Evgeny Schepin “Gosto da vontade. Como revolucionar o varejo fazendo errado ”