Por que você não precisa da solução perfeita

O perfeccionismo é um assassino afetuoso. Ele matou mais nervos, relacionamentos e projetos do que uma faca de cozinha, um fuzil Kalashnikov e seu cliente juntos.

Neste artigo, explicarei por que você não precisa da solução perfeita.

Você não precisa obter todos os 100

Absoluto nem é álcool. E se havia, então o que?
Tentar alcançar os 100% míticos é desastrosamente caro e não separa nada de prazos e cardumes sempre que possível.

Segundo o The Standish Group , 50% da funcionalidade quase nunca é usada, 30% raramente é usada e apenas 20% da funcionalidade é usada com frequência.

Cientificamente, isso é chamado de Lei de Pareto : 20% dos esforços trazem 80% do resultado.

Na maioria dos casos, 80% do resultado é suficiente. Não pague demais e corra riscos. Faça bem o que você realmente precisa.

Não há necessidade de decidir por todos

Uma solução eficaz não é necessariamente a solução certa. Esta é a decisão certa que a equipe apóia.

Você pode estar infinitamente certo, mas qual é o objetivo, se no final do dia o artista faz tudo do seu jeito?

Dr. Robert Zawacki expressou pela fórmula

$$

$$ED = CD * RD,$$

onde
ED (decisão efetiva) - uma solução eficaz,
RD (decisão correta) - a decisão certa,
CD (compromisso com a decisão) - nível de comprometimento com esta decisão.

O trem não para no “trem, para, um, dois” e a equipe não investe em uma solução em que não acredita, apenas porque você é o chefe.
Se você deseja o resultado, obtenha o apoio da equipe.

Bem-intencionada estrada pavimentada para o inferno

Ouvi: “Bem, o que é difícil para você? Estamos discutindo mais? Em inglês, isso é chamado de revestimento de ouro. Como resultado, uma pequena revisão leva mais tempo que o esperado, mas a saída é que agora nada funciona.

Segundo o PMI , em 2018, 52% dos projetos foram afetados por derramamentos de conteúdo e alterações descontroladas. O que é característico, as empresas campeãs sofrem com isso muito menos do que as mais atrasadas: 33% versus 69%.

É impossível melhorar o que ainda não está funcionando. Faça um produto funcional e só então se envolva em sua melhoria.

Como obter uma boa solução

1. Decomponha o produto / requisitos.
   Entenda o que você quer sair e não deixe espaço para fantasias doentias.
   
2. Priorize entre componentes. Por exemplo, o método de Moscou é adequado para isso.
   Componentes vitais recebem um valor obrigatório.
   Os componentes sem os quais você pode viver, embora não queira, deveria.
   Atribuir lista de desejos.
   O resto é que iria ou não. Enquanto você pode esquecê-los.
   
3. Faça os componentes MUST primeiro.
   Um produto de trabalho é melhor que uma promessa de milagre.
   Você fará o resto quando fizer o trabalho.
   
4. Não pegue todas as idéias brilhantes sobre como fazer ainda melhor. Cada um deve ser cuidadosamente pesado.
   Aprenda a dizer Não / Não hoje / vou pensar nisso. Se a lista de desejos de alguém funcionar, ele será um herói. Se você bloquear todo o projeto, será extremo.
   
5. Faça tudo isso com a equipe e atraia o cliente.
   Se você não deseja completar o projeto, considere-se um poeta não reconhecido.
   

E nunca esqueça: Feito é melhor que perfeito.