É difícil dar uma definição universal do papel e das responsabilidades de um gerente de produtos: em cada empresa, eles têm os seus próprios; portanto, mudar para essa posição pode ser uma tarefa difícil, com requisitos pouco claros.
No ano passado, entrevistei mais de cinquenta candidatos para o cargo de gerente de produto júnior e notei que a maioria deles não tem idéia do
que não sabe . Os candidatos têm grandes lacunas na compreensão das funções e responsabilidades do gerente de produto. Apesar de seu grande interesse nessa posição, eles geralmente não sabem por onde começar e onde se concentrar.
Portanto, abaixo, dou seis áreas de conhecimento, as quais, na minha opinião, são as mais importantes para o gerente de produto e as fontes relevantes. Espero que esses materiais possam dissipar a névoa e apontar o caminho certo.
Traduzido para Alconost1. Aprenda como as startups funcionam
O autor do livro “Método de inicialização” Eric Ries define uma startup como uma instituição projetada para criar um novo produto em condições de extrema incerteza.
As tarefas e ações fundamentais do fundador da startup e do gerente de produto se sobrepõem em grande parte. Ambos se esforçam para criar o produto que as pessoas precisam, para o qual é necessário 1) lançar o produto (função), 2) se comunicar com os clientes - para entender se a proposta atende às suas necessidades, 3) para receber feedback deles, 4) para repetir o ciclo.
O gerente de produto precisa entender como as startups bem-sucedidas criam produtos, encontram seu nicho no mercado, se comunicam com os clientes, priorizam funções potenciais e intencionalmente fazem coisas que não são dimensionáveis.
Recursos para ajudar a aprender startups sobre métodos de trabalho:
Fotos - Mario Gogh , Unsplash2. Entenda por que a flexibilidade é importante
Os gerentes de produto geralmente enfrentam tarefas sem soluções prontas - e em um ambiente incerto e em constante mudança. Em tais circunstâncias, fazer
planos estritos de
longo prazo é uma tarefa condenada.
O planejamento e o gerenciamento do processo de desenvolvimento de software devem corresponder a esse ambiente - você precisa agir rápida e facilmente para se adaptar às mudanças, executar funções continuamente, em pequenas partes. As vantagens desta abordagem:
- As decisões fracassadas podem ser percebidas mais cedo - e transformá-las em uma experiência útil.
- As conquistas motivam as pessoas desde o início e apontam o caminho certo.
É importante que os gerentes de produto entendam por que a flexibilidade no planejamento e no trabalho é importante.
Recursos para ajudá-lo a aprender uma maneira flexível de desenvolver software:- Manifesto Ágil e os doze princípios correspondentes .
- Vídeo do Spotify que inspirou muitas equipes em todo o mundo (e também ajudou a ignorar o Apple Music).
- Vídeo sobre o que é desenvolvimento ágil de software. Lembre-se de que certas regras de “flexibilidade” não existem - em cada empresa esse princípio é aplicado de maneira própria (e de maneiras diferentes, mesmo em equipes diferentes da mesma empresa).
3. Melhorar a alfabetização técnica
"Preciso obter uma especialidade em informática?"
"Eu preciso ser capaz de programar?"
Acima estão as duas principais perguntas que aqueles que desejam fazer gerenciamento de produtos estão me perguntando.
A resposta para essas perguntas é "não":
os gerentes de produto não precisam ser capazes de programar ou ter uma especialidade em informática (pelo menos no caso de 95% dos empregos no mercado).
Nesse caso, o gerente de produto deve desenvolver seu próprio conhecimento técnico - para que:
- Em geral, entender as limitações técnicas e a complexidade de funções potenciais, sem recorrer aos desenvolvedores.
- Simplifique a comunicação com os desenvolvedores, compreendendo os conceitos técnicos básicos: API, bancos de dados, clientes, servidores, HTTP, pilha de tecnologia de produtos etc.
Recursos para ajudar a melhorar a alfabetização técnica:- Um curso com conceitos básicos de conceitos técnicos básicos: Literacia Digital , Team Treehouse (existe uma versão de avaliação gratuita de 7 dias).
- Um curso sobre blocos de construção de software: Algorithms , Khan Academy (gratuito).
- O Stripe é conhecido por sua excelente documentação de API - lendo-o, você terá uma idéia de como as APIs funcionam. Se algum termo não estiver claro, basta pesquisar no google.
4. Aprenda a tomar decisões baseadas em dados
Os gerentes de produto não escrevem um produto real, mas desempenham um papel importante no que afeta significativamente o trabalho da equipe -
tomam decisões .
As decisões podem ser insignificantes (aumentando a altura do campo de texto) e sérias (quais devem ser as características do protótipo de um novo produto).
Na minha experiência, as soluções mais simples e convenientes sempre foram baseadas nos resultados da análise de dados (qualitativos e quantitativos). Os dados ajudam a determinar a escala da tarefa, escolher entre várias versões dos elementos de design, tomar uma decisão sobre salvar ou remover uma nova função, monitorar o desempenho e muito mais.
Para simplificar sua vida e trazer maiores benefícios ao produto, é importante considerar menos opiniões (e preconceitos) e mais fatos.
Recursos para ajudá-lo a aprender a tomar decisões com base em dados:5. Aprenda a distinguir um bom design
Os gerentes e designers de produto trabalham juntos para garantir a melhor experiência do usuário.
O gerente de produto não precisa se envolver em design, mas é necessário ser capaz de distinguir bom design de medíocre e, devido a isso, fornecer feedback útil. É importante poder ir além de sugestões como "aumentar o logotipo" e intervir quando as coisas começarem a ficar complicadas e o design se tornar redundante.
Recursos para ajudar você a entender o que é um bom design:6. Leia as notícias técnicas
Canções, pinturas, conceitos filosóficos ... o novo é sempre uma combinação de idéias existentes. Steve Jobs não inventou um computador pessoal (os
primeiros eram, na verdade, especialistas da Xerox que simplesmente não conseguiam encontrar utilidade para ele ), e a Sony não inventou a primeira câmera digital (a
Kodak o fez - que depois matou sua ideia ). Empresas famosas reformularam as existentes, emprestaram, usaram e adaptaram idéias já expressas - e esse é um processo natural de criar uma nova.
Criar é conectar muitas partes. Se você perguntar a uma pessoa criativa como ela fez alguma coisa, ela se sentirá um pouco culpada, porque, no seu entendimento, ela não fez nada, mas simplesmente viu uma foto.
- Steve Jobs
Os gerentes de produto precisam monitorar constantemente as últimas notícias, aprender sobre startups e falhas de crescimento rápido, ser o primeiro a usar tecnologias avançadas e ouvir novas tendências. Sem isso, não será possível manter o poder criativo e uma abordagem inovadora.
Recursos para ler, ouvir e visualizar periodicamente:Sobre o tradutorO artigo foi traduzido por Alconost.
A Alconost
localiza jogos ,
aplicativos e sites em 70 idiomas. Tradutores nativos, testes linguísticos, plataforma em nuvem com API, localização contínua, gerentes de projeto 24/7, qualquer formato de recursos de string.
Também criamos
vídeos de publicidade e treinamento - para sites que vendem, imagem, publicidade, treinamento, teasers, exploradores, trailers do Google Play e da App Store.
→
Leia mais