Grandes empresas e grandes equipes sempre consistem em vários departamentos e funções estratégicas. Portanto, não é um caso raro quando as pessoas enfrentam confusão na compreensão de alguns cargos.
É sempre claro entender quais são as principais responsabilidades dos diferentes gerentes de uma equipe? Por exemplo, as funções de gerente de produto e gerente de projeto têm muito em comum. Supostamente, um desses PMs ouviu pelo menos uma vez na vida a pergunta brega "Existe alguma diferença?" No entanto, não se apresse em culpar e envergonhar as pessoas que confundem sua funcionalidade. Gerente de Produto e Gerente de Projeto são papéis completamente diferentes O objetivo deste post é definir diferenças claras entre duas posições estratégicas nas empresas de desenvolvimento de software para mantê-lo fora de qualquer dúvida.
Imagine que sua organização precisa de otimização de pessoal e alguns cortes de pessoal. Se você tivesse que escolher quem manter na equipe e quem dizer adeus. Que gerente você ficaria?
Obviamente, essa escolha não é simples. Se lhe pedissem para nomear a função, que é mais importante para sua equipe, você certamente achará difícil responder.
Existe alguma resposta para esta pergunta? Vamos tentar descobrir.
Gerente de produto vs gerente de projeto: quem carrega mais peso?
- Produto é o resultado final que você propõe a seus clientes ou usuários. Este produto pode ser fisicamente palpável; pode ser uma plataforma ou serviço de software.
- Projeto é um plano que envolve várias atividades consequentes. Essas atividades têm datas fixas de início e término e um resultado definido. O projeto é concluído apenas quando o resultado é alcançado.
Por exemplo, seu produto é um aplicativo de namoro. O desenvolvimento do aplicativo destina-se a diferentes projetos. Um deles é compilar um plano de conteúdo e executar um blog corporativo. Este projeto possui prazos e pontos finais próprios.A maneira mais trivial (mas não correta!) De comparar as duas funções é olhar para o salário médio de ambas. As seguintes fotos mostram essas
estatísticas :
Quais são as principais responsabilidades do gerente de produto e gerente de projetos?
Gerentes de produto
Os gerentes de produto na área de TI são responsáveis pelo gerenciamento do desenvolvimento de produtos de software. Eles geralmente são responsáveis por definir a estratégia do produto, priorizar recursos e liberar o produto final.
Eles são responsáveis por criar idéias e iniciativas para ajudar a alcançar a estratégia e os objetivos, facilitando a comunicação entre as partes internas e externas relevantes. Eles se reúnem com clientes atuais e potenciais e obtêm seus comentários que podem ser úteis para versões futuras. Eles também trabalham com profissionais de marketing para apresentar os recursos do produto aos consumidores de maneira eficaz. Eles trabalham com roteiros estratégicos e gerenciam uma lista de pendências de produtos.
Os gerentes de produto costumam participar de eventos e reuniões do setor para acompanhar as tendências atuais. Portanto, a lista de suas principais responsabilidades inclui:
- Estratégia do produto
- Pesquisa de mercado
- Ideias e iniciativas
- Priorização de recursos
- Lançamentos
- Questões de ganhos e perdas
Gerentes de projeto
As responsabilidades dos gerentes de projeto no desenvolvimento de software estão relacionadas ao planejamento de certos tipos de projetos dentro de uma empresa. Esses especialistas garantem que sejam executados e acompanhem todas as etapas do processo, se preocupam com possíveis restrições e riscos de recursos.
Geralmente, eles estão menos focados em objetivos específicos do produto. Eles tomam todas as iniciativas e recursos para desenvolver uma linha do tempo.
O gerenciamento de projetos como um trabalho pode exigir avaliações diárias dos funcionários, sua motivação para atingir objetivos específicos.
Os gerentes de projeto controlam os projetos até o término e os avaliam para entender se os projetos de acompanhamento são necessários.
Suas principais responsabilidades estão relacionadas com:
- Entrega do projeto
- Recursos
- Utilizando a metodologia do ciclo de vida do software
- Atualizações de status
- Orçamento do projeto
- Capacidade
- Colaboração em equipe
- Resolução do problema
Quais são os possíveis caminhos profissionais para os dois papéis?
Esses gerentes, naturalmente, buscam avançar na carreira. A passagem de um cargo para o próximo nível exige fortes habilidades do gerente e experiência suficiente.
Normalmente, os gerentes de produto se esforçam para se tornar gerentes seniores de produtos ou diretores de gerenciamento de produtos. A trajetória de carreira dos gerentes de projeto geralmente passa para os gerentes de projeto sênior e os diretores de PM.
Qual o papel mais importante nas empresas?
Se a sua empresa envolve o gerente de produtos e o gerente de projetos, está tudo bem com sua estrutura organizacional. Como identificar quem é mais importante?
Talvez, as seguintes perguntas o ajudem:
- A equipe pode ter um desempenho eficaz sem o gerente de produto?
- O que acontecerá se o gerente de projetos deixar a equipe?
Muito provavelmente, suas respostas mostrarão que ambas as funções são importantes e insubstituíveis. Sua estreita colaboração é a chave do sucesso.
Ferramentas de gerenciamento de produtos e gerenciamento de projetos
Ao escolher uma ferramenta profissional para gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos, vale a pena considerar as necessidades específicas da empresa, o número de membros da equipe envolvidos, o setor e muitos outros fatores.
Atualmente, você pode experimentar soluções inteligentes de gerenciamento on-line que podem atender às necessidades mais essenciais de ambos os gerentes.
Soluções de software modernas como Trello, Wrike, Hygger ou Aha oferecem um conjunto de recursos poderosos para as áreas de gerenciamento de produtos e gerenciamento de projetos.
A maioria dessas ferramentas fornece aos usuários painéis de tarefas convenientes (adequados para kanban e Scrum), sistema de rastreamento, listas de tarefas, estabelecimento de prioridades, avaliação de alto nível, cronogramas úteis e assim por diante.
Como palavra final
Vamos resumir brevemente tudo o que foi mencionado acima:
- As funções de gerente de produto e gerente de projeto podem ser confusas, mas são completamente diferentes. Ambos são importantes para qualquer empresa de desenvolvimento de software.
- Os gerentes de produto conduzem o desenvolvimento do produto, trabalham com iniciativas, priorizam e tomam decisões estratégicas. Os gerentes de projeto controlam a execução dos planos do projeto que já foram desenvolvidos e aprovados.
- Ambos os gerentes precisam de um software de gerenciamento profissional para visualizar e rastrear todos os produtos e atividades do projeto e trabalhar em colaboração com suas equipes.
Como você determina a diferença entre os gerentes de projeto e de produto? Qual software você tentou e por quê?