Olá pessoal. Já neste mês, estamos lançando o curso
Team Lead 2.0 , especialmente preparado para desenvolvedores seniores, TeamLeads, mestres e especialistas em SCRUM que desejam melhorar seu nível profissional e obter uma experiência única necessária para o gerenciamento eficaz de equipes de desenvolvimento.
Antecipando o início deste curso, estamos compartilhando com você material interessante sobre o assunto.
Autor do artigo: Svetlana Konovalova
Liderança de Design é sobre liderança e gerenciamento no campo do design, de fato um análogo do termo Gerenciamento de Projetos para desenvolvedores. Somente se o segundo na Rússia já se enraizou muito bem, o primeiro não é comum. Qual deve ser a pessoa que será responsável pelo seu departamento ou equipe de design? Como você deve se comportar e o que deve se lembrar se quiser se tornar uma pessoa assim? É sobre isso que falaremos hoje. Este artigo será útil para aqueles que começaram ou começaram recentemente sua jornada como líder de equipe. No entanto, se você já tem alguma experiência, pode novamente se certificar de que está fazendo tudo certo.
Há algumas coisas que você deve prestar atenção ao ocupar qualquer cargo administrativo na empresa. A equipe de design nesse sentido não é muito diferente da equipe de programadores; portanto, alguns dos princípios abaixo podem ser usados com segurança em sua prática, mesmo que sua esfera de influência "não seja projetista". Algumas práticas podem parecer óbvias, mas não sou inútil dizer que elas devem ser lembradas, porque esquecer a coisa óbvia no momento mais importante é uma das favoritas.
Três palavras principais
A tarefa do líder é motivar a equipe. Parece o mais vago possível, certo? Quando um líder de equipe fala sobre uma nova tarefa, ele dedica mais tempo ao aspecto tecnológico, ou seja, ele explica os requisitos, diz O QUE fazer e COMO fazê-lo. Ele pode falar sobre isso por um longo tempo, em cores e detalhes, tentando não perder nada. Essa é a abordagem correta, é melhor explicar mais uma vez do que adivinhar se eles o entenderam corretamente, mas falar sobre TK está longe de ser motivador.
Há três perguntas importantes que você precisa se perguntar cada vez que começa a fazer algo. Isso também se aplica ao trabalho em equipe.
Porque O que? ComoÉ importante deixar claro para a equipe que o trabalho que eles estão fazendo visa atingir uma meta, tanto superior quanto puramente pessoal. O dinheiro nem sempre é um bom motivador; você não pode comprar o mundo inteiro por isso. O objetivo dos designers de produtos digitais é ajudar as pessoas. Afinal, os usuários são apenas aquelas pessoas que desejam satisfazer suas necessidades com a ajuda de um produto digital, cujo design a equipe está envolvida. Você, como líder de equipe, deve fazer todos os esforços para que suas alas entendam por que elas se sentam no trabalho das nove às cinco. É por isso que a primeira pergunta é "Por quê?". Nas perguntas "O quê?" e "como?" não há grande carga emocional, aqui é mais cognitivo, mas aqui tudo vai depender do profissionalismo da equipe.
Você é o pior especialista
Quando você começou sua carreira como designer de produtos digitais, constantemente experimentou novas ferramentas, aprendeu todas as nuances, seguiu tendências e consultou colegas mais experientes. Agora você assumiu uma posição de liderança e tem tempo para projetar algo que tem cada vez menos. Você dedica mais tempo ao autodesenvolvimento como líder competente, lê livros, participa de reuniões e conferências inspiradas em exemplos de sucesso.
Um belo dia, você entende que um dos membros de sua equipe superou você profissionalmente como designer e, seis meses depois, um segundo e depois um terceiro. Eles pedem seus conselhos, não sobre como devem crescer e se desenvolver, mas pedem ajuda apenas na revisão do projeto.
E você deve ser feliz! Você sabe o porquê? Agora, sua tarefa é ser um líder competente, e não o melhor designer, sua tarefa é "aumentar" os melhores especialistas, compartilhar sua experiência com eles enquanto eles precisam, e não ficar chateado quando suas habilidades ficarem desatualizadas. Quanto mais alta a posição, menos "prática de produção", lembre-se disso. Você, como líder de equipe competente, ainda precisa atualizar sua bagagem de conhecimentos profissionais para ter em mente toda a infraestrutura do projeto, mas lembre-se de que sua especialização é motivar, orientar, desenvolver e desenvolver.
Não é sobre você, é sobre mim
Não importa o quão estranho possa parecer, quando novos especialistas chegam até você, eles nem sempre se tornam precisamente "especialistas". Isso não é bom nem ruim, porque, por um lado, o departamento de RH errou o alvo e, por outro, você pode obter as melhores práticas de gerenciamento.
Quando um membro da sua equipe não faz o que é exigido dele, ou você vê o trabalho dele de alguma forma diferente, não entende o que está fazendo e por quê, converse com ele. Estou falando serio. Uma conversa individual no seu escritório não deve ser algo terrível para os membros da equipe. Muito pelo contrário, somos todos humanos, todos queremos aprender e obter a aprovação de nosso trabalho e de nós mesmos como indivíduos. Uma pessoa que está enganada em algo quer ser ajudada a corrigir o erro. Portanto, em um formato tête-à-tête, fale com ele, explique novamente o que é necessário, o que foi feito de errado e como corrigi-lo. O líder deve falar com franqueza e apontar erros de maneira justa, para que seus elogios sejam apreciados mais alto.
Com isso, a primeira parte do nosso material chegou ao fim.
Leia a segunda parte.