Olá novamente. Alguns dias atrás, publicamos a
primeira parte do artigo “5 Dicas sobre Liderança em Design”, que foi escrito especificamente para o início do curso
“Team Lead 2.0” , especialmente preparado para desenvolvedores seniores, TeamLeads, mestres do SCRUM e especialistas que desejam melhorar seu nível profissional. e obtenha a experiência única necessária para gerenciar efetivamente as equipes de desenvolvimento. Hoje, como prometido, compartilhamos com você as duas últimas dicas.
Autor do artigo: Svetlana Konovalova
Liderança de Design é sobre liderança e gerenciamento no campo do design, de fato um análogo do termo Gerenciamento de Projetos para desenvolvedores. Somente se o segundo na Rússia já se enraizou muito bem, o primeiro não é comum. Qual deve ser a pessoa que será responsável pelo seu departamento ou equipe de design? Como você deve se comportar e o que deve se lembrar constantemente se quiser se tornar uma pessoa assim? É sobre isso que falaremos hoje. Este artigo será útil para aqueles que começaram ou começaram recentemente sua jornada como líder de equipe. No entanto, se você já tem alguma experiência, pode apenas se certificar de que está fazendo tudo certo.
Há algumas coisas que você deve prestar atenção ao ocupar qualquer cargo administrativo na empresa. A equipe de design nesse sentido não é muito diferente da equipe de programadores; portanto, alguns dos princípios abaixo podem ser usados com segurança em sua prática, mesmo que sua esfera de influência "não seja projetista". Algumas práticas podem parecer óbvias, mas não sou inútil dizer que elas precisam ser lembradas, porque esquecer a coisa óbvia no momento mais importante é uma das favoritas.
Aviões primeiro
Você precisará de pensamento estratégico e capacidade de priorizar adequadamente, de acordo com os recursos que possui. Trello ou Jira podem muito bem ser ferramentas de planejamento, mas antes que você possa encontrar respostas para as três perguntas principais, é necessário entender claramente o que sua equipe está fazendo e NÃO o que está fazendo.
A questão aqui não é apenas a capacidade de delegar, mas também um delineamento claro da esfera de influência. Você não deve tentar "fechar todos os buracos com você", na pior das hipóteses, os membros de sua equipe e você se esgotarão profissionalmente. Não invista no design de mercadorias ou pôsteres para a conferência da sua empresa se você é designer de produtos DIGITAL. Algo bom raramente surge disso, e tarefas não essenciais acrescentam a maior parte da carga cognitiva.
Defina prioridades corretamente e entenda claramente onde termina sua esfera de influência.
Política interna e externa
O trabalho dentro da equipe é um tópico para monografias e fólios, mas também existe um mundo externo. Outros departamentos, por exemplo. E os designers precisam interagir de alguma forma com eles. Bem, se o trabalho for organizado e automatizado (Sketch + Abstract, Figma API), e a transferência do design para os desenvolvedores não causará problemas. No entanto, esse nem sempre é o caso.
Frequentemente, se o designer não é um desenvolvedor de front-end ou móvel, o design volta dos desenvolvedores, pois nenhuma mecânica pode ser implementada no código. Em particular, não é incomum os designers serem plantados separadamente, e os desenvolvedores não os encontram de forma alguma, exceto no Slack ou nos comentários na Figma. É por isso que eles podem ser vistos como pessoas “não deste mundo” que “não entendem nada no código” ou não sabem que “isso não pode ser feito de forma alguma! não funciona assim! "
Você, como líder de equipe, precisa tentar nivelar essa atitude, deixando claro que, em última análise, você é uma equipe enorme, cujo objetivo é criar um produto de qualidade e não avaliar as habilidades profissionais de cada um. Dê a esse assunto atenção e tempo separados. Você precisa trabalhar não apenas na atmosfera da equipe, é importante conduzir uma política externa competente, pois isso pode afetar muito a qualidade do produto e a qualidade do trabalho de seus especialistas.
Obviamente, isso está longe de todos os aspectos que precisam ser resolvidos, mas manter essas coisas em mente é simplesmente necessário. A propósito, se em algumas dessas dicas você substituir a palavra "designer" pela palavra "testador", por exemplo, os princípios gerais ainda serão compreensíveis e aplicáveis. E lembre-se de que sua principal arma é a comunicação. Entenda sua área, aprenda a ouvir, aprenda a falar e sua equipe o seguirá.
Só isso. Todo mundo que quiser aprender mais sobre o curso é bem-vindo a
abrir a casa .
Leia a primeira parte.