1C: ERP VS 1C: KA 2.0. O que os fabricantes de alimentos devem escolher?

As notícias da abolição do suporte às soluções da indústria 1C: SCP chegaram "inesperadamente". E realmente surpreendeu centenas de empresas industriais em todo o país, trabalhando com sucesso em uma plataforma familiar por um longo tempo. Discussões sobre o tópico "por que" e "por que" literalmente explodiram a Internet. No entanto, como se costuma dizer, "você não vai ajudar as lágrimas de tristeza", portanto hoje não é sobre isso.

Pergunta urgente: para que mudar? Aqui nós responderemos e iremos.

Na necessidade de mudanças, 1C não deixou uma escolha. Mas as formas de retirada podem ser consideradas diferentes. Nem isso: isso deve ser feito para não calcular mal e não estar em uma situação de inconsistência de tarefas na empresa com as ferramentas para resolvê-las. Parece que isso não é realista? (“Afinal, outros de alguma forma funcionam” / “Afinal, 1C sabe o que oferece”). Eu não vou me adiantar. Descreverei as opções e as conclusões são suas.

2 opções principais: 2 soluções padrão

O que o mercado pode oferecer agora? A oferta básica do 1C: todo mundo que não possui ERP, vá para "1C: ERP". Ou em “1C: Automação Integrada 2.0.”, Dependendo da complexidade dos processos de negócios.

Lembre-se da essência: 1C: ERP - a principal solução da 1C, destinada a automatizar a lista completa de processos de negócios na empresa. 1C: KA é sua versão “truncada” e, como resultado, mais barata para as empresas de trading. Ou aqueles que realmente não se importam com contabilidade operacional detalhada. Por exemplo, se sua personalização não for necessária.

No entanto, se nos limitássemos à comparação, teríamos um artigo "para todos" e "nada", e escreveríamos diretamente para os trabalhadores da indústria de alimentos. Portanto, considerando cada uma das opções, focalizaremos os recursos das tarefas de uma empresa de alimentos em escala industrial.

Assim, em uma empresa de alimentos de ciclo completo (desde a aceitação de matérias-primas até o recebimento do produto acabado nas prateleiras das lojas), existe

Duas áreas de tarefas

• Tarefas regulamentadas (formação de relatórios externos / internos).

O ERP e as naves espaciais são igualmente adequados para isso: a distribuição de custos nesses dois sistemas ocorre de maneiras diferentes, mas na presença de unidades operacionais (apenas distinguindo empresas de produção de empresas puramente comerciais), toda a distribuição, em geral, é feita lá.

• Tarefas operacionais (produção, comércio).

É aqui que ERPs e naves espaciais típicas começam a resistir. Nem isso: uma espaçonave para contabilidade em uma empresa de manufatura sozinha não aguenta por definição. E mais ainda, alimentos, onde a produção é complicada por uma massa de DIFERENTES características para cada tipo de produto, bem como pelas normas e requisitos de controladores externos (por exemplo, para leiteiros, respondendo por matérias-primas em várias unidades de medida, além de manter um equilíbrio de gordura). Simplesmente não existe uma unidade para resolver problemas operacionais.

Portanto, nos últimos 4 anos, nos concentramos apenas nas tarefas dos trabalhadores da indústria de alimentos e, no circuito de produção operacional, destacamos os seguintes grupos de tarefas para as quais praticamente não há funcionalidade necessária nas variantes padrão consideradas:

1. Controle operacional de prescrição durante a formação de conjuntos / conjuntos de matérias-primas, temperos ou ingredientes;
2. Controle operacional de parâmetros tecnológicos de produção (temperatura, tempo de processamento);
3. Contabilidade operacional de perdas e rendimentos a cada redistribuição tecnológica da produção;
4. Contabilização da qualidade e análises da indústria de laboratório em cada estágio tecnológico da produção;
5. Contabilização em lote do movimento e consumo de matérias-primas e produtos semi-acabados industriais para garantir a rastreabilidade (leia a segurança alimentar);

Uma solução da indústria pode ajudar em parte. Mas, quando você for usá-lo, no estágio inicial, você precisará ter um entendimento sólido do que deseja obter da transição no final. E novamente (repito mais uma vez!), Primeiro descubra toda a gama de recursos desse sistema típico. E também experimente essa funcionalidade por conta própria, para que mais tarde não seja dolorosamente doloroso por desperdício de dinheiro / tempo / nervos por "subimplementação".

Infelizmente, a maioria das empresas esquece disso e presta atenção apenas às tarefas regulamentadas. E tarde demais, eles chegaram à conclusão de que, se a produção possui algum setor específico, não faz sentido executá-la em um ERP típico.

E, no entanto, se a união “solução padrão + indústria (também padrão)” existir, na presença da parte da indústria, a unidade de produção no ERP não estará em demanda. E é mais fácil levar a sonda, que é quatro vezes mais barata.

Para resumir um subtotal : o bloco financeiro (regulamentado) é óbvio e compreensível. EPP e KA irão lidar. É mais importante prestar atenção em como automatizar processos de armazém, comércio, planejamento, contabilidade operacional na produção. E essa funcionalidade típica não cobre o EPP nem a espaçonave.

É importante lembrar que, se a solução é chamada "padrão", isso não significa que seja adequada para todos. E é inútil tentar se espremer no modelo se não houvesse originalmente as possibilidades de oferecer suporte a essa funcionalidade específica da sua produção.

Então, o que escolher então?

(se nenhuma das opções acima for adequada)

Aqui, apenas o conhecimento do setor pode ajudar, com base na experiência de implementar repetidamente o mesmo conjunto / variável de soluções para empresas semelhantes. Fazemos isso há mais de 13 anos. E eles conseguiram tirar conclusões sobre o que funciona e o que definitivamente não funciona. Em resumo:

Uma solução como “1C: módulo EPP + para automação de funções comerciais ou de produção ” na prática funciona muito bem para nossos clientes. A linha inferior é que este módulo é uma solução desenvolvida EXATAMENTE PARA VOCÊ. Não há nada típico nele. Portanto, funciona. Além disso, após um pouco de depuração, é quase impecável.

Tarefas agendadas são uma área que pode ser confiada incondicionalmente ao ERP. Mas as tarefas operacionais exigem uma abordagem individual. Embora, é claro, ninguém o incomode de reinventar a roda e terminar o padrão com a ajuda de especialistas ou franqueados regulares de TI.

Portanto, decida por si mesmo : pegue uma solução pronta e integre-a a um produto 1C de alta qualidade ou corte tudo em um sistema indefinidamente.

Quem ajudará?

A propósito, para aqueles que ainda não fizeram sua escolha / desejam consultar especialistas da indústria / analisam a relevância dos vários sistemas para as tarefas da empresa / tomam uma decisão informada:

No dia 10 de outubro em Moscou, organizaremos um workshop para produtores de alimentos “Transição de 1C: SCP. Para onde ir e o que fazer?