Dos dez projetos no mercado industrial russo atualmente, apenas dois são de construção nova e o restante está relacionado à reconstrução ou modernização das instalações existentes.
Para realizar qualquer trabalho de design, o cliente seleciona o contratado entre as empresas, que são linearmente difíceis de comparar devido às diferenças sutis, mas significativas na estrutura e organização dos processos internos. As duas principais forças concorrentes no mercado russo de design são organizações de design familiares e empresas de engenharia que executam o design como um trabalho independente ou como parte de projetos complexos, que também incluem construção, instalação e comissionamento. Vamos ver como os dois tipos de empresas funcionam.
FonteOs principais participantes do mercado
A nova construção de instalações industriais é sempre um investimento enorme e um longo período de retorno. Portanto, qualquer proprietário está sempre interessado em garantir que a vida de sua propriedade seja a maior possível.
No entanto, durante esse período, a deterioração física das estruturas, as mudanças nos padrões existentes e, provavelmente, a necessidade de aumentar as capacidades de produção e expandir as capacidades tecnológicas da empresa são inevitáveis.
A reconstrução, o reequipamento técnico e a modernização tornam possível prolongar a vida útil da produção e garantir sua conformidade com as idéias modernas sobre eficiência. A criação de projetos desse tipo agora é especialmente procurada. As razões são que eles exigem significativamente menos investimento do que as novas construções, e existem muitas instalações industriais com mais de 20 a 30 anos (muitas delas foram construídas durante o período soviético).
Devido à diminuição do número de projetos em grande escala, a composição dos participantes do mercado de serviços de projetos mudou.
Os institutos de design não são economicamente viáveis para se envolver em projetos com pequenos volumes e, como resultado, com baixo custo de trabalho. Portanto, o número de “gigantes” do projeto diminuiu: os demais são instituições departamentais de grandes empresas (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). O número de organizações de design de pequeno e médio porte com uma equipe de designers de 5 a 30 especialistas aumentou.
As empresas de engenharia são participantes relativamente novos do mercado. Como regra, eles estão envolvidos em:
- estudo de viabilidade do projeto;
- planejamento de fluxos financeiros, garantindo financiamento;
- gerenciamento completo do projeto ou de suas partes;
- design, modelagem, design;
- trabalhar com fornecedores e contratados;
- fornecimento de comissionamento;
- fornecimento de transporte;
- auditoria, licenciamento etc.
Parece que a escolha entre uma "empresa de orquestra" e uma organização com uma especialização estreita é óbvia. No entanto, nem tudo é tão simples.
FonteAvalie a tarefa - selecione o artista
As tarefas resolvidas durante a reconstrução e o reequipamento técnico, por regra, não exigem uma grande equipe de projetistas, mas são extremamente exigentes para o contratado, cujo nível de competência deve estar "acima da média".
Cada especialista da equipe em um projeto deve conhecer a metodologia e ter uma experiência considerável em design, entender as tecnologias de instalação e construção, ter uma visão ampla em termos de equipamento: conhecer os fabricantes no mercado e entender as características de seus equipamentos em termos de adequação operacional e funcional para um objeto específico, durabilidade, manutenção e, principalmente, custo.
Se as decisões tomadas para obter desempenho técnico e segurança exigirem a captação de recursos que excedam as expectativas de orçamento ou as restrições do cliente, provavelmente o projeto não será implementado. Portanto, é provável que o trabalho de design pago pelo cliente vá para a cesta e a tarefa não será resolvida.
É aqui que os chamados “projetos chave na mão” vêm em socorro, quando um contratado executa todo o trabalho, começando com um estudo de viabilidade e terminando com o lançamento de toda a instalação. Ao mesmo tempo, o custo marginal do trabalho é acordado antes da conclusão da documentação de projeto e de trabalho, uma vez que para as instalações de reequipamento técnico e reconstrução, com a abordagem adequada, é possível calcular os custos de construção e operação sem desenvolver a documentação de trabalho.
A metodologia clássica para o design / implementação de um objeto, quando existem vários contratados para o design, fornecimento de equipamentos, instalação, em um mercado em rápida mudança de equipamentos, materiais e métodos de construção, não permite avaliar com precisão os custos de construção sem desenvolver documentação detalhada.
Quando se trata de projetos de reequipamento e modernização, o método clássico de design falha: os projetos são executados “conceitualmente” sem o nível adequado de detalhes, o que leva a um aumento nos custos de CAPEX e no tempo de construção.
Para projetos de EPC, é necessária uma equipe de design compacta, que, além das habilidades básicas de design, seja capaz de realizar pesquisas de sistemas de engenharia existentes, trabalhar em estreita colaboração com os serviços de atendimento ao cliente na fase de coleta de dados, coordenação da documentação de trabalho, supervisão de implementação em campo), bem como fornecedores dos principais e equipamentos auxiliares, unidades de logística, departamentos técnico e de produção das unidades de instalação.
Meus colegas da empresa
First Engineer tentaram comparar as abordagens de organizações de design e empresas de engenharia. Os resultados estão abaixo na tabela.
Convido os leitores do blog a compartilhar seus comentários sobre a experiência de trabalhar com organizações de design e empresas de engenharia em instalações industriais nos comentários e fazer uma breve pesquisa.