O desenvolvimento de software pode ser muito complicado, pois exige muito trabalho e paciência. A constante mudança de tendências e tecnologias está pressionando os negócios e as empresas de desenvolvimento de software a se adaptarem a essas mudanças e verificarem seu desenvolvimento de acordo. Essas alterações repentinas e rápidas geralmente retardam o desenvolvimento e o impacto do planejamento e desenvolvimento do aplicativo de software.
No entanto, para atender a essas demandas voláteis, existem várias estruturas disponíveis para desenvolvedores de software que as ajudam com o mercado volátil e as expectativas dos usuários. Essas estruturas de desenvolvimento de software são uma grande ajuda e suporte para os desenvolvedores, pois aceleram o processo de desenvolvimento e tomam medidas para atender às mudanças também. Embora já conheçamos o modelo tradicional em cascata, outros têm sido um parceiro constante no processo de desenvolvimento de software.
Neste blog, lançaremos alguma luz sobre a estrutura enxuta e ágil no desenvolvimento de software. Vamos começar com a introdução.
Estrutura / Metodologia Lean
A palavra lean vem de uma marca de fabricação e é chamada para obter qualidade, velocidade e alinhamento do cliente. Essa é uma subestrutura da metodologia ágil. A idéia principal de incluir a metodologia lean no desenvolvimento de software é eliminar quaisquer itens extras desnecessários no pipeline e focar apenas nas tarefas prioritárias e importantes. Ao eliminar coisas sem importância, economiza muito tempo do anúncio dos desenvolvedores, pois eles podem se concentrar apenas na tarefa mais importante atribuída a eles para concluir o desenvolvimento.
Estrutura / metodologia ágil
O Agile é a estrutura mais favorecida por quase todas as empresas e desenvolvedores de desenvolvimento de software. Ele se baseia na abordagem iterativa, na qual quaisquer alterações, modificações necessárias no estágio anterior podem ser feitas imediatamente e o procedimento no estágio seguinte. Isso economiza muito tempo dos desenvolvedores, pois eles não precisam esperar para concluir o projeto e executar o aplicativo para detectar erros. Cada estágio é monitorado com precisão e, em seguida, bugs, os erros são resolvidos instantaneamente, sem demora.
Como o Lean está relacionado ao Agile?
As metodologias enxutas e ágeis têm realizado uma tarefa semelhante. Estes foram desenvolvidos e lançados devido às deficiências do modelo em cascata. Empresas de desenvolvimento e desenvolvedores têm enfrentado as deficiências da metodologia em cascata e, assim, decidiram trazer algo novo focado na abordagem centrada no cliente.
Como a tendência do mercado estava mudando, os usuários agora estavam mais curiosos sobre o que estava por vir, o modelo em cascata não era capaz de acompanhar o ritmo e, portanto, era inútil ou os desenvolvedores que procuravam uma metodologia avançada. A estrutura ágil e enxuta oferece uma resposta rápida às demandas do mercado, tecnologia variada e entrega de software sem erros de forma constante.
Paradigmas comuns
- As metodologias ágeis e enxutas são baseadas em métodos centrados no cliente. Ambas as estruturas estão focadas em oferecer o melhor aos clientes. Enquanto o lean trabalha no trabalho de todas as tarefas importantes, o ágil é mais para envolver os clientes na obtenção de suas revisões em cada estágio e proceder de acordo com suas expectativas e necessidades.
- Tanto o lean quanto o agile são baseados na abordagem de teste inicial. Conforme explicado no blog acima, o ágil nunca espera que todo o projeto seja concluído. Ele testa o estágio finalizado e faz as alterações necessárias para melhorá-lo. Isso também inclui o envolvimento das partes interessadas e dos clientes em todos os lugares possíveis, para que eles estejam cientes das mudanças e sejam discutidos com bastante antecedência antes de fazer qualquer comparação.
- As estruturas ágil e enxuta seguem o método de cooperação que mantêm dentro da empresa de desenvolvimento de software e também fora das partes interessadas. A metodologia Lean trata de dar menos importância a tarefas desnecessárias. Mas quem decide quais tarefas podem ser negligenciadas? Isso requer cooperação e comunicação transparente entre os membros da equipe, para que as tarefas possam ser priorizadas e cuidadas.
No caso de uma estrutura ágil, as partes interessadas são continuamente comunicadas e participam de quase todas as reuniões, para que toda a comunicação ocorra sem desafios. Isso abre muito a mesa, que pode ser trabalhada e discutida.
Tanto o lean quanto o ágil têm seu compartilhamento comum de paradigmas, pois a metodologia lean é uma subestrutura do ágil. Enquanto o lean se concentra em oferecer qualidade aos negócios, o ágil é mais direcionado para a abordagem iterativa a seguir que elimina as chances de erros e bugs em cada estágio respectivo. Ambos foram definidos para desenvolver aplicativos de software relacionados ao mercado dinâmico e às mudanças organizacionais.
Conclusão
Para finalizar, há sempre mais a aprender sobre a estrutura do desenvolvimento de software. Devido às deficiências do modelo em cascata, o ágil foi proposto. Embora o ágil tenha sido a estrutura mais favorecida pelas empresas e desenvolvedores de desenvolvimento, o lean é uma dessas subestruturas do ágil que fornece resultados de qualidade nos prazos estimados, eliminando tarefas indesejadas definidas no processo de desenvolvimento. Ambas as metodologias têm apresentado resultados excelentes e o tempo que virá continuará a ver o sabor do sucesso na adoção dessas estruturas