Como você gosta do seu chefe? O que você acha dele? Dushka e mel? Samodur? O verdadeiro líder? O nerd acabou? Idiota de mão em mão? Oh Deus, que tipo de homem?
Eu contei aqui - na minha vida eu tinha vinte chefes. Entre eles estavam os chefes de departamento, vice-diretores, diretores gerais, empresários. Cada um, é claro, pode escolher uma definição, nem sempre censurada. Alguns subiram, alguém rolou. Alguém pode estar na prisão.
Dessas vinte pessoas, sou sinceramente grato a não todos. Apenas treze. Porque eles são cabras. É isso mesmo, com uma letra maiúscula.
Uma cabra é um chefe que não deixa você ficar entediado. Estabelece constantemente novas metas, aumenta planos, faz você se mover, não deixa você relaxar. A cabra está constantemente aumentando a pressão. E você, sob essa pressão, fica mais forte.
Não havia cabras, mas gente bacana. Eu contei sete deles. Chefes como Brezhnev. Sob o governo deles, você tem uma estagnação completa. Você não desenvolve, não alcança as alturas, não sobe na carreira, não aumenta sua renda.
Trabalhar com necosals é como um sonho. Ele veio para a fábrica, saiu depois de alguns anos - e como se não tivesse trabalhado. A qualificação não saltou, não houve projetos interessantes, nem briguei com ninguém. Como Makarevich cantou, "e sua vida é como um kefir de frutas".
Determinar se a cabra é seu chefe ou não é muito simples. Se você não cresce em nenhum indicador mensurável, ele não é um bode. Se você aumenta constantemente a produção, as vendas, o número ou a velocidade de implementação do projeto, cargo, salário, influência, seu chefe é um bode.
Com cabras, uma história interessante. Enquanto você trabalha com uma cabra, você odeia, porque interfere na sua homeostase, ou seja, desejo de paz. Veio de manhã, serviu café e se preparou para programar em silêncio, e aqui - bam, esse Kozlina vem correndo e apresenta uma tarefa infernal. Apenas pense - bem, uma cabra!
E quando você sai da cabra, especialmente para outra empresa, entende como essa pessoa o ajudou. Especialmente se você estivesse sob o comando de algum amor. Você entende o quão bom foi lutar por algo, correr, cair, levantar-se e correr novamente. A cabra esmagou, mas você não quebrou e ficou mais forte.
Por exemplo, sob a pressão de uma cabra, eu só transferi a planta de 1C 7.7 para SCP em dois meses. Sob a pressão de outra cabra, no primeiro ano de trabalho no franco, passei 5 certificações 1C: Especialista e 1C: Gerente de Projeto de sobremesa. Os atestados eram em período integral, visitando, e eu não perdi nenhum, porque a cabra queria muito. Havia uma cabra que me fez escrever um sistema de planejamento de produção incrivelmente legal por uma semana e, com seu antecessor, não uma cabra, fiquei enganado por seis meses. As cabras mais poderosas me forçaram a limpar o armazém, compras e contabilidade.
Se você tiver sorte, você se encontrará na vida de MegaKozla. Eu tinha esse chefe.
Uma cabra comum estabelece uma meta e requer sua conquista. MegaKozel adiciona uma condição - atingir um objetivo de uma certa maneira, usando métodos específicos. Por exemplo, não basta executar um projeto, mas fazê-lo de acordo com o Scrum. Estabelecer relações entre os dois departamentos, mas não com regulamentos e automação, mas com métodos de gerenciamento de fronteiras (gerenciamento de fronteiras).
Obviamente, é impossível usar uma técnica que você não conhece. Eu tenho que estudar Além disso, no final, você o conhece melhor do que o próprio MegaKozla - ele apenas leu o livro, mas não o aplicou na prática. Mas MegaKozel - é MegaKozel. Quando o objetivo é alcançado e você decide relaxar, ele o chama e faz com que você sistematize a experiência, fale sobre a prática de aplicar os métodos, realize algum tipo de seminário, escreva um artigo no portal corporativo etc.
MegaKozel faz você aprender constantemente. Ele literalmente, literalmente literalmente, deu um livro ou palestras e, em seguida, conduziu um exame na forma de uma entrevista pessoal. Já se passaram vários anos, e ainda me lembro o que são SSGR, CGR, NPV, quantos modelos de liderança Goleman, quem é Eric Trist, por que Taylor é melhor que Mayo, onde está essa porra de gorila e por que ninguém a viu, vou citar os tipos personalidades de acordo com Belbin, explicarei o segredo do sucesso do Morning Star e por que, de fato, o Diesel Gate aconteceu na Volkswagen.
MegaKozel, é claro, é melhor que o Goat. Mas MegaKozlov não é suficiente. Eu só conheci um na minha vida. E, sim, quando eu era o chefe dos programadores da fábrica, eu também era o MegaKozl por eles. Trouxe livros, exigi leitura e depois entrevistei. Ele me fez analisar meu próprio trabalho, explicar sucessos e fracassos em termos de técnicas de gerenciamento, e não "caramba, bem, ao que parece, o que mais é necessário".
Então, se seu chefe é uma cabra, regozije-se. Do que cabra, mais rápido e qualitativamente você se desenvolve. Bem, não desanime se você é liderado por uma querida.
Nesse caso, há uma solução alternativa - a cabra de lado, pelo menos em um sentido profissional. Às vezes, essas pessoas são chamadas de treinadores ou mentores, mas não é isso: elas não dirão a verdade, então não criarão a pressão necessária. E sem pressão, você não começará a resistir.
Por exemplo, se você é um programador, encontre outro programador que irá coletar seu código. Pessoalmente, ele lhe dirá que você é um govnokoder apertado à mão. Você não diz isso a si mesmo, e o cliente não resolve, nem mesmo o gerente do projeto se aprofunda. A cabra não será tímida.
Deixe que a cabra o irrite constantemente, mantenha-o em boa forma, não deixe você relaxar. Quanto mais diversos os tópicos sobre os quais a Cabra puder dar água a você com habilidade, melhor. Sua posição e experiência não importam nada. MegaKozel, mencionado acima, uma pessoa muito rica, nem sequer tentou tirar o balde de mim de sua cabeça. Portanto, mudou constantemente, desenvolveu e avançou.
Bem, se você tiver sorte total, você se tornará um Self-Goat e deixará de depender da presença de pressão externa. Você estabelecerá metas para si mesmo, não se relaxe, você se personalizará. Mesmo se o ambiente externo, mesmo a cabra, você estiver completamente satisfeito.
SamKozel sabe como enfurecer até os Kozlov, que o lideram. Porque é sempre um pouco. Não paga, mas pressiona. Ele literalmente vem até a cabra e diz - deixe-me levar mais uma, e eu preciso de um plano mais alto e, em geral, você, uma cabra, não é uma cabra. Vamos lá, chifres no chão e me empurre
Se você é o chefe, pense se você é uma cabra ou não. É muito fácil e simples ser uma querida, eu sei, eu tentei. Todo mundo o trata bem, você é respeitado, talvez até amado, você não é exigente, sempre ajudará, encontrará uma solução, evitará dificuldades, apoiará palavras e ações, perdoará erros e se protegerá de Kozlov superior.
Mas, para ser sincero e sincero, faça isso não pelas pessoas, mas por si mesmo. Você quer conforto para si mesmo. É conveniente quando você é amado, tudo é tão suave, calmo, sem crises. Curtindo a vida.
O problema é que seu pessoal não se desenvolve enquanto você é querido. Você entende isso, mas fecha os olhos. Como quem quer se desenvolver, ele fará isso. E eu ajudarei se ele perguntar. Só ele não vai perguntar, porque não há razão. Não há pressão. Não há cabra. Sente-se juntos em kefir de frutas quentes e disperse-os sem aumentar o desenvolvimento.
A razão do desejo de paz é a mesma - a homeostase. Essa é a capacidade do sistema de se auto-regular, manter a estabilidade interna, executando ações simples. Esse é o desejo de permanecer na zona de conforto, de gastar menos energia.
Além disso, tanto o funcionário quanto o gerente têm esse desejo. Ele tem muitas manifestações e nomes. Por exemplo, não balance o barco, não conduza a onda, supere as tarefas em três pregos, abaixe os freios, etc.
O desagradável é que a homeostase é estabelecida no homem por natureza, tanto fisiologicamente como em termos do desenvolvimento de conhecimentos, habilidades, alcance de objetivos, etc. Manter o estado atual das coisas é geralmente mais fácil do que se levantar e se mudar para algum lugar.
É aqui que Kozlin ajuda. O próprio homem, um funcionário, não pode e não quer superar o limiar além do qual o desenvolvimento começa. E a influência externa o ajuda nisso, cria, motiva.
A partir daqui segue uma fórmula simples: devemos fazê-lo para que seja mais confortável se desenvolver do que ficar sentado na nossa bunda.
Grosso modo, mude o centro, o objetivo da homeostase. Deixe o mecanismo natural manter um estado de movimento, não um estado de descanso. Que a paz se torne desconfortável. Como na bela canção da era soviética - “o cansaço é esquecido, a criança está balançando, e novamente os cascos são como um batimento cardíaco, e não temos paz, queimamos, mas vivemos ...”.
Verificar o efeito do "movimento da homeostase" é fácil. Deixe-me dar alguns exemplos.
Se você já se envolveu regularmente em algum tipo de esporte ou condicionamento físico, provavelmente confirme que, assim que perde um treino, sente-se desconfortável. Especialmente se você praticou todos os dias.
Se você se acostuma a ler livros regularmente e depois para temporariamente, sente como se estivesse perdendo algo importante.
Se você decidir que não vai assistir TV, então você se desvia rapidamente. Então, por acaso, ou durante as férias, você olha uma vez, não tem tempo para sair a tempo, se arrasta e, depois de algumas horas, sente-se desconfortável como se estivesse fazendo algo fora do comum.
A zona de conforto apenas muda. Homeostase - ele é estúpido, não importa para ele que tipo de condição manter. Se você se deitar confortavelmente no sofá, ele fará tudo para que você esteja lá. Se for confortável fazer 100 flexões todos os dias - a homeostase ajudará a não desistir.
São necessários esforços apenas para mudar a zona de conforto. Claro, é melhor e mais fácil fazer um pouco, sem pular do sofá para o Everest imediatamente - não haverá força de vontade suficiente para superar o limiar. A força de vontade precisa ser economizada, não é tanto e não é capaz de dar grandes saltos.
No caso do bode, tudo é mais simples, porque para mover a zona de conforto da equipe, apenas ele, a força de vontade do bode, é suficiente. O resto você só precisa obedecer e vagou sabiamente onde este pula com chifres e barba. Para os funcionários, a zona de conforto muda de forma gratuita, sem o custo de auto-motivação, estabelecimento de metas e persuasão. Todo o ônus de superar o limiar da homeostase repousa sobre os ombros da cabra.
E o queridinho, infelizmente, é mais como um trapo covarde. Acima de tudo, ele valoriza sua própria homeostase, sua zona de conforto, enquanto sacrifica as oportunidades de desenvolvimento de todos os funcionários. No entanto, ele tem uma desculpa irônica: quem quiser se desenvolverá. É verdade que não está claro por que diabos ele é necessário?
Sim, no final eu vou dizer - não confunda Kozlov com idiotas. A cabra esmaga metas, objetivos, planos. O idiota está apenas esmagando. Gritar, humilhar, induzir sentimentos de culpa, substituindo, ofendendo. Afirma-se às suas custas, em suma.
Uma cabra também pode agir como um idiota se ele ainda é jovem. Garotinho. Com experiência, vai. Mas até o Garotinho vai te definir uma meta. E o idiota cagou na alma e, alegre, irá para a próxima vítima.
Encontre uma cabra. Ame a cabra. Torne-se um bode você mesmo.