No final de cada entrevista, o candidato é perguntado se ainda há alguma dúvida.
De acordo com uma avaliação grosseira de meus colegas, 4 em cada 5 candidatos saberão o tamanho da equipe, quanto virá ao escritório e menos frequentemente sobre tecnologia. Essas questões funcionam a uma curta distância, porque, após alguns meses, é importante para eles não a qualidade da técnica, mas o humor da equipe, o número de reuniões e o entusiasmo para melhorar o código.
Abaixo do corte, há uma lista de tópicos que mostram áreas problemáticas nas quais eles não gostam de mencioná-las.
Isenção de responsabilidade:
As perguntas abaixo não fazem sentido perguntar a Eichara por causa de um conflito de interesses.
Sobre semana de trabalho
Pergunte sobre cuidados, comícios diários e outras cerimônias ágeis. Durante a resposta, observe quais emoções o interlocutor experimenta, enquanto ele fala, traça expressões faciais. Você vê entusiasmo ou fadiga? As respostas são animadoras ou remanescentes de uma recontagem de um livro escolar chato?
Pergunte a si mesmo se, em um mês, seu ente querido estará interessado em um novo emprego, gostaria de contar da mesma maneira.
Sobre a frequência de incêndios
No meu último emprego, os caras tinham incêndios pelo menos uma vez por semana. Os fogos são mestres em manipular o tempo pessoal. Cada vez, o culpado fica no escritório até tarde para encontrar e corrigir o erro. A equipe terá uma impressão desagradável se você desejar ir embora quando a empresa pagar aos clientes uma compensação por cada hora de um bug não resolvido.
É necessário apagar os incêndios, mas a equipe pode se acostumar tanto que a recusa será percebida como deserção.
Sobre conferências durante o horário de trabalho
Embora em cada trabalho que me foi permitido participar de conferências, conheço palestrantes que só foram liberados com revisão no fim de semana. Ninguém se importava com o benefício do PR técnico da empresa. Mesmo que você não goste de conferências, a resposta mostrará seus futuros limites de liberdade.
Como bônus, você aprenderá a falar, preparar apresentações e mergulhar na comunidade se houver pessoas na empresa que gostem de participar de conferências.
Fiquei feliz quando fui pago por voos, passagens e também despesas com hospedagem e refeições. Se eu fosse um palestrante, eles ganhariam um bônus de US $ 2000 em cima.
Sobre prazos estritos
Assim como nos incêndios, essa pergunta é um indicador da velocidade de esgotamento nas equipes.
Descubra com que frequência você será solicitado a concluir urgentemente uma tarefa em n dias. Essas equipes tendem a acreditar no mito que testa o desenvolvimento lento, e essa classe suja será corrigida na próxima semana.
Um profissional se recusa a violar os princípios do código de qualidade. Cada solicitação para escrever um recurso mais rapidamente ou tentar significar que você deve escrever um código de baixa qualidade ou ir além da sua eficácia. Quando você concorda, mostra sua prontidão para violar os princípios profissionais e admite não trabalhar com força total até que seja solicitado novamente a "tentar".
Tio Bob escreveu um
livro sobre isso.
Passamos para a minha pergunta favorita. Convide-os se não tiver tempo para questionar o interlocutor em detalhes.
Sobre os prós e contras
A pergunta parece óbvia e até estúpida, mas você não pode imaginar o quanto isso ajuda a dar a impressão final do futuro.
Comecei com essa pergunta quando fui entrevistado por três desenvolvedores. Eles hesitaram e, a princípio, responderam que não havia desvantagens, como se tudo estivesse bem.
- E então, e as vantagens?
Eles se entreolharam e pensaram.
- Bem, os MacBooks dão
- A vista é linda, o 30º andar ainda está
Isso diz muito. Nenhum deles se lembrou do projeto, centenas de microsserviços e uma equipe de desenvolvimento bacana.
Mas há um 30º andar e macbooks, sim.
Quando uma pessoa não se lembra do mal, ela está mentindo ou não se importa. Isso acontece quando os contras se tornam algo mundano, como um arenque sob um casaco de pele para o Ano Novo.
Como isso é muito semelhante ao esgotamento, perguntei sobre reciclagem.
Eles se olharam novamente com um leve sorriso. Um deles respondeu brincando que os processa desde 2016. Como ele disse isso por acaso, o outro imediatamente corrigiu que todo o refino é bem pago e, no final do ano, todos recebiam um bônus.
O processamento frequente leva ao esgotamento. O interesse recai primeiro no projeto e na equipe e depois na programação. Não venda sua motivação pelo coeficiente de salários e trabalhe nos fins de semana e horas de atraso.
Conclusão
Em cada entrevista, discuta detalhadamente tópicos desconfortáveis. O que era uma formalidade vai economizar meses.
Apoio os entrevistadores que abandonam os candidatos sem questionar. As perguntas são como uma máquina do tempo que leva para o futuro. Somente o preguiçoso não vai querer saber se ele gostará do trabalho.
Eu tive casos em que as respostas para essas e outras perguntas foram feitas em conversas de uma hora e meia a duas horas. Eles ajudaram a criar uma imagem detalhada e economizaram meses, se não anos, de trabalho.
Esta receita não é uma panacéia. A profundidade das perguntas e seu número dependem muito da área da empresa. No desenvolvimento personalizado, deve-se dedicar mais tempo aos prazos, e no desenvolvimento do mercado, aos incêndios. Você aprenderá alguns detalhes críticos somente depois de meses, mas esses tópicos o ajudarão a encontrar grandes problemas quando nada parecer ruim do lado de fora.
Para ilustrações maravilhosas, obrigado a
Sasha Skrastyn .