Mitapa Saint TeamLead Conf para um tópico mais profundo

Na continuação de uma série de artigos sobre como vamos revelar os três blocos mais importantes do trabalho em equipe no Saint TeamLead Conf - trabalho em equipe , ferramentas de liderança de equipe e desenvolvimento da conscientização - hoje vou falar sobre tópicos que discutiremos no formato de reuniões de câmara, reuniões, workshops, mesas redondas.

Da última vez no TeamLead Conf, em Moscou, tentamos separar todas as mesas redondas em um fluxo separado. Acabou não sendo ruim (a julgar pelas avaliações dos participantes), mas muitos dos ouvintes escreveram nas resenhas que seria bom restringir o tópico das conversas, reduzir o número de palestrantes, tornar os eventos mais amplos, mas ao mesmo tempo ter a oportunidade de considerar o tópico mais profundamente, fazer perguntas, ouvir a opinião dos colegas.

Mal disse o que fez. Em São Petersburgo, nos dias 23 e 24, no âmbito do Saint TeamLead Conf , haverá duas faixas separadas para isso, nas quais já postamos nove reuniões . Sobre eles e será discutido abaixo.

Construindo seu caminho profissional

O workshop sobre autodeterminação será conduzido por Maxim Tsepkov . Max é uma pessoa única. Dezenas de conferências por ano como ouvinte, vários relatórios sobre tópicos completamente diferentes (por exemplo, gestão do conhecimento , responsabilidade e habilidades pessoais ) e relatórios divinos. Em princípio, se você ler atentamente as postagens dele no fb e no blog, não poderá ir a lugar algum :) E Max pode ouvir dois relatórios ao mesmo tempo, trabalhando entre os corredores :)))

Desta vez, além do relatório de planejamento do projeto das demonstrações, Max conduzirá uma aula de mestrado sobre o tópico "Construindo nosso caminho profissional - um workshop sobre autodeterminação". Na vida moderna, é necessário tomar decisões com muita frequência: qual escolher o próximo projeto e em qual empresa, em que conferência vale a pena participar e muitas outras. Essas decisões podem ser tomadas a cada momento situacionalmente, ou você pode ter em mente os objetivos de desenvolvimento a longo prazo. No TeamLead Conf, no ano passado, houve uma história sobre montagem de circuitos que ajuda Max a tomar decisões. E agora ele oferece aos participantes que trabalhem com sua autodeterminação com base na prática. O evento foi projetado para 2 horas - considere isso ao planejar seu tempo na conferência.

PVS-Studio

Se você estiver programando C, C ++, C # ou Java, deve ter ouvido falar sobre este produto. Durante a reunião, ouviremos em primeira mão os princípios do analisador. Os caras mostrarão como usar o PVS-Studio com mais eficiência em um novo projeto ou implementá-lo em um já existente. Você provavelmente pode ver seus estandes em nossas e não apenas conferências, mas esta reunião é uma razão para descobrir mais.

A propósito, um ponto importante. O PVS-Studio não possui licenças pessoais, porque acredita que o benefício da análise de código estático é todo o projeto, e não o usuário individual que executa a ferramenta. Não importa se ele é executado em sua máquina local ou em um servidor de construção - os benefícios da implementação da ferramenta de análise estática certamente serão para todo o projeto como um todo e para toda a equipe, mesmo que nem todos os desenvolvedores do projeto estejam cientes do PVS-Studio.

Z.Y. Também será possível deixar tomates :)

Revisão DIY

Desta vez, George Mogelashvili, da Booking.com, e nosso Comitê de Programas sugerem que você analise a avaliação de desempenho ao lado de sua preparação. De fato, muitos de nós já ouvimos falar sobre o processo de avaliação de desempenho, mas nem todo mundo entende até o fim o que é e por que é necessário.

Neste workshop, George oferece junto com você:

• Entenda por que um processo para avaliar o desempenho é necessário (ou não)
• desenvolver vários indicadores para a matriz de avaliação;
• Pratique avaliações baseadas em casos fictícios (ou não?).

Do meu ponto de vista, parece interessante. Se este tópico for completamente incompreensível ou não for cativante, leia o artigo de Yegor Tolstoy, da Avito (Yegor falou sobre um tópico semelhante em um dos TeamLead Conf) e Igor Tsupko, da Flant, seguindo os passos do relatório sobre a Conf. Conhecimento. Estou muito curioso em convidar você para ler um artigo de Alexey Rybak sobre a experiência do Badoo.

Por que você precisa de CBT em TI?

Na próxima mitap , pedi a Andrei Stepenko para conduzir com base em repetidas conversas e disputas em salas de bate-papo sobre a Teoria das Restrições. Por que você precisa de CBT em TI? Você pergunta e nós ajudamos a encontrar a resposta. Aqui está o que Andrei escreve sobre seu evento:

Entre as equipes de TI, há interesse no tópico e um sentimento intuitivo de que é útil. Mas poucas pessoas descobriram o escopo. Tenho 20 anos de experiência nesta área e um certificado da Goldratt School. Desde 2010, estou envolvido principalmente em projetos de TI.

Na reunião, será sobre o Drum-Buffer-Rope e a lógica do fluxo de material do TOC. Isso ajudará a entender os elementos básicos do conceito. E haverá casos. Teoria e prática.

Por exemplo, a maioria das reclamações do desenvolvimento personalizado é assim. “Nossos analistas estão do lado do cliente. Entendemos que eles não entendem, mas não conseguem explicar. ”

Se você entende a lógica dos negócios do seu cliente e seus colegas não são muito bons, pode aproveitar a iniciativa (haverá TDRs e nuvens). E as tarefas virão de você.

Os casos ajudarão a entender como a largura de banda dos recursos é justificada e como a carga sobre eles muda durante os projetos. Por que é melhor alternar kanban com scrum e onde, em geral, transferir tudo para o esquema de produção?

Muitos tentaram abordar esta máquina, mas não alcançaram resultados decentes. Venha se você estiver interessado neste tópico. Andrei, a propósito, traduziu o "Objetivo" de Goldratt. Sim, esse mesmo "objetivo".

Roteiro de madeira

Se você se inscreveu em canais com a palavra "líder da equipe" (por exemplo, dor no líder da equipe ), provavelmente já ouviu falar sobre o roteiro lançado por Egor Tolstoy e Stas Tsyganov . Caso contrário, leia o artigo de Egor.

A história da criação é a seguinte: há alguns meses, a Stas se deparou com o problema de estruturar o desenvolvimento do líder de equipe. Surgiram perguntas em torno do seguinte:

• quais habilidades devem ser baixadas primeiro;
• que conhecimentos e habilidades são geralmente necessários;
• como os outros.

A pesquisa na Internet e na literatura não deu resposta a essas perguntas, e Stas, juntamente com Yegor Tolstoy, assumiu o difícil trabalho de descrever e agrupar as habilidades de liderança. Os caras rapidamente chegaram à idéia de atrair a comunidade e, no momento em que o repositório tem quase 2000 estrelas, mais de 30 PRs foram aceitos.

Na reunião, o pessoal quer conversar sobre esse empreendimento e mostrar a um voluntário como elaborar um mapa de desenvolvimento para si e para seus líderes.

A propósito, eu também aderi à formação do roteiro :)

Desenvolvedor Orientado a Produto

Dmitry Sherstinin sugere discutir nos casos da vida real como desenvolver "produtividade" nos funcionários. Para que o desenvolvedor veja não apenas o código, mas também o produto que está desenvolvendo. Tentei olhar com os olhos de usuários reais os resultados do meu trabalho e apliquei essa visão para criar um produto melhor. Discutiremos casos que funcionaram ou não na prática.

De acordo com o formato do evento, o “líder” define o tópico e descreve alguns de seus casos, expectativas e quais resultados isso levou. Os participantes discutem e falam sobre 1-2 casos de sua prática. Se você tem algo para compartilhar com os colegas, venha. Vai ser interessante!

Jogo de Pontuação Relativa Pinte o Ponto da História

Alexander Baptizmanskaya propõe considerar outro tópico eterno, repetidamente levantado em conversas completamente diferentes, como parte de um jogo sobre avaliações relativas.

Não é segredo que estudos mostram que as pessoas avaliam o trabalho muito mal em horas e, em TI, avaliar projetos é quase o lugar mais doloroso e geralmente se assemelha ao programa "Batalha de Videntes". O objetivo do Paint the Story Point é mostrar os benefícios de classificações relativas para o planejamento a longo prazo e maior previsibilidade da equipe.

Construção e Entrevista com Timlid em 15 Minutos

E, finalmente, duas reuniões inteiras do nosso grande amigo e palestrante Philip Delgyado e Vitaliy Levchenko. Phil recebeu notas altas no passado da Teamlead Conf com o relatório "Metodologia como Construtora". Se você ainda não viu, não deixe de conferir.

Desta vez, o sujeito também está associado à construção, mas já é um Timlida. Recentemente, muitas vezes surgem perguntas: "Eu me tornei um líder de equipe - e o que fazer, onde desenvolver". Como parte da discussão deste tópico acima, falei sobre as mitaps de Yegor e Stas. Mas em empresas diferentes e até em projetos diferentes, “líder de equipe” significa coisas completamente diferentes e não há uma resposta única para essa pergunta e não pode ser.

Na reunião, como parte de um seminário conjunto, Phil e a platéia tentarão descobrir:

• quais são os "papéis" do timlid nos exemplos da vida;
• quais "funções" são necessárias em várias situações ("SCRUM", "Ágil", empresa etc.);
• É possível resolver algumas coisas básicas por trás de uma lista de 100.500 competências diferentes (bem, por exemplo, pensamento sistêmico ou a capacidade de se colocar no lugar de outro).

Z.Y. Na reunião, é esperada a participação ativa dos ouvintes no processo.

O segundo mitap, junto com Nadia Petrova, é dedicado ao tópico da entrevista. O programa incluiu dois relatórios sobre Stas Tsyganov e Neil Podolsky sobre esse tópico, mas decidimos desenvolver esse tópico também através da comunicação com os alunos.

Muitos adoram longas entrevistas. Converse minuciosamente com o candidato por algumas horas, realize várias tarefas, peça para ele fazer o teste e envie-o para futuros colegas, líder da equipe do grupo vizinho, RH e metade dos diretores. Essa abordagem pode ser confiável e de alta qualidade, mas muito cara para o candidato e a empresa contratante.

Na reunião, Phil, junto com o público, tentará entender para que serve a entrevista, o que precisamos aprender sobre o candidato, como podemos verificar as informações recebidas no menor tempo possível (tanto o nosso quanto o candidato).

Em geral, meus amigos, o programa era mega-rico e útil. Convido você a participar ativamente e a se comunicar com colegas e especialistas. Vejo você nos dias 23 e 24 de setembro na ARTPLAY SPb em São Petersburgo.