A primeira parte da minha conversa com Dmitry Matskevich, fundador e CEO da startup de IA Dbrain e um popularizador da neurociência. Este é o próximo de uma série de entrevistas com os principais especialistas em seus campos sobre a abordagem do produto, empreendedorismo, psicologia e mudança de comportamento.
Geografia
É difícil te pegar. A sensação de que você vive entre a Rússia, China e Califórnia. Onde voce esta agora
Em algum lugar entre a Rússia. (Risos) Agora estou em Moscou. Basicamente, os movimentos se devem ao fato de termos muitos clientes em Xangai, Dubai e América. Temos um desenvolvimento na Rússia. Mas estou constantemente observando como me concentro melhor, otimizo. Depois de um certo número de vôos, percebi que mover muito é mais provável líquido negativo para mim. Alternar entre fusos horários leva muito tempo, você parece estar constantemente ocupado com alguma coisa, mas muitas vezes fora de foco. Agora estou tentando otimizar minha localização em um só lugar.
O que você faz para manter a forma com tantos voos e fusos horários?
Às vezes, em um mês, tenho quatro vôos como SF-Moscou-Xangai. Aprendeu como otimizar jetlags. Eu tenho uma lista básica do que fazer. Trato-o como um produto, em constante atualização.
1. Durma. Eu trabalhava durante o vôo e depois me recuperei por 2-3 dias. Agora eu durmo no avião, e especialmente mais do que em casa. O sono é o mecanismo evolutivo mais legal para restaurar o corpo. Você não pode substituí-lo por suplementos alimentares e pós.
2. Tempo. Pelo menos uma manga de vôo deve ser longa e deve haver noite no destino durante a partida. Eu imediatamente vou para a cama no avião e peço para ser acordada às 10 da manhã na hora da chegada. Parece que não é desperdiçado tempo alternando fusos horários.
3. Acessórios. Máscara ocular bloqueando todo o rosto, sem luz. Bujões de silicone. Fones de ouvido com cancelamento de ruído sobre os plugues. Um travesseiro que minimiza a vibração do avião. Uma ou duas horas antes da partida, começo a usar óculos laranja, como os de Tyler Durden. Eles bloqueiam os raios azuis que inibem a produção de melatonina, que otimiza os ritmos circadianos ... Deve ser engraçado que pareça de lado: um cara de capuz preto, camiseta preta, calça preta e óculos laranja.
4. Aditivos. Eu bebo antes da partida melatonina e aminoácidos L-glicina, GABA. Dizem ao corpo: agora haverá um sonho.
5. comida A digestão está fortemente ligada aos ritmos circadianos, então paro de comer 3-4 horas antes da partida e, naturalmente, não como no avião. Eu minimizo a insulina no sangue. Sem álcool, interfere no sono e engrossa o sangue.
6. Coloque no avião. Ajuda a atualizar para a classe executiva, geralmente tenho milhas ou comprovantes suficientes. Se você não pode atualizar, me sento perto da asa, estico as pernas, durmo. Eu tenho um travesseiro inflável especial para as pernas, os comissários de bordo costumam perguntar onde eu o comprei. Uma coisa muito útil para relaxar e adormecer.
Em geral, o principal é dormir o suficiente e um pouco mais do que você precisa. É importante para energia e tom.
Eles o reconhecem em aviões?
Acontece, eu conheço aeromoças familiares. Eles se lembram de mim com todos esses aparelhos.
Carreira e sucesso
Você tem um histórico legal: se formou na FizTech e na NES, construiu uma carreira no varejo on-line e vendeu a sua empresa Flocktory por US $ 20 milhões. Agora você está iniciando um aprendizado de máquina. Do que você mais se orgulha?
Esta é uma pergunta difícil. No passado soviético, os pais incutiram a linha para não se orgulhar de nada, porcaria silenciosa. Atingido - bom, mas talvez apenas com sorte, continuamos a trabalhar. Portanto, falar de orgulho em projetos não é fácil.
Tenho orgulho do entendimento que consegui. Toda empresa, sorte ou fracasso, recebe um monte de problemas de dentro para fora. Você elabora algo, aprende algo sobre si mesmo, isso o torna um pouco mais livre.
Por exemplo, havia uma tendência de não acreditar no sucesso. Eu entendi de onde veio, que emoções evoca, onde é sentida no corpo. Encontrado, conseguido, trabalhado. Ele ficou mais livre. É como em um jogo. Subir de nível, o próximo nível.
Como Pelevin em "Príncipe da Comissão de Planejamento do Estado"?
Sim O importante é que, independentemente dos sucessos externos, há um resultado interno. Você se vê há cinco anos - e isso: uau, eu não me entendi, não curti a vida. Agora entendo muito bem o que eu gosto, onde entro no estado de fluxo.
Eu sou como uma figura multidimensional, e o mundo é como Tetris, preciso de alguma forma me colocar, para ajudar as pessoas ao meu redor a serem colocadas neste espaço. E com cada nível, pareço entender melhor como fazê-lo.
Ter orgulho cedo. O fluxo do movimento é tal que você gradualmente percebe o quão complicado e incompreensível o mundo realmente é. Mas você aprende a realidade ao seu redor para se preparar melhor, criar para si e para os outros um senso de fluxo, se divertir.
Seu projeto Dbrain reuniu todas as idéias mais importantes em um único produto: aqui estão o aprendizado de máquina, a economia de shows e a blockchain. Como isso aconteceu?
Pelo contrário, é um bug do que um recurso. Quando você inicia um novo projeto, é claro, todos os altos e tendências atuais influenciam você. É preciso estar extremamente consciente para não sucumbir a isso. Portanto, muitas vezes você começa de maneira ampla e ao longo do curso do movimento que entende e com um gigantesco esforço de vontade e disciplina concentra-se no que acontece. Obviamente, é melhor ir de um problema, não de tecnologia ou mesmo de uma solução. Mas na vida real, eu nunca tive esse livro. Todos vocês sabem como fazer isso da maneira certa, podem ler palestras sobre isso, mas, na prática, muitas coisas estão acontecendo que você não sabia com antecedência e só conseguem fazer táxi.
Agora, a Dbrain está focada em liberar grandes empresas de qualquer trabalho com documentos e análise de dados relacionados. Apesar de tanto entusiasmo com a IA, os problemas comuns de classificação e recuperação de dados de documentos ainda não foram completamente resolvidos. Aqui, usamos nossas duas competências principais - a distribuição de pequenas tarefas em tempo real entre centenas de milhares de pessoas para ensinar IA e criar soluções em visão computacional. Como resultado, aprendemos a assumir completamente todas as tarefas de trabalhar com documentos, combinando os recursos de 100 mil pessoas e algoritmos de ML em tempo real. Portanto, obtemos o melhor das capacidades humanas e da IA. A IA está envolvida em tarefas compreensíveis frequentes, e as pessoas resolvem casos que não conhecemos antes ou que foram mal treinados. E mesmo quando dormimos, nossa IA funciona e se torna cada vez mais inteligente, aprendendo com essas pessoas, que a treinam constantemente com seu próprio exemplo.
Você fala muito sobre a função cerebral. O nome Dbrain é aleatório?
D - Dima. Cérebro é o cérebro. Brincadeirinha, é claro. Em Dbrain, vemos muitas situações que exigem muito trabalho paralelo da IA e das pessoas que a treinam. Dbrain é um cérebro distribuído . A IA permite que você adote e dimensione para que as pessoas a treinam.
Como você vê o futuro das pessoas com inteligência artificial?
É fácil prever por algumas décadas. Mais difícil ainda que os especialistas não concordem.
Agora vemos que os casos industriais se desenvolverão - uma IA estreita. É quando a área é estreita, a tarefa é bem descrita, há muitos exemplos de dados. Anteriormente, as pessoas resolviam o problema, agora passamos para a IA. Por exemplo, em toda organização grande, há funcionários cuja tarefa é levar documentos, analisar e inserir os resultados dessa análise em algum lugar. Historicamente, isso não podia ser automatizado, porque houve variabilidade na tomada de decisão. AI resolve esse problema. Pode ser qualquer coisa - desde a verificação da qualidade da carne no transportador até o reconhecimento de tumores nas fotos. Todas essas tarefas restritas serão totalmente automatizadas.
Aqui é importante dizer como a IA difere dos métodos de automação anteriores, com base nos chamados algoritmos heurísticos, quando você tem muitas condições, como se-então. Pode haver muitos desses designs e suas combinações, portanto, não foi rentável automatizá-los. A IA ajuda a resolver isso devido ao fato de o algoritmo ser ensinado por pessoas em uma grande amostra. Por exemplo, em 10 mil exemplos, eles mostram onde está o gato e onde está o cachorro. Além disso, o algoritmo pode distinguir o gato do próprio cão.
É difícil dizer algo sobre IA geral. Se você ler os especialistas da OpenAI ou o famoso especialista Max Tegmark, fica claro que não há consenso sobre esse assunto. Aconselho o livro de Tegmark "Life 3.0" sobre esse tópico, ele faz uma boa revisão das previsões e barreiras para o futuro da IA lá.
Para ser sincero, eu pessoalmente gosto de fazer algo possível não em 20 anos, mas aqui e agora.
Como pousar no aqui e agora?
Trabalhe com o ego. Seja mais humilde. Ouça mais. Comunique-se mais com clientes e usuários, descubra o que eles precisam agora. Dê pequenos passos, resolva problemas prementes. Gradualmente resolvendo pequenas coisas, você começa a fazer algo grande e importante.
Ainda é legal ter um ciclo de feedback rápido. Verifique sempre que criar valor. Essa também é a fonte de energia que encontrei dentro de mim. Não consigo avançar com uma visão de vinte anos, preciso de motivação aqui e agora, caso contrário, estou começando a ficar deprimido. Provavelmente, pelo contrário, alguém precisa de visão de futuro, a motivação do futuro os alimenta.
Farei uma pergunta completamente diferente. Há pessoas que acreditam que você é um dos melhores especialistas em modelagem financeira da Rússia. De onde vem esse interesse?
Eu tento me livrar desse rótulo e não faço mais isso. Eu acho que essa não é uma atividade muito útil para mim. Eu sou uma personalidade afiada, e uma vez me enterrei em um modelo financeiro. Tentei entender matematicamente como uma empresa funciona. Ele ajudou pessoas e empresas a criar modelos e levantar fundos.
Olhando para trás, entendo que os negócios não são sobre modelos financeiros. Agora acho que é mais sobre psicologia. Quando repensei, mudei para coisas completamente diferentes - como o cérebro humano funciona, como o comportamento muda.
O que mais te inspira na criação de produtos de tecnologia?
Para ser completamente honesto, sou pouco motivado por objetivos de longo prazo. Eu entendi isso por tentativa e erro. Todo mundo tem seu próprio "portfólio de energia". No contexto de produtos, tenho três "ativos" nesse portfólio:
1. Fazendo o bem para os clientes. Você mostra magia às pessoas, oferece a elas um produto ou processo interessante, muda sua eficácia, obtém feedback rápido.
2. Inovação. Esta é uma solução para problemas anteriormente não resolvidos. O que exatamente você está fazendo já é secundário. O principal é que ele seja sincronizado com um código de ética.
3. Sinta-se parte de uma equipe legal. Eu gosto de estar com pessoas legais que fazem algo juntos. Existe uma necessidade evolutiva de servir o grupo. É o mesmo com a família - quando as pessoas ganham dinheiro para alimentar sua família, elas cobram. Essa necessidade fornece imunidade contra a crise da visão. Deixe-me dar um exemplo: você teve uma ótima visão sobre a importância do chocolate, abriu um negócio de doces, dedicou-se totalmente a ele e depois percebeu que o açúcar é mau e ficou desapontado. Mas você já construiu todo o processo, todas as parcerias e produção em torno desses doces, simplesmente não pode mudar tudo isso. Se a fonte de energia é sua equipe, você pode girar e seguir em frente.
Curiosamente, todos vocês estão falando sobre açúcar, não tabaco.
Sim, o tabaco está quente. Mas o ponto principal é que deve haver algum tipo de negócio útil para lidar melhor com as crises. Se você for útil para o Universo, ele voltará karmicamente.
Equipe e cultura
O que você aprendeu sobre a criação de equipes legais?
Sou amador e entendo que não entendo nada sobre equipes, apenas as coisas mais básicas. Aqui está o que vejo e o que funciona para mim nas empresas:
1. Segurança emocional. Eu espiei isso Egor Rudi, CEO Profi.ru . É uma sensação de que é seguro expressar sua opinião em uma equipe, parecer incompetente, estragar o lixo, cometer um erro, oferecer uma ideia estúpida. Tudo isso é sentido em um nível não verbal. Respeito um pelo outro. Entendendo que quando você erra, eles não tiram vantagem disso. Não é apenas para alcançar essa segurança emocional - ela desaparece o tempo todo em algum lugar. Quando a equipe está lá, você imediatamente entende isso: você tem os melhores brainstorms, deseja acordar mais rápido para voltar ao seu negócio, recebe muita energia ao interagir entre si. Quando as pessoas acreditam e confiam em você, você se torna uma super versão de si mesmo - já há muita pesquisa sobre isso.
2. Um senso de autonomia para cada membro da equipe. Eu acredito que é muito ruim travar na liderança. Parece que é melhor ser um engenheiro de fora, melhorar o ambiente o tempo todo, o que ajuda as pessoas a assumirem mais responsabilidades, a serem autopropulsadas, a entrar no fluxo e a se movimentar da melhor maneira possível. Mas, novamente, quando você começa com muita frequência, não deseja repetir seus erros caros de projetos anteriores e cortar custos. Na busca inicial de um produto e na comunicação com os clientes, você deve ficar muito sem intermediários.
- Sentimento integral de felicidade em equipe. Com base nessa métrica, você toma algumas decisões. Uma pessoa feliz é uma pessoa mais produtiva. Não apenas por si só, mas também como uma equipe. Ele e outros infectam com eficácia. Esta é uma estrutura frágil, você precisa trabalhar com muito cuidado com isso.
Nesse sentido, é muito importante poder levar pessoas para sua equipe. Aqui está o que olhamos primeiro:
1. Ajuste emocional e cultural. É uma pessoa emocionalmente madura, entende-se bem, é capaz de ouvir e inspirar os outros, um EGO amplo, etc. Para nós, é mais importante que o conhecimento funcional. Vem primeiro.
2. Uma carga interna de energia na direção para onde estamos indo como empresa. A capacidade de se envolver, imergir tarefas profundamente e viver o produto. Uma pessoa queima com o que faz, acenderá outras?
3. Inteligência geral. Tudo o que é concreto é melhor estudado já no processo, desde a posição dos primeiros princípios sem padrões antigos.
Se isso criar condições e encontrar essas pessoas, tudo isso começará a funcionar em conjunto com o efeito 10x. A propósito, eu já discuti com você: agora é muito interessante para mim entender como as pessoas entendem como escolher uma ocupação / função para elas na qual estarão no máximo de suas capacidades. Como colocar as figuras nos lugares certos ...
Então acontece a auto-organização, sobre a qual Kevin Kelly escreve, ou algo como holacracia?
Nunca deu certo e não havia desejo de fazer uma auto-organização completa. A autonomia é super próxima a mim, me cobra mais e essa foi a principal razão pela qual decidi fazer negócios. Desde que eu estou tão alto com a autonomia, quero dar a outras pessoas também, mas a liderança é muito importante de qualquer maneira. É útil e vital envolver-se 140% em muitas funções com processos e um exemplo para mostrar. Existe uma linha fina e fina para que não seja invasiva. Na direção da viagem, é legal quando você consegue que o papel decole, passando para uma pessoa que sabe como fazê-lo.
É claro que uma pessoa pode aprender qualquer coisa. Mas alguém de uma função será cobrado e alguém apenas desperdiçará energia. As pessoas raramente percebem isso para si mesmas. Poucas pessoas me procuram e dizem: Sou um bom estrategista, mas um performer, vou formular coisas de alto nível e preciso encontrar alguém que me ajude a realizá-las. Portanto, seria bom poder reconhecer isso e sugerir como encontrar um lugar para sua máxima eficácia.
Começamos a conversar sobre equipes. Como ser introvertido e interagir com um grande número de pessoas todos os dias?
Não existe uma definição única do que é introversão. Eu realmente não gosto de falar sobre assuntos superficiais, por isso não sou extrovertido nesse sentido. Mas me cobra em uma pequena festa ou individualmente para falar sobre algo significativo. Por exemplo, quando me interessei por neurobiologia, fiz muitos novos conhecimentos.
Mas eu, por exemplo, não falo mais em grandes conferências. Agora eu gosto de pequenos grupos de pessoas que já sabem alguma coisa e querem entender melhor. Isso se encaixa muito melhor com a minha introversão.
Quanto aos processos dentro da empresa, tento me complementar com outras pessoas quando posso. Concentro-me na interação individual e, em seguida, encontro pessoas que podem e querem fazer o que não sou bom.
Mentores, autoridades, meio ambiente
Fale sobre esportes. Você disse uma vez que todo homem precisa praticar boxe pelo menos por algum tempo a caminho. Dado o quanto falamos sobre a importância e a fragilidade do cérebro, é estranho que você tenha chamado esse esporte brutal para a cabeça ...
Não acho que o boxe seja a melhor escolha. Especialmente sparring, isso é uma coisa muito traumática. Estudos recentes mostram que os tremores se acumulam ao longo do tempo e começam a afetar negativamente a saúde. Mesmo treinando com um saco de pancadas pesado pode ser prejudicial.
Mas, ao mesmo tempo, eu realmente acho que um homem precisa fazer artes marciais. Algo com forte poder de combate. Isso é importante para bombear a masculinidade e o espírito de um guerreiro.
A propósito, li o livro “Iron John” em Bali, que você recomendou. Trata-se do estágio de iniciação masculina em diferentes culturas. Muito útil, dá uma compreensão da importância da iniciação para os homens.
Talvez exista algo além do boxe, por exemplo, artes marciais orientais. Eles integram a espiritualidade a si mesmos. Não é à toa que eles foram inventados milhares de anos atrás. Eles o acompanham desde os adolescentes até a idade adulta e a velhice. Eles começam em tenra idade com sparring, depois se concentram gradualmente no mundo interior, meditação.
Você precisa lutar em um ambiente seguro, não na rua onde você pode ser morto, mas na estrutura do ringue com as regras. A energia de participar de um duelo é importante quando você sente que pode se defender quando faz uma dança de combate. Então você gradualmente percebe que poder, independência e agressão são normais.
Os mentores são importantes para um empreendedor?
É o mesmo com os psicoterapeutas daqui - os mentores são meus amigos íntimos.
O principal benefício de um mentor não é o conhecimento funcional. Eles podem ser obtidos com especialistas. É improvável que um mentor conheça seu produto melhor que você. people skills – , .
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Três habilidades que você gostaria que seus filhos?
1. Treinado na imprevisibilidade da psique. Tudo está mudando muito rápido, muito rápido. O cérebro está emocionalmente despreparado para esse nível de suspense. Qualquer coisa nova causa uma liberação de cortisol, estresse. Eu gostaria que meus filhos tivessem essa característica empreendedora e continuassem a existir, mesmo quando eles voam do universo.
2. Pensando na abundância. Trata-se de ver oportunidades, irradiar confiança, consumir muitos recursos, desfrutar do seu trabalho, não importa o que você decida fazer.
3. Pensar a partir do primeiro princípio. Trata-se de uma abordagem científica quando você não pensa em padrões e semelhanças. Musk, na minha opinião, falou muito sobre isso. Não deve ser confundido com uma abordagem sistemática ao levar em consideração a relação entre os fenômenos. Pensar a partir do primeiro princípio significa livrar-se de todos os padrões e abordar o problema do zero. Por exemplo, você começou a inventar um carro. Comece do zero. Entenda que o problema é como mover algo do ponto A para o ponto B. Portanto, você chegará a uma versão grande dessas soluções que não têm a bagagem da experiência anterior. Uma vez, quando tudo não estava mudando tão rapidamente, você poderia nascer filho de um sapateiro, aprender com Bati sobre botas e simplesmente aplicar esses padrões durante toda a sua vida, com pequenas modificações. Agora isso não vai funcionar, você precisa pensar de maneira diferente.
Eu também acrescentaria uma quarta habilidade: aprender a se envolver profundamente e se apaixonar pelo que você faz , em diferentes idéias e atividades, para colocar seu corredor de dopamina lá. Provavelmente, isso pode até ser definido como um ponto zero.
Conclusão
Na segunda parte, conversaremos com Dmitry sobre o desenvolvimento da liberdade interior, as estranhezas da neurobiologia, a combinação de inteligência com intuição e emoções, mudança de hábitos a longo prazo e higiene das atenções.
O canal Ponchik News não tem apenas entrevistas, mas também artigos sobre pensamento de produto, psicologia cognitiva e mudança de comportamento.