Eu ligo de volta

Olá, sou Katya, encontrei um emprego. E ela escreveu um manual de treinamento sobre comunicação com o empregador. Vou lhe dizer o que perguntar na entrevista, o que não perguntar e como fazer direito.



Eu dirigi o mês inteiro através de dogmas. Eu olhei para as startups e Yandex. Existem muitas empresas, é difícil escolher. Para encontrar o que você precisa, considere vários fatores. Para cada empresa, compilei uma lista individual de perguntas. Universal enquadrado neste FAQ. Ele contém as principais perguntas do candidato e suas análises. Algumas das perguntas são feitas sob medida para os desenvolvedores, o resto será adequado para todos. Vá sob o corte!

TL; DR

Eu não sei o que e como perguntar.

Segure o algoritmo!

1. Reflita.
   O que você gostou no seu último emprego? Do que você não gostou? Por que você foi embora?
   Mapeie esses pontos-chave para perguntas.
   
2. Faça um roteiro.
   O que você quer de um novo emprego?
   Exiba esses requisitos para perguntas.
   
3. Filtrar.
   Remova perguntas desnecessárias. Outra pergunta, se estiver nos itens da lista:
   - a resposta pode ser google;
   - a resposta não valerá o tempo gasto;
   - uma ótima chance de obter uma resposta socialmente esperada;
   - a pergunta é desconfortável, eles provavelmente mentirão para você;
   - você não sabe a resposta correta;
   - você não sabe o que deseja ouvir;
   - você não sabe o que não quer ouvir;
   - a resposta não afetará a decisão.
   
4. Especifique.
   Especifique perguntas abertas.
   Se a resposta depende das circunstâncias, pergunte a um caso específico.
   
5. Defina suas expectativas.
   O que voce quer O que estou pronto para suportar? O que é inaceitável?
   Marque as bandeiras vermelhas.
   
6. Starget.
   O que considerar:
   - tamanho da empresa;
   - posição;
   - descrição do trabalho;
   - objetivo da reunião (estágio).
   

Por que é tão difícil?

Para não se arrepender da escolha. Para encontrar uma empresa que lhe dará tudo o que você procura: tarefas, perspectivas, condições - não estamos trabalhando aqui por dinheiro :)

O tempo da entrevista é limitado. Não queremos gastá-lo em respostas socialmente esperadas, desculpas, informações desnecessárias. Conseguir o caminho certo não é fácil. Você precisa saber onde perfurar para que o infa flua. E não cutuque indiscriminadamente, para não se afogar nela. Prepararemos perguntas sutis sobre o objetivo. Vamos construir um diálogo consistente e significativo sobre eles.

Isenção de responsabilidade

O objetivo do artigo é orientar o que perguntar e por quê. Não há conhecimento sagrado e perguntas mágicas. Componha adequado com base nos listados. Use o algoritmo acima.

Vou ajudar a analisar as respostas. Sob cada pergunta (não todas), há análises por parâmetros:

• "Pergunte a si mesmo": o que você pode ouvir, o que você deve pensar;
  
• “Bom ouvir”, “Bandeiras vermelhas”: que conclusões tirar, quais não se apressar;
  
• “Discutir”: o que esclarecer, para onde redirecionar o diálogo.
  

O Analytics não é exaustivo e baseia-se na experiência pessoal. Se não houver uma seção, não considero minha opinião objetiva ou não tenho nada a acrescentar. Meu "bom ouvir" e "bandeiras vermelhas" podem não coincidir com o seu. O Analytics não é necessário em todos os lugares: não sei o que está na sua cabeça, o que você deseja, o que procura. Lide com isso antes de ir para o seguro social.

Na seção "Perguntas malucas", coletei informações específicas e inúteis. Eu não gosto deles, listei os motivos. Se você quiser, use-o.

Corri em 70% do que escrevi, o resto não teve tempo. Se eu estiver errado, não é assim, foi diferente com você - escreva nos comentários como está certo, isso ajudará o resto.

Negócios

"Mostre interesse - pergunte sobre a empresa." Besteira. Não é interessante - não pergunte, google.

1. O que você ganha? Qual produto é a principal fonte de renda?

2. Em que áreas você trabalha? O que são projetos b2b, b2c, P&D?

Motivação

O recrutador contará sobre nishtyaki. Se algo é especialmente importante para você, especifique.

Peça para mostrar o escritório. Provavelmente mostra. Bancos acolchoados, cozinha, academia - esfrie se o local de trabalho também for conveniente. E então os otomanos estão no quinto andar e você trabalhará no segundo, onde o reparo está em andamento.

1. O que afeta meu salário além do aumento? De que depende o prêmio?

2. Quais são os incentivos? Como merecê-los?

3. O que são os computadores / laptops? Posso trabalhar para eles em casa?

4. Você está enviando pessoal para a conferência? E internacional? Onde você foi da última vez? Como é decidido quem irá?

Departamento

1. Quantas pessoas estão no departamento? Como eles se comunicam? Quão intimamente eles interagem?

2. Em quais equipes os desenvolvedores estão divididos?

3. Quantas pessoas trabalham no departamento há mais de 3 anos? Existe algum?

A equipe

As equipes são semelhantes em composição, tarefas, processos e pilha, e são completamente independentes uma da outra. Se você for convidado para uma equipe que não seja diferente das outras, as perguntas das seções "Equipe", "Tarefas", "Processos" e "Pilha" poderão ser feitas imediatamente. Caso contrário, solicite uma reunião adicional com a equipe depois de passar na entrevista. Muito provavelmente você não será recusado. Muitas vezes, essa reunião já está planejada. Em seguida, prossiga imediatamente para a seção "Desenvolvimento".

1. Quem está no time?

2. Quem é o cliente (proprietário do produto)? Tem um gerente de projeto?

3. Quando foi a formação da equipe? Quantas pessoas vieram? Ver fora do trabalho?

As tarefas

A questão mais importante para mim. Mas tarefas difíceis não são uma panacéia. Eu não cheguei a isso imediatamente.

Primeiro, em tempo real, você pode e deve influenciar as tarefas que resolve. O papel principal é desempenhado pela iniciativa e seu roteiro pessoal (você o possui?).

Em segundo lugar, em qualquer tarefa, você pode encontrar algo novo e interessante para si mesmo. Uma tarefa interessante não é apenas novas tecnologias, lógica complexa, belas interfaces, desenvolvimento arquitetônico. Faça você mesmo, faça rápido, faça melhor que o planejado, melhor que da última vez. Inventar, coordenar, refatorar, investigar. Neste projeto, no próximo, no que você acabou de criar.

Em terceiro lugar, uma equipe legal e uma atmosfera agradável nivelam as tarefas rotineiras. Na direção oposta, funciona com menos frequência. Não se desligue das tarefas. É melhor não ficar preso a nada. Defina prioridades, mas considere todos os fatores.

1. Que tarefas vou resolver?

2. Quais são outras responsabilidades além do desenvolvimento?

3. Quais são os dois últimos projetos realizados? Quais são os próximos projetos? Como você planeja desenvolver o serviço em um futuro próximo?

4. Quais tarefas dos últimos são mais lembradas, gostadas?

5. De quais tarefas você gostaria de se livrar? O que você tem que aturar agora (sem pessoas, ainda não automatizou)?

6. O que o último fez pela alma, pelo departamento, a partir de tarefas improdutivas?

7. Existe um acúmulo de tarefas não produtivas?

8. Por que essa tecnologia / biblioteca / estrutura é usada?

9. Quanto por cento do tempo essas tarefas levam?

Os processos

1. Como você se prepara para o planejamento de sprint / trimestre?

2. Qual cobertura de código?

3. Quem revisará meu código?

4. Como estão indo a montagem e a implantação?

5. Com que frequência você passa retrô?

6. Quando você pratica dívidas técnicas?

Stack

Não tente entender todo o sistema: monoreps, microsserviços, sobre o que e por que, como eles são amigos. Bem, se você entender tudo isso enquanto trabalha. Na previdência social, basta descobrir qual lógica está escrita sobre o quê, onde está e quem a apoia.

1. No que está escrito o legado?

2. Por que (não) escolheu uma tecnologia / biblioteca tal e tal?

3. Quais tecnologias foram implementadas nos últimos seis meses / ano?

Desenvolvimento

Junho é mais fácil de desenvolver: toda a área é um campo não arado, menor responsabilidade, iniciativa será percebida e incentivada. É mais difícil para o idoso: acima das expectativas, é mais difícil justificá-lo, certas condições são necessárias para o crescimento e avaliação adequada é necessária. Quanto maior o nível, mais importante é esta seção.

1. Quem me avalia? Quais são os critérios?

2. O que a avaliação influencia? O que afeta uma nota?

3. É possível alternar para outra equipe?

Expectativas

"O que eles estão esperando de mim?" - uma questão muito importante. Se você perguntar na testa, obterá o padrão "lidando com as tarefas, fazendo muito, se dando bem com a equipe". Tentamos não na testa.

1. Por que as pessoas precisam de uma equipe?

2. Qual especialista está faltando na equipe? Que habilidades difíceis faltam para os caras do time? Que tipo de experiência está faltando?

3. Que tarefas ninguém pode transferir? Porque

4. Quais especialistas estão faltando no departamento, além dos líderes de equipe?

5. O que precisa ser feito para exceder suas expectativas? Dê um exemplo de tarefas.

6. Quais dúvidas restaram na minha conta?

7. Que dificuldades definitivamente haverá no início?

8. Que tarefas você me dará no começo?

9. Um curador será designado para mim? Por que período?

Offtop

Perguntas pessoais. A reunião deve ser interessante para ambas as partes. Dê a uma pessoa a oportunidade de falar sobre o que tem orgulho, o que alcançou e compartilhar experiências. Todo mundo gosta de falar sozinho. É rentável para você. Em primeiro lugar, se você conversar com seu interlocutor, poderá fazer perguntas desconfortáveis ​​e incriminadoras. Em segundo lugar, você vai gostar e se lembrar dele, quer passar pela previdência social? Em terceiro lugar, a comunicação com um cara legal é uma razão separada para ir para a seguridade social.

1. Você trabalha aqui há muito tempo? Isso é muito. O que é tão cativante?

2. E onde ele trabalhou antes? E o que resta?

3. O que você aprendeu no trabalho no ano passado?

4. Quantas horas por dia você codifica? O que leva o resto do tempo? Permanece em casa poder dobrar?

5. A que horas você vem trabalhar? A que horas eles divergem?

6. Onde posso trabalhar fora do local de trabalho? Onde você costuma sair?

7. Você usa seu serviço você mesmo? O que você gostaria de melhorar? Tentou soltá-lo no produto? Você pode influenciar o desenvolvimento do serviço? E as decisões sobre produtos? Você conseguiu empurrar alguma coisa? Diga-me.

8. Quais métricas você está acompanhando?

9. Como você garante a segurança?


Se o líder da equipe / entrevistador for entrevistado:

1. Com quais processos atualmente não estão satisfeitos?

2. No que você planeja trabalhar no futuro próximo? Quais são as prioridades?

3. Tutoria alguém do departamento?

4. Como você lida com a falta de líderes de equipe?

Como terminar

Você costuma conversar? Demora muito tempo?

Então eu não vou te segurar. Obrigado pelo seu tempo. Eu estava muito interessado em você. Espero que não nos despedamos;)

Perguntas malucas

Eles se enquadram na definição de "uma pergunta extra" (consulte o algoritmo em "TL; DR"). Vou oferecer o que substituir. Se quiser, use essas perguntas, você sabe melhor. Em casos específicos, eles fornecerão as informações necessárias. Adequado para "iniciar uma conversa". Comecei a ficar sem eles.

1. O que você é melhor que os concorrentes ( USP , vantagens competitivas)?
2. Quem financia projetos (principais investidores)?
3. Que dificuldades você está enfrentando agora?
4. Quais são seus planos para o próximo ano?
Porque não As respostas podem ser do google. Se eles não estiverem disponíveis ao público, eles não darão entrevistas. Os recrutadores são do lado da venda, eles não contam a verdade desconfortável.
Solução Ela receberá relatórios financeiros (se a empresa for pública).

5. A reciclagem é paga?
Porque não Eles não deveriam ser. Se forem, dirão que não são. Se essa é a norma, eles dirão que pagarão. De fato, poderia ser diferente.
Solução Encontre uma empresa em que você não precise fazer esta pergunta. Se você não planeja arrecadar dinheiro para processamento.

6. Quantos líderes de equipe / especialistas / especialistas? O que eles estão fazendo?
Porque não A liderança da equipe em cada equipe é excelente, mas é improvável. Eles estão sempre em falta. Você aprenderá sobre o líder da sua equipe discutindo a composição da equipe. Idealmente, aqueles que são mais velhos passam parte do tempo resolvendo tarefas improdutivas. Se estes são requisitos formais, eles não podem ser seguidos.
Solução Se você for entrevistado por um líder de equipe, faça perguntas direcionadas (consulte a seção "Offtop").

7. Quem é meu gerente de linha? O que ele faz? Como você gosta?
Porque não Você não está analisando as qualificações do gerente. O desenvolvedor não avaliará a liderança com você. Se isso acontecer, ele está mentindo ou tendencioso.
Solução Se isso for especialmente importante para você, peça para marcar uma reunião pessoal com o líder. Se ele o entrevistar, faça perguntas direcionadas (consulte a seção "Fora de cena").

8. Como você avalia as tarefas?
Porque não Existe uma escala para avaliação em pontos históricos e existe uma velocidade. Você não analisará sua precisão e adequação em uma entrevista. A avaliação em dias não mostrará a qualidade da decomposição - casos suspeitos não serão expressos. Tarefas têm prioridade. A qualidade da priorização que você não analisará para a entrevista.
Solução , :
— « ?»‎ Good to hear: planning poker, , , , .

9. ? ?
Why not. . . , .
Solution. ( ):
— « ? ? /?»‎
— « / ? ?»‎

10. O rali é adaptado para todos?
Porque não Será que você vai parar se não? Você não pode chegar meia hora mais cedo? Relacionamentos na equipe que você não faz.
Solução Talvez ajude:
- “Que horas são a manifestação?” Neste momento, estou almoçando / ainda dormindo / já em casa. Nós será capaz de mover-se para outra hora? "

11. Não estão de plantão no momento das férias?
12. Existe uma moratória?
Porque não Moratórias são violadas e há administradores de plantão.
Solução Talvez ajude:
- “Quando foi a última vez que a moratória foi violada? Por que razão? "
-" Se eu liberar Katni e doente, que vai rolar de volta "?

13. Quantas vezes dado feedback?
Porque nãoFeedback a pedido está em toda parte. Frequentemente somente mediante solicitação. Acredito que essas reuniões devem ser realizadas conforme o planejado, mas você nunca sabe o que penso.
Solução Se houver um problema, não guarde para si.

14. Relato um problema em uma revisão. Como será resolvido?
Porque não Uma ótima chance de obter uma resposta socialmente esperada. Se você estiver se comunicando com o líder da sua equipe, discuta casos específicos.
Solução Talvez ajude:
- “O produto não permite liquidar a dívida técnica. Ele está errado. ”É bom ouvir: ações concretas estão planejadas para resolver o problema. "Eu vou falar com ele" é ruim. "Vou planejar, avaliar a situação e ajudar a encontrar um compromisso" - bom.

15. A empresa vai me comprar software para o trabalho?
Porque nãoBom vai comprar, ruim - não. Você entenderá bem ou mal sobre outros assuntos. Eles compram uma licença para o IDE e estão interessados. Se você precisar de algo específico e caro, faça uma pergunta direcionada.
Solução Por exemplo:
Quero Wallaby. Porque olhar o lucro ... Can I? "
-" Quero subscrever a Kurseru. Vou justificar os custos. Concorda? "

16. departamento Como Juneau? Quantos médios e seniores?
Porque não Oportunidades de crescimento, a complexidade das tarefas e a experiência dos funcionários que você não pode realizar. Há grupos de habilidades, há anciãos inertes. Nem todo mundo quer crescer. O primeiro é mais - eles são mais lucrativos, o segundo é menos - é difícil de entender.
Solução Se você tem medo de pegar todo o trabalho dos negros (o único junho) ou deseja compartilhar a responsabilidade com alguém (o único sênior), comece com outras perguntas (consulte a seção “Expectativas”).

17. Quanto tempo dura o sprint? Como você chegou a essa figura?
Porque não . , . .
Solution. :
— « ? ?»‎

18. ?
19. ?
Why not. , . - .
Solution. :
— « ( //), ?»‎
— « , ?»‎

20. Se o plano não for cumprido, como eles serão punidos?
Porque não Ninguém virá bater em você. O bônus máximo será privado. Especifique o prêmio separadamente.
Solução Encontre uma empresa em que você não precise fazer esta pergunta.

21. Microsserviços ou monorepa? Como você chegou a essa arquitetura?
Porque não O projeto continua vivo, os requisitos mudam, a monorepa é inserida em microsserviços, às vezes vice-versa, mas não necessariamente e nem todos. Hoje é assim, amanhã é diferente.
Solução Se você estiver procurando por arquitetura e “apenas curioso” - especifique. Você mesmo sabe o que esclarecer.

22. Como os desenvolvedores aprendem sobre os planos e realizações da empresa?
Porque nãoBoletim informativo obrigatório, reuniões com o diretor, uma apresentação antes do ano novo, um blog sobre Habré, o produto envia feedback dos usuários para o bate-papo em geral - que seja algo.

23. Por que você decidiu mudar para o Kanban?
Acredito que seja uma pergunta útil, mas não sei como analisar a resposta.

5 regras

Para quem leu.

1. Por favor, vá para o "você" sempre que possível.
   
2. Lembre-se dos nomes. Um apelo pelo nome é +100 no karma.
   
3. Não ignore. Faça a todos os presentes perguntas pessoais: eles ficarão ofendidos por terem perguntado a todos, mas não o fizeram.
   
4. Não se deixe encantar. Uma conversa agradável e amigável pode ser um suborno. Os entrevistados são do lado da venda, então tudo está tão em forma e ótimo. Você ficará surpreso com o quanto isso pode aproximá-lo da decisão errada.
   
5. Não pense em nada, concentre-se nos fatos. Seja vigilante.
   

O ponto mais importante

Uma entrevista é uma conversa, não um interrogatório. As perguntas são apenas pontos de referência para esta conversa. Onde você a levar, você receberá.

A principal tarefa é descobrir a adequação dos requisitos, a coincidência de desejos e oportunidades, o que esperar em um novo local, o que não esperar. Aperte o máximo de informações para facilitar a tomada de decisão. Para todo o resto, há um período de teste. Desejo que você faça a escolha certa.



Você também é apreciado por suas perguntas. Deixe uma boa impressão sobre si mesmo.

E o último. Você escreveu código em uma conta de segurança social? Joel não era bobo. Entrevistar sem código não é a melhor entrevista de emprego. Que este seja o nosso último critério para avaliar a empresa.