De 23 a 24 de setembro de 2019, o Saint TeamLead Conf 2019 foi realizado em São Petersburgo para líderes de equipes
sagradas e líderes de equipe de desenvolvimento / teste. A equipe do comitê organizador da conferência, sob a liderança de Roman Ivliev (STO MOS.RU), realizou um trabalho titânico - 123 solicitações foram aceitas e processadas durante meio ano, 42 relatórios de 36 empresas foram selecionadas, 12 reuniões e oficinas foram preparadas, 6 especialistas foram convidados a falar e discutir especialmente área designada.
Um dos 42 relatórios selecionados foi o meu relatório “O conto do nabo, ou como nascem as tarefas certas”. Vou contar mais sobre isso no próximo artigo imediatamente após os organizadores publicarem os vídeos montados e permitirem que eles sejam publicados. E desta vez, quero compartilhar minhas impressões da conferência e dos relatórios como participante.
O que o Saint TeamLead Conf 2019 lembrou para mim?
Oficinas
Desta vez, o TeamLead Conf foi amplamente experimental - os organizadores escolheram uma sala enorme e completamente nova, ARTPLAY SPb, havia uma área de entretenimento separada dos organizadores, etc. Mas a mudança mais útil para mim foi Workshops. A capacidade de ouvir a teoria e resolver casos sob a orientação de especialistas é a maneira mais eficaz de adquirir novos conhecimentos ou organizar o conhecimento existente.
Ao máximo, eu só pude avaliar a Oficina de George Mogelashvili (Booking.com) "DIY Performance Review".
Na “DIY Performance Review”, George nos contou a teoria sobre a Performance Review, compartilhou sua experiência, como tudo se encaixa nos processos adotados em sua empresa, como os processos mudaram nos últimos 5 anos. Depois disso, várias equipes compilaram suas listas de critérios para avaliar o desenvolvedor intermediário na Performance Review e concordaram em uma lista geral de resumo. Após uma pequena inserção teórica, as equipes resolveram 2 casos práticos de acordo com a avaliação dos desenvolvedores intermediários e calibraram os resultados entre si. O terceiro caso e os materiais alcançaram os participantes em casa.
Trabalho em rede
Conhecimento de novas pessoas, comunicação com velhos conhecidos, conhecimento de outros participantes - é por isso que vale a pena ir ao perfil e conferências relacionadas na Rússia. Somente nesses dois dias eu conheci mais de 20 pessoas interessantes, fiz perguntas "estúpidas" e recebi respostas "inteligentes", escrevi outros 5 livros interessantes na lista de leitura, algumas idéias "brilhantes" surgiram em mim etc.
Para isso foram organizados:
- uma área magnífica com pufes e mesas, onde você pode acomodar e conduzir confortavelmente conversas sobre qualquer assunto de seu interesse
- uma área de jantar no lobby com muitos assentos em uma mesa, onde em um almoço você pode ter tempo para conversar com 5-7 diferentes grupos de pessoas sobre as perguntas mais diferentes para um almoço
- foi criado um espaço de trapaça para os palestrantes - uma sala separada onde você pode preparar / sintonizar o relatório, mas também houve a oportunidade de conversar nos bastidores com outros autores dos relatórios
- pré-festa para palestrantes - “espaço pequeno, pessoal de TI comunicativo, tópicos de TI”
- afterparty para todos os participantes na segunda-feira - “cerveja, uma enorme multidão de diferentes especialistas em TI, tópicos de TI”
Meu relatório
Esta é uma longa história por ano - inicialmente enviei para o TeamLead Conf 2019 Moscow e estava na lista de substitutos quentes, mas no final eu me apresentei no primeiro dia do Saint TeamLead Conf 2019 no grande salão. Ao longo do ano, a apresentação passou por muitas mudanças, beneficiando-a, graças à ajuda do treinador do comitê do programa Roman Poborchy pelos valiosos conselhos práticos, minhas colegas Tatyana Smirnova e Alexander Polomodov, além de um grande número de pessoas que me ajudaram e apoiaram.
Antes da viagem, o anúncio foi feito:
De manhã, dei uma caminhada de uma hora em torno de São Petersburgo do hotel até a ARTPLAY SPb para me animar positivamente, estava quente e ensolarado:
E então havia um salão para muitas centenas de pessoas, eles sentaram e ficaram em um salão enorme:
E foi assustador. Muito assustador:
No final, tudo ficou muito legal - estou muito satisfeito com o resultado. E o maníaco por adrenalina embutido quer ainda mais esses relatórios, mas apenas mais legais!
O conteúdo do meu relatório com bolos discutirei no próximo artigo.
Relatórios
Revisei todos os 42 relatórios (várias vezes) e, deixando 2 relatórios de Tinkoff fora da estrutura, decidi destacar 10 relatórios que de alguma forma me enganaram e / ou se mostraram úteis. A ordem da enumeração não importa - era apenas mais conveniente para mim.
Dmitry Li (Badoo) - Receitas do líder da equipe elegante: ferramentas, abordagens, práticas - Apresentação
Dmitry apresentou os principais pontos aos quais um bom TeamLead deve prestar atenção e contou receitas pessoais como ele as realiza.
Maxim Tsepkov (mtsepkov, org) - Planejando um projeto a partir de demonstrações para desenvolver parcerias com um cliente - Apresentação
A Maxim espalhou excelentes receitas sobre como envolver o cliente no desenvolvimento passo a passo do produto / projeto e reduzir os riscos devido a isso. Como detectar funções e requisitos completamente não explícitos durante o projeto, e não na entrega. E por que você precisa fazer isso?
Stanislav Tsyganov (Tutu.ru) - Entrevistas como Designer - Apresentação
Stas falou sobre como sua empresa mudou o processo de entrevistar novos funcionários. Ele descreveu claramente quais resultados essas transformações produziram. Uma boa receita para uma entrevista mútua volumétrica e ambientalmente amigável da equipe e do candidato.
Dmitry Semenikhin (Badoo) - Relações informais em uma equipe: quando é bom e quando é ruim - Apresentação
Dmitry falou sobre o envolvimento dos funcionários na equipe, não apenas no plano de trabalho, mas também em relacionamentos informais. No início, existem vários critérios para verificar quão saudáveis são os relacionamentos informais na equipe e, em seguida, as receitas de como construir uma cultura saudável na equipe.
Artem Rasskosov (Skyeng) - Diagrama de frequência em Kanban. Como responder à pergunta "Quando?" - Apresentação
Artem discutiu vários métodos populares para avaliar o tempo das tarefas pela equipe de desenvolvimento e suas áreas problemáticas. Depois disso, o relatório discute em detalhes a abordagem com a criação de uma grade de SLA para diferentes tipos de tarefas, bem como uma técnica para estimar prazos usando uma abordagem semelhante.
Dmitry Igoshin (Booking.com) - Altere a arquitetura, salve o comando - altere a plataforma em um projeto existente - Apresentação
Dmitry tocou no tópico de mudar a tecnologia de desenvolvimento em movimento, relevante para mim. Foram divulgadas várias opções para inculcar novas tecnologias para pessoas que possuem as antigas para reciclagem. Os esquemas de trabalho e não trabalho são descritos em detalhes, e os resultados relativos das alterações pelas principais métricas são mostrados.
Leonid Savchenkov (Yandex.Market) - “Consultamos e eu decidi.” Como tomar decisões em equipe, e não individualmente - Apresentação
Leonid dedicou os ouvintes aos modelos de tomada de decisão existentes na equipe. Cada modelo é detalhado na forma de prós e contras. A seguir, segue um resumo detalhado de como construir relacionamentos efetivos em uma equipe com base em consenso.
Askar Ayupov (Raiffeisenbank) - Precisamos de mais gerentes! .. - Apresentação
Askar se aventurou a compartilhar seu ponto de vista de que muitas empresas carecem do número e das funções dos gerentes para um negócio eficaz. O esquema e o modelo propostos no relatório são uma versão adaptada da estrutura de gerenciamento de matrizes. Apresentação interessante, bons argumentos.
Sergey Shisholik (Miro) - A instalação determina o resultado - Apresentação
Sergey imergiu a platéia em tópicos individuais, mentalidade e OKR pessoal - uma apresentação bastante interessante através da história, com resultados, intrigas e investigações. O relatório será muito útil para pequenas empresas construídas em torno de um único produto e com foco em 146%
Eugene Kot (Wrike) - Sobre o chauvinismo da engenharia: nojento ser gerente - apresentação
Eugene encantou o público com sua nova obra-prima sobre a depressão do gerente de desenvolvimento recém-cunhado, sobre Cthulhu, e como viver com isso ainda mais. Isso é mais uma performance do que um relatório - bem, como de costume nas performances de Kota. Mas qual é o topo sem selos?
Total
O Saint TeamLead Conf 2019 é um evento muito legal, especialmente quando você é um palestrante. Prepare relatórios novos e interessantes juntos para elevar o nível de qualidade e relatórios interessantes a novos patamares.
Vejo você nos próximos eventos!