Meu nome é Denis Chernobay, sou responsável pelo desenvolvimento de front-end no Badoo. Três anos atrás, pela primeira vez, reunimos uma comunidade de líderes de TI para discutir os tópicos que a unem e continuamos a monitorar o que diz respeito aos nossos colegas no workshop.
É ótimo que líderes de equipe e CTOs compartilhem histórias de sucesso sobre processos de construção e motivação de pessoas. No entanto, por trás da maioria dessas histórias há histórias de falha, erro e dor. Geralmente, não é habitual falar sobre eles no microfone e (seremos honestos) é apenas difícil. Mas ainda tentamos!
Em 19 de outubro, convidamos você para a quinta reunião da comunidade no escritório do Badoo. Queremos conduzi-lo no formato mais aberto de histórias não inventadas de líderes. Haverá uma análise de casos complexos, uma reflexão sobre a experiência adquirida e tudo o que geralmente permanece nos bastidores.
Importante: os relatórios são direcionados principalmente para a prática de líderes. A experiência fornece o contexto necessário para a compreensão. Aqueles que estão planejando mudar para uma posição de liderança poderão assistir à
transmissão e
bate -
papo online .
Registro por referência , mais sobre alto-falantes sob o corte.
Anatoly Panov, Chefe de Desenvolvimento de Cluster de Verticais (Avito)
Situação: Onde estão os candidatos?
Quando eu era o líder de uma equipe iniciante em uma empresa com processos de recrutamento bem estabelecidos, a vida era mais fácil - você realiza entrevistas técnicas e fecha algumas vagas em um quarto. Mas agora é hora de contratar intensivamente em outra empresa. Parecia que se você apenas dissesse RH "você precisa mais rápido", a mágica acontecerá e será mais rápida. Mas a mágica não aconteceu.
Minha história será sobre como mergulhei na selva de recrutamento, negociei com o RH, lidei com funis, recusas e enfrentei a concorrência interna de candidatos. No final, responderei à pergunta: por que o gerente de TI é todo esse marketing?
Denis Chernobay, Chefe de Desenvolvimento de Frontend, Badoo
Situação: um bom engenheiro, mas não um gerente
Você tem um engenheiro maravilhoso em sua equipe - responsável, executivo, se dá bem com as pessoas. Você, o gerente dele, está subindo e o deixando no seu lugar. Existem muitas novas tarefas, horizontes, o tempo para verificação nem sempre é suficiente. E só depois de algum tempo você entende que as coisas não estão indo muito bem, os processos estão quebrados, há conflitos na equipe.
Parabéns, você cometeu um erro clássico - você fez um gerente ruim com um engenheiro de classe. O que fazer? Transferir para desenvolvimento, fogo, ensinar? E se, ao mesmo tempo, você assumiu o cargo, e a decisão sobre a nomeação foi tomada diante de você? E se estamos falando de uma grande equipe internacional?
Existem muitas opções para o desenvolvimento de eventos, e falaremos sobre eles.
Alexey Shagraev, Chefe de Desenvolvimento, Yandex.
A situação: como eu demiti
Não cabe a mim explicar a você que qualquer líder deve constantemente fortalecer sua equipe. Felizmente, a ciência gerencial criou um mar de ferramentas para isso. Utilizando-os, o principal é observar os interesses do funcionário: as pessoas devem sempre melhorar e nunca piorar. Puramente intuitivamente, parece que é no caso de demissões que esse princípio é difícil de observar, mas sei com certeza que isso é possível. Como - contarei exemplos de minha própria experiência e de alguns de meus amigos.
Também falaremos sobre como, no processo de demissão, você pode destruir tudo e deixar todo mundo infeliz.
Se você também tiver uma história instrutiva que possa compartilhar, escreva para mim no PM, discutiremos.
Endereço: Moscou, Tsvetnoy Boulevard, 2, entrada A, Cafetera (1º andar)
Os relatórios começam em 19 de outubro às 12:00.
Começaremos a encontrar os hóspedes às 11h, vamos tomar um café e nos sentar mais perto da tela.
Durante os intervalos, você pode ver o escritório do Badoo, após a reunião - após a festa para quem desejar.
Por favor, ao se
registrar, indique seu nome e sobrenome em russo. Para entrar no centro de negócios, leve consigo um documento de identificação.
O número de assentos é limitado. Aguarde a confirmação da inscrição (chegará alguns dias antes da reunião).
A transmissão será no nosso
canal do YouTube , os anúncios serão nos grupos
VK e
FB . As inscrições serão publicadas no blog Habr.
Participe do
bate-papo mitap .
Até breve!