É meio doloroso ver como uma empresa legal, eficaz e lutadora se transforma em mediocridade e medíocre estúpidas. No Vale do Silício, chamamos isso de "explosão de bozo". Esse processo parece inevitável para qualquer empresa que conseguiu, geralmente depois de vários anos após um IPO. O objetivo deste artigo é avisar, se não impedir, esse processo em sua empresa.
A primeira coisa que você precisa entender é se a obsessão já começou. Aqui estão dez sinais pelos quais você pode entender como tudo está funcionando:
1. As palavras mais populares em sua empresa são “parceria” e “estratégia”, especialmente quando elas se combinam - “parceria estratégica”. Um grau especial é adicionado ao nome "estratégico", vários movimentos sem sentido e caóticos.
2. A fim de estabelecer uma comunicação eficaz na empresa e criar uma missão para ela, a gerência despeja no exterior em Ritz Carlton.
3. A missão, realizada no parágrafo anterior, consiste em mais de vinte palavras, duas das quais são “estratégicas” e “parceria”.
4. Acima do controlador está o controlador, que é controlado por outro controlador.
5. Os biorritmos do seu estacionamento são mais ou menos assim:
8.00 - 10.00 - carros estrangeiros coreanos mais do que pathos carros alemães.
10h - 17,00 - mais carrinhos de mão alemães íngremes do que carros estrangeiros coreanos desonestos.
17.00 - 22.00 - mais uma vez, carros estrangeiros coreanos ainda mais.
6. Seus porcos precisam de um MBA mesmo dos candidatos à limpeza. Para tecnologias que surgiram há não mais de quatro anos, elas exigem experiência de 5 a 10 anos.
7. O tempo agora é considerado mais importante do que dinheiro, então você tem seu próprio café, academia de ginástica e cabeleireiro para cães em sua empresa. As primeiras coisas que mostram aos hóspedes da sua empresa são um café, uma academia e um cabeleireiro para cães.
8. Zemfira canta na festa corporativa de Ano Novo.
9. Alguém é pago apenas pelos blogs.
10. O sucesso dos concorrentes o enfurece mais do que a perda de um cliente.
(Se você tiver mais sinais de “amadurecimento”, deixe-os nos comentários, eu os adicionarei)
Postado por leitores:
11. Você tem uma camada de gerentes de nível intermediário que costumavam trabalhar em empresas conhecidas (como Pyaterochka) que gostam de convocar reuniões com ou sem reuniões, além de nomear “líderes de projeto”. (Primeira mão).
12. Você contrata uma empresa de consultoria de renome que fornece um MBA com um ano de experiência na reestruturação da estratégia de toda a empresa.
13. As meninas da recepção são mais bonitas, pathos e mais burras.
14. Seu CEO e CFO passam mais tempo no ar do que no escritório.
Parece muito familiar? Não se assuste, você não está sozinho. Aqui está o que você pode tentar fazer nessa situação:
Insista para que os gerentes contratem gerentes melhores que eles:Por exemplo, um líder de equipe deve contratar um programador melhor do que ela, certamente não pior. A propósito, o mesmo princípio deve ser observado no estágio de busca do CEO por uma empresa pelo conselho de administração.
Erradicar arrogância e esnobismo
A arrogância se manifesta em duas questões fundamentais: primeiro, quando seus funcionários chamam os concorrentes de "próximos", "palhaços" ou simplesmente "idiotas". A segunda é quando seus funcionários começam a acreditar no “Grande Destino” - que sua empresa está destinada a conquistar o domínio total do mercado. É improvável que seus concorrentes sejam idiotas e as árvores geralmente não crescem para o céu.
Não contrate com excesso
Contrate menos pessoas do que você pensa que precisa para um crescimento exponencial, o que é claro que você acha que conseguirá. Quando você abre muitas vagas em resposta à rápida expansão, comete erros. Infelizmente, muitas empresas seguem a prática de "vamos contratar mais, mas já vamos descobrir".
Não incha
Este é o outro lado da última cláusula sobre restrições de contratação. Eu sugeriria a contenção intencional de vendas. Manter-se pequeno e eficaz é uma estratégia de gerenciamento perfeitamente aceitável. Bem, ou pelo menos considere se você realmente precisa contratar pessoal adicional para abrir uma nova direção, fechar uma transação ou fusão específica.
Olhe para uma pessoa, não apenas para um currículo
O objetivo do recrutamento é criar uma equipe de excelentes funcionários. Um dos sinais de um bom funcionário é uma educação e / ou experiência profissional adequada. No entanto, a presença disso não garante a habilidade e competência do candidato. Contratar um "palhaço" com um currículo legal pode derrubar outros trabalhadores normais e aumentar a probabilidade de contratar outros "palhaços". Falha em um excelente candidato, porque ele não tem um currículo tão legal, talvez não tão crítico, mas também um erro.
Faça a diferença
Algumas empresas parecem piquetes, como se todos os trabalhadores fossem clonados. Por exemplo, todo mundo tem doutorado. Ou todo mundo cresceu em uma família de classe média. Ou foi para uma seção de judô. Ou todo mundo estudou na Ivy League. No final, temos algum tipo de exército de clones. Quando isso acontece, significa que o formulário prevalece sobre o conteúdo, e as pessoas são valorizadas não por suas ações e ações, mas por quanto elas correspondem ao formulário. Esta estrada leva no fundo.
Cortar e combinar
Você deve tomar medidas corretivas e demitir pessoas, se necessário, à medida que surgem problemas. Você pode estar pensando: "Bem, vamos esperar, talvez isso seja corrigido, nossas estatísticas ainda não são ruins". Mas isso é injusto para todos os outros participantes do processo. Se houver um problema - você precisa resolvê-lo, se não puder resolvê-lo, faça com que o problema de outra pessoa - se livre dele. Exemplar deve ser o padrão corporativo.