Na
última reunião da comunidade de líderes de TI, definimos uma tarefa difícil para os palestrantes - falar não apenas de sucessos, mas também dos problemas dos gerentes de TI. O resultado foi uma conversa honesta sobre situações que um dia todos enfrentarão: recrutamento, demissões, mudanças complexas de pessoal.
Agradeço aos oradores que disseram francamente que nem tudo funciona da primeira vez e que muitas decisões têm dois lados. E para os hóspedes que parecem capazes de fazer perguntas sem parar.
Vídeo e apresentação - sob o corte. Tenha uma bela vista!
Situação 1: onde estão os candidatos?
Anatoly Panov, Chefe de Desenvolvimento de Cluster de Verticais (Avito)
Um relatório de que mais cedo ou mais tarde o líder da equipe terá que mergulhar na selva do recrutamento e começar a lidar com os funis, procurar os motivos para recusar ofertas e competir por candidatos com as equipes vizinhas. Anatoly seguiu esse caminho e compartilha as principais etapas que ajudaram a estabelecer a seleção de desenvolvedores e a comunicação com o RH.
Situação 2: um bom engenheiro, mas não um gerente
Denis Chernobay, Chefe de Desenvolvimento de Frontend, Badoo
Nem todo bom engenheiro se torna um bom líder de equipe. Às vezes chegamos tarde demais. No relatório, eu digo como, passo a passo, tentei corrigir uma situação semelhante: retornar o engenheiro a uma posição de não liderança, enquanto mantinha a equipe. A principal questão é o que perdi e o que ganhei?
Situação 3: Como eu despedi
Alexey Shagraev, Chefe de Desenvolvimento, Yandex.
Ninguém gosta de decepcionar colegas, e demitir para muitos líderes é um verdadeiro tormento. Neste relatório, Aleksey tenta provar o contrário com exemplos vivos: a demissão pode ser tão útil para um funcionário quanto para uma equipe.
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