Fazer uma carreira de desenvolvimento rápido não é tão fácil quanto parece hoje. Se você começar a trabalhar, por exemplo, no campo das finanças, em 30 anos você quase certamente será um líder. Em nossa indústria, com 35 e 40, você pode permanecer como desenvolvedor. Entre nós, há muitos que querem programar a vida toda, considerando apenas o crescimento profissional. E isso é maravilhoso! Mas há também aqueles que também querem avançar na carreira. Discutimos por que esse movimento pode ser difícil.
Minha história é voltada para aqueles que estão começando a trabalhar no setor. Espero que ajude a avaliar as perspectivas e a escolher o vetor de desenvolvimento certo, o que possibilitará atingir pessoalmente seus objetivos.
No entanto, você não encontrará respostas prontas aqui, apenas a aparência de uma pessoa com experiência. Eu sempre pensei que o texto que sai da ponte para a busca independente de respostas é mais útil.
Como é hoje o crescimento da carreira em TI
Não vou me concentrar em postagens específicas - dependendo do tipo de empresa e projetos, as necessidades de funções são diferentes. Vamos falar sobre quaisquer líderes no campo do desenvolvimento - da linear à alta gerência.
Nem toda empresa, em princípio, permite que você cresça
Existem apenas duas fontes de executivos de TI para qualquer empresa:
- dentre os especialistas que já trabalham nele;
- do mercado de trabalho (de lado).
Desejamos a primeira opção para um funcionário com ambições de carreira, mas difícil para uma empresa. Qualquer pessoa que entre na empresa deve primeiro verificar o tempo quanto à lealdade e só então tentar criar um líder fora dele. Com a atual rotatividade de pessoal no segmento de TI, um funcionário pode simplesmente não esperar o final dessa primeira auditoria, porque pode durar vários anos. Há um ditado que muitos líderes não sabem ou de alguma forma esquecem: "Cave bem antes de ter sede". A propósito, há um bom livro sobre redes de negócios com esse nome.
O próximo passo é nutrir. Só é possível nas empresas que conscientemente focam a atenção nisso - elas oferecem oportunidades. Há cerca de dez anos, quase não existiam empresas desse tipo no mercado russo. À medida que a fome da equipe em posições de liderança aumentava, a idéia de cultivar uma reserva dentro da organização começou a ser promovida mesmo em conferências de tecnologia. O processo começou. Mas um bom desenvolvedor nem sempre se torna um forte líder de equipe, nem todos podem passar pelos estágios subseqüentes de crescimento em direção ao gerenciamento. I.e. não importa quantos recursos a empresa invista nesse desenvolvimento, a cada passo a reserva de pessoal será cada vez menor. Sob essas condições, algumas empresas geralmente se concentram em contratar um líder do mercado - para seguir o segundo caminho (e independentemente do nível). E então a conversa sobre o crescimento adicional da carreira dos funcionários existentes é removida da consideração em princípio.
Sempre há um teto. Ele está mais perto do que parece
Suponha que você tenha a sorte de trabalhar para uma empresa que possui um programa para nutrir especialistas dentro da equipe. Você sobe passo a passo, se vê no papel de CIO ou CTO. Mas a empresa está pronta para colocá-lo nessa posição? Ou você espera que seja convidado para esta posição como concorrente?
Infelizmente, com o aumento do nível do líder, o número de vagas disponíveis também está diminuindo. Está ficando cada vez mais difícil encontrar trabalho para cada próximo nível, mesmo em cidades com mais de um milhão de pessoas, sem mencionar as regiões. Nem toda cidade russa possui grandes empresas de TI nas quais o crescimento na carreira é possível acima do gerente de projeto condicional. A empresa média nas cidades com uma população de 300 a 500 mil pessoas é de 60 pessoas, dentre as quais apenas uma será o diretor técnico. A matemática simples mostra quão pequenas são as chances de crescimento para essa posição (especialmente se o diretor técnico não sair de lugar nenhum).
Resta ir para os milionários e participar de uma competição acirrada com centenas desse tipo, ou procurar o crescimento da carreira à distância, o que, a propósito, também é uma história complicada (retornaremos a esse tópico em artigos posteriormente). Existe uma terceira maneira - aumentar suas chances de crescimento na carreira, encontrando uma equipe que está apenas começando a crescer. No entanto, essa empresa ainda precisa ser procurada. E para o conjunto usual de riscos que são levados em consideração na contratação, é necessário adicionar a instabilidade de uma empresa jovem.
Para alguns, a fundação se torna sua própria empresa, mas poucos conseguirão cumprir o aniversário de três anos dos negócios sem experiência em liderança.
Não importa quão pequenas sejam as chances de crescimento na carreira, se você realmente precisa de uma, você deve trabalhar com a atratividade de sua candidatura para facilitar a derrota de seus concorrentes. Em seguida, vou me debruçar sobre isso.
Então, como você cresceu?
Desenvolva você mesmo na direção do gerente
É improvável que você se torne um bom líder se passar o tempo todo desenvolvendo, lendo sobre "refatoração", "padrões de design", bem como os trabalhos de pessoas excelentes como Knut, Deijkstra e outros. Sem dúvida, todos os profissionais de nossa área devem ler tudo isso (até agora, um líder que não concluiu uma boa escola como desenvolvedor é percebido com bastante dificuldade). Mas aqui chegamos a um paradoxo interessante: após cada aumento, precisamos de conhecimentos fundamentalmente novos que nos permitam pensar em uma escala maior. E o conhecimento e as habilidades pelas quais o aumento foi recebido deixam de ser demandados todos os dias e são gradualmente esquecidos.
Tudo isso não significa que o conhecimento técnico seja inútil para o crescimento da carreira. Esse general é melhor que o soldado. Em geral, em qualquer nível, essa base permite que você compreenda melhor o trabalho da unidade estrutural confiada à administração, mergulhe nos detalhes técnicos e na motivação de cada funcionário. Mas você não deve se limitar apenas à tecnologia.
De fato, o crescimento da carreira é um crescimento constante do resultado. Em cada estágio, você deve mostrar alguns resultados e entender como obter um desempenho superior. Esse entendimento é alcançado apenas expandindo seus conhecimentos para áreas fundamentalmente novas, a mesma administração.
Existem várias fontes desse conhecimento:
- conjunto básico de livros de gerente;
- artigos sobre administração geral;
- experiência e comunicação com colegas;
- treinamentos;
- conferências.
Livros, artigos e relatórios em conferências falam sobre a mesma coisa, mas permitem que você veja tudo de diferentes ângulos. Talvez hoje as conferências forneçam quase as informações mais recentes sobre o que está acontecendo no mercado e nas empresas (especialmente depois de destacar as conferências como eventos separados). Mas, para aprender com os relatórios, elaborando as melhores práticas a partir daí, você precisa cortar o marketing e a água, para distinguir idéias fundamentais das tendências da "última moda". Os artigos de publicações oficiais geralmente analisam mais profundamente o problema, embora apareçam com um atraso maior do que os relatórios nas conferências. Os livros são uma fonte de idéias mais fundamentais.
A comunicação com os colegas e a experiência adquirida não podem ser superestimadas, com uma ressalva: é melhor obter experiência em um ambiente que atenda a objetivos profissionais e pessoais.
Os treinamentos geralmente são úteis, mas sua escolha deve ser levada muito a sério. Nos últimos anos, a educação adicional está se desenvolvendo ativamente. Os criadores de conteúdo enchem suas carteiras com grande velocidade, mas nem todas valem sua atenção. Se você está focado na percepção de palestras, não de livros, é o formato de treinamento que permite, em primeiro lugar, analisar rapidamente a tarefa de um novo ângulo e, em segundo lugar, participar de redes com pessoas que têm problemas semelhantes. A comunicação com essas pessoas geralmente oferece mais do que o próprio treinamento, especialmente se elas são mais fortes do que você no assunto em discussão. Mas mesmo um exame baseado nos resultados de um exame não significa um entendimento profundo (aqueles que o contratarão também estarão cientes disso).
Use todas essas fontes. Juntos, eles mudarão gradualmente a maneira de pensar na direção certa.
Não espere que alguém decida por você qual livro ler e quais relatórios visitar. A tutoria ocorre, mas é melhor tomar sua própria iniciativa. Gaste parte do seu tempo em auto-educação em gestão e só então suba.
Remova a barreira do idioma
Na minha opinião, enquanto uma pessoa acredita que o conhecimento de uma linguagem de programação é mais importante para ele do que o conhecimento de inglês, ele falará com um computador e não com um cliente. Aprender inglês no nível adequado para muitos é mais difícil do que dominar a programação. Mas parece-me que o inglês é necessário mesmo na fase de estudo da própria linguagem de programação - a maioria dos livros dignos é escrita em inglês, é mais agradável lê-los no original.
Aprenda com antecedência as comunicações comerciais, pelo menos em russo. Aprenda, no mínimo, a escrever cartas corretas em termos de estilo e regras de comunicação comercial. Ao se comunicar com o cliente, você se torna um funcionário de relações públicas freelancer da sua equipe. Não enfrente a sujeira: escreva em russo, eles perceberão e certamente apreciarão.
Amplie seus horizontes
Somente no campo do desenvolvimento de software conheci executivos que não entendiam a importância da erudição. Enquanto uma pessoa passa algum tempo em sites onde escreve sobre gatos, "casos infernais" e outros "heróis" do nosso tempo, ela não terá permissão para liderar uma empresa que se preze. É muito mais útil ler clássicos russos, livros sobre psicologia, sociologia, história - tudo isso definitivamente o ajudará em um novo papel. À sua maneira, isso também muda o pensamento, desenvolve o que é chamado de intuição.
Quando eu era pequeno, meu pai me disse: "A compreensão da leitura virá mais tarde". A princípio, parece que o tempo para obter algum conhecimento adicional foi desperdiçado. Mas muitas vezes é esse conhecimento "secundário" que desempenha o papel principal na resolução de certos problemas e conflitos. Foi minha intuição que às vezes me levou a situações que seriam impossíveis se eu tivesse agido de maneira puramente racional. Ela não a deixou ir para onde não precisava.
Aumentar a auto-organização
Antes de começar a liderar pessoas, seria bom aprender a se administrar. Stephen Covey, em seu livro, chama isso de uma abordagem "de dentro para fora".
Eu acho que quase todos os gerentes preferem delegar liderança (quando uma tarefa é definida para uma pessoa, critérios de avaliação para o resultado, recursos são alocados, as conseqüências do sucesso e do fracasso são especificadas, assim como relatórios). Na minha opinião, equipes eficazes só podem ser construídas com as pessoas às quais o gerenciamento pode ser delegado. Porém, com mais frequência eles delegam a execução, quando um infeliz gerente de projeto deve ficar acima da alma de seus funcionários, "aperta os parafusos" nos processos para que o trabalho se mova de alguma forma.
Se você estiver trabalhando em um esquema de delegação de liderança, não está longe o dia em que você poderá reivindicar suas aspirações de carreira. E são precisamente essas personalidades que mais frequentemente se tornam líderes de sucesso.
Onde encontrar esse tempo?
A vida está ficando mais cara, o carro é velho, a publicidade incentiva você a comprar o que realmente não precisa. Tudo isso requer renda adicional no momento. E o mercado de TI torna possível encontrar um emprego de meio período.
Alguém consegue "invadir" o local de trabalho durante o horário de trabalho, mas deixaremos os problemas de educação e moralidade além do escopo deste artigo. Alguém faz isso no final da noite e nos fins de semana, tirando um tempo do desenvolvimento pessoal e do relaxamento. A primeira maneira pode levar a uma reputação prejudicada, que, a propósito, é conquistada ao longo dos anos e perdida como resultado de um ato míope. Você tem que trabalhar no trabalho. A segunda maneira é cheia de exaustão do corpo, se você trabalha nesse modo por um longo tempo. Enquanto você tem 25 anos, você se considerará à frente do resto, sem entender por que o resto dos "tolos" não faz o mesmo. Eles não sabem trabalhar? Ou eles não precisam de dinheiro? Mas você não ganhará todo o dinheiro e poderá prejudicar sua saúde mesmo aos 25 anos. Se, em vez de sobrecarga constante, você desenvolver, alcançará tarefas com maior responsabilidade, recebendo dinheiro completamente diferente por isso. Não há necessidade de correr à frente do motor.
E se você está tão confiante em sua capacidade de ganhar dinheiro com projetos de terceiros, seria mais correto sair e começar a trabalhar em casa. Assim, menos tempo será gasto na estrada, será possível planejar melhor seu dia de trabalho para efetivamente realizar projetos em menos tempo, deixando parte do dia para descansar e conversar com amigos e parentes.
De muitas maneiras, as perspectivas de carreira em TI dependem do empregador. Uma organização saudável deve ter escadas de carreira, tanto em termos de gerenciamento quanto de técnicas. Qual escolher, cada um decide por si mesmo de acordo com suas próprias ambições. É importante não esquecer que o caminho na linha gerencial não é o único.
E de que maneira você acha mais atraente?
Postado por Maxim Korotkov, CEO, Maxilekt.
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