10 maneiras de proteger a propriedade intelectual de uma startup de TI

O problema de proteger a propriedade intelectual (a seguir denominado IP) é frequentemente um dos problemas mais importantes enfrentados por qualquer startup tecnológica. Isso está intimamente relacionado ao processo de desenvolvimento do produto, contratação de funcionários qualificados, aumento de capital e muitas outras questões do desenvolvimento do projeto.

Dada a complexidade desses processos, a propriedade intelectual pode parecer prematura, cara ou até contrária ao objetivo de trazer um produto ao mercado mais cedo do que qualquer um de seus concorrentes.

No entanto, a propriedade intelectual é frequentemente o ativo mais valioso de uma startup de TI. Portanto, a proteção da propriedade intelectual é de grande importância para a obtenção de financiamento de empreendimentos ou para impedir a concorrência desleal, durante a qual suas decisões serão simplesmente copiadas.

Neste artigo, proponho 10 regras simples para proteger a propriedade intelectual que podem ser implementadas de maneira eficaz.

1. Tente fazer o trabalho contratado separadamente do trabalho na inicialização

Obviamente, é bastante difícil e psicologicamente desconfortável recusar o salário atual e o risco de trabalhar por um longo período em uma startup sem pagamento. No entanto, um dos maiores erros no início da campanha é quando o fundador começa a trabalhar em sua nova idéia ao mesmo tempo em que continua trabalhando para outra pessoa. E aqui está o porquê.

Obrigações conflitantes podem comprometer a propriedade da propriedade intelectual da sua nova empresa. É importante saber o que foi feito, quais recursos foram usados ​​e onde o trabalho fundamental foi realizado. Verifique suas obrigações trabalhistas, incluindo aquelas relacionadas à transferência de direitos de propriedade intelectual. A maioria das empresas exige que seus funcionários assinem o Contrato de Definição de Confidencialidade e Invenção, no qual o funcionário reconhece e concorda que quaisquer novas idéias e invenções desenvolvidas pelo funcionário relacionadas aos negócios do empregador pertencem inteiramente a este último.

Se o empregador não aprovar diretamente projetos de terceiros (sem exigir propriedade), seria uma má idéia usar os recursos e o tempo da empresa para fazer algo diferente do seu trabalho diário. Muitas pessoas não querem contar ao empregador sobre sua nova ideia, mas mantêm o projeto "em foco" enquanto trabalham. Isso pode se tornar um problema subsequente, especialmente se a nova empresa estiver intimamente ligada aos negócios do empregador anterior.

Portanto, recomendamos separar o trabalho contratado do trabalho em seu próprio projeto. E se eles puderem ser conectados, concorde imediatamente com o seu empregador. Se, por algum motivo, tal acordo for impossível, o mais rapidamente possível entre em "natação livre", porque será não apenas mais honesto em relação ao seu empregador, mas também mais produtivo para o seu novo projeto, ao qual você pode dedicar todo o seu tempo e, consequentemente, obterá o resultado desejado mais rapidamente.

2. Não permita que outras pessoas participem da sua propriedade intelectual ou sejam donas da sua empresa

Algumas das melhores idéias novas são desenvolvidas por meio de conversas com amigos, em dormitórios ou com outros empresários, tomando café ou outras bebidas. Enfrente: é muito emocionante e interessante conversar sobre novas idéias e seguir o caminho do desenvolvimento delas antes de outras pessoas. A informalidade dessas discussões geralmente faz com que amigos ou colegas solicitem espontaneamente seu financiamento, atuem como co-fundadores e conversem livremente sobre ações da sua empresa. Isso é maravilhoso. Mas será ainda mais bonito se você não tiver um entendimento diferente de sua própria participação na educação e no desenvolvimento de uma nova startup. Você deve resolver muitos problemas complexos juntos antes de registrar uma nova empresa.

Quando você realmente tem um cofundador (parceiro de negócios), pronto para desenvolver um projeto conjunto com você, recomendo concordar imediatamente nas condições do seu relacionamento em condições mutuamente benéficas. Por favor, tente definir com muita clareza e detalhe suas áreas de responsabilidade e as responsabilidades imediatas do projeto. Para fazer isso, você precisará primeiro descrevê-los completamente. Eu recomendo fazer isso em estrita conexão com o plano de negócios e o cronograma do seu projeto. Depois disso, será possível distribuir todo o trabalho e delinear questões complexas cuja solução não terá competências, fundos ou tempo suficientes. Atrair pessoas adicionais em determinadas condições. Posteriormente, será necessário retornar constantemente a esses acordos, para que não haja mal-entendidos nos casos, se algo der errado.

Ignorar esses problemas pode causar enormes problemas posteriormente relacionados a reivindicações mútuas e conflitos de interesse. Além disso, quanto mais bem sucedido o projeto, mais haverá reivindicações mútuas sobre as quais não houve acordos claramente fixos.

Nesse sentido, é muito útil falar sobre o acordo de fundação da sua startup como uma forma de "acordo pré-nupcial". Todo mundo quer viver feliz para sempre, mas poucos têm a sabedoria de entender e concordar no início do caminho quem conseguirá isso e como.

Aqui estão os principais termos da transação que você precisa considerar em um contrato por escrito com o fundador:

• quem e qual porcentagem da empresa receberá?
• O interesse é mantido com base na participação contínua nos negócios?
• Quais são os papéis e responsabilidades dos fundadores?
• se um fundador for embora, a empresa ou o outro fundador têm o direito de preferência para recomprar as ações desse fundador? A que preço?
• quanto, em média, cada fundador gastará para desenvolver um projeto?
• A que salário (se houver) os fundadores têm direito? Como isso pode ser mudado no futuro?
• como devem ser tomadas as principais decisões e as decisões comerciais cotidianas (maioria dos votos, decisão unânime ou decisões específicas exclusivamente nas mãos do CEO)?
• Em que circunstâncias um fundador pode ser removido como gerente ou funcionário-chave de uma empresa? Geralmente, isso pode ser uma decisão do conselho de administração ou dos membros da empresa.
• Quais ativos ou fundos cada fundador contribui ou investe em um negócio?
• Como será decidida a questão da venda de uma empresa?
• O que acontecerá se um dos fundadores não atender às expectativas do contrato principal? Como isso será resolvido? A abordagem preferida é resolver qualquer disputa por meio de arbitragem vinculativa confidencial,
• Qual é o objetivo geral e a visão do negócio?
• Todos concordam que toda a propriedade intelectual pertence à empresa e, se não, como a empresa garante seu direito de usar as tecnologias desenvolvidas em seus interesses?

Um entendimento informal ou vago que não é bem coordenado e documentado está repleto de riscos potenciais de destruição completa dos negócios.

Uma pergunta separada, se você decidir iniciar uma startup com amigos e conhecidos: tenha cuidado ao discutir propriedade e troca de informações. Mantenha suas próprias anotações sobre a origem das idéias e as discussões sobre os compartilhamentos na sua inicialização.

É desejável que isso pareça com protocolos curtos, elaborados após as reuniões mais importantes que todos verão e assinarão. Se nessas reuniões uma proposta foi recebida de uma fonte potencial de financiamento, será necessário manter uma cópia do protocolo assinado para demonstração aos futuros investidores que estarão muito interessados ​​nessas informações.

E mais um ponto importante: se algo mudar e seu amigo ou colega não participar mais do seu projeto (e você não planejou sair), envie uma mensagem por escrito que demonstre claramente sua compreensão da idéia principal do projeto o que é seu e o que não é.

Lembre-se de que, se você tem uma ideia de um bilhão de dólares, é mais barato e mais econômico resolver esses problemas no início do que quando solicita um IPO ou recebe uma oferta para comprar sua startup da Zuckerberg ou Gref.

3. Deixe os participantes trazerem sua própria propriedade intelectual para a startup

Um número de diferentes partes interessadas pode contribuir com diferentes propriedades intelectuais para o seu novo empreendimento conjunto. Além disso, a inovação geralmente ocorre pouco antes da formação da empresa. Como regra, os direitos de IP pertencem à pessoa (por exemplo, o desenvolvedor ou designer) que criou o produto antes de concordar com possíveis parceiros. Além disso, em alguns casos, é difícil manter (ou provar) o direito de propriedade intelectual dos funcionários que desenvolvem invenções em seu próprio tempo, não usam os equipamentos, suprimentos ou equipamentos da empresa em que trabalhavam antes da inicialização.

Isso significa que, se seus participantes puderem trazer sua própria propriedade intelectual para a empresa, isso deverá ser fixado nos documentos constitutivos e não contradizer os acordos de confidencialidade assinados por eles no local de trabalho anterior. Caso contrário, seus ex-empregadores permanecerão os únicos proprietários desses direitos de IP, e sua startup não terá nenhum motivo para usar esse ativo.

Nesse sentido, acordos escritos podem pelo menos de alguma forma garantir que todos os direitos de propriedade intelectual sejam transferidos diretamente dos fundadores para a empresa.

Além disso, é muito importante nesses contratos determinar o tipo de propriedade do IP.

Garantir que uma startup possua direitos de IP é crucial. É importante identificar claramente quem e o que pertence. Uma startup deve executar as seguintes etapas para garantir que possui a propriedade intelectual necessária para seus negócios:

• qualquer propriedade intelectual criada antes do registro deve ser transferida para a empresa mediante acordo por escrito. Frequentemente, a transferência ocorre em troca de ações da empresa ou é resgatada diretamente por dinheiro.
• todos os funcionários devem assinar acordos de confidencialidade e identificar todas as invenções que exijam a atribuição de propriedade intelectual como condição de trabalho em sua empresa.
• todos os consultores e contratados independentes contratados pela sua startup devem assinar contratos que indiquem claramente sua obrigação de transferir a propriedade intelectual que estão desenvolvendo para a empresa.
• quaisquer parceiros de negócios ou esforços conjuntos para desenvolver um projeto devem articular claramente direitos de propriedade para esforços conjuntos para desenvolver, testar, fabricar, vender e, posteriormente, atender seus produtos ou serviços.

Esses acordos também devem incluir o seguinte:

• Compreendendo que as informações confidenciais da empresa se destinam apenas ao uso nos interesses da empresa;
• A exigência de divulgar quaisquer idéias, invenções e descobertas relacionadas ao contrato ou trabalho;
• Uma clara divisão de propriedade de idéias, invenções e descobertas.

4. Avalie seus principais ativos e determine qual tipo de proteção IP será mais eficaz.

Regras de dinheiro na bola de startups. As startups de TI podem ficar tentadas a adiar o investimento na proteção da propriedade intelectual. Para aqueles que não tentaram proteger a propriedade intelectual, o procedimento parece complicado e caro. Muitas vezes, as startups acabam perdendo seus direitos de propriedade intelectual, negligenciando as regras para protegê-lo.

Os métodos simples e econômicos descritos aqui podem minimizar problemas futuros e proteger ativos fixos. Um bom ponto de partida é avaliar criticamente a proposição de valor da sua empresa e os ativos de propriedade intelectual, que são críticos para essas proposições de valor. Esse tipo de avaliação é útil na captação de fundos de investimento e pode ser fundamental para proteger seus ativos principais.

Às vezes, as empresas acham que a proteção de patentes é a única maneira de se protegerem. As startups de tecnologia geralmente ignoram o valor do IP não proprietário. Embora as patentes possam ser incrivelmente valiosas, isso não garante necessariamente que o produto de uma empresa seja um bom produto e, além disso, que venderá bem. Segredos comerciais, políticas de segurança cibernética, marcas comerciais e direitos autorais podem ser formas de propriedade intelectual que podem ser protegidas. Passe algum tempo avaliando a proposta de valor da empresa e a melhor maneira de protegê-la, o que pode ser muito importante por um longo tempo.

Aqui está um resumo dos tipos de propriedade intelectual disponíveis:

As patentes são a melhor proteção que você pode obter para um novo produto, especialmente se ele não tiver análogos no local em que você pretende implementá-lo. Uma patente concede ao seu inventor o direito de proibir outras pessoas de produzir, usar ou vender o objeto patenteado descrito pelas palavras nas reivindicações. As patentes são de proteção temporária e limitadas ao território em que foram obtidas. Ou seja, você pode registrar uma patente apenas por um tempo e em um determinado território. Portanto, é imperativo ter um advogado de patentes para preparar uma aplicação eficaz.

As principais perguntas para determinar se uma patente pode ser obtida são as seguintes:

1. Somente uma versão específica de uma idéia, fórmula ou produto é patenteável;
2. Uma invenção deve ser nova ou inovadora;
3. A invenção não deve ser patenteada ou descrita em uma publicação impressa anterior;
4. Uma invenção deve ter algum propósito útil.

Os direitos autorais se aplicam a obras originais. Por exemplo: obras de arte, cópias publicitárias, livros, artigos, músicas, filmes, software (código) etc.

Os direitos autorais concedem ao proprietário o direito exclusivo de fazer cópias da obra e preparar obras derivadas (como sequelas ou edições) com base na obra.
Além disso, você pode se apropriar dos direitos autorais (por exemplo, um código ou um livro) em um tipo separado de atividade; registrar para isso uma empresa separada em um país que atrai proprietários de ativos qualificados (caixa IP) com taxas de imposto mais baixas sobre lucros pelo uso de tais direitos. Esses países incluem. por exemplo: Chipre (2,5%), Polônia (5%), Hungria (4,5%) e Suíça desde 2020 (mas apenas para invenções patenteadas).

O único momento, tente garantir que esse tipo de atividade não traga à empresa mais de 25% de seu lucro, porque caso contrário, a empresa será reconhecida como passiva e as informações sobre sua receita serão recebidas automaticamente pelas autoridades fiscais do país, onde os fundadores (beneficiários) são residentes tributários.

Além disso, os tratados de dupla tributação serão aplicados, se houver. Mas, essa é uma história um pouco diferente que precisa ser considerada em um artigo separado.

O direito a uma marca comercial ou marca protege o significado simbólico de uma palavra, nome, símbolo ou dispositivo que o proprietário da marca comercial usa para identificar ou distinguir seus produtos dos produtos dos concorrentes. Algumas marcas são mundialmente famosas, como a marca Intel, BMW ou Nike. Você obtém direitos de marca registrada ao usá-lo no comércio. Você não precisa registrar uma marca para obter direitos, mas, em alguns casos, o registro estadual fornece algumas vantagens. Depende da legislação de um país em particular.

Segredos comerciais ou segredos comerciais podem ser um grande trunfo para as startups. Eles são econômicos e operam desde que os segredos comerciais permaneçam confidenciais e ganhem valor devido a seu sigilo. O direito de segredo comercial permite que o titular do direito tome medidas contra qualquer pessoa que viole o contrato ou relações confidenciais, ou que roube ou use outros meios ilegais para obter informações classificadas. Os segredos comerciais podem variar de programas de computador a listas de clientes e fórmulas da Coca-Cola.

Acordos de confidencialidade. Eles também são chamados de acordos de não divulgação. O objetivo desse contrato é fornecer ao detentor informações confidenciais (como um produto, serviço ou ideia de negócio) para que ele não possa compartilhá-lo com terceiros. Geralmente, há exceções padrão às obrigações de confidencialidade (por exemplo, se a informação já estiver em domínio público).

Eu recomendo que todo funcionário ou consultor assine esse contrato, conforme descrito acima.

Termos de Serviço e Política de Privacidade.Se você é uma empresa que realiza negócios na Internet, é importante ter um acordo sobre os termos de serviço que limitam as ações que os usuários podem ou não realizar em seu site, bem como as informações em seu site.

Conhecer seu IP e como ele é protegido geralmente é um problema muito significativo para investidores e adquirentes. Esses ativos geralmente precisam ser divulgados usando um "cronograma de divulgação". Para convencer os possíveis investidores de que a empresa sabe o que possui, é recomendável armazenar cópias em um servidor seguro:

• Patentes e pedidos de patentes (incluindo números de patentes, jurisdições cobertas, datas de registro, registro e emissão),
• Confidencialidade e designação de acordos de invenções com funcionários e consultores,
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Sua marca pode ser muito valiosa no mercado. As startups devem garantir que o nome e os logotipos sejam compreensíveis para uso comercial. Aqui estão algumas das etapas para evitar problemas de nome:

• Pesquise no Google um nome para descobrir quais outras empresas podem usar esse nome.
• Pesquise os sites de propriedade do governo do seu país em busca de patentes e marcas comerciais.
• Pesquise whois.com pelo seu nome de domínio para descobrir se o nome de domínio desejado está disponível.
• Verifique se o nome é distinto e memorável.
• Talvez não seja errado fazer uma busca legal por propriedade intelectual sobre o assunto, se existe uma marca registrada com um nome semelhante.
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Se nomes e logotipos estiverem disponíveis para uso, uma startup deverá registrá-lo como marca comercial. Além do fato de os concorrentes não poderem usar o nome da empresa, as marcas registradas ajudam a jovem empresa a criar uma marca única e reconhecível. Isso, por sua vez, contribui para a visibilidade e o reconhecimento de uma startup no mercado e, por fim, não afeta sua capacidade de crescer.

6. A estratégia de patentes deve ser rentável

Ao escolher uma estratégia de patentes, considere sua visão de mercado e a relação custo-benefício da proteção de patentes para seus produtos. Isso não significa que você deve evitá-lo. Você deve correlacionar a vida útil do seu produto ou serviço com o mercado em que os venderá. É possível que você simplesmente não precise aplicar proteção contra concorrentes com a ajuda de uma patente, pois seu produto se tornará obsoleto muito mais rápido do que o prazo para o qual sua patente será emitida.

Em tudo, deve haver racionalidade e lucratividade apropriadas. As patentes devem ser um ativo valioso para uma empresa para fins específicos. Por exemplo, portfólios de patentes são freqüentemente entendidos como benefícios excepcionais para:

• procurar recursos de investimento,
• como uma forma de conter os concorrentes em áreas de tecnologia semelhantes.

No entanto, as patentes também têm amplas vantagens de proteção contra invasões e golpistas. Por exemplo, um portfólio de patentes protetoras pode servir como um importante trunfo se a sua startup estiver correndo o risco de violar uma patente estrangeira. Isso pode levar a uma série de conseqüências imprevisíveis e nem sempre favoráveis ​​para o seu projeto, incluindo, por exemplo, problemas com clientes regulares, especialmente se forem grandes ou estatais, ou vice-versa, criarão a base para negociações sobre licenciamento cruzado ou mesmo uma fusão com seu concorrente. .

Seu próprio portfólio de patentes, no mínimo, pode permitir que você solicite reconvenção se houver ação judicial contra você.

Pergunta frequente: Quantas patentes devo registrar?

Muitas empresas gastam grandes quantias em uma ampla área de patentes. Outros não gastam nada. Geralmente, essas duas soluções são um erro. Como uma startup de tecnologia, o desenvolvimento de um amplo portfólio de patentes leva muito tempo, é caro e dificilmente fornecerá um retorno do investimento no curto prazo. O registro de um grande número de patentes baratas, mas mal escritas, também raramente cria valor para as startups.

A melhor prática é procurar patentes destinadas ao valor principal de sua inovação. Essencialmente, esse processo envolve encontrar solicitações de patentes que possam realmente ser rastreadas. Em outras palavras, você deve aprender o suficiente sobre um produto concorrente para ver se outra empresa está violando algum de seus ativos intelectuais.

Se você encontrar essa situação, poderá iniciar o processo de proteção de patente. Por exemplo, você pode enviar um documento curto e focado chamado "inscrição antecipada". Uma declaração preliminar é simplesmente uma descrição (pode até ser um guia ou um esboço preliminar) da sua tecnologia e como ela funciona. Esse pré-registro geralmente pode ser usado para mostrar quando você inventou sua tecnologia e oferece um ano para você coletar a documentação formal de patente mais cara necessária para o processo de pedido de patente.

Algumas empresas temem trolls de patentes devido à natureza de seus negócios. Ter sua própria patente não é necessariamente proteção contra a reivindicação de outra pessoa. Se você está preocupado com trolls de patentes, aprecie os serviços baratos que podem ajudá-lo. Embora o seguro de violação de patentes seja frequentemente caro e difícil de encontrar, existem muitas outras estratégias baratas ou gratuitas para garantir o risco de ataque de criminosos legais. Alguns escritórios de patentes geralmente oferecem proteção gratuita para pequenas empresas iniciantes.

7. Pense em uma estratégia global de patentes, incluindo a proteção da China

Uma estratégia global de patentes, mesmo nos estágios iniciais, pode ser um fator importante para a sobrevivência e o crescimento de uma startup. Esforçando-se para proteger suas invenções de maneira rápida e eficiente, as startups geralmente não prestam atenção aos padrões internacionais de proteção. Assim, no futuro, quando uma startup espera iniciar a expansão para mercados internacionais, ela poderá ficar presa sem proteção em países importantes para ela. O preenchimento de um pedido sem entender qual proteção internacional é exigida pela empresa pode levar ao vencimento do prazo para o registro de aplicativos internacionais, privando a empresa de proteção internacional. No mínimo, converse com seu advogado de patentes sobre a proteção internacional do seu IP.

Se sua empresa é fabricante de bens duráveis ​​físicos, considere obter proteção de patente na China. Muitas pessoas acreditam que não há como escapar de copiar seus produtos por empresas chinesas. De fato, não é assim.

Embora o esforço para proteger a propriedade intelectual na China não seja uma tarefa fácil, a lei local de patentes evoluiu rapidamente nos últimos anos. As patentes chinesas costumam ser relativamente baratas de obter. Se você planeja localizar a produção na China, ter patentes locais pode ser muito útil.

Além do acima, uma estrutura global de propriedade IP bem estruturada pode levar a uma redução significativa nos custos tributários, sobre os quais escrevemos no parágrafo 4 acima, sobre direitos autorais.

8. Tenha cuidado ao usar software de código aberto.

Ao desenvolver software, as startups podem decidir incorporar software de código aberto de terceiros em seu código. O uso desse código geralmente é gratuito e geralmente pode acelerar significativamente o desenvolvimento. No entanto, as licenças de código aberto precisam ser cuidadosamente estudadas. Se o código-fonte aberto for usado de uma maneira não permitida pela licença, as startups poderão enfrentar ameaças de quebra de contrato ou violação de direitos autorais.

Além disso, em alguns casos, com determinadas licenças de código aberto, o uso do código de código aberto em um iniciador personalizado pode inadvertidamente converter seu próprio código do iniciador em software de código aberto. Não apenas a proteção IP será perdida, mas seu código de inicialização confidencial poderá ser tornado público. Assim, qualquer empresa de software deve estar ciente dos riscos e adotar um protocolo rigoroso sobre como e quando seus desenvolvedores podem usar o código aberto.

9. Somente em casos raros, permita litígios em IP

Ações judiciais são um desperdício de dinheiro e tempo que podem distrair os funcionários da empresa. Por exemplo, na maioria das vezes as emoções surgem quando um dos fundadores ou funcionários-chave deixa a empresa em circunstâncias duvidosas, um parceiro de negócios quebra um acordo ou um troll de patentes o processa por um valor exorbitante. O conselho de administração está irritado, os funcionários estão zangados e há argumentos “políticos” que causam emoções fortes e há um sentimento geral de que não precisamos desenvolver o projeto, mas sim lidar com essa situação.

Exceto em casos raros, uma luta fundamental com a situação no campo da PI é um erro. A empresa gastará uma tonelada de dinheiro e concentrará a equipe principal em litígios, e não no crescimento das empresas iniciantes. O litígio é geralmente lento e caro. No início dos negócios, o princípio realmente importa para os líderes empresariais. Após meses de gastos em serviços jurídicos e falta de progresso nos negócios, uma empresa geralmente se sente completamente diferente. Se você sentir a necessidade de uma ação, certifique-se de descobrir tudo estrategicamente.

Muitas vezes, os processos podem ser efetivos somente quando a vantagem é muito significativa e também podem ser alcançados com facilidade e rapidez.

Tente resolver todos os problemas nas negociações. A estratégia correta fortalecerá o campo de informações positivas ao seu redor, encontrará novos clientes interessados ​​e até atrairá uma nova rodada de investimentos.

10. Tenha cuidado ao contratar novos funcionários.

Você deve ser extremamente cuidadoso ao contratar novos funcionários, especialmente de concorrentes. Deseja evitar litígios do empregador anterior de que sua empresa usa suas informações confidenciais? Nesse sentido, verifique o seguinte:

• verifique se o funcionário não está sujeito ao contrato não competitivo obrigatório ou contrato de não divulgação,
• exigir que o novo funcionário avise por escrito que não está transferindo nenhuma informação confidencial ou oficial do antigo local de trabalho ou qualquer arquivo do empregador anterior,
• exigir que um novo funcionário não use nenhuma informação confidencial ou proprietária de terceiros para desempenhar suas funções em seu projeto,
• verifique as informações do novo funcionário, aberto na Internet, antes de se candidatar a um emprego, na ausência de reclamações de empregadores anteriores ou em conflitos com seus parceiros nos negócios antigos.

Como pode ser concluído com essas regras, uma estratégia para proteger a propriedade intelectual corretamente definida pode resolver os seguintes problemas:

• aumente sua vantagem competitiva,
• atrair novos funcionários com IP em seu projeto,
• atrair investimentos
• evitar conflitos intra-corporativos das principais startups,
• melhorar as relações públicas em torno do seu projeto,
• acelerar o crescimento das startups em novos mercados de outros países,
• trazer preferências fiscais sob certas condições.

Observe que a conformidade com essas regras não exige grandes custos, mas se concentra apenas em um aspecto tão importante das atividades de qualquer startup quanto a proteção à propriedade intelectual, que em muitos casos é subjacente ao sucesso ou fracasso de projetos inovadores.