Como se sentar timlid

Sexta-feira é o dia mais adequado para finalmente derrubar o poder do líder de sua equipe . Ele nunca decidirá abandonar por vontade própria, porque este não é um trabalho, mas um conto de fadas. Ele precisa ser quebrado e não deixar outra opção para ele. Vamos descobrir como chegar a esse pensamento por conta própria!

1. É sabido que todo desenvolvedor tem uma síndrome de impostor, que, é claro, é justificada. Os Timlids têm ainda mais força - você, do impostor-desenvolvedor, tornou-se um gerente-impostor. O Timlid já está oscilando à beira da capacidade de trabalho e do abismo da loucura, use-o!
2. Faça perguntas abertas sobre mudanças recentes na tecnologia. Bem, por exemplo, "O que você gostou nas atualizações do Swift 5.1?". Pegue as tentativas de fugir e leve o impostor para a água limpa - deixe-o entrar em pânico e troque a noite de sono por uma leitura convulsiva de todas as notícias.
3. Peça a ele para adicioná-lo a todos os seus livros de códigos com o pretexto de que você deseja aprender com os melhores. É provável que haja poucas solicitações, portanto, nos levantamentos em pé, ofereça sua ajuda em voz alta e indique que todos na equipe devem dar a mesma contribuição.
4. Certifique-se de apontar erros no estilo do código. Sinta-se livre para substituir mais colegas nos comentários, todos devem ver que Akella perdeu.
5. Nem um único Timlid vê valor real em seu trabalho, chegue a este ponto! No stand-up, peça ao líder da equipe que diga o que ele faz no trabalho. Depois das histórias dele sobre como encontrar e mover quebra-cabeças pelo quadro, repita a pergunta “Você fez alguma coisa?”.
6. Conte-nos como você visitou o escritório da Avito e viu frutas frescas no Yandex - chá da tarde e no JetBrains - seu barista. Pergunte quando você terá algo diferente de bagels sem papoulas, e o que ele fará para isso. Deixe-o sentir sua responsabilidade pessoal e frustrar.
7. Incentive todos os colegas a começar a entrevistar para avaliar seu valor no mercado. Você pode até mesmo deixar vagas adequadas para eles. Eles inevitavelmente retornam com grandes ofertas e os acompanham para liderar a equipe - deixe-o saber que está sentado em um barril de pólvora.
8. Sempre ignore o timlid na cantina. A primeira abordagem à mineração é o comportamento alfa. No nível do instinto, o timlid começará a parecer beta-beta, e beta não pode liderar o pacote.
9. Organize um hackathon e monte uma equipe de colegas. Quando o líder da equipe perguntar por que ele não foi convidado, diga que você não precisava dos programadores do Excel e do Exchange.
10. Se o líder da equipe trabalha duro para melhorar os processos da equipe, conte-lhe sobre a teoria das restrições e deixe Goldratt ler The Goal. Deixe-o entender a futilidade das otimizações que não estão no gargalo, o que provavelmente sua equipe não tem.
11. E assim que ele entender a necessidade dessas otimizações e deixar de lidar com elas, comece a reclamar retrospectivamente sobre o fato de que tudo está ruim na equipe e nada muda. A dissonância cognitiva é a melhor maneira de destruir a psique já abalada.
12. Nos próximos 1-1, pergunte: "Por que Vasya é mais graduado, mas eu não?". Essa pergunta desconcerta quase qualquer líder de equipe. Provavelmente, o líder da equipe começará a murmurar algo sobre influência e experiência. Peça para traduzir essas coisas em uma lista específica de requisitos e como avaliá-los - isso quebrará qualquer um.
13. E se você já é um sénior, pergunte como é a sua carreira. Cada líder de equipe deve lidar com o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários, que essa seja sua dor de cabeça.
14. Pergunte a todos os seus colegas sobre seus salários e faça um resumo. Em seguida, procure o líder da equipe com uma delegação e peça uma explicação sobre por que é diferente e como ele entendeu que Petya trabalha 20.000 rublos melhor que Katya.
15. E geralmente discuta os salários com mais frequência. Uma boa opção é barulhenta na cozinha ou perto do refrigerador na presença de madeira.
16. Ofereça-se para introduzir a prática de pular comícios na equipe - é quando você encontra o 1-1 com o líder do líder da equipe. Não há nada melhor do que um líder de equipe tentando ansiosamente ler os lábios de uma conversa em uma sala de conversação transparente!
17. Comece a participar de reuniões e conferências de líderes de equipe. No dia seguinte, conte ao líder da equipe sobre todas as coisas legais que você ouviu falar lá, de preferência de grandes caras como Uber ou Google. Deixe o timlid parecer incompetente devido à falta dessas práticas.
18. Lembre-se de que o próprio líder da equipe já foi desenvolvedor, desenterre seus compromissos há três anos e solte uma gargalhada no bate-papo geral. A síndrome do impostor precisa de recarga constante.
19. Se o líder da equipe saiu de férias, escreva a mensagem "Quando você voltar, precisa conversar ..." ou "Recebi outra oferta e estou falando sério". Você não pode deixá-lo relaxar nas férias, deixe-o se preocupar em perder seu time em vez de surfar.
20. Mais frequentemente, lance para ele artigos sobre a transição de gerentes para desenvolvedores ou burnout, acrescentando a isso "haha, é bom que eu tenha feito a escolha certa".
21. Pergunte ao líder da equipe como sua equipe afeta os objetivos da empresa e quais benefícios você traz. De preferência em stand-up diário. Se ele se afastar, termine com uma pergunta sobre como essa influência pode ser medida e entendida que nem tudo é exatamente o oposto.
22. Pare de destacar problemas sérios com as retrospectivas da equipe, decore-se com adesivos como “descanse mais”, “renomeie status no quadro” e “vá para a equipe”. Deixe o líder pensar que está tudo bem na equipe - isso permitirá que os problemas o pegem de surpresa!
23. Diga ao timlid na sala de jantar que inveja a coragem dele. Se o desenvolvedor deixar a empresa, ele poderá encontrar um novo emprego em alguns dias. Mas o líder da equipe do lado de fora, é claro, não será levado a lugar algum - e, em geral, eles não são procurados e não provam sua adequação profissional.
24. Cada líder de equipe acredita que ele pode escrever código. Peça a ele para executar uma tarefa simples da qual o objetivo do sprint depende e prepare-se para discutir em retrospecto por que o objetivo não foi alcançado.
25. Sabote todas as tentativas do líder da equipe de introduzir novos fluxos de trabalho com uma citação do manifesto ágil "Pessoas e interação são mais importantes que processos e ferramentas".
26. Convide um líder de equipe para falar em uma conferência. Como ele não está mais se desenvolvendo, ele não poderá falar sobre tecnologias e todas as práticas administrativas não mudaram desde a época do Egito Antigo.
27. Os Timlids se asseguram de que seu resultado é o resultado do trabalho da equipe. Mais frequentemente, lembre-o de que não é assim, e a equipe consegue tudo sozinha.
28. Mais frequentemente, brinca que seu líder de equipe é uma camada inútil, um gerente eficaz e já irrevogavelmente perdido como desenvolvedor. Ele rirá com você, mas aos seus olhos você verá uma dor oculta.
29. Mostre menos autonomia e independência e não acredite em toda essa besteira sobre equipes auto-organizadas. Deixe o líder da equipe passar o dia todo na microgestão de cada funcionário - isso ajudará a drenar toda sua energia vital dele.
30. Pergunte no próximo 1-1 o que o líder de equipe desfruta em seu trabalho. Provavelmente, ele não responderá a nada - já que é fisicamente impossível apreciar esse trabalho.

E a moral por trás de tudo isso é simples - ame o seu trabalho e torne-se líder de equipe apenas se você realmente puder responder à pergunta do último parágrafo. Em seguida, nenhuma dessas dicas funcionará contra você.

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