Uma abordagem sistemática em tons de turquesa ao integrar o junho

Já escrevemos sobre os principais tópicos que planejamos abordar na próxima quinta equipe de líderes de equipe em Moscou - TeamLead Conf 2020 . Desta vez, escolhendo-os, o comitê do programa da conferência e eu estávamos mais orientados para a comunidade do que nunca. Conversamos com os participantes, estudamos pesquisas, monitoramos salas de bate-papo e canais, artigos sobre Habré, recebemos comentários de colegas da loja - e descobrimos os tópicos mais dolorosos desta temporada. Eles já se encontraram em nossas conferências anteriores, mas de passagem, e desta vez pedimos aos oradores que enfatizassem precisamente essas instruções em seus discursos.

TL; DR, mas vale a pena, garanto.



Os tópicos na imagem e em mais detalhes abaixo, mas por enquanto vou falar um pouco sobre o que será além dos relatórios: decidimos fazer muitos eventos interativos, treinamentos e workshops. Convidamos treinadores famosos, especialistas na área de soft skills e pedimos para realizar aulas de mestrado por várias horas. Há quanto tempo você participa de uma sessão de desprocrastinação em grupo para 200 pessoas? Ou um workshop sobre como facilitar e liderar uma equipe para tomar uma decisão? Ou talvez você já tenha feito o curso especial da Ontiko e tenha ouvido o autor de imagens encantadoras e deslizamentos de slides de livros muito famosos e um grande especialista na área de falar em público? Ou você estudou na maior escola de gerenciamento on-line e participou dos eventos de seus fundadores? Além disso, por tradição, teremos duas faixas dos relatórios mais legais, duas salas de reuniões que eu e meus colegas oferecemos e uma sessão de treinamento ininterrupto sobre autodeterminação de nossos amigos e parceiros de longa data da Aletheia Business. Zonas para comunicação sem fim com café e pãezinhos sem fim - o intocável deve ter. Prepare-se para dirigir quilos depois. Eles são realmente saborosos :)

Há uma intriga. Detalhes seguirão.

Agora, um pouco sobre os relatórios que já foram aceitos no programa (embora a Chamada de trabalhos esteja aberta até 22 de dezembro e você ainda possa enviar sua inscrição ). Desta vez, nos comprometemos a abordar tópicos muito diferentes, que, do nosso ponto de vista, podem ser úteis e interessantes para o líder da equipe. Na lista abaixo, há muito sobre integração e comunicação em uma equipe, sobre trabalhar com June (que não trabalha com eles agora, ele desapareceu no futuro, centenas de informações), também há um mapa de carreiras e competências (também sobre crescimento e carreira, sim). Um par de relatórios educacionais muito divertidos sobre o tema de modelos astutos e gerenciamento de projetos. Bem, com uma cereja dupla no bolo, pedimos a especialistas muito legais que falassem sobre tópicos muito inesperados.

Autonomia, promessas, confiança e outros princípios de "Vkusvilla"

Lembre-se, em conferências anteriores, Max Tsepkov nos falou sobre dinâmica em espiral e organizações turquesas. À primeira vista, pode parecer que tudo isso é impossível, mas convidamos Valera Razgulyaev para contar em primeira mão como a estrutura turquesa foi construída e construída no mesmo Vkusvilla (ou Izbenka, dependendo de qual marca afundou em sua alma).

Sim, não se trata de TI e habilidades pessoais, como estamos acostumados. Porém, muitos princípios e abordagens que serão expressos funcionam e podem ser aplicados em nossa vida de TI.

Portanto, Valera promete dizer honestamente como tudo funciona em Vkusville, como as equipes autônomas estão conectadas, qual a independência, envolvimento e conscientização dos funcionários (e ainda assim a conscientização é importante, não é à toa que falamos sobre isso em São Petersburgo), como funciona um sistema de promessas e o que dá uma visão de mundo consciente da confiança. Tudo isso parece muito incomum para as pessoas comuns, mas, no final, graças a uma abordagem incomum de gerenciamento, a equipe de Vkusville alcança resultados muito interessantes.

Pensamento sistêmico para engenheiros e gerentes

Se você estava pelo menos uma vez interessado em questões de pensamento sistêmico, gerenciamento de sistemas, simplesmente não pôde deixar de se familiarizar com os trabalhos de Anatoly Igorevich Levenchuk . Atualmente, o pensamento sistêmico é a melhor maneira de lidar com a complexidade do projeto. Cada uma das funções mais diferentes do projeto lida apenas com uma parte dessa complexidade, e é o pensamento sistêmico que controla a atenção no projeto para essas funções e coleta os resultados do pensamento de todas as funções em um todo consistente.

Com o pensamento sistêmico, é mais fácil para empreendedores, gerentes e engenheiros chegarem a um acordo, cometer menos erros de projeto, não perder ou esquecer o importante entre os muitos detalhes. A qualquer momento do projeto, o pensamento sistêmico torna necessário manter a atenção sobre as capacidades, funções externas do projeto, descrição e implementação do sistema, o trabalho, os métodos deste trabalho, a equipe.

Para se tornar sistêmico, não basta pensar muito, ser lógico e erudito. Para se tornar sistêmico, você precisa dominar um pequeno conjunto de conceitos de pensamento sistêmico. O relatório de Anatoly Igorevich apresentará esse conjunto de conceitos. O relatório é apoiado por um livro sobre o pensamento sistêmico, que estará disponível para os participantes da conferência. A propósito, o livro é 2019. Svezhak. Retrabalhado, complementado, tudo com a ciência mais recente.

Como trabalhar com juniores?

Convidamos Sergei Popov para falar em São Petersburgo em setembro, mas ele, infelizmente, adoeceu. Não está em nossas regras recusar um bom conteúdo, então o convidamos novamente a falar. Realmente esperamos que tudo dê certo e envie raios de saúde e vitaminas Seryozha. Sobre o que é o relatório dele?

• O que é um desenvolvedor iniciante e o que ele está escondendo?
• Que segredos ele traz depois de terminar os estudos?
• O que ele inventou na entrevista e por que ele tem tanto medo deles?
• O que alguém deve estar preparado para trabalhar com juniores, que tarefas ele deve realizar e como mergulhá-lo no trabalho?

A Liga A há muito tempo trabalha apenas (APENAS!) Com juniores e está pronta para falar sobre isso em detalhes.

Compense todos: integrando novos funcionários

Já falamos um pouco sobre a integração. Mas todos crescemos e desenvolvemos, o que significa que o influxo de colegas quase nunca se enfraquece. Portanto, a experiência de Alexander Afyonov, da Lamoda, que ao longo dos mais de 10 anos de experiência em TI reuniu várias equipes do zero e, durante o processo, reuniu um conjunto de práticas úteis na integração, será útil para todos e para todos.

Ao mesmo tempo, por integração, entendemos qualquer ação para adaptar uma nova pessoa na empresa e equipe desde o momento em que ele trabalha e até ter certeza de que ele se tornou um membro de pleno direito e independente da equipe que entende os valores culturais e profissionais locais.

O herói do relatório será um desenvolvedor fictício chamado Donat (O_o, esse é o nome :)), cuja carreira no departamento de TI de uma determinada empresa de TI está cheia de várias atividades que permitem entender rapidamente o que está acontecendo e quem todas essas pessoas estão por perto.

Como limpar projetos com o p3express

Um pouco de gerenciamento de projetos não prejudicará o líder da equipe e Dmitry Ilyenkov, do Clube de Gerenciamento de Projetos, nos convida a familiarizar-nos com a estrutura para esse assunto. O p3express é uma estrutura de gerenciamento de projetos minimalista e ainda sistemática que oferece 37 etapas compreensíveis, desde uma ideia de projeto até o trabalho com os benefícios de sua conclusão. Supõe-se que a estrutura concentre o gerente de projeto na comunicação com a equipe e a equipe na criação do produto, e que sua aplicação seja possível com uma abordagem preditiva, lá e flexível.

Em sua forma pura, embora a implementação da estrutura não exija uma reestruturação da estrutura e seja geralmente bastante simples, provavelmente não funcionará, mas há realmente alguma coisa limpa no trabalho do timlid? Em áreas relacionadas, muito de tudo é útil, inclusive no campo do gerenciamento de projetos.

Modelo de Belbin para TI: força e fraqueza de diferentes equipes

Max Tsepkov é um grande amante de investigar todo tipo de metodologias e abordagens, um maníaco por conferências e um mestre em anotações . É improvável que mais alguém participe de mais conferências em um ano do que Max (exceto, talvez, a equipe Bunin, que faz dezenas dos eventos mais legais). Desta vez, Max está se preparando para falar sobre o modelo de Belbin para TI.

Na pesquisa empírica, Meridit Belbin construiu um modelo para a equipe e descreveu opções para equipes fortes e fracas. Alguns deles são relevantes para as equipes de TI, e Max, em sua experiência, observou as manifestações de vários efeitos descritos. É nos casos práticos de TI que o foco do relatório será, e Max anteriormente simplesmente contou o livro em um evento de nossos concorrentes :).

Exemplos práticos de divisão de grandes tarefas em microtarefas

Anton de Tinkoff já falou sobre tarefas de nabo no outono. O tópico pegou muitos e decidimos continuar a pesquisa. Juntamente com Nikita Sobolev , vamos ouvir a teoria e a prática .

Em teoria: por que pequenas tarefas; o que é bom, o que é ruim; objeções típicas.

Na prática:

• Desenvolvimento baseado em tronco;
• CI / CD e aplicativos de revisão;
• Alterna entre recursos, implantações de canárias;
• migração adequada da base e de outros sistemas com estado;
• controle de versão adequado da API;
• arquitetura SRP correta.

E tudo isso com estudos de caso. Apenas casos ativos, por exemplo: um bug aparentemente simples que se traduz em refatoração; tomar uma decisão óbvia e adotá-la novamente, porque, de fato, o nifiga não é óbvio e não funciona, etc. Tudo como amamos.

Níveis de carreira na plataforma Wargaming

Ilya Roslyakov do Wargaming já se apresentou conosco no ano passado. As histórias de jogos de guerra se foram, e decidimos continuar estudando a experiência desta empresa bem conhecida em todos os sentidos. Há cerca de dois anos, a Wargaming, Platform trabalha na implementação de níveis de carreira para nós e, finalmente, os caras chegaram à linha de chegada.

Vamos ver o que eles fizeram no final, e podemos até criticar - porque são a favor da objetividade. Mas, o mais importante, Ilya compartilhará por que tudo isso é feito e como a Wargaming pode chegar a isso passo a passo. E promete fornecer respostas para as perguntas mais difíceis:

• Qual a diferença entre notas e níveis de carreira?
• Como beneficiar e não prejudicar a abertura?
• Como manobrar entre níveis de mercado, Google e dentro da empresa?
• Como alcançar uma definição de nível mínimo, mas suficiente?

Os frequentadores do chat Pain of Timlid certamente se lembrarão dessa maravilhosa conversa sobre notas. Discutido por quase dois dias.

Cartão de Competência Universal

E novamente sobre o mapa de competências , mas de um ângulo diferente e de outros artistas. E sobre a integração. Tópico quente para esta temporada.

Galina Golovanova, do Tinkoff.ru, quer nos dizer como a iniciativa de avaliar e estruturar o conhecimento em uma equipe se tornou uma ferramenta poderosa para gerenciar, motivar e integrar os funcionários. Vamos ver como o mapa de competências ajudou a equipe de Galina a lidar com o rápido crescimento no contexto de uma pilha tecnológica diversificada e distribuição territorial. Também ouviremos sobre a experiência de implementação, descobriremos que tipo de rake os caras pisaram e que resultados inesperados eles obtiveram.

Gestão do desenvolvimento individual dos membros da equipe

E novamente sobre motivação, mas um pouco, por outro lado. O relatório de Pavel Filonov da Kaspersky Lab baseia-se na seguinte tese: o desenvolvimento profissional é o motivador mais importante no trabalho.

Se você concorda com esta tese, consulte o relatório para discutir uma ferramenta de gerenciamento como um plano de desenvolvimento pessoal, que também é um plano de desenvolvimento individual (DPI). Pavel dirá qual é o seu objetivo, qual é a estrutura e o processo aplicado de implementação e controle.

Virtualmente com Pavel, os membros da equipe também falarão, e os sem censura compartilharão sua atitude em relação a essa ferramenta. Parece que o desempenho está ficando cada vez melhor do que Eugene Kot regularmente faz em nossas festas.

Quem é quem: Líder Técnico, Líder de Equipe, Gerente de Engenharia

Timlid, techlid, gerente de engenharia - descobrir qual deles é responsável por qual e qual autoridade eles podem ser difíceis, além disso, diferentes empresas colocam conceitos completamente diferentes nos mesmos cargos. Como essas posições diferem, como as áreas de responsabilidade são divididas? Vamos olhar através dos olhos do Badoo, mas não apenas. Denis Chernobay preparou uma breve revisão de como isso funciona em outras empresas. O pessoal procura constantemente respostas para várias perguntas, experimentando e compartilhando os resultados de suas pesquisas, e adoramos discutir diferentes cenários.

Aliás, uma longa discussão sobre a dor do Timlid e dos chatiks relacionados foi dedicada a esse tópico.

Por que frequentemente você quer trabalhar e, às vezes, não

Dmitry Smiryagin falou em São Petersburgo em setembro, mas não conseguiu transmitir tudo ao público. Como ele próprio nos disse secretamente: "Considero este relatório a divulgação de um dos tópicos do meu relatório anterior no Saint TeamLead Conf 2019 - motivação". Sim sim Motivação novamente. Onde sem ele.

Mas realmente. Dê uma olhada. Segunda-feira Terça-feira ... Sexta-feira ... Algo nos faz levantar da cama todos os dias, ir ao escritório (bom ou não, alguém tem), trabalhar para trabalhar e não apenas trabalhar, mas trabalhar bem: gerar idéias, defender nosso ponto de vista, às vezes Conflite e admire um bom trabalho. É improvável que tudo isso seja apenas pelo dinheiro. Existe uma força interior - a motivação para fazer algo, ou não fazer.

A motivação tem muitas dimensões. No relatório, Dmitry mostrará três seções, três visões sobre motivação. É interno e externo, visando alcançar e evitar, e o mais importante - cada um tem o seu. Falaremos sobre isso para facilitar o trabalho com equipes e selecionar as abordagens para cada uma que funcionar.

Como preparar uma comunidade de profissionais planetários com temperaturas explosivas de crescimento, com o molho de equipes distribuídas

Talvez o título mais longo da história do TeamLead Conf. Nadezhda Potayenko, da CFT, reuniu várias palavras-chave ao mesmo tempo em uma frase. Comunidade de profissionais. Equipes distribuídas. A temperatura do crescimento explosivo. Misture, mas não agite (s).

Agora é improvável que histórias profissionais da comunidade surpreendam alguém. As guildas se formam por várias razões: alguém desinteressado, alguém por estar na moda, alguém por falta de comunicação sobre tópicos profissionais, etc.

O que será discutido neste relatório ? Antes de tudo, esta é uma história sobre as pessoas e como motivá-las a trabalharem juntas. Sobre como a regressão e a liberação usuais da liberação podem se tornar o motor de uma comunidade muito auto-regulada de profissionais que, com o tempo, desejam melhorar continuamente o processo e aprimorar suas habilidades, ensinando uns aos outros. O que definirá uma meta para reduzir os termos de lançamento de 3 para 1,5 dias e alcançá-lo. Sobre o fato de que mesmo a localização de equipes em três cidades não é um obstáculo à comunicação comunitária confortável. Tudo isso será um relatório na forma de uma receita passo a passo para todos que resolverem o problema de personalizar efetivamente os processos das equipes que trabalham juntas em um único produto.

Você, Projeto, Equipe, Cliente

Muitas vezes olhamos para empresas estrangeiras, tomamos um exemplo delas, aplicamos suas abordagens e soluções. E aqui você tem uma experiência ao vivo de muitos anos de trabalho em uma empresa finlandesa da Mikhail Samarin . Juntos, falaremos sobre a eterna tarefa de comunicação entre os membros da equipe. É a comunicação que muitas pessoas consideram corretamente a chave do sucesso, mas, ao mesmo tempo, a própria comunicação pode ser uma zona de risco e a primeira causa de falha. Como ter certeza de que os membros da equipe se entendem?

O relatório terá três tópicos principais:

• Por que é tão difícil encontrar uma linguagem comum em TI e especialmente no campo do desenvolvimento de software?
• Quão importante é entender os "papéis" dos participantes do projeto, perceber a motivação interna e externa dos "papéis" e como construir uma abordagem individual em cada caso.
• Como ser um realista positivo e um pragmático, e como essa abordagem afeta positivamente a equipe e os projetos.

Não conheço você, mas definitivamente irei e vou ouvir e participar :)

Te vejo depois?

Para constar: a conferência TeamLead Conf 2020 será realizada nos dias 10 e 11 de fevereiro em Moscou. Você pode se inscrever para o relatório até 22 de dezembro, de acordo com a experiência de conferências anteriores. A competição média é de 3 inscrições para um slot. O que, além de registrar um aplicativo com antecedência, o ajudará a entrar no programa, veja aqui . Agora, o programa já aceitou 14 relatórios, o que significa que você pode reservar tickets com base em informações parciais, porém confiáveis.

Siga as atualizações aqui e no boletim , até o ano novo, tentaremos determinar todos os relatórios da conferência TeamLead Conf 2020.