Confissão de Design - 15 de novembro, Moscou, DI Telegraph

Oi

Aqui decidimos realizar uma retrospectiva mitap, na qual qualquer pessoa pode participar (é claro, se você se registrar com antecedência).



Qual é o objetivo? Retrospectiva é sempre boa. Esta é uma experiência. Especialmente se você falar abertamente sobre fakaps, sobre decisões difíceis, sobre o que você fez e o que gostaria de alcançar, mas ainda não o dominou.

Analisaremos uma série de casos reais, discutiremos o trabalho de gerentes e gerentes de projeto, bem como seus erros.

Para se registrar como espectador ou palestrante, basta preencher este formulário .

E agora um pouco mais sobre aqueles que já estão prontos para falar.

Como criamos um novo site em 4 meses com a ajuda de uma equipe distribuída e sobrevivemos

Alexander Gontar, Gerente de Projetos, Rostelecom

Você descobrirá quais problemas encontramos ao trabalhar no projeto. O site antigo era sólido, possuía elementos de interface do usuário díspares e não nos permitia lançar rapidamente novos recursos e produtos em produção. Tivemos quatro meses, digitando uma nova equipe (que estava espalhada em três cidades diferentes), para lançar um novo site.

Os requisitos foram alterados durante o projeto, dependemos da implementação de outros sistemas, algumas decisões não foram aplicadas centralmente na empresa, novas linhas de produtos e rebranding exigiram a introdução de novas funcionalidades que não foram planejadas originalmente. Foi difícil, mas conseguimos.

A boa organização da equipe, a introdução de novas funções e a mudança de processos nos ajudaram. Nós lhe contaremos tudo.

O desejo ambicioso do pequeno MVP de se tornar o quarto serviço principal

Casa inteligente - uma solução para vigilância por vídeo doméstico e controle de dispositivos inteligentes
Sergey Stepanyuk, diretor de projetos, Rostelecom
Você aprenderá sobre como caímos nas expectativas dos clientes com a implementação do MVP.

Como a demanda afetou o novo produto, como o crescimento no número de usuários levou ao completo despreparo da arquitetura e infraestrutura. Como decidimos fazer "nossa Alice" antes de Yandex e por que, no final, eles a abandonaram. Que decisões malucas foram tomadas para acelerar o lançamento (e-mail como transporte). E como, no final, conseguimos reduzir nosso desejo de aumentar a solução monolítica criada na estrutura do MVP com novas e novas funcionalidades.

Vamos explicar por que é melhor ter um contratante principal em vez de quatro. Como (e por que) construímos um centro de competência para um produto. E o mais importante - como todas essas decisões complexas foram dadas à equipe.

Gerenciamento extremo de projetos federais

SQM (Service Quality Management) - Gerenciamento da qualidade dos serviços digitais da Rostelecom
Maxim Frolov, Gerente de Projetos, Rostelecom

Maxim falará sobre o grande projeto federal da Rostelecom, cuja abertura inicial se encaixa melhor nos termos "incerteza" e "sim, você provavelmente está brincando".

A equipe do projeto foi incumbida de desenvolver e implementar o sistema de gerenciamento de qualidade de serviço IPTV da Rostelecom em todas as regiões da Federação Russa. Por 10 meses. Incluindo uma pesquisa de toda a infraestrutura de serviços em toda a Rússia. Incluindo o desenvolvimento de soluções técnicas para cada uma das 8 macrorregiões da Rostelecom.

No relatório, sobre como a equipe do projeto "aproveitou por muito tempo, mas depois correu rapidamente", como e por que ela chegou a uma metodologia extrema de gerenciamento de projetos, quais compromissos foi possível alcançar com o cliente, que "decisões rápidas sujas" tiveram que ser aplicadas para salvar os termos do projeto.

E, é claro, sobre quais surpresas e erros a equipe encontrou durante a implementação do projeto, o que eles fizeram em situações em que “você precisa amanhã, mas o procedimento levará um mês”. No final do relatório, examinamos as conclusões da equipe do projeto com a qual ele entra na próxima etapa do projeto.

Como ensinar um cliente a trabalhar com o MVP - instruções passo a passo

Key - Uma plataforma de serviços inteligentes para controlar e gerenciar sua casa e quintal
Svetlana Boychenko, Diretora de Projetos, Rostelecom

Com a apresentação, você aprenderá como o ecossistema de serviços digitais está substituindo os produtos tradicionais de telecomunicações, envolvendo um inquilino de um prédio de apartamentos com edredom e conforto. Aprendemos quais pré-condições levaram a uma redistribuição do mercado de produtos para desenvolvedores e empresas de gerenciamento. E por que o interfone não é mais uma coisa chata e pouco usada, mas o assunto de ferozes guerras competitivas.

Svetlana lhe dirá como montar um dos mais de 20 produtos piloto e explicará que agora você está no comando. E isso revelará o segredo de como criar com sucesso uma plataforma corporativa e não perder a cabeça.

Como abraçar a imensidão no exemplo do projeto de software de substituição de importação

Olga Golovacheva, Diretora de Projetos, Rostelecom

A partir do relatório da Olya, você aprenderá o que é a substituição de importação de software em empresas estatais e como tudo começou. Como realizar um inventário de todos os softwares em uma empresa com 80.000 usuários sem sistemas de gerenciamento de ativos em 2 meses e elaborar um Plano de Transição para os próximos 3 anos, composto por 500 eventos

Quais são as tarefas ao mudar para produtos domésticos e como organizamos o gerenciamento de um projeto / programa com base em um plano de três anos, a situação real e as atividades relacionadas. Além de como as empresas estatais estão unindo forças para desenvolver soluções de TI russas, e que vantagens podem ter.

Quando e onde

DI Telegraph
Começamos às 09h30 com registro e café e terminamos às 17h00 com uma mesa de buffet. Pausas para lanches no processo também serão, é claro.

Venha ouvir sobre o gerenciamento de projetos e como (e não) fazê-lo. E se você quiser compartilhar sua experiência, é ótimo. Mais importante ainda, não se esqueça do aplicativo com antecedência.

Tenham um bom final de semana.