Em nossos posts, dissemos repetidamente que, após as finais do concurso Digital Breakthrough, as equipes bem-sucedidas poderão finalizar projetos no âmbito do pré-acelerador e fabricar produtos já para o mercado. O programa começou em 30 de setembro e já podemos resumir os primeiros resultados. Mas, primeiro, informaremos qual é o significado e por que o pré-acelerador é necessário para empresas, investidores e as próprias equipes.
Com a ajuda de especialistas, os projetos criados na hackathon (nas etapas regional ou final) são bombeados o máximo possível e estão se preparando para entrar no mercado. Eles são apresentados a representantes da empresa, investidores e futuros mentores que, como bons instrutores de condicionamento físico, extraem o máximo deles. A propósito, todo o trabalho é realizado sob a supervisão estrita de 20 rastreadores - pessoas que ao mesmo tempo criaram uma única startup de sucesso e certamente conhecem todas as armadilhas na formação de futuros unicórnios (e não estamos falando de cavalos míticos) :)
O principal objetivo dos rastreadores não é se orgulhar de um portfólio de projetos que eles desenvolveram. Eles se tornam mentores e individualmente se comunicam regularmente com as equipes, fornecem uma visão visual do projeto de fora e apontam "bugs" óbvios na implementação da idéia. Além disso, representantes de empresas - fornecedores de tarefas no hackathon trabalham com os participantes. Como resultado do trabalho conjunto, o desenvolvimento bruto se tornará um verdadeiro piloto. E pode realmente decolar no mercado.
Perguntamos a dois rastreadores sobre como está ocorrendo a pré-aceleração.
Chizhov Nikita, rastreador“Todos os participantes têm abordagens diferentes para sua missão principal. Por exemplo, o principal objetivo de uma das equipes é o emprego adicional em uma grande corporação e o desenvolvimento de seu projeto já está dentro. Ao mesmo tempo, outro quer obter uma subvenção e obter conexões no governo, e o terceiro quer construir um produto grande e em larga escala para todo o mercado e atrair investimentos de um anjo de negócios. Agora, as equipes estão no estágio de validação de sua ideia principal e, para ajudá-las, usamos a técnica de desenvolvimento de clientes, que ajuda a identificar o problema de clientes em potencial e a entender como as soluções são adequadas para suas tarefas.
Uma das ferramentas que permite que você pense e elabore estrategicamente suas idéias é a ferramenta de tela de negócios. Permite descrever todos os processos de negócios e o segmento de consumidores, proposta-chave, recursos necessários, infraestrutura e parceiros. Isso ajudará a equipe a pensar inicialmente em mais detalhes o que é necessário para atingir seus objetivos. ”
Denis Peshekhonov, membro da equipe de Desintegração Contínua de São Petersburgo (vencedores na nomeação da Rosatom), compartilhou seus objetivos conosco:“Para o pré-acelerador, escolhemos o protótipo do final e expandimos ligeiramente sua hipótese. Nossa principal missão é atrair financiamento para o projeto e trazê-lo ao mercado. Além disso, estamos interessados no aspecto de uma cozinha de inicialização por dentro. Quem sabe, talvez no futuro também nos tornemos uma startup de pleno direito com uma solução verdadeiramente competitiva. ”
Marat Nabiullin, da equipe goAI (vencedores na indicação do MTS), observou os objetivos de sua equipe, que se revelaram muito extensos:- Desenvolver uma estratégia de desenvolvimento de três anos
- Assine um NDA e um acordo de intenções com um cliente corporativo, cliente do governo e outros 2 grandes clientes corporativos.
- Obtenha dados para analisar a complexidade do trabalho e criar cálculos do valor dos contratos.
- Preparar e coordenar propostas comerciais com a definição de formas de contrato, estágios, termos, custo, parâmetros de teste e condições de aceitação, condições para alteração de custos de desenvolvimento, parâmetros de manutenção mensal, níveis de SLA e segurança, conformidade com GDPR e documentos regulatórios, requisitos de transferência de direitos e licenciamento, criando instruções para o uso do sistema e dos parâmetros de treinamento de pessoal.
- Assine 1 contrato de acordo com certos parâmetros. ”
Oksana Pogodaeva, rastreador e empresário também falou sobre o progresso do programa de pré-aceleração:“O rastreador sempre desempenha um papel fundamental na implementação de qualquer projeto. Ele ajuda projetos na definição de objetivos, na formulação de hipóteses e seu desenvolvimento. A equipe também se concentra na implementação de seus objetivos, para isso o movimento passa por ciclos semanais HADI (hipótese-ação-recebimento de dados-saída), que permitem obter rapidamente conhecimento útil do mercado e entender o que ele e o usuário final realmente precisam.
No início do programa de pré-aceleração, os projetos foram diagnosticados, o que tornou possível entender em que estado eles estavam no momento e também ajudou a determinar os pontos fortes e fracos das equipes.
Também é importante observar que o rastreador não é um especialista e não dá conselhos sobre como agir em uma equipe em uma determinada situação. "Ele a conduz com as principais perguntas para entender o problema e encontrar soluções".
Foram selecionadas 60 equipes para participar do programa de pré-aceleração, que pelo segundo mês vem trabalhando no aprimoramento de seus projetos e habilidades. Após a defesa, que será realizada de 20 a 22 de novembro no Senezh Management Workshop, os refinados protótipos de soluções inovadoras serão lançados no mercado sem mentores sem mentores. Alguns poderão fazer isso com a ajuda de investidores, que também monitoram o trabalho e se comunicam com as equipes no processo.
Outros participantes que não perseguiram o objetivo de conduzir seu projeto no mercado poderão conseguir um emprego na empresa e se engajar em seu desenvolvimento já existente.
Marat Nabiullin falou sobre como é a fase de pré-aceleração:“Como parte do pré-acelerador, estamos trabalhando com o projeto, a tarefa é da final da competição e estamos desenvolvendo o serviço de reciclagem de pessoal da ADEPT com base em inteligência artificial. Este é um serviço que resolve a questão de "treinar" especialistas dentro da empresa para vagas abertas e promove o crescimento da carreira, por um lado, mas, por outro lado, permite adaptar funcionários de profissões em perigo devido à transformação digital dos negócios e possibilita oferecer novos cargos ".
Marat também compartilhou um feedback sobre o trabalho com mentores: “Como parte da pré-aceleração, obtemos feedback muito valioso dos rastreadores. Eles nos permitem dar uma nova olhada no produto e modificá-lo seriamente. Além disso, eles compartilham contatos úteis que no futuro nos ajudarão a levar o desenvolvimento ao mercado. Muito obrigado ao nosso rastreador, Viktor Stepanov, que nos mantém em foco. ”
Por que as empresas precisam de um pré-acelerador?
Primeiro , o pré-acelerador ajuda as organizações a caçar profissionais promissores em tecnologia. Esses currículos não podem ser encontrados em Head Hunter ou Super Jobs - como regra, esses especialistas já trabalham em empresas ou possuem seus próprios negócios. Ao longo da competição, vemos uma tendência entre as empresas que desejam contratar não especialistas individuais, mas toda uma equipe multidisciplinar que pode dar uma nova olhada nas atividades da empresa e criar novas soluções para seu desenvolvimento inovador.
Além do pessoal de TI, as
organizações buscam soluções tecnológicas desenvolvidas para as tarefas específicas de seus negócios. Nisso, os hackers os ajudam muito bem, onde obtêm dezenas de opções de protótipo para posterior integração na empresa.
Algumas vantagens ao trabalhar com projetos no pré-acelerador são recebidas pelos investidores. Todos entendemos perfeitamente que é mais rentável investir em capital humano e intelectual. E de acordo com os resultados dos hackathons, ganhamos muito dessa riqueza. Portanto, investidores, representantes de fundos e business angels monitoram de perto o crescimento dos projetos, se comunicam com as equipes e decidem a quem eles vão dar dinheiro.
Quantos projetos bombeados chegaram ao pré-acelerador após a final?
Esta pergunta foi respondida por rastreadores que já estão no campo de batalha pela quarta semana e estão acompanhando o desenvolvimento das equipes:
Oksana Pogodaeva:“Existe uma expansão muito perceptível no nível de projetos, alguém formou equipes há anos e conheceu pela primeira vez apenas em uma turnê regional, algumas equipes têm uma experiência bastante boa na criação de produtos e alguém faz isso pela primeira vez. Em geral, já podemos dizer que estamos esperando muitas surpresas agradáveis na forma de soluções muito interessantes, únicas e, de certa forma, até elegantes.
Agora, as equipes estão cada vez mais imersas no contexto das especificidades do trabalho dentro da estrutura do pré-acelerador, aprendem muito com a unidade educacional e usam ativamente o conhecimento adquirido na implementação de suas startups. ”
A propósito, eles esqueceram de falar sobre o fato de um programa educacional ser fornecido como parte da pré-aceleração. É dividido em duas etapas -
distância e intramural .
As equipes “à distância”, sob a estrita orientação dos rastreadores, estão trabalhando para melhorar o produto, recebem aconselhamento especializado e feedback regular sobre o desenvolvimento. Ao mesmo tempo, está em curso um curso on-line para lançar startups de TI e implementar soluções nos processos de negócios das empresas.
No estágio intramural, são realizadas aulas de oratória, treinamentos de competências profissionais e pessoais e palestras de parceiros da competição.
E, é claro, na final, tudo é o mais difícil - no final do programa, as equipes terão que proteger os projetos diante de investidores, fundos e representantes da empresa que poderão avaliar o progresso dos participantes ao longo do trabalho (em breve publicaremos um post sobre como fazer uma apresentação ideal sem um designer ) De acordo com os resultados, o destino de cada projeto será decidido e mais tarde os competidores irão comemorar ou trabalhar com os bugs - tudo depende de quão ativamente o trabalho foi realizado na fase de pré-aceleração.
Esperamos que, depois disso, todos os participantes sejam capazes de alcançar seus objetivos e mostrar que o “avanço digital” não é sobre inovação, mas sobre as pessoas que a criam. Portanto, decidimos criar um programa de pré-aceleração projetado para combinar todos os componentes para a conquista bem-sucedida do progresso tecnológico - empresas, investidores e, é claro, equipes de produtos.