Yulia Kombarova, diretora geral do Departamento Jurídico de São Petersburgo nº 1, disse que ações poderiam reduzir as perdas se um dos fundadores da empresa decidisse seguir seu próprio caminho.
Dica 1. Tome a iniciativa
Se você finalmente decidiu que com um parceiro ou grupo de parceiros não está a caminho, tome a iniciativa. Indique as razões pelas quais a situação atual é inaceitável e impede o desenvolvimento da empresa, identifique as diferenças e sugira opções para a divisão da empresa. É importante aqui impor ao seu parceiro um ritmo de ação para que você esteja em uma posição de ataque e ele em uma posição defensiva.
Em nossa prática, houve um exemplo em que um dos fundadores, que atuava como diretor comercial, começou a ter problemas na família e isso afetou seu trabalho: ele cancelou as reuniões, não cumpriu suas promessas. Então, os problemas familiares passaram para o estágio do divórcio com os tribunais, a divisão de imóveis, ele tinha ainda menos tempo para os negócios. Outros fundadores registraram várias interrupções em seus trabalhos e propuseram duas opções para o desenvolvimento de eventos: sair com compensação ou demissão monetária e a divisão subsequente da empresa. Como resultado, a primeira opção foi escolhida.
Dica 2. O que fazer: dividir uma empresa ou criar uma entidade legal
A empresa pode ser dividida em duas partes ou você pode distinguir outra entidade legal. O isolamento é um procedimento mais fácil, geralmente realizado para otimizar a tributação ou dividir as atividades. Ao separar, ao contrário da separação, são mantidas licenças, várias tolerâncias e permissões, pois são emitidas para uma entidade legal específica.
Em caso de separação, a antiga entidade legal permanece no mercado e parte dos direitos, obrigações e parte da propriedade são transferidos para a nova. A alocação é adequada se houver uma rede de empresas semelhantes facilmente divididas. Por exemplo, uma rede de lavagens de carros. Ou cada um dos fundadores da empresa estava envolvido em sua própria unidade, que pode operar de forma autônoma. Por exemplo, uma empresa possui um comércio de mercadorias e um armazém para armazenamento.
Exemplo: um grupo de acionistas estava insatisfeito com o trabalho do diretor-gerente e em período parcial de um grande acionista, com uma "participação de bloqueio" nas ações. As receitas caíram, as reclamações dos clientes sobre a má qualidade do produto se tornaram mais frequentes, houve mais defeitos. Outros acionistas realizaram uma auditoria, durante a qual foram reveladas muitas violações da lei: direito do trabalho, contabilidade, uso de equipamentos que não passaram nos testes na produção de produtos.
A reunião de acionistas não expressou confiança no diretor, ele foi convidado a renunciar. Quanto ao bloco de ações, optou-se por separar a segunda empresa de uma empresa operacional, resultando em duas empresas: uma envolvida na produção e a outra responsável pela logística.
Não obstante, recomendamos não a separação, mas a separação.De separação, são formadas duas novas entidades legais, para as quais os ativos da sociedade antiga são transferidos de acordo com o balanço da separação. A principal desvantagem da alocação é a ameaça de os credores contestarem esse procedimento. Em nossa prática, os juízes costumam aplicar o disposto na Cláusula 5, Artigo 60 do Código Civil da Federação Russa, na responsabilidade solidária de ambas as empresas, se uma delas, após a separação, decidiu deixar o mercado. Essa "espada de Dâmocles" ficará suspensa nas empresas por 3 anos.
O custo desses procedimentos começa em 35.000 rublos, leva 3-4 meses.
Dica 3. Corrija o contrato
Todos os contratos devem ser documentados e executados de acordo com a lei aplicável. Tais ações protegerão tanto o “esquecimento” do parceiro quanto o possível interesse de terceiros no futuro. Você pode envolver um mediador, um gerente externo, um especialista em gerenciamento de crises no procedimento da seção. Esse especialista deve ter uma reputação impecável e ser conveniente para todos os fundadores.
Na primeira etapa da seção, uma nova carta da empresa é redigida, um inventário é realizado, com base nos resultados dos quais uma escritura de transferência é elaborada. As notificações de uma próxima reunião são enviadas a todos os participantes da reunião (o mais tardar em 30 dias úteis). Os advogados lhe dirão quando e o que você precisa para notificar as agências estaduais, credores e quais documentos são necessários.
Em nossa prática, houve um caso em que os dois fundadores da empresa de TI não queriam trabalhar juntos e um deles iniciou a separação da empresa. Foi bastante difícil, pois a empresa possuía vários projetos rentáveis e o grau de participação foi avaliado subjetivamente. Mas, mesmo assim, os arranjos foram explicitados e parte do dinheiro, "compensação" foi paga. Mas, na fase final, um dos fundadores mudou de idéia repentinamente, exigindo excessivamente uma grande parcela. Foi realizado um julgamento no qual esse participante exigiu “compensação” adicional. A Justiça ajudou a restaurar a correspondência por e-mail, os acordos foram notificados e apresentados ao tribunal. Como resultado, o co-proprietário inescrupuloso perdeu.
Dica 4. Sem julgamento
No entanto, nosso conselho não é levar o caso a tribunal. É necessário convencer o segundo participante a chegar a um acordo amigável, porque se a ação não destruir a empresa, ela causará grandes danos a ela. Você gastará muito dinheiro com advogados, quando o trabalho da empresa será congelado e os concorrentes interceptarão os clientes. Além disso, o tribunal pode prestar atenção ao estado da empresa.Por exemplo, Themis começará a estabelecer a realidade de depositar fundos no capital autorizado, estabelecer pessoas que controlam a empresa, estabelecer as funções reais desempenhadas por cada participante, chamar testemunhas. Tudo isso pode abrir a porta para "esqueletos no armário" e pode afetar adversamente a reputação comercial da sociedade.
Dica 5. Controle suas emoções
O estágio do divórcio pode ser doloroso, especialmente se você e seu parceiro iniciaram um negócio juntos e passaram por todas as crises. Não deixe que as emoções o dominem, é melhor delinear uma estrutura flexível para as negociações, e o restante deve ser confiado a pessoas autorizadas. Isso ajudará a evitar decisões emocionais, mas não o privará do controle sobre o processo.
Em nossa prática, houve um exemplo em que um dos fundadores subornou um funcionário para provocar uma provocação contra outro fundador. Na festa corporativa de Ano Novo houve uma briga, o funcionário estava com o nariz quebrado. Como resultado, um processo criminal foi instaurado contra o brigão do fundador, ele se comprometeu por escrito a não deixar o local de residência. Como resultado, esse fundador foi removido da administração da empresa.