Você provavelmente sabe que a Parallels trabalha com estudantes talentosos desde quase o primeiro dia de sua fundação. De muitas maneiras, porque a própria empresa apareceu graças aos mesmos jovens “talentos”. O MIPT e o MSTU em homenagem a Bauman em geral podem ser considerados um berço para nossos líderes anteriores e atuais. Como estão as coisas agora?
Trabalhar com os Joons é caro e doloroso
Ao longo dos anos, centenas de programadores passaram pelo programa acadêmico Parallels. Durante esse tempo, a experiência acumulou filho de erros e gênios difíceis, e os paradoxos circulam. Por exemplo, 10 Juns não substituirão 1 bom meio. Por outro lado, um estagiário talentoso é capaz de resolver um problema que não é alcançado por mais ninguém na empresa há cinco anos.
Mas a conclusão mais importante que quero dizer desde o início é que tudo consome muito tempo e recursos, e a empresa deve fazer isso apenas se realmente tiver a oportunidade.
No Parallels, o sistema de treinamento júnior está em uma direção separada. O diretor de programas acadêmicos coordena o trabalho de 30 mentores e professores da empresa. Este é um processo bastante demorado que requer imersão completa.
Estagiários em potencial entrevistados por mentores. Sua tarefa é determinar a motivação e a relevância dos recrutas para a equipe. Cada líder de equipe tem sua própria direção de desenvolvimento e um conjunto de trabalhos de pesquisa. Isso permite que os estagiários escolham entre uma variedade de opções o que realmente querem fazer.
Como chefe de recrutamento da Parallels, estou extremamente interessado em desenvolver nosso programa acadêmico. Por um lado, permite fechar posições juniores, por outro, permite contratar pessoas sem experiência com confiança. Atualmente, 12% dos funcionários da Parallels são estagiários.
Junho são diferentes
Aconteceu historicamente que os juniores da nossa empresa podem "cavar" ou podem "serrar". No primeiro caso, este é um trabalho de pesquisa que requer imersão em campos relacionados, enquanto a segunda direção atende totalmente aos problemas aplicados.
Por exemplo, durante muito tempo tivemos a tarefa de desenvolver um layout de escritório interativo. Mas a tarefa, como sempre, não é uma prioridade; portanto, teríamos vivido sem um esquema se os estagiários não tivessem desenvolvido o aplicativo SEATS, marcando o layout da equipe. Agora, quem quiser visitar o portal corporativo da empresa pode descobrir rápida e facilmente a localização do funcionário de que precisa. Dimensionamos esse projeto não apenas para nosso escritório em Moscou.
Agora é usado por colegas em Malta e na Estônia. E existem alguns exemplos.
Apenas para garantir, quero dizer imediatamente que não temos exploração do trabalho do aluno, pagamos pela prática desde o primeiro dia. Mas o valor do pagamento já depende da eficácia e do tempo gasto.
Caça ao Talento
Provavelmente não vou contar um segredo dizendo que a principal fonte de estagiários talentosos é a liderança de universidades técnicas. No nosso caso, são MIPT, Baumanka, Universidade Estadual de Moscou, Pleshka e outras universidades. E aqui todos os formatos são bons. Sei que hoje muitas empresas abrem seus departamentos de base, pagam bolsas de estudos e realizam vários eventos (pesquisas, eletivas, palestras públicas). Paralelos não é exceção.
Nós nos esforçamos para participar das Carreiras, em várias apresentações abertas de programas acadêmicos e assim por diante. Durante os eventos dos alunos, as crianças têm a oportunidade de conversar diretamente com futuros mentores, fazer perguntas e obter respostas em primeira mão. Dado o nível de nossos desenvolvedores e o karma geral da Parallels, os resultados geralmente excedem as expectativas.
Outra coisa incrível é a palavra da boca. Naturalmente, os alunos compartilham entre si onde trabalham, o que fazem, como vivem lá, quais tarefas realizam e recomendam sua empresa aos amigos. Alguém recomenda um amigo, alguém três, nosso registro no momento - 6 amigos bem-sucedidos de um aluno.
Prometer não é casar
De fato, para que você não tenha um sentimento abençoado da narrativa, direi que também temos um fluxo de recrutas. No final, diretrizes de valor, circunstâncias da vida, prioridades mudam. Os jovens são jovens e são todos bastante dinâmicos. Por seu lado, a Parallels nunca limita a vontade dos estagiários à escravização de contratos. Abaixo está um exemplo de nosso funil no caminho de apenas ouvintes a funcionários de pleno direito.
É muito importante entender a motivação mútua no início de um relacionamento. Tarefas, projetos e produtos interessantes, o desejo de se tornar parte de uma equipe importante, o desejo de construir uma carreira em uma empresa internacional ou o desejo banal de se afastar rapidamente de seus pais ... Quanto mais compreensíveis os motivos, mais longo será o seu relacionamento.
Outra observação é que as pessoas raramente conversam entre si. Muitas vezes, os estagiários não estão prontos para expressar abertamente insatisfação com qualquer coisa, sofrimento e sofrimento por causa de coisas comuns. Por exemplo, tivemos um aluno que estava definhando por muitos meses em uma cadeira de trabalho desconfortável. Sendo alto, seus joelhos descansavam na mesa. Isso continuou por algum tempo. Finalmente, o mentor chamou a atenção para isso, e rapidamente resolvemos esse problema.
Ou tínhamos um cara que em algum momento teve problemas com o desempenho acadêmico. Ele teve que estudar em dois departamentos ao mesmo tempo. Por alguma razão, pareceu-lhe que não havia espaço vazio em uma pesquisa e desenvolvimento interessante e ele teve que roer granito em direções paralelas. Quando descobrimos, resolvemos rapidamente todos os problemas e otimizamos o cronograma de treinamento.
A idéia principal - junho sem atenção murcha e cai rapidamente! Portanto, "nós assumimos o controle", ajudamos no escritório do reitor, não esperamos reclamações - nos perguntamos.
Quem são os juízes?
De fato, não menos importante do que atrair estagiários para a empresa é a motivação dos líderes de equipe. Eles atuam como mentores e interagem com os Joons todos os dias. Depende de sua motivação e energia se o jovem engenheiro estará "sério e permanentemente" com você.
O que você pode oferecer aos desenvolvedores altamente qualificados, além da motivação material? Primeiro, o influxo de "sangue fresco" na equipe. Em segundo lugar, qualquer trabalho com estagiários é uma maneira de reconhecimento e auto-realização. Como RH, realizamos periodicamente sessões de treinamento, ajudamos na participação em conferências profissionais externas e organizamos programas educacionais internos.
Lista de verificação para iniciar programas acadêmicos
›Existe uma necessidade objetiva
›Existem tarefas
›Existem recursos
›Existem competências
›Existe uma base material e técnica
›Ter planos para o futuro e visão
E se você também quiser participar do nosso programa acadêmico?
Se você é estudante de uma universidade de Moscou - vá ao
nosso grupo VK para estudar trabalhos de pesquisa e se algo parecer próximo e interessante (ou pelo menos apenas interessante, mas ainda distante) - fique à vontade para escrever para o grupo, nosso diretor de programas acadêmicos entrará em contato com você e informará sobre o processo adicional.
Se você não é mais um estudante, mas simplesmente deseja entrar em contato, sempre ficamos felizes em ver seus comentários sobre as vagas
aqui .
Obrigado pela atenção. Espero que a experiência descrita no artigo tenha sido útil para você. Convido você a trocar experiências nos comentários sobre este material.