Penso que todo especialista em TI tem o momento em que deseja escrever um texto semelhante, talvez não para si mesmo, mas para dezenas de amigos que não trabalham nessa área e não entendem como e o que. Talvez seja útil alguém simplesmente fornecer um link para um artigo semelhante do que explicá-lo 10 vezes.
O fato é que a esfera de TI está se desenvolvendo simultaneamente rapidamente (ainda) e ao mesmo tempo está cheia de muitos estereótipos estabelecidos.
Existem dois estereótipos principais:
- obtenha muito em TI (demais e por nada)
- Assim que aprender as principais tecnologias, você ganhará muito (bem ou receberá).
Nesta parte, falaremos sobre a formação de salários (de fato, não) e estereótipos (sim). Por exemplo, Ruslan Karmanov escreve muito sobre o segundo tópico - educação, já que ele é um professor com experiência e isso é compreensível, não concordo com ele em tudo, mas nessa outra hora.
Um dos estereótipos mais importantes é o tamanho dos salários. Por um lado, existem realmente mais salários em TI do que em setores relacionados como um todo.
Ninguém fica surpreso, por exemplo, com a diferença nos salários de um operador de posto de gasolina ou de um petroleiro em comparação com os salários de um professor ou vendedora em uma loja de sapatos. Nesse caso, o leigo dirá - é o petróleo e, em geral, eles roubam lá - é o que eles podem pagar para pagar tais salários. É muita sorte para quem chegou lá!
No caso da TI - o leigo não entende nada. Sim, o que esses óculos estão fazendo lá - eles estão sentados no computador e lendo “VKontakte” em um escritório acolhedor. E eles são pagos por esses salários? Aqui, em uma pessoa comum, o modo de dor abaixo das costas é ativado.
De fato, se os trabalhadores da indústria de petróleo “roubam”, isso é íntimo e compreensível para ele. Uma pessoa tem certeza - se ele tivesse assumido tal posição, não teria cometido um erro grave, teria roubado para que todos os gabinetes de ministros de alguns países chorassem. Mas no setor de TI isso não vai dar certo - é compreensível para as pessoas comuns, mesmo que não esteja claro o que elas estão fazendo. Ou seja, uma pessoa percebe que simplesmente não puxará o nível de conhecimento, e isso é muito desagradável. É roubar ou receber propinas - todo mundo pensa que ele pode, e para escrever o código, é o cérebro para secar e em geral.
Não tenho vontade de escrever coisas banais que você também precisa roubar lindamente, mas isso é verdade. Em qualquer campo, por exemplo, no reparo de eixos de transmissão, existem pessoas que trabalham muito e silenciosamente e, como resultado, ganham um bom dinheiro, porque seus clientes vêem a diferença. No setor de TI, com o qual as pessoas entram em contato apenas do outro lado do monitor, essa diferença é embaçada.
Sim, existe um leigo, mesmo os clientes que contratam funcionários de TI (tanto para eles próprios quanto para o exterior) pagam dinheiro essencialmente pelo logotipo. Claro que existem entrevistas assustadoras e complicadas.
Normalmente, essas entrevistas são realizadas com pessoas em posições-chave. Com salários realmente grandes. Bem, ou em nossas empresas domésticas - já que existem 2 "programadores" responsáveis por toda a infraestrutura de uma holding - uma posição bastante importante.
Mas, recentemente, uma tendência foi claramente visível - dar todo o trabalho para terceirizar (offshore). Com essa abordagem, a necessidade de entrevistar pessoas pessoalmente desaparece. Eles pegaram uma dúzia de índios, contaram com a cabeça e foram embora! O gerente de projeto em nome do contratante se torna responsável. Consequentemente, a abordagem de gerenciamento é aplicada - prazos apertados, faça como você sabe, mas faça-o no prazo. Temos prazos aqui e aqui você está escalando com o seu Best Practice and Reference Design. O resultado é infelizmente óbvio, mas não estamos falando sobre isso hoje.
E aqui Vasya entra em jogo.
Vasya tzh-u-mama-estudante bem feito e iniciante. Ele sabe muito bem que não quer ensinar nada, mas o salário de sua mãe não permite que ele compre um iPhone. Para Vasya, a esfera da TI não parece complicada, porque ele criou uma grade para sua mãe no trabalho e escreveu configurações para o Counter Strike. Isso significa quem ser - sem perguntas.
Além disso, ele já tem um amigo de sucesso - Petya. Petya trabalha em uma respeitável empresa de TI como um engenheiro júnior de configuração de XML L1. Petya em todos os eventos legais (eventos e eventos do clube em Ashot) invariavelmente recebe a atenção da metade feminina. Petya fala com frequência e por muito tempo sobre a sintaxe XML e se preocupa com o fato de o JSON ser mais popular. Petya fala sobre o YAML através de dentes cerrados (de fato, há recuos e Petya pode apenas tabs).
Seguindo o conselho de Petya, Vasily se forma em cursos especiais de assalto no centro de treinamento "IT Specialist!" E é imediatamente contratado pela mesma organização em que Petya trabalha.
A princípio, Vasya vê apenas o bem da emoção. Ele não vê como Petya e HR dividiram o bônus por sua “cabeça” e até concorda em trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Vasya tem um plano claro - conseguir alguns dólares de estuque até o final do ano. Não importa que agora ele receba 300 dólares canadenses à taxa do Banco Central em 31 de fevereiro. Ele sabe o que pode.
Demora alguns anos. O salário é o mesmo. Quando Vasya começa a escandalizar e ameaça deixar para os concorrentes, ele recebe US $ 50 e promete fazer de todos os novos especialistas em juniores o chefe.
E então eles o pagarão como líder. Talvez. De acordo com os resultados do ano. Se haverá resultados.
Mais alguns anos se passam. Após outra histeria Vasina, ele é oferecido para passar na certificação. Como eles simplesmente não conseguem aumentar seus salários, mas se ele passa na re-certificação e se torna um especialista em Middle, então a divisão de salários é diferente e, em geral.
Nesta certificação, Vasya é manchada no chão, paredes e teto com questões de aparência - cite um exemplo da arquitetura de quatro camadas. Bem e sorrindo, eles sugerem repetir em um ano.
Vasya percebendo que eles estão certos, no entanto, serve outra histeria. Fiel à mamãe. Porque, no trabalho, eles disseram que, se ele organizasse birras, seria multado. Do salário.
De repente, seu amigo Petya, que já está trabalhando em outra empresa, oferece a ele que mude para eles (Vasya, agora sou especialista em idiomas DSL - brincadeiras, não há necessidade de Tab!)
Vasya enrijece e ensina várias páginas de texto (principalmente o manifesto Agile, bem como o tratamento de exceções e o endereço da sede do Google).
A entrevista prossegue de uma maneira muito positiva para Vasya. Basicamente, ele mente sobre o que sabe e conta as histórias que ouviu na sala para fumantes, sobre como um cluster DHCP altamente carregado desligou ou como ele estava envolvido na otimização de custos para desligar o servidor todas as noites pelo console gráfico.
Depois de algumas perguntas de controle, todos na sala entendem que Vasya é um idiota (exceto Vasya). Mas o gerente com um movimento de orelha para um especialista técnico que está tentando fazer pelo menos uma pergunta no currículo de Vasily. E aqui a pergunta principal é feita - e o salário? Vasya diz honestamente que, na verdade, ele já recebe 350 euros e não concorda com menos de 700. Como Vasya está preocupado, ele não percebe o que o gerente e o segundo interlocutor veem. Dizem que é claro que custa mais, mas até agora eles só podem oferecer 500, mas imediatamente para o cargo de engenheiro júnior médio. Para não assustar a sorte, Vasya promete pensar, mas liga de volta do metrô e concorda.
Então, Vasya diz a todos o quão inteligente ele é - às custas de seu conhecimento, ele tomou todas as curvas e aumentou seu salário duas vezes (para alguns, ele diz que em duas horas e meia, quem verificará isso?). As perspectivas tentadoras estão se abrindo para Vasya - ficar mais um ano nesta empresa e depois transferir para um salário ainda maior em um novo escritório. Ah, muito bem, pensa Vasya. Que esquema eu inventei!
Agora vamos olhar a situação do outro lado. Há um cliente - um escritório americano de alta tecnologia, rico e grande. A organização tem uma vida difícil, 10.000 acionistas e relatórios anuais. Portanto, apenas não roube. E todo mundo quer viver. E a lucratividade dos produtos também não pode ser otimizada ad infinitum. A resposta é muito simples - você precisa reduzir custos. O cliente reduz 300 desenvolvedores e cada criatura em pares. Mas emprega 50 pessoas para terceirizar várias empresas. Com um orçamento de até 10 desenvolvedores locais. Depois disso, à noite, um representante do cliente escreve no blog sobre os benefícios da democracia americana e vai jogar golfe com os concorrentes.
É aqui que o futuro empregador de Vasya aparece. Os negócios de TI estão em ascensão e existem muitas pequenas empresas que competem não apenas por pedidos, mas também por trabalhadores em um mercado muito limitado. Como você sabe, Vasya é um caso atípico em TI, porque você precisa pensar lá. Porém, quando uma empresa recebe um contrato ousado (pelos padrões locais), o contratante tem um dilema.
Nós olhamos para ela através dos olhos do gerente de projeto, que foi colocado nesse projeto para responder com a cabeça e outras partes do corpo.
Qual é a coisa mais importante em um projeto de TI? Se você diz que para lançar um produto de software de alta qualidade ou fornecer um serviço, é mais ingênuo que o Vasya. A coisa mais importante no orçamento do projeto de TI.
Imagine um orçamento de projeto de US $ 10.000. Observo que isso já está "limpo". O escritório não é um tolo e já levou seus 50-200% na entrada. A lucratividade aqui é conhecida antecipadamente. O gerente é confrontado com o fato - pensamos - de que você deveria ser o suficiente. Gire ou não se torne um gerente de projeto sênior.
Não vá para a avó, o maior salário é do gerente de projetos. Sim, você ainda precisa de um desenvolvedor líder, mas ele não concorda em trabalhar de graça (e muitas vezes obtém mais gerente). Sim, preciso de um analista de negócios sensível e de um bom engenheiro de controle de qualidade. 10-2-2-1-1 = 4. Restam 4 mil. Mas Em primeiro lugar, as quatro pessoas já categorizadas se recusam categoricamente a interromper o projeto "em uma pessoa". O desenvolvedor líder (também conhecido como lead) pronuncia tais palavras que o gerente de projeto ouviu apenas sobre as invasões dos alunos. A gerência vai para lá e o gerente ameaça reclamar.
Além disso, a gerência diz ao gerente que vendeu 10 pessoas - lugares para seu projeto. Como o cliente não é tolo e pode suspeitar que algo estava errado se o projeto, em vez de 10 pessoas, serrasse 4 pessoas. E, no entanto, quanto mais pessoas você vender, mais taxa, margem e apenas mais dinheiro. Portanto, não se deve estragar a situação com o trabalho de Stakhanov por outras condições.
Agora, o gerente tem US $ 4.000 e ele precisa encontrar outras 6 pessoas. O RH (RH) está envolvido e uma série de entrevistas começa. Com muita dificuldade, conseguimos reunir mais dois desenvolvedores para 1 mil cada. Somente essas pessoas não estão cansadas do desenvolvedor principal (e do gerente). Existem 4 posições e 2 mil restantes. E então Vasya vem. Ele já tem alguma experiência em TI. Ele sabe inglês (a mãe contratou um tutor) e poderá entreter o cliente em reuniões com frases simples no Present Simple.
Não é o primeiro dia em que todos que trabalham nesses mesmos projetos entendem que, além do trabalho mental complexo, é necessário fazer muita rotina - ler todos os tipos de logs, fazer todos os tipos de migração e fazer o teletipo dos usuários finais. O desenvolvedor líder se recusa a fazer isso obscenidades; desenvolvedores comuns, ao verem essas tarefas, recebem imediatamente JO de empresas concorrentes. Portanto, além de Vasya, é possível encontrar mais uma pessoa e até mil restos mortais para bônus e caramelos.
Quando o único engenheiro de controle de qualidade começa a reclamar do download, Vasya e seu companheiro conversam sobre o maravilhoso processo Kanban - segundo o qual toda a equipe deve se apressar e fechar tarefas que não sejam fechadas o mais rápido possível, independentemente do que precisa ser feito lá. Se a tarefa for concluída, mas não testada, o Vasya deverá se tornar um testador. Se houver um erro no código, Vasya deve tentar corrigi-lo (dizendo isso, o gerente inclina a cabeça, porque um "grito" distinto é ouvido na caneta dos desenvolvedores).
Vasya escreveu em seu currículo uma nova habilidade - "A organização da equipe pode proibir o trabalho" (bem, pense em um erro de digitação). E o gerente recebeu agradecimentos e um bônus trimestral da administração.
Para resumir:
O mito de um grande salário em TI existe devido à falta de entendimento das especificidades dessa área. Os míticos Vasya também ouvem esses mitos e começam a acreditar neles.
Trabalho para um cliente estrangeiro, uma raridade de especialistas, uma carga pesada justifica um salário mais alto.
Se um contrato de orçamento rico foi aprovado no cunhado e ele o considera seu vice com um salário de US $ 5.000 e uma comissão de 50%, isso não significa que você pode lidar com o contrato.
O segundo ponto - mesmo assim, o Vasya existente está aquecendo esse mito com suas próprias histórias sobre um aumento de 2 vezes nos salários ao mudar para outro emprego. E ainda mais para o Google. Aqui eu acho óbvio que o dobro de zero é sempre mais do que isso, é claro.
Também decorre das especificidades expressas para os que trabalham em TI que, quanto mais você sabe e sabe, menos gosta de gerentes, porque seu salário estraga toda a imagem e é sempre muito importante encontrar um equilíbrio entre seus próprios desejos e o mercado.