Você pode saber que a Lei da Federação Russa nº 1032-1 de 19/04/1991, conforme alterada em 02/02/2013, proíbe a divulgação de informações que restrinjam direitos ou estabeleçam benefícios para candidatos por sexo, idade, estado civil e outras circunstâncias não relacionadas a negócios qualidades dos trabalhadores. E, com certeza, você ouviu dizer que os empregadores recusam candidatos devido a restrições de idade. A lei proíbe declarar essa restrição abertamente e, portanto, os candidatos são recusados por outros motivos. Sim, é ilegal, mas existe.
Neste artigo, quero falar sobre preconceitos comuns, segundo os quais surgem restrições relacionadas à idade nas empresas ao selecionar pessoal usando o exemplo do campo profissional "Tecnologias da informação".
Pessoalmente, não concordo com a rejeição dos candidatos por causa da idade "adulta", não apenas por ser ilegal. Na maioria dos casos, isso é simplesmente desprovido de bom senso e complica irracionalmente a tarefa de seleção.
1. Temos uma equipe jovem e não trabalharemos juntos com pessoas mais velhas que nós
Talvez essa seja a resposta mais comum à pergunta de um recrutador na cabeça - por que você limita a idade dos candidatos?
Tais razões são frequentemente chamadas:
- dificuldade de comunicação (profissional e pessoal) entre as faixas etárias;
- pessoas experientes e maduras são menos flexíveis, muitas vezes teimosamente insistem por conta própria, é mais difícil negociar com elas (ou melhor, convencê-las a seguir instruções com as quais não concordam);
- é mais difícil observar a subordinação quando o subordinado é visivelmente mais velho que o chefe.
As empresas jovens estão recrutando jovens desenvolvedores / especialistas em equipes, alegando que não poderão trabalhar com a geração mais antiga. Suspeito que tal opinião seja formada devido a uma experiência não muito positiva na comunicação com a geração mais velha - com pais, professores etc. Ou seja, nos sistemas sociais, onde um jovem é frequentemente colocado em uma posição subordinada. Então, tendo-se tornado um líder, essa pessoa não deseja mais uma vez sentir desconforto por lembranças desagradáveis.
Uma pessoa é um ser social, e espera-se que ele seja capaz de se adaptar a várias condições, incluindo a comunicação com pessoas de diferentes idades. Se você sempre busca conforto, haverá menos motivos e oportunidades para desenvolver habilidades sociais e de comunicação. Se um gerente evita a comunicação com pessoas mais experientes e subordinadas, então, na minha opinião, isso parece estranho ou até suspeito.
Ao mesmo tempo, se você perguntar a um especialista em idade experiente se ele se sentirá à vontade para trabalhar em uma equipe jovem, ele geralmente não terá dificuldades ou preconceitos sobre isso. Talvez seja uma questão de habilidades comunicativas desenvolvidas, capacidade de negociar, discutir sua posição e escolher métodos eficazes para tomar decisões dentro da equipe.
Assim, muitas vezes surgem dificuldades entre os jovens devido à sua própria inexperiência e, às vezes, ao medo de serem pegos pela incompetência. A inflexibilidade dos camaradas seniores é frequentemente explicada por uma atitude responsável em relação aos resultados do trabalho. A subordinação é facilmente estabelecida, você só precisa dominar essa habilidade.
Se você conta com a experiência das últimas décadas, decidiu-se formar equipes de idades mistas. Colegas mais experientes forneceram conhecimento profissional, compartilharam experiências com jovens e jovens trouxeram criatividade.
2. Especialistas com mais de 40 anos não estão mais se esforçando para o desenvolvimento profissional
Aqueles que sustentam essa opinião costumam chamar essas razões:
- diminuição da atividade física e intelectual;
- não há desejo de receber novos conhecimentos, pois eles já sabem tudo o que é necessário;
- ao procurar um emprego, eles procuram encontrar um lugar onde você possa se sentar até a aposentadoria.
A propósito, esse preconceito também é generalizado na Rússia de que uma pessoa digna certamente deve se tornar um líder com a idade. Se aos 45 anos de idade você não se tornou um chefe, você é um perdedor e incapaz de um trabalho complexo e responsável. Uma pessoa é capaz de se desenvolver em qualquer idade. O problema é que a maioria das pessoas realmente não precisa aprender algo novo, então o hábito de aprender se torna tedioso com a idade. Também vale a pena considerar que pessoas experientes avaliam de maneira mais equilibrada as novas tecnologias e tentam vinculá-las à sua experiência. Quanto mais velho o especialista, mais ele via tecnologias outrora na moda que nunca atendiam às expectativas e esforços colocados nelas. Portanto, o interesse em se apressar energicamente para aprender coisas novas diminui com a idade - isso é natural e útil.
Na engenharia, incluindo TI, é possível aprender e desenvolver com sucesso horizontalmente. Ou seja, para se tornar um especialista muito competente, não um chefe. Portanto, vale a pena aprender a determinar quem está à sua frente - uma pessoa preguiçosa ou um especialista experiente e com profundo conhecimento. É importante entender quais tarefas você define para o especialista. Ele precisa fazer um esforço para resolvê-los? Ele precisa encontrar as melhores práticas? Mas a principal questão é - ele pode resolver os problemas atuais? É realmente importante para você que o funcionário domine rapidamente conhecimentos fundamentalmente novos?
Também é importante lembrar que as condições para o desenvolvimento profissional de um funcionário são criadas pelo empregador. Se é importante para você que os funcionários se desenvolvam, o que você faz para isso, que condições você cria?
3. Especialistas da geração mais velha se recusam a trabalhar depois da escola
Se olharmos para essa situação de maneira honesta e franca, todos entenderemos que o processamento regular é uma conseqüência da má qualidade ou do gerenciamento desonesto. Empresas com fluxos de trabalho de processamento bem estabelecidos são raras e devido a emergências. Selecionar pessoas de acordo com o princípio de "como elas agem em uma situação rara e emergencial" não é uma idéia muito saudável. Se você tem um determinado horário que afeta fins de semana e feriados, o horário da noite, simplesmente declara isso honestamente aos futuros funcionários. Ao concordar em trabalhar com você, eles aceitam essas condições e o trabalho deles nos fins de semana não é extracurricular. Se você repentinamente informar à equipe que agora tem uma semana de trabalho de 6 dias e 10 horas de trabalho, não deve culpar um adulto que aprendeu a encontrar um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Quando uma pessoa tem mais de 45 anos, muitos já têm famílias e alguns até netos. Além de trabalhar em suas vidas, há muitas coisas interessantes. Os especialistas estão prontos para chegar urgentemente ao local de trabalho, à chamada do empregador, em caso de emergência? Você está pronto para deixar sua família e ir trabalhar em uma situação crítica? Geralmente sim. Porque eles estão mais inclinados a relações de longo prazo com o empregador e não estão mais prontos para pular de um lugar para outro.
Repito mais uma vez que o trabalho sem situações de emergência é um sinal da habilidade de gerenciamento da organização. Se tais situações são possíveis, faz sentido criar agendas para especialistas de plantão, equipes de resposta a emergências daqueles que às vezes estão prontos para processar e são capazes de atenuar a gravidade das situações, reduzindo a emergência a uma rotina regular.
Todos os “motivos” para a recusa em envelhecer candidatos descritos acima são “restrições mentais” para empresas que estreitam significativamente o conjunto de candidatos altamente qualificados disponíveis para o emprego.