Trabalho remotamente há 9 anos, nos últimos anos como diretor técnico. Vejo no Habré muitos artigos que popularizam a udalenka. Quero esfriar um pouco o ardor daqueles que estão pensando nessa direção.
O formato remoto do trabalho é conveniente, especialmente para os moradores de pequenas cidades que não querem deixar suas terras. No entanto, este não é um ingresso para um futuro garantido. Este formato tem não apenas vantagens, mas também limitações. Vamos falar sobre com o que se pode contar com o desenvolvimento de carreira, concentrando-se exclusivamente no controle remoto.
O mercado de trabalho completamente remoto em nosso país ainda está em sua infância. Comecei a trabalhar remotamente em 2010. E naquela época, a organização em que consegui um emprego foi, diante de meus olhos, talvez o único exemplo de escritório russo. É claro que havia outros, mas o público em geral não tinha a menor idéia sobre suas atividades.
Agora, existem mais empresas recrutando funcionários remotos. Mas os principais players ainda têm medo de entrar nessa área. Eles precisam de tempo para entender como trabalhar com isso e se vale a pena se envolver. Por outro lado, a TI nas regiões também está se desenvolvendo - há mais oportunidades de carreira local em algumas cidades, principalmente devido ao desenvolvimento da terceirização. Talvez esse movimento também possa ser chamado de parte da transição universal para as comunicações remotas. Como resultado, em cada cidade existe algum tipo de mercado próprio para vagas de TI, em que udalenka é apenas uma das possibilidades. Seja justificado, do ponto de vista econômico, que um morador de uma cidade se concentre à distância, é necessário observar exemplos específicos. No entanto, há vários fatores a serem considerados. Nós falaremos sobre eles.
Quais ofertas existem no mercado?
Comparado com a situação há nove anos, quando saí em um site remoto, tudo mudou significativamente. Definitivamente, existem mais oportunidades no controle remoto.
Eu vejo um movimento em direção ao trabalho distante de grandes jogadores. É verdade que tudo depende de uma equipe em particular. Em algum lugar, haverá uma opção de trabalho completamente remoto, mas em algum lugar não.
No momento, fechando as necessidades de pessoal, é mais fácil para uma grande empresa abrir um centro de desenvolvimento em qualquer região. Esta etapa nos permite simplificar levemente a mudança inevitável nos processos de negócios ao mudar para o "formato remoto", porque as pessoas terão um escritório e local de trabalho específicos e fica claro como trabalhar com isso. Como resultado, as equipes ainda podem reunir-se em diferentes escritórios, e isso será diferente do udalenka apenas pela obrigação de visitar um determinado local em um horário. No entanto, as grandes empresas estão mais familiarizadas com essa abordagem.
Apesar desses hábitos, até essas empresas começam a experimentar.
A oferta é realmente alimentada por pequenas e médias empresas, que simplesmente não precisam dessas dificuldades com os escritórios regionais. A implementação de novos processos aqui é muito mais simples, e os benefícios do controle remoto não são menores - é o acesso ao melhor pessoal do seu perfil. Nas empresas que foram originalmente criadas de olho no controle remoto, como a Maxilekt, geralmente é mais fácil formar os processos de comunicação necessários do zero (criar do zero não é tão caro quanto integrar-se a um negócio em funcionamento). Embora o mercado já tenha uma variedade de exemplos.
Não importa como a empresa se desenvolva, não importa quais processos de negócios ela implemente, há coisas que realmente não se tornaram remotas. Por exemplo, ninguém ainda descobriu como conduzir remotamente uma festa corporativa. E reunir-se em um ambiente de trabalho, a comunicação sobre tópicos distantes simplifica realmente a interação.
Com o que você pode contar?
Ao mesmo tempo, cheguei a uma udalenka de pleno direito, pode-se dizer, por acaso. O próprio chefe de um local de trabalho recomendou um parceiro para mim, com quem eu continuei trabalhando. Lá, as tarefas eram mais interessantes e mais caras, e o formato acabou sendo uma "aplicação" para esses fatores.
No entanto, na minha vida não houve mudanças radicais. Para ser sincero, nunca trabalhei em uma equipe de escritório local que conhecesse meu cliente, relativamente falando, pessoalmente. Das vagas similares disponíveis em minha cidade natal, não gostei de nenhuma. Antes de iniciar a cooperação com o parceiro mencionado, é claro, eu tive que visitar o escritório, mas os clientes estavam longe.
Em outras palavras, não encontrando tarefas interessantes (e dinheiro adequado) na vizinhança, virei para a interação remota.
Agora, em geral, a idéia geral não mudou: se não houver tarefas interessantes por perto (ou dinheiro inadequado estiver sendo oferecido por elas), um controle remoto é a solução. Mas você deve entender que isso não é uma panacéia.
Se você não mora em uma cidade com população superior a um milhão, haverá várias outras oportunidades em termos de crescimento profissional. Na sua cidade, você está limitado a determinadas empresas e tecnologias. Para Moscou, São Petersburgo, Ecaterimburgo, Kazan e várias outras cidades, essa restrição não tem um papel importante. E em centros regionais com uma população de cerca de 500 mil pessoas e menos, é difícil encontrar tarefas de TI realmente interessantes (se houver alguma, há uma grande demanda por essas vagas). Portanto, para os residentes dessas regiões, é possível um crescimento profissional mais rápido na área remota - você não precisa sentar e esperar muito tempo até que a posição desejada seja desocupada na empresa local. Você pode solicitar imediatamente uma posição com tarefas ou controles de equipe mais interessantes - dependendo das preferências pessoais.
O plano de carreira em um local remoto não é diferente do escritório - aqui você também pode desenvolver de maneiras tecnológicas e gerenciais. Eu gostaria de me debruçar sobre o crescimento na linha gerencial separadamente.
O trabalho de um líder de equipe condicional em um site remoto praticamente não difere de uma posição semelhante no escritório. Você apenas usa outras ferramentas, porque não tem a oportunidade de alcançar pessoalmente uma pessoa. Obviamente, você precisa se comunicar remotamente, mas essas habilidades são necessárias sem nenhum status gerencial.
No entanto, existem posições com as quais não é tão simples. Por exemplo, o fato de eu trabalhar como diretor técnico na Maxilekt completamente remotamente é uma exceção à regra. Se você realmente busca essa posição e em sua cidade natal há poucas empresas de TI e ofertas relevantes, basta mudar para outra cidade - para o escritório que parece atraente. Com a mudança para uma grande metrópole, haverá muito mais ofertas disponíveis do que remotamente.
Para uma empresa concordar em contratar um diretor técnico remoto, ela deve ser totalmente distribuída - essa é a única opção. Se a organização possui um escritório no qual toda a alta gerência possui, na minha opinião, uma probabilidade de 95%, o techdir remoto não terá êxito. Entre ele e o restante da gerência, haverá uma comunicação mais complexa do que a gerência entre si, e essa é uma lacuna séria. Para um desenvolvedor comum, essas coisas são menos visíveis - muitas podem trabalhar confortavelmente remotamente em uma equipe em que algumas pessoas estão sentadas no mesmo escritório (embora possa haver algumas peculiaridades).
Outro exemplo em que o controle remoto está interferindo significativamente são as vendas B2B, especialmente se todos os clientes estiverem em Moscou. Nesse segmento, muitos querem reuniões pessoais para tomar uma decisão. Portanto, se você precisar participar de alguma forma nas vendas por posição, por exemplo, no papel de arquiteto, vendendo a parte técnica de uma solução para os clientes, trabalhar remotamente pode ser mais difícil. E tudo repousa não na tecnologia ou nos processos de negócios da empresa, mas no fato de que os próprios clientes não estão acostumados à comunicação remota. Esses hábitos também estão mudando, mas não tão rápido quanto gostaríamos.
Como uma generalização do exposto, o formato de trabalho remoto é confortável e previsível se tudo acontecer em algum lugar da equipe remota. Assim que um funcionário, como resultado do crescimento do emprego ou mudanças em uma equipe, está "na fronteira", um funcionário remoto deve se comunicar com aqueles que preferem a comunicação pessoal (clientes, gerentes TOP no escritório), tudo se torna muito mais complicado. E a eficácia, em maior medida, começa a depender das qualidades pessoais. E aqui é impossível discutir se será mais fácil encontrar um emprego nesta posição, focando no controle remoto. Pode ser mais fácil para alguém, mas não para todos. Ao se candidatar a essa vaga, é necessário não apenas corresponder à posição, mas também demonstrar a capacidade de superar possíveis dificuldades com as comunicações. De fato, ao mesmo tempo, você precisa "vender" sua candidatura a futuros chefes. E a própria organização, é claro, deve estar preparada para experimentação.
E o mercado ocidental?
Houve um período em que havia ainda mais ofertas de trabalho remoto do Ocidente do que dentro do país. Eu próprio já trabalhei na Austrália. Mas agora muitas empresas relutam em trabalhar com a Rússia. Claro, existem vagas, isso é certo. Mas não vi o crescimento explosivo das ofertas de emprego para empresas europeias ou americanas.
Também não há aumento tangível na demanda por essas propostas. O trabalho remoto para o Ocidente provavelmente é a diferença de fusos horários, barreiras legais e de idioma, contas em moeda estrangeira de empreendedores individuais e legalização de renda. O crescimento da carreira em uma empresa ocidental também está em questão - aqui entram em jogo os riscos políticos para os negócios, que podem superar o candidato ideal da Rússia. É pelo menos mais fácil para um candidato trabalhar com empresas russas.
Provavelmente, será uma equipe em um (mais ou menos dois) fuso horário, e não com uma diferença de 11 horas. Será muito mais fácil formalizar as relações sob a lei e defender seus interesses em caso de desacordo. E, diferentemente das empresas estrangeiras, aqui em um formato remoto, o crescimento da carreira é mais real (não estamos falando em sair nesse caso). E as ofertas salariais, na minha opinião, não são mais tão radicalmente diferentes que recusam crescimento e algum tipo de garantia por causa do dinheiro.
Em vez dos resultados, observo que agora em um local remoto em nosso país há perspectivas de carreira bastante reais. Mas não tome o formato remoto como um meio de decolagem rápida. Para os funcionários de TI das regiões, ele oferece uma oportunidade de tentar tarefas mais interessantes, ou talvez aumentar as receitas, mas suas dificuldades também estão presentes aqui.
O autor do artigo: Nikolay Eremin.
Este artigo é a segunda parte de nossa série de publicações sobre carreira profissional em TI. A primeira parte está
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