Pensei por muito tempo se escreveria um artigo sobre um assunto tão banal. Mas aconteceu na vida que, em muito pouco tempo, me deparei com ser um membro dos Santos Santos reais sobre esse assunto. Pelo que entendi, o tópico é doloroso, em grande parte devido à amarga experiência de trabalho com os pseudo “especialistas” e à falta global de entendimento da comunidade sobre o papel do PM no projeto.
Eu já imagino as multidões de pessoas que me jogam chinelos, porque o “gerente mal”, o “assassino criativo” e o elo desnecessário no processo já são claros ... Mas este artigo é sobre como minha percepção da equipe gerencial do projeto mudou, como aprendi a distinguir "Amigo ou inimigo" e, mais importante, como eu cresci para entender o papel do gerente de projetos.
Sobre mim. Primeira experiência de estúdio
Meu primeiro conhecimento do computador como uma ferramenta de assistente aconteceu em 1999! Sendo apaixonado pela astronomia amadora, não tinha fundos suficientes para estudar imagens de corpos celestes. Simplesmente, fizemos tudo em fita! Com a câmera à la Zenith, aparafusada às lentes do telescópio, tiramos uma série de fotografias na cidade, desenvolvemos filmes e imprimimos fotografias. Quem se lembra desse grande momento, ele vai me entender. Uma imagem granulada com iluminação irregular e, é claro, as aberrações ópticas mais comuns para todos os gostos ... Naquela época, eu estava na faculdade e não tinha meu próprio computador. Um camarada do técnico veio em socorro, que tinha um computador e me apresentou ao Photoshop. Agora, meu processo técnico também incluía digitalizar fotografias prontas, processá-las no Photoshop (com as mãos removi tudo o que pude) e imprimir imagens melhoradas prontas. A partir desse momento, me apaixonei pelo mundo da computação gráfica. Na universidade, meu hobby se tornou uma especialidade (de acordo com o diploma, eu sou astrofísico). Nas conferências, perdi algo mais bacana. Então, na minha vida apareceu o 3DSMah. Agora era possível visualizar sistemas complexos, bem como criar privilégios animados.
Tendo aprimorado as habilidades de um jovem jornalista e percebendo todas as dificuldades de uma vida estudantil faminta, comecei a me testar no campo do freelancer. Assim, palavra por palavra, por 20 anos (e eu não percebi) a computação gráfica é minha parte integrante da vida. Um artigo inteiro pode ser escrito sobre a minha experiência de combate durante esse período, mas hoje estamos falando de gerentes.
E assim, em 2003, eu tinha meu próprio computador em casa. Antes da era da Internet gratuita e acessível, ainda havia alguns anos. Todo o software profissional, como tutores, foi honestamente baixado nas aulas de informática da universidade nativa ou comprado no mercado de rádio. A trilogia O Senhor dos Anéis já morreu e a era de Dozor começou na CEI! Você se lembra de como foi legal para o nosso mercado? Não que eu me apaixonei pelo poder da computação gráfica, fiquei paranóica. O objetivo era entrar no estúdio, não importa o quê! O desejo era enorme, mas eu queria comer agora. Em 2004, o 3DSMax substituiu o Maya. O freelancer não era um lixo estável e completo. Mas eles pagaram por isso. Havia clientes e gerentes diretos. Todo mundo queria isso rapidamente e por um centavo. Na maior parte, minha atitude para comigo era como um pressionador de botão comum. A quantidade de incompetência na época era enorme.
Somente em 2008 eu consegui entrar no estúdio. Durante esses 4 anos, centenas de falhas foram recebidas. E mesmo “para biscoitos”, os empregadores não queriam comer as verduras. Então não havia posição Trainee. Meu primeiro estúdio foi uma empresa de arquivos. Fisicamente, já havia 5 artistas e 1 gerente no escritório.
E assim o primeiro tipo de gerentes é um
produtor . Os deuses são "uma conversa". Por sua importância, a capacidade de negociar e a flexibilidade dependem do pedido do escritório. 5 pessoas nos fizeram projetos muito legais, que tecnicamente não eram inferiores aos grandes estúdios da CEI. Mas a maioria dos projetos foi capturada por nós por 1 pessoa. Mas a função PMA (como eu a entendo agora) foi realizada pelo nosso diretor. Mais precisamente, como estava na moda na época, o diretor era tudo: um artista e um supervisor, e PM e Deus. Ele esteve envolvido em todos os processos dentro do estúdio e ficamos felizes. Mas a crise no setor de construção fez ajustes. E voltei para freelancer novamente.
Kiev pós-produção
E então chegou o momento em que comecei a odiar os
produtores . Em 2012, tive a sorte de entrar na primeira empresa de publicidade de tubarões da minha vida. Ela me tragou com muito apetite e começou a digerir pouco a pouco. Antes disso, eu já trabalhava muito tempo em uma empresa envolvida no mapeamento 3D. Trabalhar sob prazos apertados, muitas vezes sem dormir, dava uma falsa sensação de indiferença. Pós-produção típica de Kiev na época (e até agora pouco mudou) - alguns artistas, um pouco mais de caras na composição e edição e uma multidão de produtores. Cada produtor às vezes possui mais de um projeto. É uma situação normal quando um artista pesa até 5 projetos e todos os pipets são urgentes. O absurdo era que todos os produtores estavam em uma sala e nós estávamos em outra. Fumavam alegremente na rua, bebiam chá, correspondiam com clientes, e nunca ocorreu a ninguém perguntar a um deles que pendurou um projeto em alguém! Bem, uma pessoa não pode modelar objetos simultaneamente para diferentes projetos. Simul + outra coisa, se o recurso da máquina permitir, ainda é possível de alguma maneira com os burros, mas ...
Os clássicos do gênero são sexta-feira à noite, por volta das 17:00, as edições vêm e devem ser feitas antes da segunda-feira. E sim, no tom da ordem. Entendemos então que o salário depende desses projetos. Mas tivemos a impressão de que eles estavam rasgando a bunda pela taxa de +%. Bem, eles realmente moravam em nosso curso. Depois de alguns meses, comecei a mandar os produtores embora e muito rudes.
A principal característica dos produtores é se esforçar, mas faça isso também . Você é apenas uma ferramenta para eles. O sistema será descartado e jogado fora. Existe apenas trabalho. Sua vida e saúde não importa. Para aqueles que agora pensam que dizem o que levar das coristas, posso dizer uma coisa - o
tipo de “produtor” não tem gênero . Até 2014, todos os meus produtores em diferentes estúdios eram apenas homens fortes. Essa experiência foi inestimável. Além da incrível tolerância ao estresse, crescimento como artista e projetos interessantes, eu entendi como interagir com “pseudo-especialistas”.
O TOP - gerente certo, como a chave para o sucesso
E assim, eu aproximei suavemente o tópico de PMA no projeto. E novamente a crise. Em 2014, a publicidade estava no fundo. Eu já experimentei um grande projeto de animação serial como supervisor. A campainha tocou. Fui convidado para um ambicioso projeto de animação em Lviv. E eu fui. Foi assustador e muito ceticismo na minha cabeça. O projeto estava na fase inicial, havia poucas pessoas e o momento era específico. Nosso diretor tinha uma compreensão clara do que ele queria e como conseguir isso. Minha tarefa como supervisor foi configurar todo o pipeline do zero e toda a implementação técnica do projeto. Mais tarde, descobri que nosso diretor era um dos principais gerentes de grandes empresas e ele é um gerente incrível. Não tínhamos uma posição PMa separada. Tudo estava sobre seus ombros. A principal característica do
gerente de projetos é a ordem . Após 10 anos de minha atividade profissional, encontrei a paz. Nunca tivemos horas extras! O modo era como em uma fábrica. O dia útil é estritamente das 9:00 às 18:00. Para tarde por mais de 30 minutos uma penalidade. Exatamente às 18:00, o diretor parou o nosso trabalho. Dentro de 15 a 30 minutos, os caras voltaram para casa e permaneceram por vontade própria e isso não foi considerado hora extra! O almoço é exatamente uma hora ao mesmo tempo. Todos os bons pães da galera sempre foram. Era originalmente selvagem. Acostumei-me a alguns meses. Especialmente depois de trabalhar com esse monte de tempo, no começo, isso foi depois do trabalho. Estou acostumado a processar e me manter atualizado, mas aqui está a liberdade! Mas a produtividade aumentou às vezes! Para conversas fora do tópico, eles repreenderam por mais de 10 minutos. Não havia salas de fumantes prolongadas e pedras para lavar na cozinha. Acabamos de fazer. Quando começaram a produção ao máximo, começaram a recrutar jovens e jovens formados em diversas escolas. Os caras já encheram a mão do esboço de trabalho. Eles receberam exatamente o quanto puderam. Eles foram introduzidos harmoniosamente no fluxo de trabalho. Sim, com tanta competência que em alguns meses as unidades de trabalho completas estavam prontas. Todos tinham instruções. E eles foram compostos corretamente e funcionaram. Todos os batentes que estavam no processo são um fator humano exclusivamente consciente. Nós trabalhamos duro. Nós fizemos. Eles nos ouviram! Nos divertimos muito com todo o escritório. O diretor nos deu incríveis teambuildings. Todos tinham muito tempo livre para o desenvolvimento. O planejamento estava em um nível tão alto que nem o fakap afetou o tempo. A questão das férias foi resolvida inicialmente - todos saíram no verão ao mesmo tempo. Como resultado, um projeto bem-sucedido até hoje.
Amigo ou inimigo?
Cada pessoa criativa tem sua própria visão de como fazer um projeto interessante. E cada um de nós não suporta quando eles lhe dizem o que fazer. E isso me enfurece quando eles aparecem e recebem a frase “quando você fará isso?”, “Você prometeu ontem” e o slogan “quanto vai demorar para você desta vez?”. Realmente familiar?
Eu admito honestamente, provavelmente antes do inverno do ano passado, que eu não percebi o papel do primeiro-ministro no estúdio como uma necessidade. E isso se deve ao fato de eu não entender suas responsabilidades. Eu trabalhei muito com os produtores. Opinião dobrada. Mas quem é gerente de projeto? Que tipo de animal é esse? E como é diferente do produto? Mas existe alguma diferença? A julgar pelos pedidos dos caçadores e pelo número de eventos especializados, os gerentes de projeto são como cães sem cortes.
Nem todas as vitaminas são igualmente saudáveis. Se o seu projeto lidera apenas sinais e comícios - este é o produtor!
Gerente de projeto competente
:- Planejamento estratégico . Este PM entende o tempo, a quantidade de trabalho e a quantidade de recursos necessários para a implementação do projeto. Os prazos incluem a maioria dos riscos do óbvio e do inesperado. Até licenças médicas sazonais para a gripe. Todo o processo é compilado somente após discussão com as principais equipes e o cliente. O projeto não é suficiente para ser concluído no prazo, mas ainda é necessário decompor corretamente todos os custos. Qualquer desvio do plano afeta o sucesso do projeto. Todo o projeto deve ser independente de unidades específicas. Isso permite que as pessoas saiam de férias e de licença médica.
- Gerenciamento de riscos . Há uma idéia inteligente sobre riscos na Bíblia do Primeiro Ministro. Você pode verificar o seu PM, ele leu ou não. Ideia, riscos são processos positivos ou negativos que afetam o projeto. Ou seja, o gerenciamento de riscos é muito mais do que um monte de merda. A atualização de todo o ferro para o projeto acarreta um atraso.
- Cole todo o processo! O projeto sabe tudo. Se ele ainda combina o papel de RH e o escritório do gerente, então absolutamente tudo. Até quanto papel higiênico deixa e quem precisa de papel mais macio. O PM correto sabe como se equilibrar à beira. Sua tarefa não é entrar na merda. Preveja todo o fakapy com antecedência. Se a bunda estiver se aproximando, dê as pás às pistas e diga quando fortalecer as barragens. Em uma situação ideal, esse animal fofo morde apenas os líderes dos departamentos e não chega aos funcionários comuns. Mas lembre-se, o projeto sabe tudo!
- Aprecia o tempo . Tanto o nosso como os outros. Comícios de 3 horas são permitidos apenas em casos muito raros. Na maioria das vezes, o PMa leva para planejar e analisar. É melhor passar mais tempo com especialistas, pesar e aprovar tudo do que trabalhar com horas extras e passar o fim de semana. O pesadelo da PMA é a queda de alguns departamentos e o colapso completo de outros. Se você gosta de café e conversa com colegas na cozinha por meio dia, certamente estará na lista negra. Este é o homem que não permite que você emagrecer mais do que o necessário.
- Isso funciona para o resultado . Esta é a única pessoa que você inicializa para todos os fãs da equipe! Não leva, mas PMa. Mesmo se ele visse um problema e o resolvesse com antecedência, ninguém agradeceria. O líder sentará e puxará suas caudas para todos no departamento, o supervisor sairá do fato de que eles lhe darão pistas. O projeto é obrigado a controlar todo o processo. Dos storyboards à edição e som finais (se você fizer um projeto animado). Se o projeto estiver dentro do prazo, da qualidade certa e sem exceder o orçamento, somente então será considerado bem-sucedido.
No último projeto de animação, trabalhei por cerca de 4 anos. Nosso produto atingiu recentemente a tela grande. Já tínhamos 1 gerente de projeto, que já foi contratado 1,5 anos após o início do projeto. Naquele momento em que o produto era desde o início. Foi quando tudo já estava quebrado, eles contrataram uma pessoa para ajuntar. Pelo que entendi, isso é mais uma regra do que uma exceção. E este não é apenas o pecado de nossa indústria, mas a TI como um todo. Para estar no papel de PMa, uma pessoa recebia até uma semana. Então se tornou um mega homem. Suas funções incluíam um coquetel de responsabilidades do gerente do projeto / eychar / escritório. E tudo isso foi cortado. No primeiro dia de trabalho, o único líder de animação foi demitido. A pessoa é rigorosa, mas direta. Devido a conflitos com seus subordinados, ele foi demitido. Mas não apenas por isso, mas reclamações reclamadas às autoridades. E, como a Serpente de Gorynych, até três cabeças cresceram, em vez de 1. Havia 3 departamentos de animadores e 3 pistas acima deles. Escolha do que era. Isso prejudicou o projeto no futuro. Eu já disse acima que nós, indivíduos criativos, temos sua própria visão. E agora estamos limitados pela criatividade dos outros. E ai meu deus! Dizem ceder e ceder. Eles apresentarão algumas estatísticas. Eles enfiam o nariz em algum tipo de programação. E eles constantemente se sentam nas autoridades. Piadas entre os leads de animação apareceram após 2 semanas de colaboração. Após o primeiro conflito com um rigger sobre o tópico "e o que você fez?" Nesta fase, o projeto teve que sair.
Descrevi os pontos acima, com base nos postulados de realização de projetos escritos, como nos anos 70, pelos luminares da economia, na época. Eles realmente funcionam, independentemente de qual esfera eles estão sendo levados. Sim, existe a especificidade da indústria, mas os princípios permanecem inabaláveis. Para fazer isso, o projeto deve ter autoridade e algum poder. Se ele for privado disso, ele não alcançará nada. Nossa mentalidade é tal que, se não trabalharmos com algo, descansaremos contra todas as partes do corpo e, com frequência, inseriremos paus nas rodas. Isso pode se manifestar de maneiras diferentes. Faça birras e tome café durante 3 horas por dia, eles dizem que é necessário para a musa, apenas um vadio pode pagar. Puramente meu IMHO, se assinarmos um contrato no escritório, todos os nossos problemas deverão ser resolvidos após o expediente. Um bom especialista pode trabalhar em qualquer condição. Isso distingue um profissional de um amador.
Francamente, também recebi um boné do nosso PMa. Sem histeria e espuma da boca. Sim alto. Sim, em uma sala separada em particular (não abaixando na frente dos subordinados). Competentemente e acessível para mim, foi definido onde eu errei. Eu tenho um pecado - eu gosto de emagrecer. É sobre perfeccionismo no trabalho - é direto sobre mim. Uma vez não tive o suficiente para parar de me afogar. E o processo está pegando fogo. Todos os prazos terminaram antes de contratar um projeto. E atrás de mim ainda há um monte de simul ... Em suma, a conversa acabou sendo produtiva. Recebi estatísticas de desempenho para minha equipe e para mim por 2 anos. Nas figuras apresentadas, qual é o meu personagem para outros departamentos e o momento certo para corrigi-lo. Em suma, nada complicado. A matemática seca me convenceu e me permitiu ouvir as palavras do projeto. E como nosso PM zadolbal lidera o assunto de checagens de fotos animadas! Leads também são artistas! O trabalho administrativo mata a criatividade em você. Eu gostaria de fazer algo útil, mas aqui verificações, comícios e treinamento de novos especialistas .... Mas sem aprovações estáveis, o trabalho cederá em alguns departamentos, enquanto outros serão bombardeados com o máximo de trabalho.
Do ponto de vista de mim, como artista, o projeto é bem-sucedido. Vou ter algo para colocar no meu portfólio. Tecnicamente, a implementação, é claro, não é da Pixar, mas para a CEI um nível muito, muito decente. Considerando quais forças, fizemos (estávamos no pico de até 70 pessoas), em geral, o resultado é impressionante. Do ponto de vista do projeto - falhou completamente. Eu tive que me curvar. A gerência não ouviu as previsões para os próximos seis meses, não aceitou críticas construtivas. O projeto não tinha plano, nenhuma estratégia. E não havia tempo para mudanças. Tudo foi feito no joelho. Era necessário manter todo o estúdio sob controle, não deixando que fossem pulverizados. Todo o criativo precisava ser montado, processado e emitido na forma de um plano de trabalho. O supervisor não queria delegar autoridade, carregou seu corpo e não aumentou a importância do PM no projeto. As pessoas deliberadamente chutavam quaisquer gráficos e relatórios. Todos tentaram encontrar o culpado em outro departamento, apenas para passar no controle de qualidade. Todo mundo não queria mudar. Parece paradoxal, mas os mais organizados foram os mais criativos - artistas. São pessoas curiosas e estavam prontas para tentar algo novo. E eles foram.
Onde o gerente de projeto é útil
Com base na minha experiência e experiência em várias áreas do 3D, vejo por mim mesmo casos em que é impossível ficar sem um projeto ou é muito difícil:
- Um projeto muito grande, com muitas pequenas coisas e um participante. Qualquer nível de dificuldade.
- Uma equipe internacional com uma gama diversificada de programas de trabalho. O projeto organiza um bom trabalho fora dos fusos horários e organiza a transferência coordenada de dados no formato desejado.
- Uma equipe pequena com um fluxo de novos projetos curtos. Especialmente quando eles são do mesmo tipo.
- Startups, convidar desde o início (!), Quando um monte de obscuro e desconhecido.
- Projetos inovadores. Em geral, projetos nos quais você precisa fazer vários testes e análises.
- Uma equipe de jovens e criativos. Qualquer criatividade deve ser organizada.
- Projetos de animação mast hev!
A principal condição é que o projeto seja do momento em que foi planejado! Para um trabalho eficaz, ele deve trabalhar de acordo com o cânone. Os PMs têm um conceito de inicialização do projeto (assim). É quando longas reuniões são realizadas com os TOPs do estúdio, possivelmente até com o cliente, os principais atores e os principais artistas. Essas reuniões discutem importantes questões organizacionais e técnicas. Os seguintes problemas estão sendo resolvidos: puxar / não puxar?; quantas pessoas são necessárias para o projeto e quem assumirá quais papéis; que papéis podem ser duplicados por quem (é muito importante entender que não há pessoas insubstituíveis); quanto tempo é necessário para testar uma tarefa específica; ( ); ; … , , , ! ! . .
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