10 anos em um site remoto e o que veio dele

Conteúdo

1. Primeiro emprego
2. A primeira crise econômica e a primeira udalenka
3. Um ano em dois
4. Conquistamos Moscou sem sair de casa na província
5. A segunda crise econômica (monetária)
6. Enquanto isso, na Rússia
7. e agora?
8. Conclusões / Prós / Contras
9. FAQ

Primeiro emprego

2006, tenho 21 anos, sou formado em ciências da computação em economia. Onde fomos ensinados a programar em Pascal, design, bancos de dados relacionais, quatro tipos de contabilidade e grupos GOST 19 e 34. Em conjunto, trabalho em uma empresa de computadores para reparo, venda de computadores e software.

Eles me deram a tarefa de ir a uma instituição estadual na administração da cidade, assinar atos sobre o fornecimento de hardware de computador. Esta instituição se especializou na implementação de soluções de TI e no desenvolvimento de software para as necessidades da cidade e, por uma coincidência desconhecida, estava localizada na Rua Bobruiskaya.

Ao assinar atos com o diretor, decidi e soltei a frase “Quero trabalhar com você como programador”, descrevi brevemente minha educação superior e o que posso fazer. E naquela época eu pude esculpir artesanato em C #. Felizmente, algum tempo antes disso, a Microsoft organizou um seminário para programadores, no qual emitiu discos com cópias licenciadas do Visual Studio 2005 e do SQL Server 2005. Eu me preocupei, comprei e li o livro grosso "C #" de Carly Watson. O destino me apoiou e depois de um tempo eles me ligaram e se ofereceram para fazer um projeto. Então eu consegui meu primeiro emprego.

Ao contrário do esperado, essa instituição estatal estava bastante no nível e exerceu profissionalmente suas funções. Alguns processos foram configurados no departamento de desenvolvimento, a equipe do projeto consistiu em um designer (diretor) e programador, e o sistema de controle de versão Visual Source Safe foi usado. Havia cachoeira limpa. Os diretores escreveram tarefas técnicas, foram assinados por grandes chefes nos longos corredores do poder estatal. Em seguida, a tarefa caiu para o programador. Testes e aceitação foram feitos pelos diretores.

Os projetos eram simples, CRUD regulares e relatórios em Word e Excel. WinForms primeiro, depois Web. Às vezes, a integração com sistemas externos de gerenciamento de documentos se deparava.

Foi um tempo despreocupado, medido e feliz. E nessa empresa houve festas corporativas emocionais. Agora sou nostálgico por esse tempo. Nos dez anos seguintes, fui periodicamente ao chá com ex-colegas, conversei sobre meus sucessos. Mas eles ainda estavam sentados nas mesmas salas de aula, apenas eles mesmos cresceram com os chefes.

A primeira crise econômica e a primeira udalenka

Em 2008, uma crise ocorreu. E meu amigo sugeriu uma reunião com os holandeses, eles disseram que querem recrutar programadores e reviver o antigo projeto. Na reunião, eles mencionaram casualmente o modo de operação remota. Então pensei surpreso: "E o que poderia ter acontecido assim?" Nada veio deles. Mas um grão de oportunidade já foi semeado na minha cabeça.

Comecei a procurar udalenka. Pesquisou em qualquer lugar: em fóruns, em trocas de freelancers, em xx.ru e superbob.

Com freelance, deu errado imediatamente. Não entendi por que deveria gastar muito tempo procurando pedidos e depois trabalhar por um centavo, menos ainda do que o meu salário atual naquele momento. A massa de clientes inadequados no nível de "faz de mim um análogo completo de colegas de classe por 10.000 rublos". Trocas freelancers, que primeiro pedem dinheiro por uma conta profissional, para que eu possa ver pedidos sérios. Como eu poderia pagá-los se não ganhei um centavo no site deles?

Uma vez eu encontrei um trabalho no lado do projeto. No começo, tudo correu bem, eu fiz um pequeno projeto, depois o segundo, o cliente prometeu pagar. No segundo, cometi um erro, eventualmente o corrigi, mas o cliente me disse que não pagaria por esse trabalho. Nesse momento, tirei algumas conclusões para mim mesmo: tornar-me mais adequado aos olhos do cliente / empregador e, a partir de agora, não mais trabalhar no design sem futuro.

Eu me concentrei em encontrar um emprego em período integral. Naquela época (2009), em xx, havia, como me lembro agora, 54 vagas para udalenka no meu perfil. Enviei centenas de respostas, inclusive para vagas "apenas no escritório". Ao longo do caminho, abri o IE USN 6%, pensei que seria mais fácil para mim e para o empregador formalizar o relacionamento.

No final de 2009, o destino me jogou doces. Eu fui entrevistado em uma empresa de Moscou. A vaga estava originalmente no escritório, acho que teve sorte. E eles me levaram ao projeto com a promessa de pensar em seus resultados sobre um emprego de período integral. Eu já sabia como fazer esses projetos - Web, CRUD, com base nos termos de referência de alguma agência do governo. Solicitei um salário de "Moscou". Concordo. No total, isso deu o maior impulso motivacional. O primeiro sucesso e passar o tempo à noite algumas horas após o trabalho principal, você poderia ganhar metade do salário mensal da província.

Para o ano novo, eles prepararam um presente para mim. O projeto foi concluído, um dos funcionários deixou a empresa e eles me ofereceram uma udalonka em tempo integral nas mesmas condições.



Basta entrar em IP acessível. Quando saí do emprego principal, o chefe do departamento de pessoal perguntou surpreso: “Aonde você está indo? A crise é a mesma, os salários estão sendo cortados, estão sendo demitidos. ” Dei de ombros e respondi com um sorriso no rosto: "Aconteceu."

Dois anos

A corrida começou. O estilo de vida e o trabalho em ritmo acelerado de Moscou se arrastam, mesmo se você estiver a milhares de quilômetros da capital. Eu pensei que não poderia lidar com isso. Projetos são mais complicados. Áreas desconhecidas para mim (bolsa de valores, leilões, compras, publicidade direcionada). Trabalhei pela primeira vez em uma equipe real, não em duas pessoas. Tuski em gordura conseguiu um após o outro com uma velocidade incrível. Costumava fechar 500 horas em dois meses. No primeiro ano e meio, aprendi mais de três nas províncias. Naquele momento, percebi que os projetos regionais nunca alcançariam os de capital. Na melhor das hipóteses, as empresas de Moscou chegarão às regiões (o que mais tarde aconteceu). Portanto, as pessoas não são necessárias lá. Portanto, todo mundo vai para Moscou. Então eu percebi que udalenka para Moscou é um tipo de truque de vida. Os projetos são mais legais, mais experiência, mais dinheiro.

Um ano depois, pedi um aumento, eles aumentaram. Após cerca de seis meses, fiquei entediado. Chamei a atenção para o trabalho de um de meus colegas - ele criou uma estrutura de solução, estabeleceu abordagens e soluções, escreveu testes de estresse. E a equipe terminou a lógica de negócios. Ele foi chamado arquiteto. E eu queria ser o mesmo.

A empresa disse que eles não precisavam de outro arquiteto, então comecei a procurar trabalho. Houve muitas entrevistas. Agradeço às pessoas que me pressionaram a aprender coisas novas. Fui solicitado por muitos livros úteis (como The Gang of Four e Princípios, padrões e técnicas ágeis de Martin). E pelos blogs que li. Envolvido em autodesenvolvimento. Eu tentei algumas idéias em projetos atuais. Novamente, fui a uma entrevista em uma das empresas em que o havia reprovado anteriormente e onde me recomendaram a leitura de livros. Como resultado, ouvi "Queremos trabalhar com você!". É lisonjeado. Como resultado, em 2012, o trabalho me encontrou. Novamente Moscou, novamente remoto, mas eu imediatamente descrevi meu objetivo - me tornar um programador líder.

Conquistamos Moscou sem sair de casa na província

Depois de trabalhar por seis meses em um projeto existente, a empresa recebeu um pedido do banco para desenvolver um sistema intermediário entre bancos e serviços de governo eletrônico. E meu gerente de projeto sugeriu que eu próprio o fiz, designando a posição como líder técnico. E tive a oportunidade de realizar meu sonho.

Foi-me dado um comando. Ela foi distribuída. Gerente de projetos, analista de negócios e vários programadores e testadores em Moscou. E eu e vários outros programadores estávamos espalhados por toda a Rússia e os países da CEI. Nesta empresa, os processos estavam melhor ajustados do que eu já havia visto no passado e no futuro. Kanban, análise e definição de tarefas detalhadas por um analista de negócios, eles vieram até mim para design, avaliação e distribuição. Lidei com arquitetura, infraestrutura, abordagens gerais e seções complexas de código. Distribuiu tarefas entre programadores, supervisionou o trabalho e conduziu análises de código. Eu tinha todo o projeto em mente e, a qualquer momento, eu sabia o que estava acontecendo em qualquer parte dele. Tudo funcionou harmoniosamente e firmemente. Todos fizeram suas próprias coisas, o que ele fez de melhor e o fez de maneira soberba. Mais do que isso, por exemplo, um analista de negócios quase não me deixou trabalhar com design, as descrições eram tão lógicas e completas.

Com o tempo, o projeto evoluiu para uma plataforma e componentes. Cada componente trabalhou com seu próprio serviço externo. O projeto foi implementado em aproximadamente 30 bancos em toda a Rússia. Talvez, mesmo agora, em algum lugar forneça dados ao FSSP ou GIS GMF mediante solicitações no modo automático. Eu também entendi o que significa liderar um projeto. Minha equipe era uma extensão das minhas mãos, e eu poderia usá-las para fazer projetos mais complexos. Eu gostei

O resultado foi que um dia, em 2014, eu estava viajando no metrô de Moscou e me ocorreu que havia feito uma carreira em Moscou sem sair de casa. Afinal, mesmo com a minha Moscou e na época já ex-colegas, conheci em Moscou e São Petersburgo apenas nos anos de 2016-2018. E, olhando para o futuro, direi que em alguns anos um dos meus colegas se tornou CTO em um site remoto em uma empresa sueca. Enquanto isso, comecei a competir com os principais programadores de Moscou. Sim, muitos projetos interessantes passaram por mim, mas algo também passou para mim. Na mesma época, identifiquei três tipos de empresas em relação ao trabalho remoto:

Não quero, não vou - rejeitar categoricamente os udalenka, os líderes da velha escola e / ou aqueles que não são capazes de liderar e / ou não querem aprender coisas novas. Eles tinham milhares de desculpas porque o trabalho remoto não lhes convinha. Como a comunicação em 95% era via Skype e apenas em voz, sem uma câmera de vídeo, eles me pareciam assim:



No mesmo grupo, curiosamente, muitas startups estão de joelhos. Mas eles não têm tempo para configurar processos. Em suma, você não deve perder seu tempo com empresas desse grupo.

Você pode tentar - o grupo de transição, nas duas direções. Aqui estão as empresas que estavam prontas para experimentar o udalenka e aquelas que já tentaram e queimaram (porque muito depende dos próprios programadores). Algo não era suficiente para essas empresas para a felicidade completa. Você pode tentar trabalhar com eles, mas as chances são de 50 a 50.

Estamos à procura de trabalhadores remotos - empresas e gerentes progressistas, prontos para o trabalho remoto. Veja os prós e contras. Eles customizaram (e geralmente melhoram) processos em comparação com empresas de outros grupos. E eles não falharam. Naquela época, o número de vagas para udalenka em xx no meu perfil havia crescido e às vezes chegava a 300-400 unidades. Essas empresas perceberam que é possível contratar programadores bons e leais (afinal de contas, o salário provincial em média de 30 a 50 mil rublos) programadores das regiões na barra mais baixa ou até média do salário de Moscou e fechar suas necessidades de pessoal. Mas neste grupo existem empresas ferozes e gananciosas. Eles acreditam que um trabalhador remoto da vila deveria trabalhar para um saco de batatas. Essas empresas também devem ser contornadas.

A segunda crise econômica (monetária)

Em 2014, uma segunda crise eclodiu, o rublo caiu. Bem, já que ser removido para Moscou é um golpe de vida, por que não aumentá-lo novamente em escala planetária? Comecei a procurar uma udalenka estrangeira e, ao mesmo tempo, considerei opções com o movimento. De acordo com o salário da última versão, decidi por mim mesmo US $ 100k ou o salário médio na região para um programador, se for maior que esse valor.

Existe um link tão interessante: www.bls.gov/oes/current/oes_nat.htm#15-0000 - esse é o salário médio nos Estados Unidos como um todo para os profissionais de informática. Lá, todos os anos, aproximadamente os mesmos números são de US $ 90 a 100 mil. E existe o mesmo para estados e cidades separadamente www.bls.gov/oes/current/oessrcst.htm .

Foi difícil e tudo a mesma coisa. Intercâmbio freelance com milhares de indianos, assassino inadequado do Facebook para os clientes de US $ 1000. Esta campanha não depende da nação.

Eu conheci compradores de corpos. Mudança para a terra dos sonhos por uma tigela de sopa (US $ 75 mil em Arlington, Virgínia). Além disso, uma empresa russo-americana bastante adequada se deparou. Ofereceu US $ 100 mil no primeiro ano. Mas era necessário congelar em Novosibirsk por 70 mil rublos. Eu não concordo

No início de 2015, o destino estava mais uma vez do meu lado, pelo qual sou muito grato a ela. Eu passei por uma entrevista com uma empresa americana. Salário em moeda forte e em termos de rublos x2. Foi uma emoção.



Eu tenho muita sorte. Fui entrevistado pelo único programador russo que trabalhou lá. Começou como um emprego de meio período e, desde o verão de 2015, trabalha em período integral. O design foi feito pela Upwork.

Eu trabalhei lá por quase 4 anos. Foi uma experiência versátil. Embora o projeto fosse moderadamente complexo e em larga escala, na minha opinião, os processos na minha empresa russa anterior eram mais maduros e claros. Tentei transmitir aos americanos as verdades óbvias para mim, mas elas seguiram seu próprio caminho. Eu nem sabia que existem tantas variedades de rastreadores de bugs. Felizmente, no final, eles mudaram para gordura.

Mas o principal é novas sensações. Você está sentado em uma cidade decadente na Rússia, trabalhando, carregando um código no repositório de uma empresa americana na Internet, e ela ganha dinheiro com isso, inclusive de empresas africanas que usam seu software. Processos verdadeiramente globais ocorreram então (e agora) no planeta. E você também contribui para livrar o país da dependência do petróleo. Afinal, em algum lugar dos relatórios econômicos anuais estrangeiros também existem meus dólares miseráveis, que recebi por transferência bancária do exterior pelo trabalho realizado.

Valores culturais. Como se viu, eles são as mesmas pessoas, mas com suas baratas norte-americanas do tamanho de palmeiras. Embora as sanções brincassem da mesma maneira que nós. Talvez essa seja a especificidade dessa empresa em particular. Por exemplo, se um funcionário comum estava insatisfeito com o meu trabalho, ele reclamava com o chefe, e não comigo. Em geral, todas as relações eram baseadas em paridade saudável (agora entendo isso, descartando emoções). Para a empresa, o remotor era uma pessoa que poderia ser demitida a qualquer momento e ele próprio poderia sair a qualquer momento. Portanto, eles não contavam com ele, não confiavam em processos globais e não ouviam particularmente. Embora algumas das minhas idéias tenham sido implementadas, por exemplo, um sistema de treinamento na forma de screencasts para os usuários do sistema, no qual os programadores também podem participar para entender melhor os processos de negócios.

No final, tudo se tornou semelhante ao descrito neste artigo.Eu não quero mais trabalhar, nunca e sobre nada. Mas eles aprenderam a extrair os resultados de mim . E eu vim sob a redução.

E neste momento na Rússia

Durante todo o tempo em que trabalhei em uma empresa americana, acompanhei o mercado de trabalho e fui a entrevistas. Um após o outro, ocorreram alguns eventos notáveis. Tudo começou com convites para entrevistas para trabalhos remotos em empresas americanas. Os convites vieram dos russos que trabalhavam lá. Mas não tive tempo para algumas entrevistas, embora tenha respondido em um dia ou dois. Eles me disseram algo como "Muitos cantores, nós já descobrimos". Como resultado, recebi outra oferta aproximadamente nas mesmas condições que eu tinha então (o salário é mais baixo, mas pagou férias mais) e não estremeci. Mas o resultado dos programadores já começou. Pareceu-me que todo mundo que podia, corria para uma udalenka estrangeira ou se mudava. Campanha foi uma competição selvagem. Mais uma vez, agradeci ao destino por me permitir entrar neste trem desde o início.

E, após algum tempo, começaram a aparecer em massa vagas de 150 a 200 mil rublos. em Moscou e São Petersburgo para cargos sérios (apresentadores, arquitetos, técnicos e líderes de equipe). Tive a impressão de que o resultado havia terminado e as empresas russas estavam tentando encontrar um substituto para as vagas. Não tenho informações sobre como estavam as coisas com a pesquisa da parte deles. Lembro-me de que respondi "é possível obter uma carroça e um salário em moeda ou com referência à taxa de câmbio?" E não esperei uma resposta positiva.

E agora?

E agora tenho 34 anos. Depois de todas as revoltas e projetos na Suécia, Canadá, EUA e Austrália, o destino me deu outro presente. Trabalhe em casa / escritório por meio dia, em sua cidade provincial. Entre a juventude moderna 25-30 anos. Um projeto no campo promissor da IoT e com planos de entrada no mercado externo. Então a corrida ainda não acabou. Talvez até haja uma festa corporativa de Ano Novo.

Conclusões

1. Cada pessoa, mais cedo ou mais tarde, encontrará seu próprio trabalho. E isso coincidirá com seus desejos naquele momento.
2. Udalenka é um tipo de truque de vida para os habitantes da província. Projetos sérios, mais experiência e dinheiro.
3. Em um site remoto, você pode fazer carreira - arquiteto, técnico e líder de equipe, CTO.
4. Feriados e férias pagos também são possíveis.
5. Udalenka não é adequado para todos. Há pessoas que não podem se forçar a trabalhar em casa ou estão constantemente distraídas. É melhor irem ao escritório. Haverá menos negatividade entre os empregadores e haverá lugares para quem pode trabalhar em casa.
6. Trabalhe de qualquer lugar do mundo. Sim, existe um. Eu trabalhei de Moscou e Alemanha. Mas, com o tempo, percebi que é melhor dedicar esse tempo ao relaxamento, excursões e outras atividades do que ao trabalho.
7. Menos distrair do trabalho. Por que existe apenas um que chega atrasado ao escritório, agita um pacote e aperta as mãos de todas as 9 pessoas, cada uma individualmente.

Prós

1. Projetos, experiência, dinheiro.
2. O tempo é livre, especialmente para os moradores das capitais. , , , . - 4 .
3. (, ).
4. . , . .
   , .

1. .
2. .
3. . . .
4. , . 10 . , , , , .

Tópicos deixados para trás:

1. Imposto . Pah pah pah). Houve multas de 50 rublos para documentos não enviados. Baixas incorretas devido a bugs em programas nos fundos de impostos e pensões. Eu tive que correr com um retorno.
2. SP . Quase o tempo todo eu estava no STS 6%. Os últimos três anos passaram para uma patente. Uma patente permite economizar impostos de um determinado nível de renda. Mas você precisa monitorar a carga tributária. Os bancos começam a vapor se o estado tiver recebido menos de 0,9% do volume de negócios. O custo de uma patente nas regiões é de 10 a 20 mil rublos mais contribuições para a UIF de cerca de 40 mil para 2020. Rotatividade segura total total na região de 5-6 milhões de rublos por ano. Não existem problemas com o sistema tributário simplificado e o estado fica com 6%.
3. Controle de moeda . , , . , , , , . . , . ( ), . , . . , . . . . . .
4. . 115 . . , . 100-200 . , -, 1-3-5%. . 500 .
5. . 2009 MCPD: Enterprise Application Developer. 2011. . 2018. . - « , ?».