Em 22 de novembro, no Senezh Management Workshop, o júri e os especialistas emitiram um veredicto final para as equipes que vinham desenvolvendo projetos há dois meses no âmbito do programa de pré-aceleração. Dormimos pouco, trabalhamos muito - mas sempre acontece quando
Neste post, resumiremos os principais resultados do programa de pré-aceleração - conseguimos alcançar todos os objetivos que estabelecemos antes da etapa final da competição? Muitos projetos realmente têm futuro? Que alianças foram concluídas como resultado dessa difícil batalha? As equipes estão felizes com os resultados?
Leia sobre isso e muito mais abaixo.
53 equipes participaram do programa educacional pré-acelerador (à distância). 47 projetos chegaram ao estágio de período integral, realizado no Senezh Management Workshop de 20 a 22 de novembro.
No total, 150 desenvolvedores, designers, profissionais de marketing e gerentes bem-sucedidos foram reunidos no local, os 95 restantes eram membros do júri, investidores, rastreadores e especialistas. Eles estavam com as equipes durante os estágios remotos e em período integral - durante esses dois meses eles estavam quase relacionados.
Em vez de mil palavras, pedimos aos participantes e rastreadores que compartilhassem suas opiniões sobre o progresso e os resultados do programa - em nossa opinião, a opinião “do campo” é muito mais interessante.
Em geral, o progresso do programa
Equipe da FrozenLab: “O concurso Digital Breakthrough teve inicialmente a tarefa de automatizar e classificar as solicitações de usuários recebidas pela empresa de gerenciamento. Nós resolvemos isso no âmbito da final da competição e desenvolvemos em um pré-acelerador. Nosso principal objetivo durante o programa não é atrair investimentos no projeto, mas encontrar oportunidades para seu desenvolvimento. Com base nos resultados, desenvolvemos um projeto baseado em análise de fala, que determina quem está ligando para a empresa (e em que endereço ele mora) e transfere imediatamente as informações para a pessoa certa dentro da empresa ou ajuda a processar o aplicativo imediatamente. Durante o pré-acelerador, já encontramos os primeiros clientes - a empresa de gerenciamento da Ufa, que se interessou por nossa idéia e conceito e concordou em passar conosco um piloto pago em condições mutuamente benéficas. Podemos gerenciar o projeto à distância, para apoiar empresas em qualquer cidade da Rússia. ”Dmitry Kuznetsov, membro da equipe Black Pixel : “No estágio regional final e como parte do programa de pré-aceleração, trabalhamos em um protótipo de um dispositivo que analisa o estado de saúde das pessoas com hipertensão arterial. Com a ajuda, dados sobre a condição do paciente são coletados e transmitidos ao cardiologista, que faz a conclusão final. A coleta de informações leva cerca de 2-3 semanas - então o diagnóstico principal é feito. ”
A equipe do
PLEXeT inicialmente precisou comparar dois programas para encontrar plágio. Para simplificar a tarefa, para não treinar o sistema para cada linguagem de programação, a equipe fez uma comparação do código executável do programa. Esta solução permitiu verificar muitos arquivos de uma só vez. Mas o problema era que o problema era muito específico ... Portanto, o PLEXeT não procurou duplicatas e se concentrou em um cliente:
"Pensamos - por que não começamos a procurar vírus. Agora é um mercado volumoso e amplo, no qual existe apenas um problema de análise rápida de arquivos. E quase tudo está pronto para sua solução ”, diz
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitão da equipe do PLEXeT.Então a equipe teve um pivô e o conceito mudou. Inicialmente, eles planejavam implementar vários serviços ao mesmo tempo - para fazer algo como firewalls para proteger documentos na rede corporativa, antiphishing e muito mais. Mas os rastreadores sugeriram que esse não é o caminho a seguir, e você precisa se concentrar em apenas uma solução. Então eles fizeram.
“Inicialmente, planejamos criar 4-5 serviços de uma só vez, construímos um ecossistema. Mas então eles perceberam que não era bom - você precisa deixar apenas o mais doce ”, comentou Oleg.
Após o pivô, a equipe decidiu atualizar a parte técnica.
"Podemos detectar vírus, então vamos distribuí-los", disse a equipe. E, de fato, ela fez tudo no nível mais alto usando o cluster com base na análise. Essa decisão ajudou a identificar algumas ameaças de forma previsível, antes de ser detectada por uma pessoa.
Yuri Katser, capitão da equipe WAICO de Moscou :
“Como parte do pré-acelerador, continuamos a criar um serviço da Web para o processamento de dados dos detectores de falhas nos tubos, com os quais vencemos a final da competição. Separadamente, quero expressar respeito por alguns aspectos do programa educacional, que foram extremamente úteis. Acima de tudo, lembramos da palestra sobre os fundamentos legais da criação de uma empresa - geralmente todos esquecem isso. ”
Os desenvolvedores da Dream Team fizeram um pedido para ajudar os turistas a visitar reservas russas sem obstáculos. Isso permitirá que você compre ingressos on-line - isso eliminará as filas e tornará a visita a esses lugares mais confortável e segura. Agora, muitos estão entrando no território com uma "lebre", que é repleta de situações de emergência ao ligar para o Ministério de Emergências. Para se registrar no sistema, uma pessoa deve inserir os dados do passaporte e anotar a rota desejada - isso substituirá o longo processo de registro nas revistas impressas. A entrada no território será realizada de acordo com o código QR recebido como resultado.
Sergey Ivanov, rastreador : “A principal tarefa do programa de pré-aceleração é dar vida aos projetos, para que eles sejam mais demandados pelo mercado real, por clientes reais do setor público e corporações. Este trabalho foi realizado em duas direções.
A primeira área é a educação. Uma grande quantidade de material educacional foi preparada para vários módulos. Os rastreadores ajudaram no desenvolvimento deste material e na sua aplicação na prática. A segunda direção estava relacionada ao teste de idéias por usuários e clientes reais. Isso foi necessário para que Senezh pudesse compartilhar não apenas idéias e pontos de vista, mas também indicadores e métricas reais.
Cada equipe tinha um forte cluster de tecnologia - desenvolvedores, designers, planejadores, arquitetos, analistas de negócios. Na minha opinião, havia uma grande necessidade de gerentes de produto - aquelas pessoas que estruturariam o relacionamento do projeto com o mercado, aumentariam a eficiência de elaborar hipóteses, transformariam idéias e pontos de vista em experimentos para que o projeto pudesse encontrar seu lugar no mercado o mais rápido possível. ”
Você alcançou as metas estabelecidas no começo?
WAICO: “
Antes de tudo, fomos ao pré-acelerador para contatos, parcerias ou recursos administrativos. Mas, infelizmente, no âmbito do programa, recebemos apenas o contato de um especialista da Gazprom Neft (GPN). Nós esperávamos mais. No entanto, fomos ao acelerador corporativo da GPN - eles estão interessados em nossa solução e estamos discutindo o processo piloto. Agora a escolha do local piloto está ocorrendo. ”
Black Pixel: “Nosso principal objetivo no pré-acelerador é arrecadar fundos para o lançamento operacional e a comercialização do produto. Nosso objetivo foi alcançado e agora estamos nos comunicando com as empresas sobre cooperação adicional. Também conseguimos atrair um recurso administrativo para o desenvolvimento e encontrar especialistas do segmento corporativo que criaram nossa solução, e eles estão prontos para continuar trabalhando. ”
Sergey Ivanov: “Uma proporção significativa de projetos já encontrou os primeiros clientes do mercado. O acordo sobre projetos-piloto foi assinado por muitos participantes - supervisionei três equipes e duas delas entraram em cooperação. Os primeiros acordos de investimento também foram concluídos e as primeiras negociações com investidores foram realizadas. ”Trabalhar com rastreadores e mentores foi eficaz?
WAICO: “O suporte, é claro, era importante - os rastreadores estavam motivados para alcançar resultados e criar soluções realmente úteis. Devido ao fato de não entendermos muito bem as especificidades de se trabalhar com empresas, um pequeno estupor se formou no desenvolvimento do projeto. Mas os rastreadores ajudaram a resolver isso. Além disso, eles tentaram ajudar a reunir contatos úteis para nós e decidir sobre a direção final do projeto. ”
PLEXeT: “Atrevo-me a dizer que a apresentação que fizemos aos especialistas do Fundo de Assistência à Inovação foi a mais legal de todas na minha vida. Nós sentimos o mesmo comprimento de onda com todos os membros do júri. São todos caras incríveis que conferiram nossa apresentação e apostilas antes da defesa e, no arremesso final, preencheram perguntas realmente certas: “Qual é a sua decisão diferente das outras? Como desenvolvê-lo? Você entende que a execução dinâmica é necessária aqui? ” E percebemos - eles estão realmente vasculhando! Um especialista nos impressionou profundamente - ele encontrou informações sobre nossos concorrentes, fez perguntas sobre seus produtos. Temos um ótimo final.
O trabalho com rastreadores também foi muito eficaz - nos foi mostrado como são realizados os negócios reais de pilotos, implementações e captação de recursos. Eles conversaram sobre todas as armadilhas, brechas. Em geral, fizemos uma realidade real - todos nós nos tornamos uma família real. Tínhamos dezenas de salas de bate-papo, ligávamos regularmente e discutíamos todas as questões. Por isso, um respeito separado. Olá ao nosso rastreador Viktor Stepanov - ele é um verdadeiro profissional em aprendizado de máquina, negócios e educação. ”
O que acontecerá depois?
WAICO: “Apesar de planejarmos cooperar com a GPN, ainda estamos procurando ativamente contatos e outras oportunidades de comunicação com empresas de serviços de petróleo e gás e de campos de petróleo. Nossa solução será útil para eles. No futuro, planejamos criar um MVP completo e expandir a funcionalidade da solução. ”PLEXeT: "Nós nos recusamos a receber dinheiro de investidores - isso nos impõe uma certa responsabilidade (e se a solução não der certo e gastarmos tudo no vazio?). No entanto, recebemos fundos do FSI. Com a ajuda deles, poderemos testar completamente o piloto por todos os lados e os riscos serão menores. Vamos gastá-los principalmente em pesquisa científica. Também precisamos de muito dinheiro para o desenvolvimento do aprendizado de máquina - para entender como ele ficará em condições de combate ".
Dream Team: “Após o concurso, planejamos integrar nossa solução ao serviço on-line do Ministério de Emergências para informar aos serviços de resgate que há turistas na reserva. No aplicativo, eles serão capazes de notificar o início e o fim da rota, com a ajuda de que equipes de resgate do Ministério de Situações de Emergência poderão procurar oportunamente grupos perdidos ou afetados.O rastreador Sergey Ivanov também falou sobre possíveis cenários para o desenvolvimento de projetos após o programa de pré-aceleração:“Na minha opinião, os projetos que passaram por todo o programa têm várias maneiras.
O primeiro cenário é ingressar em uma grande empresa como uma equipe estabelecida ou especialistas individuais.
A segunda é a capacidade de lançar projetos-piloto e transformá-los em um fluxo constante de pedidos. Essa é a maneira de fornecer serviços de desenvolvimento profissional para grandes empresas do setor público.
O terceiro cenário é um caminho de risco, no qual a equipe continuará trabalhando no produto e atrairá investimentos. É uma maneira interessante e mais agressiva, que, por um lado, oferece grandes perspectivas, mas, por outro, grandes riscos. Todas essas estradas estão abertas para graduados da Digital Breakthrough. As crianças podem fazer escolhas com base em seus interesses, porque na competição ganharam experiência prática, cresceram muito com os conhecidos e aumentaram suas competências. ”
O investidor Alexey Malikov também falou sobre o destino dos projetos: “Depois de ouvir o discurso final, vejo perspectivas para o desenvolvimento de alguns projetos após o pré-acelerador, mas há um ponto importante. Como a maioria das soluções apareceu como resultado do hackathon, muitas equipes não têm experiência em negócios e será difícil criar algo grande. Porque fabricar um produto é uma coisa, mas negociar com uma corporação é outra. Na minha opinião, 50% dos arremessos não estão absolutamente vivos, cerca de 25% é difícil dizer algo inteligível, mas os 25% restantes podem ser confiáveis. Para mim, como investidor, o mais importante é ver nos olhos dos participantes uma compreensão clara de como sua futura empresa se desenvolverá. Se eles não fizeram um modelo de negócios em dois meses do pré-acelerador, não será mais. "Nos comentários, teremos o maior prazer em receber feedback de outros participantes do programa de pré-aceleração! Como você acha que tudo correu? Alguma adição ou comentário?