Um dos primeiros conjuntos de YC.Quando eu estava me preparando para a entrevista da turma de inverno de 2018, revi todas as fontes disponíveis sobre o assunto e realizei cerca de 20 entrevistas práticas com ex-alunos do YCombinator. Abaixo está reunido tudo o que aprendi. Este guia é minha visão pessoal e não representa a posição oficial da YC.
Junto com este guia, você também pode
ler e usar nossas respostas às perguntas feitas durante as entrevistas na YC. Para obter mais ajuda, entre
na comunidade de bate-papo de startups que são veiculadas no YC.
Elaboração de respostas
Documente com respostas. A base do processo de preparação é escrever um documento com todas as perguntas esperadas e suas respostas para elas. Comece com os pontos abaixo e expanda o documento adicionando respostas a novas perguntas que foram feitas em entrevistas práticas.
Descrição Introdutória- A primeira frase para uma entrevista é uma descrição da decisão ou uma declaração de valores. Deve ter de 4 a 8 palavras e passar no "Teste da mãe", ou seja, deve ser tal que seus pais possam repeti-lo após você.
Pontos fortes- Identifique três pontos fortes com antecedência. Conduza a conversa de modo a cobrir todas elas, às vezes até independentemente das perguntas.
- Variedades de pontos fortes: lucratividade / crescimento / chance de decolagem, especialização na área / você fez isso antes, momentos de súbita percepção, tamanho do mercado.
- Tente repetir ou reformular seus três melhores pontos se não tiver certeza de que foram bem-sucedidos na primeira vez.
- Verifique seus pontos fortes: alguém ficará encantado com sua empresa se ouvir apenas uma descrição de uma linha e três pontos fortes?
Insights- Podem ser piadas, citações ou fatos que causam reações no espírito de "Ah" ou "Hmm ... interessante" durante os testes.
Protecção- Conheça os seus 2 a 3 problemas principais e prepare respostas curtas e claras para perguntas sobre eles.
- Se você não puder responder à pergunta traduzindo o tópico para um ponto forte ou insight, limite-se a uma frase. Você precisa usar o tempo máximo para discutir pontos fortes, não questões secundárias. Se você mudou para a segunda frase, ela deve se referir a um lado ou insight forte.
Como escrever respostas fortes
- Use um grande número de fatos e números. Seus documentos de resposta devem conter pelo menos 20 a 30 respostas com números.
- Remova os verbos das respostas sempre que possível. Exemplo: “Como você vai entrar no mercado?” - “Primeiro A, depois B e depois C”.
- Use palavras e exemplos simples, evite palavras inteligentes ou conceitos abstratos
- Se você tiver dúvidas sobre pontos fracos, reconheça-os ou defenda-os em uma frase e depois retorne aos seus pontos fortes.
- Use exemplos e fatos em vez de planos de longo alcance. “Resolvemos esse problema com a ajuda de X e obtivemos o resultado Y”.
- Explique as conseqüências: "Se alcançarmos X (realização técnica difícil, mas possível), obteremos Y (sucesso comercial significativo)"
- Sempre que possível, use dados primários do cliente em vez de analogias. Como regra, o YCombinator não considera os argumentos baseados em comparações confiáveis ou fortes.
- Evite uma estimativa descendente do tamanho do mercado. Use classificações ascendentes ou comparáveis.
- "Venda seu co-fundador", esteja preparado para dizer por que seu parceiro é legal.
Treinamento
Programe pelo menos 10 a 20 execuções de teste. Siga-nos no Twitter para investidores e fundadores familiares, graduados da YC da sua cidade / país / universidade, graduados da YC em seu setor com um modelo de negócios semelhante ou aqueles que conduzem entrevistas práticas como voluntários. Você não precisa de uma introdução. Peça com antecedência, 7 a 10 dias antes do dia da entrevista.
Faça anotações e reescreva as respostas após cada treino. Entreviste cada entrevistador e pergunte quais respostas foram fortes e compreensíveis e quais não. Discuta como melhorar suas respostas pessoais. Repita o trabalho sobre pontos fortes, idéias / piadas exclusivas e respostas defensivas.
Além disso, consulte o "horário de expediente" da YC (links abaixo) para ter uma idéia do formato da entrevista da YC.
Dia da entrevista
Logística e expectativas- Venha com antecedência, encontre seu quarto e descubra quem está no grupo de especialistas e, no tempo restante, estude seus parceiros. Faça novas amizades com outros candidatos a emprego.
- Verifique se tudo o que você precisa para a demonstração está pronto no seu laptop e se todas as telas importantes estão abertas em várias guias. Não confie no WiFi no YC.
- Considere que os parceiros da YC não têm nenhum conhecimento prévio.
- Veja a biografia do seu parceiro com antecedência, encontre aqueles que podem se tornar seus apoiadores por causa do interesse pessoal deles em sua área.
- Do ponto de vista de YC, o objetivo da entrevista é extrair o máximo de informação possível em 10 minutos.
- Pelo menos um dos parceiros da YC monitorará a linguagem corporal e os sinais não verbais.
- Espere de 40 a 80 perguntas em 10 minutos, 8 a 12 segundos por pergunta e resposta.
- Esteja preparado para o fato de que eles o interromperão constantemente (mesmo após 2-3 palavras de resposta).
- Esteja preparado para perguntas exclusivas que não estão na sua lista.
- Esteja preparado para uma entrevista com vários co-fundadores ao mesmo tempo (realizado com pouca frequência).
- Esteja preparado para examinar um problema, provavelmente relacionado à sua maior fraqueza.
Durante a entrevista- Fale rapidamente, mas não muito rápido.
- Sinta uma perspectiva feliz, enérgica e entusiasta de aproveitar esta oportunidade.
- Seja calmo e amigável, mantenha contato visual.
- Tenha certeza, mas modesto. Confiante e brevemente = impressionante.
- Algumas respostas fracas são boas. Uma resposta longa e fraca é muito pior do que uma breve confissão de "não sei" ou "planejamos trabalhar nisso".
- Não vá muito longe na defesa, mostre que você está pronto para aprender.
- Considere repetir ou reformular seus três pontos principais se eles não foram bem recebidos imediatamente.
- A maioria das respostas deve consistir em uma frase, algumas podem consistir em duas. Limite-se a 2-3 respostas longas a todas as entrevistas.
- Não se interrompam, não discuta em caso de perguntas inesperadas. Em vez disso, diga "Sim, e também ..." ou "E acrescentarei isso ..." para continuar a frase do seu cofundador.
- Se você não concordar com a afirmação do parceiro YC, forneça um contra-argumento ou aceite-o como uma hipótese para verificação.
- Não mude de assunto muito diretamente. Responda à pergunta antes de mudar de direção.
- Se você trouxer hipóteses críticas para o seu negócio, esteja preparado para reagir com proteção e fatos claros.
- Quando a conversa estiver na direção errada, tente voltar aos seus pontos fortes, por exemplo: “E eu quero ter certeza de que você ouve isso ...”.
Critérios de avaliação de YC esperados- Um problema interessante. Idealmente único ou novo. Caso contrário, um novo entendimento ou uma nova abordagem.
- Declaração convincente de valores.
- Descrição clara e concisa da solução.
- Uma descrição clara de como as partes complexas da solução devem funcionar.
- Missão inspirada.
- Tamanho e dinâmica do mercado. Um mercado pequeno, mas em rápido crescimento, é sempre atraente.
- Idéias substanciais para superar os desafios do mercado.
- O despertar da “ intuição do Homem-Aranha ”, por exemplo, a sensação “Hummm, algo interessante deve acontecer nessa área”.
- Uma equipe com profunda experiência e conhecimento de domínio.
- Fortes habilidades de comunicação: respostas claras, curtas e compreensíveis.
- Conhecimento do ambiente competitivo.
- Ritmo de progresso razoavelmente rápido. Energia e desenvoltura, concentre-se em levar as coisas ao fim.
- Aprendizagem, a capacidade de perceber construtivamente o feedback. Decisão e flexibilidade.
- Pensamento original e capacidade de aprendizagem. Pontos de vista e idéias não padronizados diretamente dos clientes.
- Dinâmica positiva da equipe, falta de problemas e disputas, visões semelhantes. Baixa probabilidade de conflito de fundadores.
- Bom inglês e sotaque fácil de entender. Falta de barreiras linguísticas à comunicação.
- A capacidade de inspirar e recrutar uma equipe estrela. Faça com que seus parceiros da YC queiram trabalhar para nós, isso pode se transformar em um impacto significativo.
- Uma maneira direta de aumentar o escopo até o final do programa YC, a oportunidade de sofrer um “negócio quente”.
- Um caminho direto para alcançar altos rendimentos em 2-3 anos, bom crescimento.
Recursos da entrevista do Y Combinator
Recursos oficiais: lista de parceiros ,
dicas de treinamento ,
vídeo com dicas de treinamento ,
dicas antigas ,
7 pontos de Michael Zeibel .
Dicas dos ex-alunos: tópicos sobre Quora ,
Quindla Hultman Kramer ,
Henrik Zilmer ,
Tristan Zir ,
Barack Ben Ezer ,
Scott Wheeler ,
David Rusenko ,
Sumon Sadhu ,
Robon Walker ,
Natalie Bartlett ,
Fabrizio Buseto ,
GetAccept e
Gareth MacLeod .
Livros de perguntas: PG Simulator ,
Aptible ,
Brad Flora ,
TechCrunch ,
QZ .
Horário de atendimento público: SS 2011 ,
SS 2013 ,
SS 2014 ,
SS 2014 NYC ,
TNW 2014 ,
SS 2016 ,
SS 2016 ,
SC17–1 ,
SC17–2 ,
SC17–3 .
Agradecimentos
Sou eternamente grato àqueles que nos ajudaram em nossa jornada: Hrachik Adjamyan, Daniel Ahmadizade, Andrew Arruda, Delian Asparuhov, Hour Balleu, Kirill Belov, Eva Breitenbach, Matt Brezina, Tom Broderick, Levon Brutyan, Jeremy Kai, Dan Carroll e Dan Carroll. O filme conta a história de um garoto que se apaixona por uma garota que vive em uma cidadezinha do interior de São Paulo, mas que não sabe o que fazer com ela.Ela é uma das protagonistas da trama.Ela é uma das protagonistas de `` O Outro Lado do Paraíso ''. Thomas Poon, Roberto Riccio, Ven Sang, Boris Silver, Preston Silverma Zack Townsend, Brett Van Süyden, James Vaughan, Pravin Venkatesan, Tracy Young e Diana Zink.
Boa sorte
Para obter mais dicas,
participe do bate-papo da comunidade de inicialização do YCombinator. Costumo ir lá para ajudar com qualquer dúvida de treinamento que você possa ter.
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