Domingo à noite, há um sentimento especial. Você passa um tempo com sua família depois de um merecido descanso, e o fim de semana chega, o fim dessa pausa agradável. Amanhã de volta ao trabalho. Nesses momentos, costumo sentar-me sozinho na cozinha e sonhar com um futuro melhor, onde não preciso obedecer a dogmas e horários. Onde eles não forçam a pausa na vida e vendem seu tempo por um centavo.
Gostaria de acordar na segunda-feira sem um despertador e dar um passeio nas belas montanhas da Califórnia. Sente-se na praia, olhando as pessoas e respirando o ar salgado.
Seis anos atrás, em uma dessas noites de domingo, percebi que não havia mais força sobrando. O trabalho trouxe à exaustão completa. Por alguma razão, eu estava completamente exausta. Embora ele não se esforçasse fisicamente, seus dentes cerraram por algum motivo de dor.
Liguei o computador e fiz algo incrível por mim. Eu pedi ajuda. Eu fui ao HN e lancei um novo tópico. Eu não sabia o que e como dizê-lo, mas meus dedos latejaram até que o problema se espalhou pela página. Aqui está o que eu escrevi então: "Eles podem nos demitir e não sei o que fazer" (
encadear na seção 'Ask HN' , 114 comentários).
Como desenvolvedor full-stack, tudo me convinha antes. Os colegas procuraram aconselhamento. Eu conhecia todos os meandros de todos os projetos do meu departamento e alguns outros. Numa empresa de milhares, todos sabiam meu nome. Escrevi dezenas de ferramentas usadas na empresa até hoje.
Um dia, o gerente me chamou para conversar. Isso era incomum, porque já havia uma conversa desse tipo na semana. Quando a porta se fechou atrás de mim e eu me sentei em uma cadeira em uma pequena sala do tamanho de um armário, que era apropriadamente chamada de "tortura", havia uma vaga preocupação. O gerente não puxou a borracha: "Na próxima semana vou embora". Éramos uma equipe amigável e nos conhecíamos bem. Ela acabou de perder um parente, a decisão pode estar relacionada a isso. Eu não queria bisbilhotar muito e aceitei sem questionar. Então ela foi embora.
Um mês depois, surgiu algum tipo de déjà vu quando o desenvolvedor principal me chamou para o mesmo gabinete e tudo se repetiu. Ele também desistiu.
O inferno se libertou. O caos completo começou. Os gerentes da equipe de negócios corriam desesperadamente para trás e para a frente e arrancavam os cabelos, tentando descobrir o que fazer. Naquela época, nosso departamento era o mais lucrativo, e os gerentes o deixaram. A empresa reuniu todos os recursos para encontrar uma substituição o mais rápido possível. Minha equipe e eu votamos no desenvolvedor sênior para assumir o papel de líder interino. Nosso truque secreto foi levá-lo à liderança técnica. Em um piscar de olhos, voltamos ao controle da situação.
Ela era uma ótima techlide, mas ainda havia uma posição gerencial para alguém que era mais adequado para esse trabalho. Quem poderia falar sobre negócios e desenvolvimento ao mesmo tempo? Quem está preparado para este trabalho. Um líder em quem todos conheciam e confiavam, por assim dizer. Mas esses planos não se concretizaram quando o vice-presidente de tecnologia nomeou um gerente para nossa equipe. Ele veio do departamento dissolvido. Dizia-se que ele o havia queimado até o chão. Quando ele apareceu, ele não perdeu tempo - e logo trouxe um novo techlide.
O novo gerente e sua equipe técnica imediatamente fizeram um novo curso. Nova era. Em menos de um mês de trabalho, ele anunciou uma assembléia geral, que chamou de "Inclusão". Aqui, ele introduziu um novo produto no qual trabalharemos. No começo, pensei que era um erro comum de iniciantes. No final, ele não teve tempo de descobrir o que estamos fazendo agora.
Quando ele terminou de falar, levantei a mão e expliquei que o projeto descrito realmente existe. De fato, esta é a ferramenta que criamos e melhoramos há mais de dois anos. Ele não aceitou muito bem. A reunião terminou. Nas semanas seguintes, comecei a notar algo estranho. Os desenvolvedores foram removidos de nossos principais projetos, um por um. Um monte de ingressos permaneceu sem fechar, e eu tive que arrumar tudo.
Quando perguntei ao gerente sobre isso, ele literalmente fugiu de mim.
E então começaram a surgir pedidos de reuniões de meus colegas desaparecidos. Um por um, eles reclamaram que estavam sendo designados para um novo projeto.
"Não tenho muito poder aqui", tive que dar desculpas. "Realmente não sei como levar você de volta aos seus projetos, mas vou tentar."
Formalmente, tenho uma posição de liderança, fui muito popular na equipe, mas não havia poder real. Os colegas estão cada vez mais reclamando do novo sistema. Alguns meses depois, a equipe de negócios notou um declínio acentuado na receita. Foi então que percebi que a implementação do novo projeto estava em total sigilo.
Todos os olhos se voltaram para mim, então eu fiz alguma coisa. E o que eu poderia fazer? Eu era um desenvolvedor do 11º andar, onde você pede questões técnicas, só isso.
"Deus, todos perdemos o emprego", disse alguém. Eu não queria que isso acontecesse.
Quando ninguém viu, saí do escritório e fui para o 9º andar, onde estava a equipe de negócios, lá "acidentalmente" encontrei o diretor de nosso departamento:
oi! Tenho algumas idéias para melhorar o trabalho do departamento de vendas. Avise-me quando houver tempo para conversar.
Sério? Ele respondeu. - E depois do almoço, temos apenas uma reunião com os gerentes. Talvez você venha?
Eu fiz isso. Não disse uma palavra a nenhum dos colegas e, depois do almoço, fui para a reunião. Nosso gerente quase engasgou com café quando entrei na sala. Ele rapidamente me interrompeu toda vez que comecei a falar. Em algum momento, parei de falar e mostrei a todos qual era o problema. Conectei meu computador à tela grande e mostrei a eles um dos sites que estava perdendo dinheiro.
Em uma das páginas, um formulário que deveria ser acessível apenas aos editores estava disponível para todos os usuários registrados devido a um erro nas funções e permissões. A caixa de texto não foi removida da página, mas simplesmente oculta pelo CSS. O usuário percebeu isso e começou a enviar spam para o site inteiro com palavras-chave esquerdas. O Google reduziu o domínio na emissão, por causa do qual nossas receitas caíram. Expliquei à equipe de negócios que isso pode ser corrigido em alguns minutos:
- O problema é que o desenvolvedor atual que está trabalhando nisso está repleto de outras tarefas, embora me pareça que isso deva ser uma prioridade.
O gerente rejeitou completamente meus argumentos: "Nossa taxa de declínio saiu da zona negativa", disse ele e mostrou em seu computador um gráfico da nossa taxa de declínio. À esquerda, ele caiu abruptamente no abismo, mas depois se dobrou quase em uma linha horizontal paralela ao eixo X. "Agora a situação é estável". Ele explicou: é apenas uma questão de tempo até que a renda comece a crescer, como provou a projeção ascendente pontilhada no futuro.
"Há uma certa lacuna entre desenvolvimento de software e negócios, que esperamos resolver com a ajuda de nossa nova liderança", disse ele em conclusão.
Nunca fui convidado para reuniões novamente. Talvez seja minha culpa. Talvez eu não tenha sido tão competente quanto pensei. Provavelmente devido a elogios muito frequentes, meu ego foi exageradamente exagerado. Pedi aos meus colegas que enviassem especificações para um novo projeto. Talvez eu não tenha visto o quadro geral.
“Nenhuma especificação ou documentação. Tudo está na cabeça dele. Ele disse que, dessa maneira, não vamos nos apegar a coisas que não funcionam ”, afirmou o colega. O processo foi organizado da seguinte forma: techlid aproximou-se de sua mesa, pegou um teclado, criou os arquivos necessários - e você começou a trabalhar no projeto.
Eu não estou sozinha Todos o consideravam louco.
Naquele domingo à noite, procurei conselhos na Internet. A princípio, ele não escondeu suas emoções, cheio de raiva. Mas então ele percebeu que se eles me identificarem, conseqüências desagradáveis podem surgir. Portanto, ele removeu alguns detalhes e acrescentou algo para confundir as faixas e provavelmente evitar suspeitas. Acabei assim:
Talvez o tempo nojento em Londres me faça lamentar, mas só preciso compartilhar minha decepção. Estou parado, preciso de conselhos.
A Internet respondeu.
De fato, é melhor não entrar em contato com a alta gerência. Se esse cara foi transferido para o departamento lucrativo, ele tem amigos lá. Você perde e corre o risco de receber uma recomendação ruim que tornará difícil encontrar um novo emprego.
Bem, perspicaz.
Resta sair em silêncio ou falar com ousadia e honestidade com a alta gerência, arriscando a demissão. De qualquer forma, você não deve continuar trabalhando como está agora.
Isso também fazia sentido.
Saia se puder. Parece ser uma organização com um ecossistema tóxico que não é saudável para você nem para seus colegas.
Os comentários continuavam indo e vindo.
Um gerente incompetente transferido para a unidade mais rentável? Isso indica que a pessoa tem laços estreitos na empresa.
As pessoas pareciam saber exatamente do que eu estava falando.
O clima em Londres agora é bastante normal. Apenas para o registro.
Porra, ele está certo, ele teve que pesquisar no Google.
O trabalho comum não deve se transformar em uma política sem complicações. Dê o fora daqui.
Aqui está como eu me senti.
Embora seja bom se sentir como um "herói", mas isso o levará à demissão.
Era disso que eu tinha medo.
Pare de ser uma ovelha pacífica. Defenda sua opinião ou procure um novo emprego.
...
Corra. Agora mesmo.
Desliguei o laptop e fui para a cama.
Na segunda-feira de manhã, cheguei ao trabalho, sentei-me à mesa - e na tela uma mensagem com um link para o HN. Este é um dos meus colegas:
- Lol, muito parecido conosco.
Eu respondi imediatamente:
- Ri muito, um a um.
Eu li todos os comentários no tópico e tomei uma decisão. Se está tudo bem, por que eles estão desenvolvendo o projeto em segredo? Reuni todas as evidências possíveis para provar meu argumento e marquei uma entrevista com o vice-presidente de tecnologia. Eu o conhecia a cada três meses para uma avaliação regular. Eu o conhecia bem o suficiente e pensei que ele seria um interlocutor adequado, com influência em nosso departamento.
- Eles o desenvolvem em total sigilo. Ninguém na equipe de negócios sequer sabe sobre sua existência. O projeto se chama Hydra, que tem muitos objetivos, falei.
Sério? Em segredo, você diz? Estranho ... Bem, obrigado por chamar minha atenção para isso. - ele se levantou, apertou minha mão e eu saí do escritório. Voltando, notei que ele estava andando logo atrás de mim ao longo do corredor. Chegamos ao nosso departamento juntos. Assobiando e estalando os dedos, ele chamou o gerente e a equipe técnica para o seu escritório. Ambos se levantaram e o seguiram.
Enviei uma mensagem a todos os meus colegas e anunciei minha conversa com o vice-presidente sobre nossa situação difícil. "Ele fará algo a respeito!", Escrevi.
Em menos de quinze minutos, ouvimos risadas histéricas do corredor. Os três, vice-presidente de tecnologia, gerente e techlide, entraram em nosso departamento, continuando a falar alto e a rir por uns bons cinco minutos.
Eu tinha apenas um pensamento: cometi um grande erro.
Um minuto depois, um colega me enviou um link para o Facebook. Eu tinha medo de segui-lo, como se soubesse o que apareceria na tela. Ainda assim, cliquei no link e vi uma foto. Há quatro pessoas nele. O vice-presidente, nosso gerente, consultor técnico e diretor técnico estavam casualmente no bar.
De fato, um grande erro ... Eu toquei o líder em dois bandidos de sua gangue.
Quanto ao trabalho, parece que nada mudou, mas a atmosfera se tornou completamente diferente. Cada vez que eu entrava na sala, havia um silêncio mortal. Me pediram para relatar quantas horas eu trabalhei e sobre o quê. Cada minuto adicional no jantar foi cuidadosamente estudado. No passado, ninguém exigia chegar a um tempo determinado se você fizesse o trabalho. Agora, o início do dia é estritamente às 9:00.
Vários funcionários foram pegos em flagrante. Eles foram culpados de me procurar por conselhos sobre o que eu posso fazer. Eu não pude fazer nada. Toda a equipe trabalhou no novo projeto em período integral. Todos menos eu. As pessoas começaram a desistir.
Ao lado de nosso departamento, havia outro grupo de desenvolvimento, com o qual eu frequentemente consultava questões de front-end. O gerente deles brincou dizendo que ele me roubaria em seu departamento. Então me levantei, fui até ele e disse:
- Então, há espaço para outro desenvolvedor?
Eu deixei meu time. Passei três anos lá, estudei, cresci, fiz amigos. Agora fui para o próximo departamento, onde eles ainda me veem, mas os deixei. Para minha surpresa, os caras ainda me convidaram para as reuniões.
Logo saí da empresa. Na nova equipe, eu ainda tinha que trabalhar com o vice-presidente de tecnologia, mas agora isso se tornou insuportável. Eu o odiava. Então saí e agora acordo às segundas-feiras sem despertador, saio pela estrada do Pacífico e ando de bicicleta pelas belas montanhas. Eu segui em frente.
Senti que, após a saída do primeiro gerente e da equipe técnica, não havia mais perspectivas. De fato, mais tarde descobriu-se que os dois desistiram e secretamente abriram um serviço concorrente.
Mas minhas conexões na empresa se recusaram a me deixar ir. Continuo em contato constante com ex-colegas. Muitos já estão em outros empregos, mas alguns ainda estão lá. Ainda vamos jantar, e eu ainda recomendo aos meus recém-formados. De fato, há alguns anos fui convidado para jantar no escritório, na minha mesa antiga. A porta do elevador se abriu e quem me cumprimentou? Gerente e especialista técnico.
"Oh Deus, o que você está fazendo aqui?" Perguntou ao techlide. Eu estava brincando, por que ficar zangado com velhas queixas. Eu me diverti, conversei com velhos amigos, estagiários assustados. Mas esses dois bandidos ainda guardavam rancor contra mim. Alguns dias após a minha visita, um colega disse que um novo pedido foi enviado ao departamento:
Os funcionários não podem mais convidar pessoas de fora para a instalação. Para isso, você precisa da permissão por escrito do gerente.
Coincidência? Eu acho que não. Eu não mantenho o mal. Atualmente, nosso departamento já está dissolvido. Eles perderam muito dinheiro e não puderam se recuperar. O projeto Hydra falhou completamente. Outros departamentos cresceram, a empresa mudou seu modelo de negócios e foi comprada por uma empresa privada por US $ 1,1 bilhão.
E então já coloque as coisas em ordem. E o gerente e sua equipe técnica foram demitidos ... Sim, está brincando. Ninguém os demitiu. Eles foram promovidos. O gerente agora é vice-presidente. Tehlid lidera o departamento mais lucrativo. O ex-vice-presidente agora é CEO de produtos.
Um final tão feliz. Não sei qual é a moral dessa história. Mas se você se sair mal com o seu trabalho, é melhor ter boas conexões.