Programador fanático. Parte abstrata 3 + tabela abstrata. Planejamento e seixo em um balde de água

Resumos da terceira parte e, é claro, uma tabela abstrata no final do artigo para quem deseja aprender os principais pensamentos do livro em 30 segundos.

Parte 3. Execução

Dica 19. Agora

Tendo percebido o processo de trabalho não como uma cela de prisão, mas como uma competição, você poderá concluí-lo muito mais rapidamente.

Sempre pergunte: "O que podemos fazer agora?"
Transforme um projeto de vários meses em uma tarefa que precisa ser resolvida em menos de uma semana.

Dica 20. Leia os pensamentos de outra pessoa

Prosseguimos imediatamente para as recomendações do autor do livro:

• Anote seus pensamentos sobre possíveis solicitações da gerência e dos clientes. Seja criativo.
• Tente olhar para o sistema do ponto de vista deles. Ao compilar uma lista de funcionalidades não óbvias que podem ser necessárias, pense em maneiras de implementá-las da maneira mais eficiente possível.
• Pense em situações de fronteira em que os usuários talvez não pensem imediatamente.

Ao implementar este conselho, tenha cuidado:

• Evite trabalhos que possam afetar adversamente a arquitetura do sistema ou limitar sua funcionalidade de alguma forma.
• Quando se trata da interface do usuário, é melhor ser extremamente cuidadoso com palpites

Dica 21. Vitórias diárias

Planeje por dia e escreva metas diárias específicas curtas.

Escreva uma lista de pequenos problemas irritantes que suas mãos não conseguem alcançar. E depois distribua-os por dia. Um em um dia, outro no próximo. A solução deles não vai demorar muito tempo. E o efeito de resolver um conjunto de problemas é óbvio.

Dica 22. Lembre-se de quem você trabalha.

Entenda os objetivos do chefe que ele define para o grupo. O conselho tem em comum os conselhos 12 (Entenda como os negócios funcionam) e os conselhos 3 (a capacidade de escrever código não é suficiente). Os capítulos 12 e 3 trataram da compreensão das necessidades dos negócios. Aqui está uma compreensão das necessidades e objetivos do superior imediato.

Dica 23. Esteja no seu lugar

O início do capítulo descreve o comportamento do funcionário. Ele quer melhorar, portanto, mentalmente já em uma nova posição. Consequentemente, uma vez que ele pensa lá, ele agora faz mal com seus deveres diretos - eles não lhe interessam mais.

Do ponto de vista de seus superiores, ele é um artista medíocre que também quer algo.

Há um forte background psicológico:

Há um segredo: esse sentimento nunca o deixará. Quando você finalmente recebe a cobiçada promoção com a qual tanto sonhava, rapidamente se sente cansado.

Você entenderá que este não é o trabalho a que se destina - seu lugar é ainda mais alto.

E tudo vai acontecer novamente.

Fowler chama esse sentimento de “perseguir um fantasma”
Em vez disso, ele sugere focar no presente. Desfrute de vitórias diárias. Tudo isso junto leva a crescimento e satisfação.

Não há futuro, então não há necessidade de fugir e viver no futuro. Existe apenas o presente.
Lembrei-me imediatamente da comédia de meados dos anos 00 com Adam Sandler “Click. Com o controle remoto para toda a vida. "

Mais adiante no resumo será a dica 32 . Além disso, ele revelará o pensamento deste capítulo e também haverá uma técnica sobre a melhor forma de fazer isso.

Dica 24. Grande desafio para hoje.

Na maioria das vezes, uma tarefa chata: 1. monótona. 2. primitivo.
Fowler oferece uma solução para o problema "Como fazer uma tarefa interessante de uma tarefa chata?" Tentando executar tal tarefa perfeitamente em 100%.
É dado conselho. Você pode organizar uma competição. Quem fará a melhor rotina de todos.

Dica 25. Quanto você está?

Propõe-se acrescentar impostos ao salário pago pela empresa e aos custos de manutenção do empregado. Em seguida, compare esse número com o valor que o funcionário traz para a empresa.

E então pense: que receita deve ser trazida para que a empresa considere esse funcionário como um investimento lucrativo.

Quanto você contribui para o crescimento do lucro da empresa? Verifique com seu chefe a melhor forma de expressar esse valor em números.

O fato de você querer fazer isso será percebido como um bom sinal.
Como ser criativo para economizar dinheiro para uma empresa?

Como aumentar a eficiência dos desenvolvedores do seu grupo? E os usuários finais dos programas que você escreve?

Dica 26. Uma pedrinha em um balde de água

Metáfora novamente. Se você remover uma pedrinha do balde, o nível da água praticamente não mudará. Isso é um trabalhador de pedregulho. E Fowler acredita que isso precisa ser reconhecido e se refere de acordo com o curso regular da vida.

De fato, esta é uma continuação do mesmo conselho 3. Olhe para si mesmo do ponto de vista comercial. Como ele vê um funcionário? Como uma pedra.

Então, aqui está o que mais Fowler escreve:

Quanto mais sucesso você tiver, maior será a probabilidade de cometer um erro fatal. Quando tudo funciona para você, você começa a duvidar de seu julgamento com muito menos frequência.

Dica 27. Love Support

Para os aplicativos mais importantes ou o código que você oferece suporte: faça uma lista de indicadores mensuráveis ​​que dão uma idéia da qualidade do trabalho.

Pode ser o tempo de resposta do aplicativo, o número de exceções não tratadas lançadas durante a operação ou o tempo de atividade do programa.

Dica 28. A Chama das Oito Horas

Trabalhe da maneira mais eficiente possível durante o horário de trabalho. "Queime" com o trabalho.

Dica 29. Aprenda a perder

Em caso de erro técnico:

1. Fale um problema assim que eu descobrir. Não tente se esconder;
2. Não tente encontrar um bode expiatório;
3. Sugira uma solução;
4. Sinta-se livre para pedir ajuda;

Dica 30. Consiga dizer não

Não assuma obrigações excessivas. Mais cedo ou mais tarde, será revelado que a obrigação não será cumprida; portanto, você deve poder recusar.

Dica 31. Não entre em pânico

Todos os conselhos do título do capítulo: não entre em pânico. Muitas vezes, a situação não é tão ruim quanto parece enquanto estiver dentro dela.

Fowler se oferece para começar uma revista "perturbadora". Escreva nele a situação atual e seus sentimentos "por dentro". E quando a situação terminar, escreva exatamente como terminou.

Na grande maioria dos casos, o resultado negativo esperado e o que aconteceu variarão bastante.

Dica 32. Diga, faça, mostre

O planejamento é importante. Um plano de um dia pode ser arbitrariamente detalhado ou gratuito.

Fowler recomenda o uso dessa técnica psicológica. Isso permitirá que você implemente melhor o conselho do Conselho 23. Esteja no seu lugar

Depois de concluir um caso da lista, escreva PRONTO ao lado dele, usando letras maiúsculas. Então diga pronto e sinta-se feliz.

No final do dia, observe a lista de tarefas concluídas e sinta que alcançou um determinado resultado.

Você não sabia apenas o que faria hoje. Agora você sabe que está tudo pronto.

Tabela de resumo desta parte do livro

Parte 1

Parte 2

Parte 4 e 5