Na véspera do ano novo, eu gostaria que todos os timlids relaxassem, deixassem de lado todas as dificuldades no trabalho e se preparassem para comemorar com a família e os amigos.
Para direcioná-lo a uma nota divertida e festiva, quero compartilhar com você exemplos do caminho espinhoso de um timlid com uma referência à série Mandalorets.
Se você ainda não o viu, as férias de janeiro são uma ótima oportunidade para corrigir isso.
Então, um pouco sobre os dias úteis de liderança de equipe:- Você pega o junho para trabalhar, você o ensina, você preza. Você dedica seu tempo e energia e, depois de um ano, ele abre as asas e sai para procurar o melhor lugar com um salário três vezes maior.
Esse é o caminho . - Por meio ano, uma vaga de desenvolvimento foi aberta sem resultado. Os intermediários vêm para entrevistas, pedem um salário maior que o seu e dizem que já existem ofertas para esse valor em outras empresas.
Esse é o caminho . - A liderança decidiu que valia a pena cortar os custos e aumentar a lucratividade. E isso significa reduzir o orçamento de cookies para o escritório, conferências e tudo o que sua equipe solicitou. Seus colaboradores e aqueles que estavam à beira, e agora o consideram culpado por isso.
Esse é o caminho . - Até o final do ano, os desenvolvedores estão relaxando, alguém sai de férias, alguém vai às compras e compra presentes para amigos e familiares. E você trabalha até o fim, para que o rugovodstvo exija tempo para concluir o projeto até o final do ano. E se você não tiver tempo, precisará trabalhar no início de janeiro.
Esse é o caminho . - Quando você era um desenvolvedor simples, tudo era simples. Você recebe um salário fixo e vive confortavelmente. Quando você se tornou líder, agora a maior parte de sua renda é composta de vários bônus: mensais, trimestrais, anuais, opções com aquisição de direitos e assim por diante. Acontece que você verá a maior parte do seu dinheiro ganho no final do ano. Ou mais tarde.
Esse é o caminho . - Eles convocaram uma reunião com um novo negócio. Ele projetou um Komandirovka de um dia em outra cidade, preparou uma apresentação detalhada e pensou em como responder a perguntas complicadas. E, no local, os negócios discutiram seus problemas por uma hora e meia. Bem, no final, acabei de apresentar você - é Kolya, ele é o líder e será responsável pelo seu projeto.
Esse é o caminho . - Quando conversava com meu funcionário, notei pelo canto do olho uma mensagem de um grupo particular chamado “bate-papo em equipe”. Você não está neste bate-papo.
Esse é o caminho . - Estamos lançando um novo projeto. Você fez uma lista dessas dívidas, disse que não há recursos para 90% dos pontos e, em geral, ele as considera não críticas e pensará em alocar um sprint técnico após o segundo lançamento, seis meses depois. Ele discutiu com ele por um longo tempo, mas não conseguiu convencer. Depois de dois meses, tudo desmoronou (como você avisou), mas agora todo o desenvolvimento aumentou e já é duas vezes mais difícil de mudar
Esse é o caminho . - No sábado à noite, os engenheiros de suporte ligam e pedem ajuda para resolver o problema no produto. E isso não é um problema da sua equipe, mas Vasya está no país e Ivan não tem um telefone disponível ... Você cancela seus planos e procura o problema em meia noite, você está sempre pronto para ajudar.
Esse é o caminho . - Você está crescendo como deputado, dominando os ensinamentos de seu tempo. Há dois meses, ele o enviou à Grande Conferência, no mês passado houve uma análise de desempenho, na qual ele foi aumentado em 20%. O escritório possui um gráfico flexível, tarefas interessantes e cookies. Hoje, porém, ele disse que quer se mudar para outro país e precisa adquirir experiência em inglês. Por isso, ele vai para a empresa, onde todos os processos estão em inglês.
Esse é o caminho . - A empresa decidiu parabenizar os funcionários pelo aniversário e decolar. Para todos os seus funcionários, você tenta escolher o melhor presente, geralmente adiciona seu dinheiro. Todo mundo se esqueceu do seu aniversário e nem o parabenizou.
Esse é o caminho .
- Você decidiu mudar para a nova versão da biblioteca, atualizou as dependências, corrigiu todos os projetos dependentes, descreveu como usá-lo em várias páginas, conduziu uma mitap interna e decidiu ler as notícias com uma sensação de realização. E aí você descobrirá que hoje uma nova versão desta biblioteca foi lançada e tudo é novo por lá.
Esse é o caminho . - No mês passado, houve muitos erros e regressões, você decidiu que não falaria mais sobre o PM e não ficaria bravo, tentando forçar a limpeza de todos os comentários antes do lançamento, não mesclaria o pool de solicitações, mas o PM reclamou com a gerência e disse para mesclar o que é agora, então Como o lançamento de hoje está planejado, ele já foi fixado nos prazos para os negócios.
Esse é o caminho . - Na disputa do scrum, é a sua vez de falar sobre o que você fez ontem, tentando freneticamente lembrar o que aconteceu ontem, comícios, respostas a perguntas com folga, entrevistas, respostas a perguntas pelo correio, comícios, às cinco da noite em que fugi, comprei um sanduíche e comi um lanche, uma tarefa urgente de outro projeto que o gerente pediu para resolver pessoalmente e você entende que não tem nada a dizer.
Esse é o caminho . - Eles contrataram um desenvolvedor, e ele é muito valioso agora, o projeto precisa urgentemente de recursos agora, a gerência está pronta para atender a todas as suas solicitações, quando as discussões sobre o nível da folha de pagamento começam, o diretor e o recrutador se entreolham e se separam para discutir salários sem você. Eles provavelmente querem oferecer mais do que o seu salário.
Esse é o caminho . - Sua empresa não possui RH, portanto, você deve manter as vagas do seu departamento. E os desenvolvedores estão estragados agora, eles precisam ser educados, ligar de volta várias vezes, lembrar-se uma e outra vez, e só então será o resultado. Mas os funcionários são necessários, então você faz tudo.
Esse é o caminho . - A gerência alocou um orçamento para atualizar os laptops de trabalho. Começamos com os funcionários mais valiosos e experientes. Eles compraram um novo macbook de 6 núcleos com uma barra de toque e 32 GB de RAM. E o orçamento não foi suficiente para você, você está sentado no seu amado, mas um laptop antigo e nerd.
Esse é o caminho . - Para um novo projeto, são necessários desenvolvedores experientes e fortes, para atraí-los mais rapidamente, você indica a bifurcação salarial em hh. Entre a equipe, sussurros e olhares começam imediatamente. Várias pessoas escreveram que queriam falar sobre a promoção e que viram o quanto os outros funcionários da empresa se dão bem (eles olham, é claro, na barra superior).
Esse é o caminho . - Durante as férias, recebi uma mensagem de um subordinado de que ele foi oferecido em outra empresa. As férias inteiras precisam ser reconstruídas, para discutir com ele e as opções de gerenciamento para deixá-las. Família ou amigos, é claro, não estão felizes com essas mudanças.
Esse é o caminho . - Costumava sair regularmente com meus colegas para almoçar, costumava almoçar em lugares interessantes. No jantar, eles brincaram e lavaram todos os ossos. Depois que você foi criado, seu nome é cada vez menos frequente e você mesmo não tem tempo, porque o cliente pode escrever sobre o problema e você precisa ligar para ele agora.
Esse é o caminho . - Eu fui ao mitap da Timlid, um deles contou como eles introduziram um sistema automatizado de revisão anônima do 360 e o outro que sua equipe lançou um sistema de registro em código aberto, e ela já recebeu 350 estrelas no github. Estou triste, porque na sua empresa o código-fonte aberto não é incentivado e não há tempo livre da palavra.
Esse é o caminho . - Contratamos um desenvolvedor sênior que reescreveu parte do sistema no novo idioma da moda kotlin. Dois meses depois, ele saiu e você tem que aprender esse idioma, aprender uma nova tecnologia. E as propostas de front-end de sua equipe são solicitadas há muito tempo para usar abordagens modernas. Você decidiu permitir. Eles usaram ganchos e sagas. Mas aconteceu que havia um problema crítico no prod e você precisava urgentemente consertá-lo, você precisa descobrir o que essas malditas estrelas significam na frente do nome da função.
Esse é o caminho . - A gerência decidiu transferir pm de um de seus projetos para otimizar processos e recursos, agora você se comunica diretamente com os negócios lá, faz planejamento e controla prazos, participa de todas as ligações telefônicas, mas ninguém removeu as tarefas técnicas e o gerenciamento de você; à noite para acompanhar qualquer coisa.
Esse é o caminho . - Ele informou ao gerente que havia mais projetos e que era difícil concluir todas as tarefas, propôs contratar mais três. No começo, você passava um tempo em entrevistas, agora gasta na integração e na transferência de conhecimento, mas ainda assim realiza todas as tarefas.
Esse é o caminho . - O crescimento da sua carreira foi bastante rápido, levou alguns anos para se tornar um desenvolvedor normal, mais alguns anos para se tornar um sênior e crescer horizontalmente em diferentes áreas. Depois de alguns anos e você já é um líder de equipe. Mas agora o abismo. Você é líder de equipe há 6 anos e não entende como e onde crescer ainda mais. Você vem para uma entrevista, passa por todas as 5 etapas de entrevistas e testes. E no final você obtém a resposta: “Você não combina conosco, já que só temos vagas de rotina ou intermediárias agora e você ficará entediado”.
Esse é o caminho .
Os exemplos podem parecer um pouco provocativos, mas, na verdade, a maioria deles é inventada por diversão, com uma pequena quantidade de auto-ironia, é claro.
Como o personagem principal da série Mandaloretz disse a si mesmo - Mandalorianos não são uma raça, isso é um credo. O mesmo pode ser dito sobre os Timlids. Ninguém pode forçá-lo a se tornar e ser um líder de equipe, se você não quiser isso. Isso deve ser baseado em crenças pessoais.
Obrigado SlightlyMad pelo desenho do título.