Luvas de boxe. Luvas para MMA. Em geral, um conjunto completo para treinamento - patas, capacete, proteção de joelho. Fato de treino, até dois - para o verão e outono. O violão Sintetizador Haltere Tênis comprados especificamente para jogging. Fones de ouvido sem fio, é claro.
Tudo isso está no meu apartamento. Formalmente, tudo isso é meu. Mas eu não uso, porque não comprei para mim. Não, é claro, puxei halteres algumas vezes, bebi no sintetizador, dominei o acorde A no violão, fui para o treinamento de MMA por um mês e fiz o mesmo número de corridas. Mas você não pode abusar da bondade de outra pessoa? De repente, o dono de todas essas coisas maravilhosas retornará, e ele não gostará da minha arbitrariedade?
Quem você acha que ele é? Para quem eu comprei tudo isso? Paciência, você descobrirá em breve.
Enquanto isso, vou falar sobre meu antigo emprego - um programador de fábrica. Nos meus artigos, costumo mencionar uma tese: quase tudo o que um programador de fábrica é solicitado a fazer não precisa de ninguém. Não apenas o negócio não é rentável, como estupidamente não é usado.
Enquanto eu estava envolvido em automação externa, ou seja, estava do lado do integrador, as empresas ordenavam, em regra, o que precisavam. Geralmente era uma transição de um sistema para outro e, consequentemente, "torna a funcionalidade não pior do que no sistema antigo". Foi elaborado algum tipo de plano de transição, eles estavam se perguntando como a funcionalidade antiga seria implementada no novo programa e algo foi feito com tudo isso.
E quando ele começou a trabalhar na fábrica, ele entrou em algum tipo de conto de fadas. Um homem vem - não importa quem, da produção, da oferta, das vendas, dos economistas, dos contadores - e pede para fazer algum tipo de figandosina. Eu, da memória antiga, acho que uma pessoa precisa, que no mesmo momento começará a usar os resultados do meu trabalho, sentir os benefícios, trará benefícios, etc.
Estou fazendo isso, desenrolando, mostrando, finalizando, finalizando - é isso, a funcionalidade foi adotada. E ... e-e-e-e! Pf ... nada.
O homem trabalha, como ele trabalhou. A coisa nova que eu pedi não usa. Geralmente.
Além disso, isso também se aplicava a funcionários, gerentes e proprietários comuns. O proprietário diz - eu quero ver o desempenho da empresa em uma tela! Faça isso comigo, é exatamente isso que estava faltando! Não posso bisbilhotar uma dúzia de relatórios, quero em uma tela, em forma gráfica!
Bem, eu estou fazendo isso - essa pessoa não pede algo que não precisa. Mas não. Ele receberá diagramas no monitor, aparecerá alguns dias e parará de usá-lo. Eu pergunto às vezes - você usa? Sim, ele diz, é claro! E aos meus olhos vejo que não.
Eu decidi verificar - ele e o resto. Afinal, são necessários fatos, sempre úteis. Criou um pequeno subsistema que captura o uso de quaisquer formulários, relatórios etc. Ele chamou as estatísticas sobre o uso da funcionalidade de automação (CIFA).
Eu espero por algum tempo, veja bem, 90% do que foi feito não é usado. Noventa por cento, Karl! Eu mostro o dono, ele está furioso! Afinal, um programador ganha muito dinheiro! Obviamente, tenho o direito de decidir quais pedidos de automação atender e quais não. Bem, os clientes têm a obrigação de usar tudo o que pediram.
O que faz uma pessoa adulta, saudável, inteligente e responsável pedir o que não precisa? Além disso, se você olhar, a funcionalidade é algo útil. Isso é especialmente evidente quando o líder muda. Um não usou, o segundo vem, olha e diz - caramba, que coisa legal, eu vou usar!
E se um novo usuário for informado de que o uso é obrigatório - ele nem se levantará, ele o levará ao trabalho e o elogiará. E então ele pedirá algo "para si", eu farei (porque dou um crédito de confiança a novas pessoas), bem, estou conectando a SIFA - o resultado é quase sempre o mesmo.
Da mesma forma, acontece com quase tudo o que as pessoas pedem no trabalho. Não quando o computador de uma pessoa falha e ele pede um novo - não há perguntas, ele definitivamente usará o que pediu.
E quando, por exemplo, eles realizam uma pesquisa se precisamos do programa VHI, de uma assinatura corporativa da academia / piscina ou de um instrutor de fitness convidado para o escritório, a maioria levanta violentamente a mão. Quando o pedido é exibido, após um mês ou dois, o número de participantes se torna tão pequeno que nenhuma explicação econômica, corporativa-cultural ou orçamentária pode deixar o programa em ação.
Olhando para tudo isso, deduzi intuitivamente para mim regras simples - não gaste recursos em alterações até que sejam corrigidas. Pelo menos onde está disponível para mim. Primeiro de tudo, no trabalho dele e de seus subordinados.
Por exemplo, muitos executivos querem um sistema de gerenciamento legal. Este é um desastre direto para o programador de fábrica - a próxima pimenta vem e começa a listar o que ele precisa para um gerenciamento eficaz. Paro depois de algumas frases e digo - é isso, não dou mais crédito a novas pessoas, você está em quarentena. Gerencie as ferramentas disponíveis. Prove a eficácia e obtenha os recursos.
Eu ajo da mesma maneira. Precisa de um sistema de gerenciamento de tarefas para vários programadores? Penduro um quadro com adesivos. No board? Não se importe, cole a partir de folhas A4. Precisa de um sistema de notificação para novas tarefas? Bate-papo por telegrama. É ainda mais conveniente para os gerentes de tarefas.
É possível liberar seu sistema? Fácil, tipografia no joelho em um dia. Sem exibições, análises, comodidades desnecessárias etc. Somente a funcionalidade básica necessária no momento. Mas - sem uma forte ligação aos processos atuais. I.e. o sistema contém entidades atômicas - tarefa, usuários, datas, filas etc. E o algoritmo vive na cabeça - até provar sua eficácia.
Em resumo, eu me comporto exatamente do contrário de como os gerentes de fábrica se comportam. Não peço o que não preciso. Uso apenas o que é barato, à mão, e não é uma pena jogá-lo fora.
Mas, como eu disse, cheguei a essa abordagem intuitivamente - apenas vendo os erros dos meus colegas. Então eu vivo os últimos anos.
E as coisas em casa continuaram se acumulando até que ele transferiu a mesma abordagem para sua vida pessoal. Tudo o que listei no início do texto foi comprado há mais de um ano - desde então, nada foi adicionado.
Bem, ele viveu assim. Até ele ler o livro de Kelly McGonigal, Willpower. Como desenvolver e fortalecer ". Então tudo se encaixou.
Então, você está pronto para descobrir para quem eu comprei luvas de boxe, Kolya pediu uma placa de cortiça no escritório, Lena comprou um sistema de CRM e Galya instalou duas cadeiras de massagem?
Não para mim. Ou seja, para você. Mas não para os atuais, mas para os futuros. Para o seu futuro, eu.
Acontece que cada pessoa compartilha fundamentalmente eu sou a atual e eu sou o futuro. Tão fundamentalmente que esses dois eus são analisados por diferentes partes do cérebro. Quando uma pessoa pensa no futuro eu, aquela parte que eu conheço é simplesmente desligada.
O futuro eu sou o Estranho. Aquele eu que está nos sonhos. Ele não se parece comigo.
Ele constantemente pratica esportes - e faz jogging e pratica artes marciais. Foi para ele que comprei todo esse equipamento esportivo - ele quis dizer comigo? No futuro, conheço todos os acordes da guitarra, é perfeitamente controlado com o sintetizador, e seus halteres não acumulam poeira. É claro que ele não fuma, não bebe, não jura, e seus artigos estão esperando, como um milagre. Se ele escreve artigos - que diabos é isso para ele? Não, ele provavelmente mora em algum lugar à beira-mar. Com luvas de boxe, violão e halteres.
Todos esses 90% da automação que encomendei na fábrica também não eram para clientes, mas para o futuro deles I.
Afinal, quem é o eu atual? Bem, o mesmo Vasya. É só que o príncipe local, o gerente coletivo da fazenda que não conhece outro método de gerenciamento que não seja "trabalhe rápido, vamos lá!" Não tem idéia para onde ir se for expulso, ele não lê livros, não melhora os resultados da unidade - ele permanece à tona, apenas para não ficar sob "controle especial".
E seu futuro eu? Oh, este é um gerente brilhante! Sempre no controle da situação, conhece todas as atividades da unidade em inúmeras seções. Foi ele quem ordenou a Vasya, o Monitor do gerente de suprimentos, com vários indicadores (que eu tive que criar). O futuro que eu sou Vasya é a alma da empresa, todos os outros gerentes apenas o arrastam. Foi para o meu futuro que eu Vasya apareceu com reuniões semanais de gerentes no restaurante, até consegui organizar uma reunião, mas ele não veio para a segunda (embora outras aparecessem). O futuro que eu sou Vasya, é claro, é muito educado. Foi ele quem Vasya interrompeu seus estudos de MBA às custas da empresa, até dirigiu algumas aulas (em vez do futuro I), mas o próprio Vasya não precisava, então desistiu e pagou a dívida de 400 mil prestações.
As experiências no estudo do futuro se confirmam: nós o tratamos como uma pessoa completamente diferente. Por exemplo, Emily Pronin, psicóloga da Universidade de Princeton, sugeriu que os estudantes tomassem uma série de decisões sobre autocontrole. Alguns escolheram o que fariam hoje, outros - tarefas para o futuro e outros ainda - geralmente “para aquele cara”.
Por exemplo, eles foram convidados a beber uma mistura nojenta de ketchup com molho de soja (acrescentando que esse é um experimento muito importante, e quanto mais eles bebem, melhor para a ciência). Para o atual, eu escolhi duas colheres de sopa.
Mas no futuro eu e o outro sujeito cumprimos as mesmas obrigações, duas vezes mais do que o atual I.
Eles fizeram o mesmo quando foram solicitados a encontrar tempo para uma boa causa - ajudando outros alunos. No semestre atual, foram encontrados apenas 27 minutos, para o futuro eu tinha 85 minutos e para o outro cara, todos os 120.
Bem, é claro, você pode mencionar o famoso teste de marshmallow. Os mesmos alunos receberam uma pequena recompensa monetária agora, ou uma grande mais tarde. A maioria pegou um pequeno, porque para o futuro eu sou o dinheiro? Ele de alguma forma funcionará.
Entre o atual e o futuro, posso encontrar um abismo inteiro. É claro que tudo é individual, mas chega ao ridículo - os sujeitos experimentais foram solicitados a descrever seus traços de caráter no presente e no futuro, e o tomógrafo registrou uma imagem muito estranha. Quando as pessoas pensavam sobre a natureza do futuro eu, não pensavam em si mesmas, mas em Natalie Portman e Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, psicólogo da Universidade de Nova York, também estudou o futuro de I. É verdade que, no contexto da poupança para a aposentadoria, eu queria encontrar uma explicação de que, ao longo dos anos, menos pessoas se preocupam com isso.
Então, Ersner-Hershfield sugeriu que o caso no chamado. continuidade é um certo indicador que ele inventou, que mede a correlação, a interseção entre o eu atual e o futuro.Quanto eles coincidem, basta colocar.
Assim, as pessoas com alta sucessão acumulam cada vez menos dívidas com empréstimos - portanto, elas melhor fornecem apoio financeiro para o seu futuro I. Quanto menos atual e futura eu coincidir, pior as coisas estão na frente financeira.
Sim, Ersner-Hershfield foi além da simples pesquisa, ele decidiu tentar aumentar a continuidade. Ele atraiu animadores profissionais para colaborar e, em um programa que simula o envelhecimento, eles criaram avatares tridimensionais de participantes. Os alunos interagiram com seus avatares idosos, sentados em frente ao espelho, ou seja, com alto efeito de presença - reflexo de movimentos repetidos e expressões faciais. Ersner-Hershfield, enquanto os alunos examinavam sua reflexão, faziam perguntas, eles responderam - e ao mesmo tempo um espelho respondeu, ou seja, imitação do futuro I.
No final, os estudantes receberam US $ 1.000 cada e foram solicitados a distribuí-los para despesas correntes, entretenimento e uma conta de aposentadoria. Aqueles que "se familiarizaram" com seus futuros eus de lado duas vezes mais do que aqueles que "tomaram um placebo" - apenas conversaram com seu reflexo.
Em suma, tudo está ruim. A diferença entre o eu atual e o futuro está aumentando, e as pessoas não sabem mais o que é necessário para um e o que é para outro.
Aqui está o meu futuro, preciso que eu pare de fumar. Talvez isso também não prejudique o atual. E eu disse a ele - halteres, um violão e luvas de boxe.
No trabalho, o futuro eu dos líderes exige que eles levem pelo menos um pouco a cabeça e vejam como seu trabalho pode ser realizado. Em vez disso, eles pedem para o futuro que eu seja automação sem sentido, cursos de ioga ou mesmo essas coisas malditas.
Bem, e assim, em geral, parece-me que a divisão é muito clara. Para o atual eu - prazeres momentâneos. Para o futuro, sou responsável pelas consequências.
Vou fumar, comer hambúrgueres, comprar todo tipo de lixo a crédito, assistir TV, ignorar crianças, bater com mais frequência, brincar no Facebook, olhar no YouTube. Não, mas o que. Ele virá e corrigirá tudo. E o que devo fazer antes que Ele venha? Eu vou me divertir.
O que ele é E Ele pode lidar com isso.