Fedor Borshchev - CTO no mercado de materiais de construção “ WhereMaterial ”, co-fundador do rumetr.com e popularizador da limpeza de códigos. Ele escreve no blog , canal de telegrama @pmdaily e dicas de desenvolvimento no Gobrunov Bureau.
Estou mudando meu trabalho agora - da posição intermediária de um gerente de logística para a posição de um júnior completo em análise de dados. E, a fim de abrir caminho para uma nova carreira, ele olhou o webinar de Fedor e fez seu resumo. Parece-me que os conselhos de Fedor serão interessantes para os outros, por isso publico um compêndio.
Por três horas, Fedor discutiu os tópicos:
- gerenciamento de projetos;
- comunicação com pessoas;
- produto e negócios;
objetivos pessoais.
Isenção de responsabilidade :
Sinopse é como eu entendi o material. Os pensamentos do autor podem variar.
O resumo acabou sendo breve, apenas os pontos principais.
O resumo pode ser incompreensível sem contexto, portanto, em qualquer situação incompreensível, recomendo me referir à fonte ou no comentário ao artigo.
A principal ameaça para os programadores é o robô, que no futuro retirará seu trabalho.
A solução é bombear constantemente habilidades. E é melhor focar em habilidades "suaves" para mudar gradualmente para gerenciamento e gerenciamento. (Pessoas em forma de T e I)
A postagem "Para programadores: o que fazer para que você não seja substituído por um robô " no blog de Fedor
O post " Programadores: três opções para o desenvolvimento intermediário "
Junior salva desperdiçando tempo da equipe. Porque os funcionários mais qualificados gastam tempo (e dinheiro dos negócios) em sua adaptação e treinamento. Isso significa que a primeira tarefa do júnior é mudar o desperdício de tempo da equipe para economizar o mais rápido possível. Aqui está o que ele pode fazer por isso:
- Escrever código é compreensível: código complexo é longo para ler e caro para manter.
- Google:
- como resolver esses problemas (melhor imediatamente em inglês: <query> + práticas recomendadas);
- lista impressionante - uma lista de soluções para um problema específico (você pode começar com a lista impressionante de listas impressionantes );
- free-for.dev - uma lista de produtos para ajudar o desenvolvedor.
- Execute tarefas pela primeira vez, sem retornar à revisão:
- escrever testes;
- mãos para acompanhar os resultados do trabalho realizado e fazer pequenas apresentações para os colegas (por exemplo, através do Loom );
- represente-se no lugar do usuário e siga seu caminho pela interface.
Post " Leve pela primeira vez "
Existem dois tipos de crescimento: carreira e profissional.
Crescimento do emprego:
- avaliado externamente por antiguidade;
- avaliados apenas dentro de uma empresa.
Crescimento Profissional:
- ocorre de dentro, à medida que as habilidades crescem;
- apreciado em todos os lugares.
Não faz sentido discutir o crescimento oficial - ele não pode ser influenciado e não é valorizado no mercado.
E para crescer profissionalmente, você precisa se desenvolver: assuma mais responsabilidade, proponha um plano e resolva problemas.
O post " Vem com uma solução, não é um problema "
O post "O garoto disse - o garoto disse "
Gerenciamento de projetos
Nem um único projeto foi finalizado exatamente no tempo determinado, com o orçamento planejado e o escopo do trabalho. Assim, os projetos não podem ser gerenciados. Mas você pode se controlar.
"O triângulo dos recursos": ← → TEMPO ← → TRABALHO ← → DINHEIRO ← →
deles, apenas o tempo é insubstituível, ou seja, é possível influenciar diretamente dois outros “ângulos”: o volume de trabalho e seu custo.
É útil distinguir entre o processo e o resultado (faça). Duas dicas:
- faça uma definição de feito;
- Não perca tempo com desnecessários.
O post " O processo versus o resultado dos desenvolvedores "
O post “ O que significa fazer” do blog de Nikolai Toverovsky
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Quando houver um incêndio por perto e tudo der errado - determine o círculo de preocupações (o que está acontecendo ao redor) e o círculo de influência (o que pode ser influenciado). Aplique esforço ao segundo.
Iniciar, não reagir. Use a matriz Eisenhower para classificar os casos: idealmente, você deve fazer as coisas apenas a partir do quadrante “importante não urgente”.
O departamento de plantão - um funcionário especial ou dois que não têm tarefas e respondem apenas a tarefas urgentes - ajuda toda a equipe a não se distrair dos assuntos planejados para o sprint.
A postagem " Sem tarefas urgentes "
O webinar teve muitas perguntas aplicadas "da audiência" após cada tópico. Eu trago apenas alguns deles.
Pergunta da platéia : “Como motivar os funcionários?”
A resposta de Fedor : “Não trabalhe com pessoas que precisam de motivação externa. É muito mais fácil e mais interessante trabalhar com pessoas que têm uma motivação intrínseca para trabalhar e se refrescar. "
A comunicação com as pessoas é uma habilidade importante e estimulada.
Não é em vão que os bilionários compram jatos pessoais para si mesmos - apenas para ir a reuniões pessoais com os mesmos bilionários e resolver seus problemas bilionários cara a cara.
escala de empatia
Mundo do cliente
Se um vendedor de uma concessionária de carros começar a vender com quanto receberá um bônus por esse modelo, ele não venderá um único carro. Você precisa se lembrar do que o cliente deseja, se apresentar em seu mundo e agir com base nisso.
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Faça perguntas "abertas" (estas são perguntas que não podem ser respondidas simplesmente com "sim" ou "não").
Exemplos:
Defina um prazo para o contratado: “Você fará isso até sexta-feira?” → “Quando será conveniente?”
O próprio contratado deve pensar no que precisa fazer para concluir a tarefa e ele define o prazo e o assina.
Para obter a opinião do gerente sobre o trabalho: "Bem, estamos lançando?" → "O que o incomoda?"
Negociação
Pressão e ultimatos não são negociações. Para chegar a uma solução, você precisa oferecer uma troca ao outro lado - o que você pode oferecer em troca de concessões da parte dela.
Não "Quero um aumento no salário", mas "o que posso fazer para obter 100 mil?"
Não "descarte 5K e eu alugarei seu apartamento", mas "se eu sair mais cedo do que em um ano, você terá um depósito".
Livros recomendados sobre comunicação e negociação
Mantenha o controle de sua necessidade - não traga até o último momento; para que haja tempo para procurar outras opções.
"Não registrado - significa que não foi" - o princípio de anotar os resultados de todos os acordos orais.
" Minutos "
Pergunta da platéia : "Como bombear a comunicação?"
Resposta de Fedor : "Comece a falar mais: participe de negociações, negocie em lojas".
Produto e negócios
O negócio é uma máquina para ganhar dinheiro: você coloca um rublo lá, recebe dois.
Uma empresa tira dinheiro do mercado e fornece valor em troca. Ele distribui o dinheiro recebido entre os artistas. Se algo permanece, então vai para o fundador.
A renda dos artistas é fixa - tanto de baixo quanto de cima - mas eles não arriscam nada.
Um fundador pode ganhar mais artistas, mas assume todos os riscos: isto é, em uma situação ruim, ele pode não ganhar nada ou perder tudo.
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Ciclo do produto
- Castdev - encontre um problema no mercado.
- Formule uma hipótese sobre como agregar valor ao mercado.
- O MVP é um produto mínimo para verificar se o mercado está pronto para pagar por uma solução inventada para um problema.
- Retorne ao item número 1 (em 90% dos casos) .
Publicar “ Desenvolvimento do Cliente e Custdev. O que é e qual é a diferença? »No blog do GoPractice!
Gerente de Produto
- determina o que fazer;
- pensa com hipóteses;
- opera com riscos.
É difícil encontrar produtos, porque as pessoas com um bom conjunto dessas habilidades provavelmente já estão fazendo seus negócios.
Para o movimento através de hipóteses, o ciclo de Shekhart é usado :
planejar → fazer → marcar → agir
Objetivos pessoais
A coisa mais importante que você pode fazer para alcançar seus objetivos pessoais é escolher o emprego certo. Este é o lugar onde você passa 8 horas por dia.
Como escolher um trabalho:
- pensar que você pode contar sobre você em um ano? Compare o que um programador de um grande banco e, por exemplo, a Netflix pode dizer;
- procure o mais inteligente da sala. Pergunte “o que vou fazer? Com quem? ”;
- pergunte a si mesmo "serei feliz?"
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O crescimento pessoal não é linear; portanto, é melhor planejar por um longo período de tempo.
Fedor usa as práticas do GTD e do Agile: faz planos pessoais para o ano no Trello.
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Pergunta da platéia : "Como se motivar?"
Resposta de Fedor : "Se algo não for feito, isso não importa para você. Entenda por que não é importante e descubra o que é realmente importante. ”
Atenção é o recurso mais importante.
Leia sobre o combustível de Maxim Dorofeev:
Todas as manhãs, Fedor faz um plano para o dia. A manhã é o momento em que a atenção e a produtividade estão no máximo. Fedor deliberadamente gasta o tempo mais produtivo no planejamento (e não no código, por exemplo), porque os planos elaborados em outro momento precisam ser refeitos.
Tome cuidado:
- desligue todas as notificações no telefone;
- desconectar chamadas (o Fedor não pode simplesmente atender e ligar).
Uma questão do dia é reservar uma hora por dia para uma tarefa específica, entre outras coisas.
o método da “iniciativa atual” do Do For Tomorrow de Mark Forster
Método Daily Highlight do livro “Make Time” de Jake Knapp, John Zeratsky (compêndio de Kirill Gubanov)
O tempo também é um recurso importante, quase como atenção
Cronófagos - comedores de tempo:
- reunião . Para cada um, exija uma agenda preliminar. Na reunião em si, é útil perguntar "por que estou aqui?"
- salas de chat . É como reuniões 24 horas por dia, sem uma agenda com um número indeterminado de participantes.
- redes sociais . Eu fui ao Instagram - pule! - duas horas se passaram.
Recepções:
- dia de silêncio (o Fedor é quarta-feira): não responda a nenhuma mensagem.
- Tempo de tela no iOS e MacOS. O tempo de resgate está em todo lugar.
- A técnica de Pomodoro é trabalhar em intervalos. Embora isso derrube o estado do fluxo, mas a longo prazo, ele se torna mais produtivo. Publique sobre Pomodoro .
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Pergunta da platéia : “Então, como se tornar uma estação de serviço? Aqui apenas sobre crescimento pessoal ".
A resposta de Fedor : “Por que você compartilha crescimento pessoal e profissional? O segundo geralmente segue o primeiro, e não vice-versa: primeiro, uma pessoa aprende a fazer negócios normalmente e depois é elevada ao próximo nível ”
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Dicas curtas:
- Depois de batentes e falhas, escreva post-mortem .
- Aprenda a apresentar suas idéias. O livro “Presentation Skill” de Alecia Kaptereva ajudará.