Comícios individuais são realizados periodicamente em diferentes empresas e acontece que eles podem acontecer por iniciativa de um gerente responsável, a fim de realmente obter feedback, mas muitas vezes esse é um dever imposto de cima e esses comícios podem não trazer nenhum benefício ou até prejudicar , pelo menos pelo fato de que eles simplesmente gastam tempo, no máximo, desmotivando. Este post me levou a escrever para meu ex-colega, que recentemente me pediu para dar um feedback.
Realizando comícios individuais e visitando de ambos os lados, posso dizer que esses eventos raramente são eficazes, apenas porque os membros da equipe são confrontados com o fato de que tais comícios serão realizados com cada um e geralmente não existe tal evento. oportunidades, mesmo que seja indelicado, mas não há nada a dizer em um comício. Não levo em conta as questões da categoria de que é necessário alterar o tipo de café ou aumentar a variedade de biscoitos e chá. Antes de tudo, o objetivo de tais reuniões é pelo menos descobrir ou garantir alguns problemas na equipe / equipe e tomar medidas para resolvê-los.
Então, por que os colegas gastam um tempo valioso, até dizem algo um para o outro e, no final, o resultado é embaçado. O problema pode estar em perguntas incorretas. Quando um lado do outro lado diz: você pode me dar feedback? Isso geralmente é percebido como - diga-me qual? Se você tem uma pessoa leal a você, pode obter uma resposta complementar. Se você quer ser elogiado, tudo bem. Pelo contrário, se você tem uma pessoa que não gosta de você, provavelmente ela pode permanecer calada, e se ela não ficar calada, pode haver muitas opções para o desenvolvimento de eventos, a única questão é se você perseguiu esse objetivo?
Como garantir que, não importa como você seja tratado, eles ajudaram você a mostrar os problemas urgentes do colega sentado à sua frente e, possivelmente, da equipe. A ferramenta é a mesma que costuma ser usada ao promover nas redes sociais; você precisa levar seu interlocutor à ação. Precisa pedir conselhos a ele. Nesse caso, você não pode ser negado a ninguém, não importa como ele o trate. O que fazer em seguida com este conselho é com você. Pelo contrário, você definitivamente não deve subir com o seu conselho. Você precisa entender que sentar do lado oposto pode não estar pronto para ouvir qualquer conselho.
Voltando ao meu ex-colega, ele não me pediu conselhos. Ele apenas me perguntou seus lados bons e ruins, isso é literalmente uma citação. Fui forçado a esclarecer com ele - ele realmente quer que eu lhe diga qual ou ele deseja obter algum tipo de orientação para a ação? Aconteceu que tudo a mesma coisa, a segunda.
Idealmente, é claro, a situação mais saudável é quando essas reuniões não são necessárias. Quando qualquer problema é resolvido rapidamente, basta dar voz e, para isso, você não precisa esperar seis meses antes da próxima edição. Isso também ocorre.
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