Este artigo é uma breve visão geral do treinamento no
Product Mindset . O que esperar e o que não.
Estudei na Product Mindset no segundo fluxo de setembro a dezembro de 2019. Vou contar os fatos e minha opinião pessoal sobre eles.
Para quem é o programa?
Aqui, como se costuma dizer, "para uma ampla gama de leitores". Habilidades e conhecimentos especiais não são necessários. Portanto, é adequado a todos que se interessam pelo tópico de alguma forma e desejam entendê-lo e aprofundá-lo melhor.
Como chegar ao treinamento
A julgar pela tendência, o conjunto vai 2 vezes por ano. Você precisa aplicar e passar em 3 testes.
Há muitas pessoas que desejam, então as fracas e muito legais são filtradas de acordo com os resultados do teste para não se cansar.
O que esperar do treinamento
- Você pode preencher as lacunas no conhecimento, fazer suas perguntas aos especialistas.
- Toque nas estruturas de prática que você não usa no seu trabalho.
- Se antes eu não pensava muito no desenvolvimento de produtos, você encontrará muitas descobertas.
- Encontre novas idéias. Então, eu levei algumas idéias específicas do projeto de treinamento para o meu trabalho principal.
O que você NÃO deve esperar do treinamento
- Como ficou claro a partir do exposto acima, você não se tornará um produto acabado do zero nessas 14 semanas.
- Não haverá imersão profunda no tópico. Em cada tópico 1 semana. Isso é suficiente apenas para uma revisão geral e análise de problemas.
- Não existe uma abordagem individual. O programa envolve 500 pessoas, cerca de 100 equipes. Portanto, é até fisicamente impossível levar tempo para todos e verificar todos os trabalhos de casa. Embora os mentores tentassem revisar tudo.
- Não espere que você seja motivado e retido.
Como é o treinamento
Inicialmente, com base nos testes realizados, com base na tipologia Adizes, são formados grupos de 5 pessoas. Não posso dizer que de alguma forma senti a influência dessa distribuição. É um tipo de aleatoriedade.
Cada equipe cria seu próprio produto, que será desenvolvido usando as abordagens estudadas.
Uma semana - um tópico. 6 e 11 semanas sem teoria e tarefas.
Cada semana tem seu próprio tema, seu próprio mentor. Ele despeja a teoria, uma sessão de perguntas e respostas acontece em alguns dias, onde você pode fazer suas perguntas. E há uma tarefa que deve ser aprovada em uma determinada data. Isso é principalmente uma tarefa de grupo.
E aqui começa a parte mais importante. Se você tiver sorte com o grupo e todos os que estiverem motivados para chegar ao fim, estiverem envolvidos ativamente e quiserem obter um resultado decente, poderá aproveitar ao máximo o treinamento. E se acontecer como o meu, quando no meio do treinamento eu fui deixado sozinho, então isso é triste. Como resultado, após duas rendições independentes de DZ para toda a equipe, eu também a deixei e entrei para outra equipe. Foi como um relógio, não havia problemas com motivação e atividade. Respeito pelas meninas da a179!
Ainda existem testes individuais que precisam ser aprovados.
Porque dos mentores de uma verificação detalhada de cada DZ não é, então há um sistema de revisão mútua. Quando as equipes se testam. A ideia é boa, mas surgiram dificuldades no processo.
Na segunda parte do programa, começa o caos, as equipes se separam e a motivação diminui. Portanto, uma revisão nem sempre vem. Felizmente, há um bate-papo geral no Slack, onde você pode nivelar essas nuances.
De acordo com os resultados da implementação da DZ, os mentores realizam outro webinar com uma revisão dos erros e conquistas generalizados.
No final do programa, os produtos são protegidos, o que está offline em Moscou, mas você também pode participar online.
Temas e Mentores
- Desenvolvimento de produtos, equipe e pensamento (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Especialistas em T, mapa de habilidades e desenvolvimento pessoal (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Entrevistas com usuários (Nikita Efimov, UXPressia)
- Trabalhos a serem realizados (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artyom Eremenko, Academia de Crescimento)
- Metas e sua sincronização (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Métricas do produto (Elena Seryogina, Datalatte)
- Economia da Unidade (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Geração e teste de hipóteses (Yuri Drogan, Academia de Crescimento)
- Prototipagem (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificações
Se você passou em todos os testes para obter uma nota de aprovação, no final você receberá um certificado com um número único.
Prós
- Um programa claro. Você pode ler e ver todos esses tópicos você mesmo. Mas quando você se dedica à auto-educação, pode ir além e não ver a essência, mas, pelo contrário, pode se aprofundar demais e perder o contato com outros componentes. Tudo é organizado de maneira lógica e sequencial.
- Existem prazos que o fazem seguir em frente e não adiam até segunda-feira.
- Mentores profissionais.
- Trabalho em grupo. Bom treinamento de habilidades de comunicação. É necessário construir o trabalho de pessoas aleatórias a partir do zero. Você pode ver pontos de vista alternativos.
Contras
- Grande rotatividade de estudantes. As pessoas começam a sair na primeira semana. Essas são as consequências clássicas do treinamento gratuito.
- Ninguém o motivará e não o empurrará pelas costas. Não quero aprender - "adeus".
Conclusão
Em geral, se você estiver interessado no tópico de gerenciamento de produtos, deseja aprender a entender os usuários e criar valor para eles, o treinamento será útil. Mesmo se você já sabe muito, pode preencher as lacunas, praticar a tarefa de tarefas do produto no novo ambiente e fazer suas perguntas aos mentores. Ao mesmo tempo, é importante lembrar que você deve ter um bom suprimento de motivação interna; caso contrário, o treinamento passará e não apenas para você, mas também para os membros de sua equipe.