Portanto, os preparativos para a quinta conferência do
TeamLead Conf continuam . Faltam três semanas.
O site aguarda os construtores, aguardamos você e seus colegas, a gráfica aguarda a programação. Enquanto todo mundo está esperando por algo, vou contar um pouco sobre o que já fizemos. Mas ficou muito bom no geral. Palestrantes ainda mais profissionais, ainda mais interatividade (reuniões e workshops), ainda mais líderes de equipe.
Se você observar o
programa , poderá distinguir duas partes grandes. O primeiro e principal deles é
sobre desenvolvimento pessoal, habilidades pessoais, capacidade de trabalhar consigo mesmo - principalmente no horário do primeiro dia. A segunda parte é totalmente dedicada ao
trabalho com a equipe . Parece, o que mais poderiam ser as opções? Acabou que eles são. Dessa vez, pensamos e decidimos que seria útil
posicionar os relatórios sobre os limites de sua aplicabilidade na escala da empresa ou equipe. Infelizmente, é muito difícil definir inequivocamente uma "pequena equipe" ou "grande empresa", como tudo neste mundo é relativo. Também é importante notar que um relatório raro é 100% em uma categoria - uma receita para o trabalho em equipe pode facilmente encontrar uma receita para o crescimento pessoal, além de um relatório sobre liderança, pode haver informações úteis sobre a interação com uma equipe. No entanto, inserimos os rótulos de "homenzinhos" aproximadamente como na figura abaixo e dividimos os relatórios em três categorias. Em seguida, vou lhe contar o que aconteceu.
Recomendamos o uso de nossa classificação apenas de olho no tópico e no conteúdo do relatório, bem como nas perguntas que você procura por respostas na conferência (você tem objetivos específicos e não apenas ouve o que as pessoas vivem e se envolvem?). A rotulagem na forma de homenzinhos estará no site, em uma brochura com resumos e em banners com uma programação, mas aqui uso vantagens na frente dos nomes dos relatórios.
- Um homem (um mais) - relatórios mais relacionados ao desenvolvimento e crescimento pessoal. Neles, o foco principal estará nas habilidades pessoais, o que não nega a aplicabilidade do conhecimento adquirido a colegas e equipes.
- Dois homens (mais-mais) - relatórios relacionados principalmente ao trabalho com equipes pequenas e / ou em pequenas empresas. Do nosso ponto de vista, esses relatórios podem se revelar mais úteis em pequena escala, mas isso não significa que a aplicação do conhecimento adquirido seja impossível em grandes empresas ou grandes equipes.
- Três homens (três vantagens) - relatórios que provavelmente não são muito aplicáveis em equipes e empresas pequenas devido à natureza dos tópicos abordados. Obviamente, eles podem ter muitas coisas úteis que podem ser projetadas em equipes médias e pequenas, mas acreditamos que será possível aplicar o conhecimento adquirido da forma mais eficiente possível, se você trabalhar com uma equipe grande. No total, seis relatórios se enquadravam na categoria “três homens”, três deles nesta revisão, três na anterior .
Você pode pular diretamente para a categoria mais relevante nos links, mas pular a importante e pessoal.
Relatórios TeamLead Conf
Agora, diretamente sobre os próprios relatórios. Eu já abordei 14 deles
neste artigo , mas desta vez vou lhe dizer o que haverá nos 19. restantes. A propósito, aqui vale a pena notar um ponto - no primeiro dia haverá dois fluxos de relatórios e no segundo já em três. Isso ocorre porque no primeiro dia haverá tópicos mais populares de aplicação geral e no segundo dia haverá mais especialização. Corra comigo em tópicos e palestrantes ou pule para
mitaps se você valoriza mais as discussões na câmara em conferências.
+ Essas tarefas da cabeça
Ivan Lukyanov (Avito)
Para ter sucesso, você deve, em certa medida, gerenciar pessoas que não apenas não estão subordinadas a você, mas também frequentemente acima de você em termos de hierarquia. Por exemplo, pelo seu líder e partes interessadas. Esta é talvez a parte mais difícil e não óbvia do trabalho do líder de equipe, mas sem a conclusão bem-sucedida deste trabalho, é difícil fazer algo verdadeiramente significativo. O
relatório de Ivan será dedicado ao trabalho de um líder fora de sua equipe, mas todos os funcionários ambiciosos que desejam realizar grandes projetos em sua empresa encontrarão benefícios para si.
+ "Como sentar no Timlid"
Egor Tolstoi (JetBrains)
Esta é uma continuação do
tópico no Twitter e da
postagem no hub com "maus conselhos". Já foi dito mais de uma vez que, de fora, o trabalho do líder de equipe parece um conto de fadas: você não pode escrever código, mas apenas passear pelas reuniões, delegar e inspirar. Mas, de fato, a alma do timlid está cheia de horror existencial, inúmeras fobias e neuroses. Seu estado de espírito se equilibra constantemente entre a insegurança contida e a insanidade completa. Através do prisma dos conselhos cômicos sobre como montar um CTO com timlid e chantagem, Yegor
falará sobre medos arquetípicos que são familiares para a maioria dos gerentes. E sabendo que esse problema diz respeito não só você já pode servir como um excelente antidepressivo.
+ Criação de valores por estilos de comunicação
Anton Morev (Wormsoft)
Em seu
relatório, Anton falará sobre um dos métodos conhecidos de classificar as pessoas de acordo com os estilos de comunicação e uma maneira potencialmente eficaz de criar valor para cada tipo de pessoa da classificação. E ele promete compartilhar exemplos reais de seu trabalho em diferentes estágios - de um desenvolvedor júnior a um líder de equipe e depois ao chefe de uma empresa de TI. Não se trata de uma pílula mágica, mas de práticas que funcionam mais frequentemente do que não.
+ Minha experiência na condução de 1000 entrevistas
Egor Bugaenko (Zerocracia)
Nos 20 anos de sua carreira profissional, Yegor realizou mais de mil entrevistas, contratando programadores, designers, testadores e gerentes. Ele cometeu muitos erros, perdeu bons candidatos e recrutou aqueles que posteriormente tiveram que ser demitidos. Egor
promete tirar conclusões e compartilhá-las. Os relatórios de Egor têm um truque legal: você pode concordar com ele, discordar, mas definitivamente não pode permanecer indiferente.
+ Liderança facilitadora: tomada de decisão para líderes de equipe
Dmitry Lazarev (Facilitato.ru)Do meu humilde ponto de vista, Dima é um dos melhores facilitadores que conheço. De acordo com o plano do TeamLead Conf, Dima
dirá em palavras simples sobre facilitação e em que situações é prejudicial e é melhor evitá-lo. Vamos tentar resolver a confusão sobre o trabalho em grupo. Separadamente, analisaremos em quais etapas a equipe segue o caminho para tomar uma decisão.
+ Eu li em cima do muro: "XYZ"
Anton Kosterin (Tinkoff)
O problema dos pais e filhos foi substituído pelo problema das gerações. Certamente você lidera colegas de diferentes idades, quando tudo está mais ou menos na mesma idade - tudo está bem, mas tudo pode mudar rapidamente, e você notará que parou de encontrar um idioma comum com funcionários mais jovens ou mais velhos. Entre na Internet para um remédio rápido e você o encontrará - "A teoria das gerações". Leia muitos artigos sobre esse tópico, onde representantes das gerações mais antigas se apresentam como gurus em “Gerações” e comparam 3-4 gerações, usando fatos nem sempre verificados, construindo modelos e ensinando como interagir com as pessoas com base apenas em suas descobertas. Anton
descobrirá em qual delas se pode acreditar e qual é realmente a "Teoria da Geração". Ele organizará o “MythBusters” usando dados de vários estudos grandes, chegará ao fundo e tentará construir uma hipótese sobre como organizar o trabalho em equipe de forma que pessoas de diferentes idades se sintam à vontade para trabalhar umas com as outras.
++ Comando remoto: como não olhar para eles na tela, mas ver tudo
Alexey Likhachev (Evrone)O desenvolvimento de software é danado. A maldição é chamada de "custo zero da cópia" e nos obriga a resolver novos problemas repetidamente e a estimar os prazos pelo "farejar" de desenvolvedores experientes. Por dez anos, Evrone aprendeu a trabalhar com uma equipe completamente remota, conduziu experimentos e construiu processos. O
relatório de Alexey é uma história sobre o que aconteceu no final e o que você pode usar em sua prática. Para cada uma das perguntas principais do gerente de desenvolvimento, Alexei mostrará como eles obtêm respostas rapidamente usando trilhas digitais intermediárias, usando uma variedade de ferramentas e abordagens: do JIRA tradicional com videochamadas ao seu próprio ERP.
++ Reestruturação da equipe: dos conflitos ao trabalho coordenado
Maria Shchekochikhina (Custis)E se as pessoas estivessem reunidas, mas nunca se tornassem uma equipe? É possível mudar isso sem recorrer a uma medida radical de "dispersar e remontar todos"? Masha irá compartilhar a
história de sua unidade, que em seis meses passou de um grupo de pessoas insatisfeitas entre si para uma equipe bem coordenada e eficaz. Não haverá histórias sobre a pílula mágica, após as quais tudo ficará bem: construir relacionamentos é o trabalho consistente do líder e da equipe sobre as mudanças. Mas haverá experiência e dicas úteis. Vamos ouvir o que Masha fez para melhorar a vida da equipe como um funcionário comum e depois como um líder de equipe. Que decisões ela tomou, quais erros ela cometeu, como ela avaliou o resultado. Que boas práticas se espalharam para as equipes vizinhas.
++ O conceito de motivação ideal
Olga Prokhodskaya (Jogos de guerra)
Ouvimos muitas vezes que uma das principais tarefas de um líder é a motivação de seus funcionários. No entanto, a experiência da Wargaming mostra que mesmo as tentativas mais diligentes de "fazer feliz" sua equipe nem sempre terminam com sucesso. Você pode pagar mais, dar novas posições, pagar por um treinamento caro e alguns funcionários ainda estão descontentes ou vão embora. Olga lhe
dirá que a motivação é sempre a escolha de uma pessoa. No relatório, ouviremos sobre diferentes status motivacionais, analisaremos os ideais e os não ideais e tentaremos entender o que um líder pode fazer para que seus funcionários estejam em ótima motivação.
++ "Precisamos conversar ..."
Mikhail Emelyanov (CFT)O tópico da comunicação não tem fundo. A que horas voltamos, mas a cada vez encontramos abordagens interessantes. Neste
relatório, Mikhail compartilhará sua experiência e informará como reuniões regulares 1: 1 com engenheiros ajudam a identificar problemas com o tempo. Eles contribuem para o seu desenvolvimento profissional, aumentam a motivação e ajudam a encontrar novos significados. Considerará os formatos de reuniões ruins e boas e a preparação para elas. Ele lhe dirá quais perguntas devem ser feitas e quais não devem. Haverá exemplos de práticas e ferramentas que ajudarão a identificar e alcançar objetivos de desenvolvimento. Quer saber o que fazer se o seu engenheiro disser: "Precisamos conversar ..."? Então para você aqui!
++ Gerenciamento flexível de produtos de ciência de dados
Askhat Urazbayev (ScrumTrek)Estatísticas sem coração dizem que 87% dos projetos de ciência de dados não atingem vendas. As tentativas de criar um processo em um produto de IA com a ajuda de profissionais que trabalham na engenharia de software clássica geralmente falham. Os problemas são considerados fundamentais: é difícil interagir com um cliente profano em IA, muitos problemas com acesso, verificação, transformação e validação de dados, é difícil rastrear e explicar os resultados da IA / ML, etc. Askhat
lhe dirá como um processo adequadamente construído pode ajudar a corrigir a situação.
++ Quanto mais longe em LeSS ...
Dmitry Kushnikov (ManyChat)
ManyChat é uma empresa que cresceu de 6 para 100 pessoas em 4 anos e passou por várias etapas de desenvolvimento. Durante esse tempo, os caras conseguiram trabalhar em equipes funcionais no SCRUM, divididas em multifuncionais, implementaram a metodologia LeSS e superaram-na. Tendo participado pessoalmente desses processos, Dima quer
realizar uma retrospectiva de todas as etapas e, o mais importante, compartilhar sua experiência, quais problemas eles encontraram e como os solucionaram, quais processos são aplicáveis em cada estágio e que permitem agregar o máximo valor ao usuário final. O relatório incluirá, entre outras coisas, o papel que a Definição de Concluído desempenha no trabalho em equipe, como a OKR ajuda a alcançar metas e em que estágios do crescimento a implementação do LeSS é mais eficaz.
++ Como PropellerAds abandonou o papel de líderes de equipe
Jacob Becker (anúncios de hélices)Um tópico repentino, não é? Em uma conferência para líderes de equipe, fale sobre como abandoná-los. Qualquer CTO sabe como é difícil encontrar ou desenvolver um bom líder de equipe: ele deve combinar um profundo conhecimento tecnológico, uma compreensão do produto e da área de atuação, ser capaz de liderar uma equipe e ainda não morrer de enorme responsabilidade e carga de trabalho. Timlid é frequentemente um bom técnico, mas uma mercearia comum e um líder muito pobre. Como criar essa pessoa única? Os PropellerAds seguiram um caminho completamente diferente - eles NÃO têm líderes de equipe. Como se costuma dizer, "nenhum homem - não há problema". Venha
ouvir como você conseguiu mudar para uma estrutura sem líderes de equipe e não apenas perder um único líder, mas também atrair com sucesso líderes de equipes de outras empresas.
++ A arte de planejar Sun Tuda: das táticas à estratégia e vice-versa
Alexey Petrov (BugDetect.Net)Relatório de Alexey sobre planejamento a longo prazo. Existe! É claro que você pode descartar que, dizem eles, de que tipo de estratégia podemos falar em nosso tempo turbulento. Que não há confiança nem amanhã, o que podemos dizer sobre o que acontecerá em um ano. No entanto, o planejamento a longo prazo é uma parte importante do trabalho em equipe, gostemos ou não. Em seu relatório, Alexei compartilhará exemplos de experiências pessoais de planejamento de longo prazo sobre:
- dificuldades e armadilhas na criação de um plano;
- técnicas e técnicas de sucesso;
- riscos, pressões e nuances ao seguir o plano;
- resumo dos resultados para ajustes futuros.
++ Guia para treinadores de Pokemon: como crescer e quando deixar ir
Maria Knyazeva, Alevtina Shchekoturova (ivi.ru)Qual de nós não gostaria de treinar recém-chegados rapidamente e com um custo mínimo de mão-de-obra? Manter lutadores experientes para que eles não vejam os concorrentes e participem dos funcionários tóxicos sem dor de todos os participantes do processo. Maria e Alevtina, do ivi.ru, prometem
dizer a você como desenvolver seu Pokémon de forma a vencer a Copa do Mundo - superar os fracos, manter os fortes e dar a outros treinadores aqueles que não se encaixam.
++ RH-me
Arthur Dementyev (empréstimo direto)Contratar TI não é a tarefa mais trivial e, infelizmente, muitas vezes temos que lidar com isso sozinhos e não confiar no RH. Arthur
ensinará como montar uma equipe legal do nada sem a ajuda de RHs e um orçamento para altos salários. O relatório será sobre a contratação de pessoal de TI: desde encontrar candidatos e conduzir entrevistas até avaliações de engenheiros e os aspectos psicológicos da introdução de novas pessoas na equipe.
A contratação de pessoas é uma questão responsável e difícil, mas existem técnicas que facilitam muito esse processo e que Arthur compartilhará. Ele diz que nada é impossível e, mesmo com os recursos modestos da empresa, você pode montar uma equipe de sucesso. Bem, vamos descobrir como conseguir isso.
+++ Gerenciamento de risco sistêmico e controle de mais de 20 equipes
Andrey Ryzhkin (Agima)
Na Agima, a qualquer momento, cerca de 30 projetos estão em andamento em diferentes estágios, e Andrei
mostrará através do prisma de sua experiência como eles aprenderam a gerenciar sistematicamente os riscos em diferentes níveis. Ele mostrará parte do sistema de gerenciamento de riscos e contará como ela ajudou as crianças a reduzir o percentual de projetos vencidos de 31% para 7% em 2019. O relatório apenas pratica, não haverá teoria que possa ser lida na Internet.
+++ Nivelamento: como o jogo ajudou a estabelecer processos de desenvolvimento e sobreviver à crise de crescimento
Julia Suvorova (Level.Travel)Mais cedo ou mais tarde, a "doença do crescimento" se torna relevante para qualquer empresa de TI. O desenvolvimento da escala é impossível sem a desafinação de processos claros e a introdução de regulamentos de trabalho compreensíveis. Para equipes iniciantes que trabalham em uma atmosfera de "criatividade descontraída" há anos, isso geralmente é doloroso e envolve a perda de lutadores. No Level.Travel, um método de gamificação foi escolhido para resolver esses problemas, criando nosso próprio universo de Nivelamento, que governa todo o processo de produção de recursos - desde a elaboração de um conceito até a criação de bugs. Há um ano, eles vivem no modo de um experimento social no gênero de fantasia histórica, no qual várias dezenas de desenvolvedores estão envolvidos, e Julia
compartilhará os resultados.
+++ Como sobreviver à equipe e ao líder da equipe dentro do tamanho Agile XXXL
Sergey Rogachev (ScrumTrek)O processo de desenvolvimento de um projeto relativamente pequeno é mais ou menos claro. Mas em uma grande empresa com grandes projetos e equipes que unem 30 ou mais pessoas, tudo é complicado: interação da equipe com negócios, gerência e arquitetos, gerenciamento de dependência entre equipes e muito mais. O que muda na vida das equipes e seus líderes de equipe que têm a sorte de estar dentro de um Agile em escala? Venha se familiarizar com
casos de empresas realmente grandes.
Em geral, você precisa pensar muito sobre onde ir e com quem ouvir. Tudo como amamos.
E se você já esteve em nossas conferências, pode notar muitos nomes familiares. Não é por acaso que
convidamos amigos e participantes regulares para o quinto, ou seja, a conferência do primeiro aniversário. Mas também haverá novos rostos que certamente se tornarão novas estrelas. De qualquer forma, esperamos que a atmosfera na conferência seja ainda mais amigável, embora o TeamLead Conf sempre tenha um sentimento indescritível de ombro em uma luta desigual com as dificuldades da Timlid.
Se você está apenas dominando o papel de líder de equipe (ou você conseguiu nos ignorar por dois anos inteiros), vá ao nosso
canal do YouTube e se apresse para se conhecer, você pode começar com
listas de reprodução com os melhores relatórios.
Mitapa
Bem, algumas palavras sobre essas mitaps que definitivamente estarão na conferência. , .. :) . , 7 , . , , , , .
« » ScrumTrek
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