Olá, meu nome é Sergey Kalagin e sou gerente de projetos. Todas as manhãs acordo às nove. O despertador grita ansiosamente com o twitter. Essa música é assim. Eu a odeio, mas não a troco. Você provavelmente tem o mesmo lixo no trabalho - odeie, mas fique. E eu tenho tudo com o trabalho ok. O gatilho do meu mau humor pela manhã é o despertador. Não pode ser reduzido ou desativado até que três polinômios sejam resolvidos. Quem se lembra da matemática entende que essa palavra nada tem a ver com a fisiologia humana. Para manter o despertador silencioso, preciso multiplicar dois números de dois dígitos em minha mente, subtrair o terceiro e inserir o resultado no campo correspondente. Três vezes. A calculadora não liga e o despertador grita. O cérebro geralmente fica chocado com esse despertar e depois de resolver as equações categoricamente se recusa a adormecer.
O hábito de acordar dessa maneira permanece desde o último trabalho. Para ser tarde demais, você tinha que acordar às sete da manhã. Adish. A variante com as equações fez um excelente trabalho para que eu não desligasse imediatamente após o alarme.
Antes do Reagent, eu trabalhava em um instituto de pesquisa, uma empresa no complexo industrial militar. Ele se estabeleceu enquanto estudava no instituto. Mamãe com orgulho e olhos molhados disse então que eu seria como um pai. Eu não queria ser como pai, mas a pós-graduação e o otmaz do exército pareciam uma alternativa adequada ao desconforto pessoal.
Eu tive que concordar com muitas coisas - por exemplo, com aposentados que enchiam os ônibus da manhã. Geralmente coxos e sem pressa no trabalho, pela manhã, pelo contrário, corriam violentamente para o ponto de verificação a tempo de fazer o check-in. Após a verificação, eles novamente se tornaram lentos e sorridentes.
Além de aposentados, eu estou acostumado a ser um trapaceiro no mesmo posto de controle. Soldados militares, de capacete, farejavam a boca dos trabalhadores em busca de vestígios de etanol. O detector de metais estava procurando um proibido. Você não pode trazer isqueiros e fósforos para o território; pode incendiar a empresa. O fato de a empresa ter organizado quartos para fumantes com os atributos necessários não incomodou ninguém. Um telefone com uma câmera e uma unidade flash USB também é impossível - você pode tirar fotos de objetos ou documentos secretos. O fato de o 3G pegar novamente o território - não se importa. A insanidade, prosperando na empresa, me surpreendeu lentamente.
No entanto, a estrutura no instituto de pesquisa está próxima da estrutura nas empresas modernas de TI. Timlid aqui é o chefe do laboratório, que monitora o trabalho das equipes. Na fábrica, eles são chamados de grupos. Cada equipe tem sua própria equipe técnica - um pesquisador sênior. Muitas vezes, ele é realmente sênior e tem mais de 60 anos. O desenvolvedor júnior é um engenheiro da terceira categoria que acaba de se formar em uma universidade. Senior é um funcionário experiente rotulado como "primeira categoria". Em vez de controle de qualidade - um complexo industrial no qual os produtos desenvolvidos são testados, referidos aqui como "amostras de equipamento militar".
Na minha equipe, participei de análises, cálculos de características balísticas e, indiretamente, gerenciamento de desenvolvimento. Em vez de designers, back-end e front-end, era necessário controlar o trabalho de tecnólogos, químicos e designers. Em vez dos profissionais de marketing da Perm, os resultados do trabalho foram obtidos por tios em um traje de pântano com alças - representantes do Ministério da Defesa.
A certa altura, depois de ouvir o grito de raiva de um desses representantes por causa dos prazos, do desperdício imprudente de recursos financeiros e da falta de resultados, tirei a baba do rosto e comecei a estudar os processos de gerenciamento de projetos em várias áreas: construção, fabricação de carros, TI e outras coisas Ele estudou metodologias e as correlacionou com os métodos de gerenciamento usados em nossa empresa. Tentei várias ferramentas.
Depois de algum tempo, olhei de maneira diferente para os processos internos. Depois de ler sobre a experiência mundial, sobre problemas conhecidos e, mais importante, sobre suas soluções - eu queria apresentar, tentar, corrigir. Mas pular um muro de mal-entendidos relacionados à idade é difícil. Substituída pela paixão, vem a depressão, a depressão, a insatisfação com o trabalho e o desejo de desistir. E também para convencer os outros a desistir. Então, eu sou um homem.
Embora eu deva dizer que muitas das soluções usadas no gerenciamento de projetos hoje são conhecidas há muito tempo e foram parcialmente aplicadas aqui. Por exemplo, as mesmas tabelas "cachoeira" e Gantt foram testadas no início do século 20 para o desenvolvimento de equipamentos militares. Muitos estúdios da web - aqueles que não adotaram o Flex Agile - ainda usam isso.
Meu especialista técnico de 70 anos para cada pessoa da equipe tinha um caderno no qual o nome e o sobrenome do funcionário estavam escritos no revisor. Ele geralmente pegava os cadernos da neta, e muitas vezes na capa havia princesas ou heroínas dos desenhos animados.
Dentro do notebook, um veterano experiente nos escreveu tarefas. Entrei uma descrição detalhada da tarefa, estabeleci um prazo. Ele levou o notebook ao empregado para assinatura e digitalizou as folhas de tarefas assinadas. O Scan nos deixou e pegou os originais, - pensei em roubar cadernos e ele não seria capaz de verificar se concluímos a tarefa ou não. Ele perdeu o notebook como resultado. E as folhas também desapareceram em algum lugar.
Ele leu sobre o uso desses gerentes de tarefas em papel em um manual de treinamento escrito nos anos 70. Meu técnico era um cara bastante competente - ele simplesmente não sabia como usar um computador. Então um dia ele veio até mim e silenciosamente me pediu para ir à sua casa. Eu não sei, ele diz o que fazer, algum tipo de vírus - a tela inteira em homens e meninas nus. Eu o aconselhei a não ir mais a sites gays. Ele ficou ofendido, bufou com o bigode, disse algo sobre Stalin, depois sobre Putin, depois sobre o fato de que eles não limpam a neve em casa e os ônibus estavam cheios, que ele havia se envenenado com peixe ontem e bebido muito leite antes, mas agora ele não pode, aquela neta ele não escuta, que seus dentes estavam desconfortavelmente inseridos, que ele precisa ser manchado com um "asterisco" atrás das orelhas para não machucar, e ele disse outra coisa. Mas eu não o ouvi. Coloquei o chá na folha de tarefas digitalizada, fui ao HH e comecei a escrever um currículo.
Nas notas a seguir, compararei com mais detalhes os métodos de desenvolvimento de duas áreas - militar e TI - abordarei o gerenciamento de projetos no estado. no setor, direi que, de manhã, não criei áreas de recreação para funcionários e mingau no Google. Sobre por que o scrum não é sobre nossa indústria de defesa, mas eu gostaria. Bem, e mais alguma coisa sobre meus colegas.