Silencioso obus

A vigésima segunda edição do nosso podcast " To Infinity and Beyond ", chamamos de " Silencer for Howitzer ", porque nele (a partir do 21º minuto) discutimos o exército como uma fonte inesgotável de experiência gerencial , mas em algum momento nos distraímos e, de passagem, discutimos um dispositivo como esse. "silenciador de obus". Além disso, nesta edição, falamos sobre gerenciamento de pessoal em termos gerais, PMBOK, continuidade da experiência no exército, as razões para a rotação de bandeiras, equipes auto-organizadas e muito mais.

Você pode ouvir nossa discussão sobre o tópico (a partir das 20h20) no Youtube , na música Yandex , nos podcasts do Google , nos dispositivos Apple e Android , no nosso site , no site de hospedagem de podcasts e muito mais. E abaixo está uma breve transcrição do nosso diálogo.

• 20:20 O exército não é apenas uma fonte inesgotável de piadas e tristes histórias instrutivas, mas também uma fonte de inspiração para encontrar novas soluções de gerenciamento
• 25:45 Estamos falando de um silenciador para um obus. Essa coisa se parece com isso
• 26:35 O exército é um lugar em que, do ponto de vista do controle, tudo o que aconteceu teoricamente poderia acontecer porque existe há milênios
• 27:00 O sistema de comando e controle do exército é, de várias maneiras, "melhores práticas do PMBOK". Além disso, a metodologia PMBOK é ideal para as indústrias regulamentadas, incluindo o exército
• 28:30 Brevemente sobre por que a abordagem do PMBOK é (de várias maneiras) ideal para o exército
• 32:00 O exército é um mini país, porque o exército está envolvido em tudo. E aceitação, produção, armazenamento e descarte. E não estamos falando de trabalhar com o pessoal e as próprias hostilidades, que incluem planejamento e fornecimento
• 35:00 Ao longo de uma parte significativa da história da humanidade, comando e controle do exército em geral têm sido conceitos amplamente idênticos
• 38:20 Exército oferece a cobertura mais ampla possível de situações de gerenciamento
• 40:00 O estereótipo de uma vertical rígida de poder e a piada "O general tem seu próprio filho" podem não ser inúteis do ponto de vista de uma carreira, mas do ponto de vista de situações gerenciais, esse é um mito puro. Por exemplo, de fato, no contexto das hostilidades, qualquer unidade do exército é análoga a uma equipe auto-organizada
• 46:00 Mas, é claro, a inteligência não é necessária para todos os papéis no exército e, às vezes, é até prejudicial
• 48:00 Ainda não está claro por que, pensando nas melhores práticas aplicadas nos negócios, pensamos nas figuras icônicas da indústria e não nos lembramos das dezenas de milhares de funcionários que apenas ficam de calça no trabalho. E no caso do exército, o oposto é verdadeiro - por padrão, apresentamos "Vanka com uma arma"
• 50:00 O exército é o fundador de todos os regulamentos, mas não se preocupe, qualquer instrução sobre como configurar, por exemplo, uma nova conta de domínio também é um regulamento, o que significa o sucessor das cartas do exército
• 56:20 E, no entanto, se estamos falando de regulamentos no Exército (e de fato regulamentos em geral), todos eles são baseados em punições, porque o mecanismo de incentivo (que realmente funciona no exército), embora seja regulamentado, mas sempre permanece "À decisão da administração", ou seja, isso não é exatamente um regulamento
• 1:00:00 Gerentes que raramente injustamente olham os olhos para a experiência gerencial do exército. Talvez seja hora de erradicar seu próprio preconceito e aprender "como ele é administrado no exército"
• 1:01:50 Sobre equipes auto-organizadas em TI e não apenas
• 1:05:30 Estamos discutindo exatamente o que a experiência do exército pode ser aprendida agora e onde lê-la e chegar a uma alegoria interessante

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