Este artigo não é um conjunto de regras, nem um conjunto de recomendações e dicas. Esta é a história de uma pessoa, um ex-desenvolvedor. Escrita aqui é a verdade de uma vida em particular, talvez ajude alguém a não pisar no ancinho, a não cometer erros.
Eu sempre quis tornar a vida melhor para o meu pessoal e, em algum momento, decidi firmemente entrar no mundo dos gerentes, entendê-lo e depois, possivelmente, mudá-lo.
Na TI moderna, muitas vezes acontece que, em uma estrutura hierárquica, uma pessoa que é incompetente em gerenciamento é colocada no lugar de um gerente. Eu também encontrei isso, por que isso está acontecendo e como viver com isso, vamos descobrir.
Fome do pessoal
Na maioria das vezes acontece que uma empresa simplesmente tem uma escassez de funcionários de alta qualidade; portanto, com o tempo, para que o caos não comece na hierarquia, uma posição é fechada por uma pessoa mais adequada. No entanto, isso não o torna capaz de suportar todas as dificuldades e dificuldades.
E aqui a situação pode mudar de maneiras diferentes: 1) uma pessoa está bem ciente de que precisa trabalhar consigo mesma e dá passos nessa direção; 2) uma pessoa começa a ser arrogante e transmite sua “história de sucesso” para outras pessoas.
Se você foi colocado em uma posição gerencial e tem dúvidas, antes de tudo, perceba seu valor: desde que você foi colocado nesse lugar, então você é digno. Compartilhe sua visão com colegas e o líder (especialmente com seu líder), talvez você tenha visto algo em você ou talvez não tenha entendido.
Incompreensão das pessoas
Quantas vezes você conheceu a situação de que, entre o grupo de desenvolvedores, eles colocam o lugar mais líder no lugar de um líder condicional: ele tem mais experiência, um monte de certificados, uma barba mais longa. Todo mundo está sorrindo e todo mundo está feliz, o chefe pode fazer um discurso solene: "... o tempo está passando ... é hora ...". O relógio bate e meia-noite e se transforma em abóbora.O desenvolvedor continua sendo o desenvolvedor. Passa uma semana, as autoridades estão insatisfeitas, mas até agora não aparece, porque "ele ainda precisa se acostumar", "provavelmente ainda não a domina". Passa um mês e a pessoa não se tornou mais sociável, não apresentou uma análise do processo e não se tornou mais proativa. Esta é uma situação bastante comum em nosso país, embora agora seja muito menos comum.
Minha experiência
No meu local de trabalho atual, fui do meio para o líder da equipe de desenvolvimento do FrontEnd (como líder da equipe). Como isso é possível? A fórmula é simples: meu chefe decidiu deixar nosso mosteiro e um líder mais alto teve que escolher um substituto para ele, mas o mesmo não queria ser gerente, então a escolha recaiu sobre mim. Tão simples.
Esta foi uma grande razão para inflar o FFM. E eu pisei em um monte de ancinhos. Mas somos todos humanos, e todos podemos estar errados. Especialmente quando a gerência está, não subindo, mas pulando para outra escada e para o fundo. Além disso, houve muitas tentativas de arrastar tudo o que é possível e muitas noites sem dormir.
Minha tentativa de derrotar minha própria incompetência
Em algum momento, você ficará sobrecarregado, é inevitável. Eu também tive que passar por isso. Eu tive que admitir para mim mesmo que sou apenas um homem, e as pessoas são criaturas frágeis. Eu tive que perceber que meu papel como líder era mais importante que o papel de desenvolvedor e, enquanto processava e se cansava, eu próprio privava meu pessoal de líder.
E então o insight: "Se você deseja mudar o mundo, comece por você mesmo". Agora eu também sou gerente, também pertenço a este mundo. Percebi que precisava me treinar novamente e talvez isso me ajude a entender melhor a situação e simplificar minha vida.
Em seguida, houve uma completa rejeição da programação. Muito lendo artigos e assistindo vídeos. Tentativas de analisar ações e situações. E, como resultado - trabalhe nos bugs.
Após seis meses de reciclagem e processos de construção, pude voltar ao desenvolvimento sem a constante sensação de que alguém me ligaria agora e / ou outra carta cairia.
Em vez de saída
Para iniciantes e gerentes existentes, lembre-se de responsabilidade e gerenciamento, do fato de que o destino das pessoas depende de você. Olhando para você, talvez alguém decida se tornar um líder de equipe / gerente de linha. Levei 6 meses e montanhas de artigos e vídeos. Lembre-se de que "não é uma pena ser ignorante, mas uma pena não fazer nada com isso".
Um enorme pedido de líderes e / ou pessoas próximas a eles. Pare de arrastar bons desenvolvedores para os gerentes. Sim, pode não ser óbvio, mas nem todo mundo quer, nem todo mundo pode, nem todo mundo pode. Sim, isso também acontece. Decida por si mesmo o que é mais importante para você do que um bom programador ou um mau gerente.
Era uma vez eu tenho 10 pessoas e um completo mal-entendido do que eles querem de mim. Agora sou mais um gerente de recursos do que um líder de equipe ou um desenvolvedor. E eu gosto de quem eu sou e que funções eu desempenho.
Espero que este artigo ajude iniciantes e / ou que duvidam de si mesmos. Torne-se melhor. Melhore suas habilidades. O trabalho constante em si mesmo é o que ajuda a todos nós a tornar o mundo um lugar melhor!