O que acontece se você alimentar um bebê de dois meses com um bigmac?
O que acontecerá se um levantador de peso com 60 kg na primeira semana de treinamento colocar um levantamento terra de 150 kg?
O que acontece se você colocar duas unhas em um moedor de carne por 200?
É o mesmo que dar ao estagiário a tarefa de finalizar o PouchDB para que ele possa trabalhar com o PostgeSQL.
Aqui temos uma empresa decente, todos são amigos unidos por um objetivo comum, respeitamos e valorizamos um ao outro. Mas as fábricas não são.
Se você é o chefe da fábrica e não gosta do subordinado, pode fazê-lo "engasgar". Esta é uma técnica direta. É necessário atribuir uma tarefa com a qual uma pessoa obviamente não irá lidar em tempo hábil com os recursos acordados.
E quando ele chega em um dia e diz que não está lidando, e você precisa transferir a tarefa para outro, pode gritar com ele ou começar a provocar que ele é o último loshara que não consegue lidar com uma tarefa tão simples.
Como resultado, quando uma pessoa falha, você pode espalhar a podridão. Ele é seu. Ele não solicitará aumento de salário, melhores condições de trabalho, relações normais, etc. Ele é otário. Oficialmente reconhecido.
É bom que não façamos isso. Porém, são encontradas situações em que uma pessoa recebe uma tarefa que não pode lidar durante o tempo previsível.
Por um lado, alguém dirá - não há nada a lamentar, recebeu a tarefa - morra, mas faça. Ou americano - morra ou faça. Mas porque? Viu como ele engasga e derruba?
Se o objetivo é exatamente isso, tudo está correto. Se o objetivo é eficiência e eficácia, é melhor dar um exemplo de levantadores de peso ou pitching. É muito simples: deve ser difícil, mas factível.
Eles têm uma ferramenta: interesse. Um tabuleiro de xadrez onde os pesos estão localizados verticalmente e as porcentagens são horizontais. O programa de treinamento diz: supino, 70%, dois conjuntos de dez repetições. O atleta olha a porcentagem, encontra o máximo no supino vertical, leva o dedo à coluna 70% e entende que devemos suportar o peso de 70 kg. Não está pensando em contar?
É difícil, mas factível. A questão pode surgir: por que deveria ser difícil? Afinal, você pode levar apenas pesos leves, fazer 2 a 3 repetições e tomar uma cerveja.
Bem, a resposta é óbvia: os músculos só treinam quando é difícil. Independentemente do objetivo - resistência, força, hipertrofia (aumento do volume muscular). Os detalhes do processo são diferentes, mas, no geral, a abordagem é a mesma: o desenvolvimento passa pela dor. O principal é que a dor é tolerável, caso contrário, haverá trauma.
Voltamos aos nossos carneiros. A tarefa deve ser dada de modo que uma pessoa possa cumpri-la, mas com esforço. Então ele fará métricas e desenvolverá.
Obviamente, você diz? Bem, sim, se o mentor for adequado ou se houver um programa pronto para treinamento de estagiários. Mas onde exatamente é dofiga?
Não dofiga. Em nossa aldeia, houve muitos casos em que um irmão mais velho (cerca de cinco anos) alimentava as batatas quentes mais jovens (cerca de dois anos). Mas há ainda mais casos em que o mentor alimenta o estagiário com "batatas quentes".
Por um lado, talvez o mentor simplesmente não saiba como (como aquele cara de cinco anos). Bem, ele é um cara legal, ele tem todo o contexto de todas as tarefas - bem na memória RAM. Ele simplesmente não entende como não se pode saber o que é a ameixa npm. Ou está claro?
Venho observando as pessoas há muito tempo e muitas vezes me vi na situação de estagiário. E muitas vezes eles enfiavam batatas quentes na minha garganta. É fácil reconhecer: veja o que o mentor fará quando você engasgar.
O mentor normal será ajustado. Só porque ele entende: o programa de treinamento é um ativo da empresa que lhe foi confiada. Se um estagiário engasgou, o segundo - algo estava errado. Você pode, é claro, continuar se curvando ainda mais, como "malditos descolados, eles não sabem muito bem que tipo de jovens eles foram ...", mas você pode perceber que eles são todos assim agora e, se você quiser novas pessoas decentes, faça um programa de treinamento como este para que ela cozinhe, não peneiras.
E um mentor anormal simplesmente se afirmará. Ele dirá algo como "bem, você ainda precisa conhecer o mundo inteiro antes de olhar para este tópico". Não, bem, pode ser, mas para que você o colocou no programa de treinamento? Ou "Não posso ajudá-lo em nada, o problema está em algum lugar da escola em que você estudou ou você leu os livros errados na infância".
Sim, claro, eu entendo que entre os estagiários existem inadequações. Embora não, acabei de escrever. Eu não me deparei com isso. Talvez não exista muita prática, então deixarei uma brecha - presumo que, em algum momento, seja inadequado.
Eu ainda aderi à teoria da prosperidade. Cada estagiário tem um ponto próspero - algo assim, depois do qual continua como um relógio. Todo mundo com quem eu trabalho tem esse ponto. Alguém precisa resolver uma tarefa de trabalho uma vez, em vez de uma de treinamento, alguém precisa conversar diretamente com um cliente comercial, alguém precisa ler o livro certo na hora certa, alguém precisa ouvir que ele é apenas um estagiário e não um prodígio infantil, como lhe disseram Mãe, alguém - para experimentar um fakap difícil de entender seus erros.
Meu histórico de observação ainda é pequeno, mas já diz: o esgotamento de bons programadores aumenta muitas vezes, se você parar de alimentá-los com “batatas quentes”. Sim, e as perdas são zero. Escreverei sobre isso separadamente.