🐓 🥧 🆚 月球卫星项目如何组织 👈🏻 🏇🏼 ⚡️

10月1日，开始为小型航天器的设计筹款，该航天器应绕月球进入轨道，并拍摄阿波罗和卢诺霍德着陆点的高分辨率照片。现在，筹款活动已成功完成，我们随时可以说明计划中的项目是如何实施的。

该卫星的筹款工作已于11月5日完成，资金尚未转移，工作已经在进行中。早些时候，我已经告诉过我们打算将筹集的资金用于哪里。在其描述页面上了解有关该项目的更多信息，并阅读常见问题的答案。今天，我将告诉您我们航天器的起源是如何发生的。

我从在Boomstarter上运行人群项目的经验中学到的主要经验绝不是可以单独完成的。团队的成员试图提供帮助，但是我承担了与媒体和公众的所有互动，一个月后，我准备向因长期缺乏睡眠和大脑沟通部门负担过多的人们而奔波。对于每个希望为其项目开展某种筹款活动的人来说，这都是未来的教训。

如果有兴趣，我可以分别与那些决定使用Boomstarter或Planet的人分享经验。

该项目中的第一个严重且出乎意料的困难是想帮助的人流。此外，网页设计师，系统管理员，学生，工程师，科学家和发明的反重力引擎也提供了参与...

显然，就我们所有而言，我们无法立即找到工作，但是拒绝提供充分的援助以及无视人们也是错误的。首先，我们建议写信给我们moreyasnosti@gmail.com。项目经理Nikita Partsevsky几乎没有时间回答所有信件并保持沟通，但是很快他的机会就用光了。因此，我们决定创建一个开放的论坛，任何人都可以注册，自我介绍，陈述他们的想法和建议。尼基塔对此有些松了一口气，他能够从容应对工作计划的准备工作以及该地区第一负责人的分配。

现在，该论坛充当了一个咨询平台，参与者可以在其中提出各种解决方案并进行讨论。开发人员也尝试发表评论，但是鉴于不断的就业，他们不能持续参与所有讨论。

该项目的主要工作和讨论是在线进行的。我们从VKontakte聊天中的讨论开始，但是工作的复杂性很快超过了其功能。为了进行协调，我们考虑了特殊的项目管理应用程序。最初，我们观看了Asana，Slack聊天推荐了我们。但是后来他们决定采用俄罗斯的Megaplan系统。实际上，这是一个用于实施特定项目的微型社交网络：它允许您分发和控制任务，具有内部论坛的功能和公共日历，您可以在其中立即标记截止日期并分配负责的截止日期。单独的便利是俄语技术支持。另外，Megaplan的创建者原来是太空爱好者，并向我们提供了该应用程序的高级版本，而没有限制参与者的数量。

现实世界中的团队会议每1-2周举行一次。在参与者的工作中，我们在办公室开会了几次。但是，现在莫斯科航天博物馆的领导层已经向我们表示了支持，因此我们将在那里举行公开和不公开的会议。在会议上，讨论了取得的成果，考虑了各种问题和技术解决方案，并与新参与者进行了个人熟识。

在博物馆，我们与公众举行了第一次会议-我们邀请所有人参加会议讨论该项目。博物馆工作人员记录：

我们将尝试每两到三个月重复一次这样的会议。

就我个人而言，团队会议非常富有成效，我学到了许多我从未怀疑过的新细节。例如，在一次会议上，事实证明，由于月球轨道的特殊性，每月只有9天可以拍摄特定的目标。我认为一些发现不仅发生在我身上，尽管大多数团队都是经验丰富的太空专家。

我们不会从内部会议中透露秘密，几乎每个会议都有记者参加，但是我们不能邀请所有人参加此类会议或制作视频。对于许多工程师而言，媒体和公众对其工作的关注度异常高，而当有人不断“抬头看着他”时，许多人感到不舒服。尽管我现在考虑的是，可以邀请一群专门的教师学生参加内部会议，这些会议可以亲眼目睹太空项目的实际工作。我认为他们没有在大学的讲座上告诉他们，除了工程和数学训练外，他们还需要自我控制，有时甚至需要额外的肌肉来分开在讨论过程中缺乏自我控制能力的工程师。

现在，开发团队不断扩大，每次会议都举行新的会议。如果有人准备参与开发，您可以写信至moreyasnosti@gmail.com并告诉您项目在哪个方向愿意开展工作。我可以联系非工程建议。

月球卫星项目如何组织

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