彼得·马尔金（Peter Malkin）：“我希望它不要对过去的几年感到羞耻”

彼得·马尔金（Peter Malkin）于2005-2006年在DataArt工作，但离开公司成为一名专业的皮划艇运动员。马尔金没有在风雨如磐的河流中死亡，他搬到了美国-编写了游戏，在松下工作，最终发现自己是Google最秘密的部门之一，该部门从事增强现实眼镜Google Glass的开发。彼得在接受塔娜·安德里安诺娃（Tana Andrianova）采访时讲述了他的所有冒险经历。

-告诉我们您在DataArt之前做过什么，以及如何找到我们？我以为你做了一些游戏？

-好吧，差不多。我毕业于理工大学的FTC（技术控制论学院），起初从事不同的工作。他制作了用于对金属进行激光焊接建模的软件，并为核电站建造了机器人。然后，我与我一起制造了机器人的教授称我为科学候选人。他告诉我：“让我教你我的科学，否则你将一生成为程序员。”我告诉他：“所以我想要这个！”在那我们分开了。

我去不同的办公室写电脑游戏，因为在那里我付了三倍的钱。顺便说一下，其中一个办公室非常酷，叫做Driver Inter。它是由理工大学的两位教授创立的，他们招募了不知道如何编程但很合理的人。最后，他们在系里分配了一个大房间，学生们在那里聚集并编写游戏。代码的质量很一般，但是使用起来非常有趣。

然后在某个时候我去了船。皮划艇

-所以在成为皮划艇运动员之前，您还是成为程序员了吗？

-是的 我从20岁开始划船。好吧，他大约在同一时间开始工作。起初，我的航行状况不太好，编程也不重要。但是，即使现在我也不是一个伟大的程序员。

我曾在一家在圣彼得堡发展的公司工作，每个人都在美国销售。老板有工作文化的概念……美国人。我开始对小船感兴趣，想去度假骑。他警告说，我想在一个月内休假一个星期，但他说：“不，不，不，我们会有一个版本，所以这是不可能的。”我问我八月份能不能花两个星期？他说：“不，不，不，这也是不可能的，您需要编码。”总的来说，我不喜欢它。我开始问朋友还有什么地方可以去工作。然后Sasha Marakhovsky说：“快来DataArt。”我说：“好吧，我去。”我只通过皮划艇就知道Sanka。

他们将我带到DataArt进行面试，Astaf给了我一个用C＃编码的任务，在面试前我还不知道。我知道C和C ++。沉没得教我C＃。他花了两周时间教书，我通过了考试。此外，可以在测试期间使用Internet，但我忘了它，而是自己编写了所有内容。以与预期不同的方式，但是它起作用了。事实证明，我似乎是在重新发明几年前发明的东西-太酷了。

彼得·马尔金（Peter Malkin）。

DataArt是一个很棒的办公室。对我来说，这是第一个，也许是最后一个打开办公室的办公室，一个房间里有很多桌子，但由于某种原因，它并不嘈杂。 Google也有开放空间，但是非常嘈杂，无法集中精力。要编写一段代码，您需要隐藏。在DataArt中，它非常舒适，我真的很喜欢人们。 Dax，Mitya Miller-然后开始从事金融业务。客户的花花公子来找我们，然后告诉我们一些新的东西-什么是卖空交易等等。现在，我实际上开始涉足金融业：我编写自己在交易所进行交易的机器人。当比特币流行时，我对它不屑一顾。你看过硅谷吗？

-不

-看，很酷，我强烈推荐给您。这是一个幽默的系列，由迈克·贾奇（Mike Judge）拍摄，他是制作比维斯和巴特黑德以及办公室空间的那个人。但是对于我作为内幕人士而言，这几乎并不有趣，因为在那里几乎所有事情都是真实的，甚至变得令人尴尬。在其中一个系列中，角色在车库中建造了汽车，其中包括塑料牛奶盒中的图形卡。两年前我在车库里造了这样一辆车真是太酷了。并在上面开采比特币。一切正常。我看了交易它们的交易所，并且我认为存在这种波动，我们需要学习如何进行交易。最后他写了一个机器人。我大概卖了一万美元。但是后来比特币跌了，我按时从那里拿走了钱，以为你可以绑同一台机器人进行外汇交易，在那里也可以做空交易。我将代码放在开放源代码中-很好，没有策略本身。但是，到目前为止，我们必须要讨价还价。我开始在DataArt中考虑所有这一切。

但是过了一段时间，船却比编程更吸引我。

-您在面试中向我们承认您是因为赚钱而编程的，例如，如果您只是作为赚钱的搭便车者，那么您只会骑车。

-最终发生了。当然，我不仅为钱而工作。改用DataArt时，我什至失去了薪水-但我获得了很好的经验，气氛凉爽。总的来说，我对DataArt的记忆最为深刻。

-我记得您和Marakhovsky睁开了眼睛，发现还有其他程序员。编程和极限运动通常不太兼容。当时我很熟悉的普通程序员不喜欢体育锻炼。

-是的，他们喜欢啤酒和...

-并编程。您是否遇到过很多从事极限运动的程序员？

-当然了我过去6年在硅谷度过。这是所有程序员。他们做的一切。还有冲浪，滑板和音乐。也就是说，他们是具有兴趣和激情的普通人，但同时他们也是程序员。

-在使用DataArt之后，我们顺利地走近了您的生活。告诉我我们之后你发生了什么事。

-我在DataArt的负责人是Mitya Miller，我们同意，因为船对我来说更重要，所以最好退出并进行皮划艇。

这是一个非常正确的决定。我离开工作去了阿尔泰，两年来我只从事船上工作，这使我很棒。他环游世界，做我喜欢的事。当您25岁时，您将无法想象一个更好的主意。确实没有钱，但是以某种方式解决了所有问题。我被某种激光中心列出来，出租我的公寓。然后，我成为一名亲车手，并得到了赞助-我没有为垃圾，船只和其他设备付费。然后，我作为皮划艇教练工作，我们想出了旅行，并和世界各地的学生一起去了挪威，吉尔吉斯斯坦。但是他们没有学生就自己去了乌干达。我很高兴这件事发生了。否则，我仍然担心自己一生中错过了一些东西。

彼得·马尔金（Pyotr Malkin）和乌干达的孩子们

两年后，我意识到自己已经厌倦了不断滑冰，我已经冲刺了，赢得了俄罗斯杯冠军，出演了电影，在杂志上写过-重做一切。现在我要编程。我想建造一些东西。军队在家里找我，我决定去美国。我是由开发游戏的H1B签证办公室录用的。

-是的，我记得。在美国，您还滑冰，摔断腿躺在医院里。

-是的而从事娱乐游戏的工作并没有带来太多。您在晚上开发出一些东西，然后他们将其以60美元的价格卖给了一个少年，他玩了几个月，然后扔掉了。我想构建一些东西，以便以后我不会为自己的岁月感到羞耻。

当我去燃烧的人时，我的生活改变了。我真的被困在那儿：沙漠，一无所有，人们花了很多工夫并投入数十万美元建造的各种雕塑和建筑物-这些都在一周之内就被烧光了。我想，如果人们一辈子都这样做，为什么我要花时间去玩一些愚蠢的游戏？我回来后陷入昏昏欲睡。他坐在显示器前，两周没做任何事情，直到我被踢出去之前都无法按下按钮，于是我开始寻找另一份工作。

彼得·马尔金（Peter Malkin）和阳光明媚的加利福尼亚州。

我去松下公司工作，这很酷。做嵌入式的东西，消费类电子产品。我是那里唯一的嵌入式系统工程师，如果某事不起作用，那是我的错，所有的责任都在我身上。那时，我非常认真地学习了Linux，这比在所有机构学到的知识要多得多。

当我到达时，我们只有三个人。然后美国公司开始了。我们已经发展到200人，他们为我们提供了2400万美元的项目，并且引起了大惊小怪和政治。一切都非常糟糕地结束。该项目已关闭，我们都被赶到了大街上：“我们认为所有这些都行不通，回家吧。”

-这里有燃烧的人。他们工作了很长时间，然后在一天内烧掉了所有东西。

-是的。然后我去了一家初创公司，在那儿工作了几个月，然后各种大公司开始回应我在松下后寄出的履历表：他们从亚马逊，微软那里回信，然后给谷歌打电话。那是在2011年。

首先是电话采访。系统会为您提供任务，打开Goog​​le文档并开始编码。导线另一端的花花公子看起来并看到您写的每个字母。我告诉我，他们告诉我：“好吧，生病了，很好。”

我的未来总监接受了我的采访，后者最终是Google Glass点的主要开发者-当然，然后没人告诉我该项目的任何细节，也没有人说我会做什么。

然后，我受邀参加了一次现场采访-我坐了两个星期，准备好了，解决了问题：我知道他们在Google方面提出的要求很高。我很幸运：采访我的一个人是洛基·罗兹（Rocky Rhodes），这是Silicon Graphics的创始人之一，他是一个非常友善和好人。

总的来说，他们带走了我。主要是因为当时计划将眼镜构建在我在松下工作过的芯片组的版本上。我将Android移植到了该芯片上。我说我很幸运，因为作为一名程序员，我当然不能与那些赢得奥运会的人相比。但是经验是适当的。他们只需要我知道该怎么做。招聘人员打来电话，说我经历了所有面试并提出了工作机会。原来，他们给我的钱很少。显然，他们在等我开始讨价还价。但是我非常高兴，然后我同意了一切，没有贸易。

前两周是入职培训。系统会教您如何在Google中工作以及如何使用。事实是，Google构建了自己的所有东西：其版本控制系统，自己的IDE，一切都可以在Internet上运行。通常，您需要学习很多东西。在松下，我学到的知识比在所有机构中都多，在谷歌中，我学到的知识是松下的五倍。我已经成为最好的程序员的好几倍，但是，当然，我离大多数程序员都不远。有完全是异性恋的家伙！我已经在那工作了很多年，而且我变得势不可挡，而且经常成为傻瓜，因为Google的一切都崩溃了，人们找错人了，傻瓜干了所有。

然后，在经过了两周的培训后，他们打电话给我，告诉我，在这里，他们说，这样，就是在建造眼镜。我是老实！
这一切都是从一家初创公司开始的，当时人们直接为结果加油打气，在我生命的第一年，我除了工作外什么都没做。不可能或不想参与其他任何事情。我竭尽全力制作了眼镜-我每天工作14个小时。我在圣诞节，感恩节和周末工作。动机甚至不是钱，尽管没关系。让同志们失望是可耻的。他们指望您，他们需要这个垃圾来工作，而您必须这样做。从一开始就对工作的家伙表示敬意-我仍然对他们充满热情。

我们有一个很小的团队。发起该项目的人是Google的精华：进入公司内部的眼镜非常困难。团队成员包括Rocky和Charles，后者后来成为软件主管。谢尔盖·布林（Sergey Brin）不断隐约可见-他在我的旁边有一张桌子，他对这个项目非常感兴趣，他每天都来，戴着眼镜玩，并提供建议。该党的政策是：“钱-不在乎。构建正确，我们将付款。来吧，炸弹前进。”太酷了！谢尔盖告诉我们，他们正在这样做。然后我们开始挖掘。

但是后来一切开始崩溃。许多人指责产品管理。管理层就产品是什么以及如何销售做出的决定导致了严重的后果。尽管我本人对谁应负责任没有明确的看法。我知道我已经尽力了，但是显然出了点问题。他们说，布林然后想到了，让我们花点钱，制作出每个人都会在10年内佩戴的产品。 Google只想制造一种对地球上所​​有人都感兴趣的设备。眼镜最终在某些人群中流行。医生，机械师-需要解放双手的专业人员。他们仍然对此感兴趣，并且可能地球上的每个人都不需要此。

Peter Malkin，Rocky Rhodes，Arnar Hrafnkelsson和其他Google工程师。

-Google会采取什么激励措施？这样，您不仅有良心和渴望帮助您尊敬的团队成员，使您感动，而且还使您觉得自己是伟大公司的一部分？还是工作时来？

-不，它不会来。这是多种因素的组合。首先，有一个冒名顶替者综合症，在Google中非常常见，它直接在我体内绽放。在这种情况下，您一直认为自己不够出色，无法来这里。您开始将自己与最优秀的人相提并论，并且您知道这是一个完整的傻瓜。

-为什么在Google中很常见？他们是否正在采取措施使这种综合征发生？怎么样了

-不，相反。根据Google统计，有40％的员工患有这种综合征。他们进行培训，解释如何应对这种综合症。然后，他们从第一天开始就不断磨砺您，因为您是最酷的。关于定向的第一个演示还告诉您：“大约有0.8％的世界人口中了彩票，约有0.1％的哈佛人去了那里，约0.01％的人向Google提交了简历来到这里工作。”也就是说，您应该为自己感到骄傲。这不断地倒在你的头上。这是公司政策。

苹果则相反。他们告诉你，你很烂，必须努力减少这种情况。 Netflix说：“我们不是一家人。我们不会对你说废话。我们是一家产生金钱的公司。如果您停止赚钱，我们将解雇您。”而且也相当成功。每个人的一切都不同。

-您是如何成为团队经理的？

-在某个时候，我们开始作为项目发展。我的老板告诉我：“快点，你也将成为老板。”雇用我的洛基不想当老板。他说：“我已经演奏过这种乐曲，但是现在您还很年轻，老板，我会编码我的代码。”
一个小题外话。在Google中，工程师级别为1到11。如果没有教育，您就是工程师1，那么他们就席卷整个地板。大学毕业后，您是2号或3号工程师。这是Jeff Dean，他是10号工程师–他发明了Google的大约一半。水平就像一个等级。仍然有一个职位。例如，您可以是一名经理，但同时是3号程序员。为了得到很多，没有必要带领他人。您可以成为一名出色的工程师。反之亦然。

总的来说，我拒绝当经理，但没有其他人，我同意了。我很幸运，我的团队名列前茅。我意识到为我工作的大多数人比我更有生产力。而且我意识到我需要构建生产流程，以便他们无需担心任何事情或考虑任何多余的事情。这样他们就可以编写代码，因为他们会比我做的更好。这种意识花了我很长时间，因为我想成为一名工程师，现在我想成为一名工程师，但事实证明，我证明自己是一名优秀的经理。最后，他们给了我三个团队来指导，大约有15个人。大家都很开心

然后，从最近被Google收购的一家公司来了新老板。沙沙作响，动荡和秘密力量斗争开始了。到那时，我们已经完成了第二版眼镜。开始取消。新的“远见者”开始为该项目发明新的愿景，我们不得不坐在牧师的级别上，什么也不做。

人们开始慢慢地从Google Glass转移到其他项目。我的团队告诉我，他们想在一起，并要求我为我们所有人在Google内部找到另一个项目。

总的来说，在Google中，整个团队撤回并集中在一起非常罕见。但这使我受宠若惊-显然，我做对了，因为我的人民希望团结在一起。

Google Glass开发小组。

然后，新当局通知我们，没有人会去任何地方，并且每个人都被禁止翻译。我们的老板本人不明白发生了什么，试图怪我们。他说：“谷歌支付您的薪水，您必须坐下来工作。”当被问到如果项目结束时该怎么办，没有计划，没有产品，他回答：“我不知道，您是经理，所以您必须找出答案。坐下来做你以前做过的事。” Google工程师对这种说法不容忍。

我开始与各种副总裁交谈-我们开会了，被告知他们部门正在做些什么。我们选择了去哪里工作。事实证明，紧密联系的工程师团队非常受赞赏。无需引导人际关系。程序员从技术角度相互了解，谁有长处，有什么弱点。

结果，我与整个团队一起有四个选择：第一个是为YouTube建立一个论坛，而三个重要的主题是虚拟现实眼镜（纸板），自走式汽车和机器智能。我们去会议室投票。两三个人真的想要自行式汽车，然后去了那里，其他所有人都和我一起进行了机器智能研究。

就在这个时候，它成为一个非常时尚的话题。 2012年，Geoffrey Hinton使用神经网络赢得了Image Net竞赛。在斯坦福大学举办比赛-给您一万张图片，并且您的算法应说这些图片描绘了。他们竞争了很长时间，然后来了杰夫，他在多伦多大学从事神经网络工作，应用了神经网络并完成了所有工作。总的来说，我在90年代末期在该学院学习了神经网络，但是那时还没有发现一些技术要点，并且计算能力仍然不一样。在Google内部，它也变得非常流行。拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）都希望Google变得更加智能-越来越多地使用机器学习，因为这是未来，他们需要保持足够的实力才能不成为微软。

亚历山大·马拉霍夫斯基（Alexander Marakhovsky）和彼得·马尔金（Peter Malkin）。

我的新老板很棘手。当您成长为副总裁级别时，您开始更多地参与政治而非工程。他向我们承诺了我们要他去的一切。好吧，到目前为止，我们都非常喜欢它。

我试图以一种使管理不超过我一半时间的方式来计划所有事情。剩下的时间我做工程。我什至为自己承担了一项任务，我自己编码才能满足我的冒名顶替者综合症-好吧，做点真正的事情，而不是失去体形。等待，明年年底应该会出现一些问题。

“但是你不坐船了吗？”

-不 但是我认为，如果我没有在适当的时候乘船出行，我就不会涉足松下和谷歌。这些都不是。现在，我开始对冲浪产生了浓厚的兴趣。很难在木板上游泳，但是我在海洋上买了房子，每天都可以骑车而不会中断生产。您在周围游泳，自然，海豚和鲨鱼，然后安静地去办公室。

Source: https://habr.com/ru/post/zh-CN388429/