🤑 🗽 🎷 从构思到实施。第一部分-失败 💃🏿 🌯 👨🏿‍⚖️

Danilevsky Kirill

今天，我想谈谈将您的想法实施到实际项目中有多么容易。失败的一个例子是旋转。我的一个朋友，一个远方的朋友，有一个创建城市门户的想法。该门户网站应该是一个包含不同部分的网站：城市新闻，海报和活动，关于城市工作的部分，并且都具有相同的精神。自然，市场上有许多类似的项目，其中已经投资了很多钱，并且已经听到了很多。但这是在他的城市，没有这样的站点。原则上，他是对的，长期以来一直要求这样的项目是正确的。

因此，他决定认真解决这个问题。编写了TK，并用预算创建了业务计划和财务项目。该项目耗时半年，与四名高级程序员一起工作。

如果我能为我服务，那一切都始于2010年。带着我的想法奔波于互联网之后，我意识到对任何人都没有兴趣，因此我无法为此项目赚钱。下一个想法是这个。一旦门户遍布全市，则项目投资者也必须来自该城市。

花了几个月的时间在商业中心和各种企业周围进行密集的寻找投资者。困难还在于他仍然无法亲自到达所有者。工作人员没有给老板打电话，还有各种助手，秘书和其他代表，这些都不是很有趣。总的来说，他只是被愚蠢地缝制了，而那些可能有兴趣的老板仍然对幸福无知。

结果，他带着极大的痛苦和失望，以某种方式随意地徘徊在一个致力于工业自动化的企业家大会上。他在那里会见了生产金属塑料窗户，装甲门和其他类似产品的企业所有者。

他能够向商人解释该项目的实质，并确信他的需求很大。原则上，投资者了解整个城市的门户网站是一个有趣的主意。毕竟，这座城市的所有居民都将在那里，实际上是其潜在的顾客。
他们同意如下。

投资者支付开发人员的工作和负责此项目的我朋友的薪水。他为未来的门户网站的设计付费，并在第一年内将再投资5千美元来促进门户网站和广告的发展。同时，带有有关新项目信息的广告传单将应用于投资者生产和销售的任何产品。

作为回报，他在网站上占据了两个主要位置，可以终身标语，整个业务部门（包括商品和城市公司目录）也将属于他本人。

如果我没记错的话，那不包括广告的预算大约是4万美元。

因此，他们达成了一项协议，投资人不得不每人分配7千美元现金。幸运的是，我的朋友无疆界。他立即收到了手中的现金，并立即着手工作。

同时，他认为作为未来项目的广告，应该在新闻界和主要新闻门户网站上进行审查。快说不做。大型媒体上刊登了一篇有关新城市项目的大型文章。

顺便说一句，我的朋友不是IT专家。他知道一些东西，但并不了解。他为高级程序员的工资预算了1200美元。也就是说，每个团队每月4800美元。该项目应该在框架上创建。然后第一击等待着他。在他的城市中，根本没有专家知道框架并知道如何与之合作。然后决定雇用人员进行远程工作。然后下一击等待着他。不到两千美元，他们根本不想和他交流。

他不想去找投资者解释情况。由于合同已经签订，资金已经分配，部分资金已经用于在媒体上投放广告。投资者可能会有点发疯，要求将所有钱退还给他并破坏合同。因此，他走了另一条路。他开始监视IT程序员的市场，以了解可以为谁找钱的人。

花了少量时间后，他做出了决定。在Drupal上创建一个项目，因为它比在框架上最快而且便宜得多。他雇了一个由两个中产阶级和两个琼斯组成的团队。他们恰好适合他的预算。这时，Drupal 7刚刚发布，但是由于很少有人知道它，所以他们决定在Drupal 6上发布它。

然后发生了以下情况。半年了，专家们离开了团队，新的专家们来了。这项工作不像是一个结构化的过程，而是像某种竞争。过来的每个人都重做了前一个所做的。截止日期被打乱了。投资者正以愤怒，撕扯和沉重的气在他身旁。但是由于他已经进行了不错的投资，因此他又为该项目增加了1.5万美元。

八个半月后，发布了试用版。看起来Lori Ipsum某种程度上可以处理测试内容，但是当他们开始用真实的内容，照片和视频阻塞所有部分时，问题就开始了。永远爬出来，一些错误，某些错误地工作，有时数据库错误崩溃并且门户崩溃。决定雇用一名高级程序员工作7天，以便他对项目进行全面审查，查找瓶颈并列出问题列表，以供中间人员解决。

聘请了一名专家，他得出了以下结论。整个项目毫无价值，它是由一些见过Drupal的罕见白痴开发的，总的来说，Drupal 6不好。一切都需要在Drupal 7上重写。

这些关系的澄清和寻找摆脱困境的方法持续了，但市场上突然涌现出一个新项目，这是一个内容已经很丰富的城市门户。并且其中一个著名的景点进入了市场，该市场只是该城市的一小部分。

一切最终都不是很聪明。当我的朋友向投资者描述他的想法时，他甚至没有说出自己可能会赔钱。那是一个非常危险的投资领域。相反，他向他保证，一切都会火起来，不会有任何问题。这位商人当然不是白痴，他控制了项目的所有费用。但是他不了解开发团队中的任何内容，也不了解创建虚拟产品的过程。他在实际生产中做过真实的事情，并且离IT领域很远。但是，当该项目崩溃时，一位朋友决定，投资者可能无法正确理解他的解释，而只是离开了他的城市前往首都，随后他迷路了。

我不知道投资者是否能从这样的金融危机中恢复过来，但对我自己来说，我得出了最严肃的结论。最好不要完全启动任何项目，而不要这样接受投资。关于流程的总体安排，我最好什么也不要说。

从构思到实施。第一部分-失败

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