📋 💈 🧝🏼 简单的破坏工作场所的技巧 🍗 👴🏼 ♓️

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1944年，战后中央情报局（CIA）的前身战略服务办公室（Office of Strategic Services）变得全神贯注于针对美国敌人的破坏活动。在中央情报局解密和发布的管理层工作文件中，有一份引人注目的文件称为《简单破坏现场指南》（PDF）。本指南与炸弹无关。许多技巧集中于同情心的盟友如何破坏企业的劳动生产率和士气。这是本指南的摘录。

1. 经理和主管。为了降低士气和生产率，对效率低下的工人要有礼貌；给他们不当的晋升。有效的工人应该受到歧视，不应有的抱怨他们的工作。

2. 员工。慢慢来想一想如何增加完成任务所需的行动数量：用更轻的锤子代替沉重的锤子；尝试使用小扳手代替大扳手。

3. 组织和会议。尽可能将所有案例移交给委员会进行“进一步研究和审查”。设法使委员会尽可能大和官僚化。当您需要做很多关键的工作时，举行会议。

4. 电话。在办公室，旅馆和当地电话交换局中，延迟电话，输入错误的号码，“意外”断开人们的连接或忘记断开连接，以使线路对其他人保持忙碌。

5. 运输。使敌方人员尽可能不感到铁路旅行。向火车上的同一地方发行两张票，以产生“有趣的”纠纷。

这些破坏行为技巧中的一些如今已经成为职场中的司空见惯做法。通常很难理解无能在哪里结束，恶意就开始了：组织的美丽之处在于，大多数组织没有针对这种故意过大的无能的有效免疫系统。

因此，一两个星期前，我决定问（在Twitter上）如果需要破坏竞争性IT公司或高科技初创公司，该手册的现代版本会是什么样？显而易见的答案是：“派遣最糟糕的经理给他们，以便他们使不幸的敌人破产。”但是，为了实现最佳效果，应该实施哪些实际规则？

1.显然，工程师和程序员（需要时间集中精力）应该不断地了解企业中的所有事件。因此，您应该将所有人的公开办公计划（openspace）强制性化。

2.团队比个人开发人员更好，每个人都应该意识到处于适当职位的员工的宝贵贡献。因此，让我们携手与销售经理每个程序员-最好在手机上工作的同桌-我们将比较他们根据每对季度利润（堆排序）的总贡献。

3.人事部门的照顾-确保没有人在摇晃船。任何试图举报虐待或投诉的人都会感到困扰。你知道该怎么办。

4.高级经理必须是“赢家”（根据杰克·韦尔奇的模型），请参见上面的排名。因此，您应该激励那些表现出活力，鼓舞并具有超凡魅力的经理去冒险。

5.工人应始终专注于工作。因此，您应该引入一个干净的桌子规则 -在工作日结束时，桌子上或立方体中剩下的所有个人物品都将被丢弃到垃圾箱中。实际上，您可以进一步建立共享计算机的规则（热桌面），即确定适用于绝大多数工作计算机的平均参数，并将其安装在每台PC和每个工作场所上。

6.必须将所有工作环境虚拟化并移至公司文件服务器以进行安全存储。一旦找到所需的虚拟机数量，就可以消除多余的设备-冗余是浪费的。

7.程序员不需要root / admin权限即可访问其开发环境。另一方面，应该赋予营销人员管理CRM系统的权利，因此应该给他们整个网络的全局管理员权限。

8.公司中的所有通信将通过专有的电子邮件和即时消息传递系统。将PocketPC 2006 Second Edition客户端移植到Android 2.2和Windows Vista时，IT服务将非常繁重；它应该很快发布，在此阶段，可以丢弃iPaq和Windows XP硬件。（这里还有一个额外的优势：防止开发人员将其Linux和Mac系统拖到办公室中）。

9.应该每天早晨安排飞行会议，以便开发团队分享他们对总体情况的想法。为了确保每个人都有发言的机会，会议的每个参与者都将获得严格定义的发言时间。如果他们无话可说，剩下的人应该保持沉默，等到时间结束，以鼓励思想缓慢的员工。

10.如果项目迟到，那么所有员工都必须加班加点，努力工作直到工作完成，放弃自己的项目并在必要时更换任务。如果致命的加班在给定的时间没有产生结果，那么，作为一种惩罚措施，应该用低咖啡因的咖啡代替饭厅中的普通咖啡。

在关于如何进一步破坏IT公司的评论中表达您的想法，使它看起来现实，好像我们要提高劳动生产率。

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